¿Cómo realiza la Oficina de Auditoría las licitaciones para las empresas de costos?
Primero, la Oficina de Auditoría analiza las cotizaciones de las unidades de oferta para mejorar el nivel de gestión in situ.
En segundo lugar, la Oficina de Auditoría debe determinar razonablemente el método de precios para reducir el riesgo de costos de las empresas que ofertan por contratos.
En tercer lugar, la Oficina de Auditoría establece un límite de precio máximo para la contratación para controlar eficazmente los costos del proyecto.
En cuarto lugar, la Oficina de Auditoría participó en la determinación del plan de contratación y dividió razonablemente las secciones de la oferta del proyecto.
En quinto lugar, la Oficina de Auditoría perfeccionó los principios de los cambios de diseño y controló las cotizaciones desequilibradas de las empresas de costes.
En sexto lugar, la Oficina de Auditoría participó en la apertura y aprobación de ofertas y rechazó ofertas y cotizaciones anormales.
En séptimo lugar, la Oficina de Auditoría prepara o revisa la lista de cantidades para reflejar razonablemente el costo del proyecto.
En octavo lugar, la Oficina de Auditoría debe preparar o revisar los documentos de licitación de la empresa de costos y establecer razonablemente los términos correspondientes.
En noveno lugar, la Oficina de Auditoría definió claramente el alcance de los riesgos contractuales y los evitó razonablemente.
Décimo, la Oficina de Auditoría fortaleció la revisión de los planos de licitación y optimizó el plan de diseño de ingeniería de la empresa de costos.
Además de los aspectos anteriores, la Oficina de Auditoría debe aclarar razonablemente la tarifa general de gestión de contratación de la licitación de la compañía de costos, controlar efectivamente el costo del proyecto, evitar efectivamente los riesgos del contrato y mejorar el nivel de gestión del proyecto de construcción. .