¿Implementar la gestión de contratación general y ocupar el mercado de alta gama?
Implementar la gestión de contratación general y ocupar el mercado de alto nivel_Beisen Xinyou_Construction Economy_Construction Chinese Network A medida que mi país ingresa a la era posterior a la OMC, la industria de la construcción ha acelerado el ritmo de integración con los estándares internacionales y el mercado de la construcción está experimentando cambios profundos. El concepto de gestión de contratación general ya no es una superposición repetida de la contratación general de construcción, y se diferencia de la contratación general de ingeniería civil y de la contratación profesional. China Construction Eighth Engineering Group Co., Ltd. ha realizado intentos audaces e innovaciones en los conceptos y métodos generales de gestión de contratación, mejorando de manera integral la competitividad central de la empresa.
A medida que China entra en la era post-OMC, la industria de la construcción ha acelerado su ritmo de integración con los estándares internacionales y el mercado de la construcción está experimentando cambios profundos. El concepto de gestión de contratación general ya no es una superposición repetida de la contratación general de construcción, y se diferencia de la contratación general de ingeniería civil y de la contratación profesional. China Construction Eighth Engineering Group Co., Ltd. ha realizado intentos audaces e innovaciones en los conceptos y métodos generales de gestión de contratación, mejorando de manera integral la competitividad central de la empresa. (Consulte el sitio web de Construction Chinese)
La situación actual de la contratación general implementada por China Construction Eighth Engineering Group Co., Ltd.
China Construction Eighth Engineering Group Co., Ltd. Hizo intentos y exploraciones preliminares en la gestión de contratación general ya a principios de la década de 1990. El Centro de Entretenimiento Huafu, construido en 1992, adoptó la contratación general del proyecto DB; en 1996, la Sociedad de Argel y la Fábrica de Maquinaria Pesada de Shanghai en 2000 adoptaron la contratación general del proyecto EPC y lograron buenos beneficios económicos y sociales.
En 2003, la empresa emitió las "Medidas Generales de Gestión de Contrataciones" y los "Métodos de Evaluación de Proyectos", que aclararon los conceptos, conceptos, principios, métodos y medios de la gestión general de contrataciones y la evaluación de proyectos. En 2004, aprovechando el plan de gestión de proyectos piloto del Ministerio de Construcción como una oportunidad, mediante la implementación de la estrategia "un piloto, dos lotes", Dalian Cultural Plaza (contratación general del proyecto P-C) y el Centro de Convenciones y Exposiciones TEDA de Tianjin (MPC Surgió la contratación general de gestión de proyectos), el nuevo aeropuerto de Guangzhou Baiyun, el centro de convenciones y exposiciones de Nanning (contratación general del proyecto P-C), el centro de comando del metro de Nanjing, el centro deportivo de Wuhan, Jinan. Estos proyectos demuestran plenamente la cooperación profesional y las ventajas técnicas de la contratación general, asegurando la finalización de alta calidad, eficiente y rápida de proyectos clave en todos los niveles, y han sido reconocidos y elogiados por el gobierno y los propietarios.
En general, no hay muchos proyectos en los que las empresas constructoras nacionales implementen contratación general, y la mayoría de ellos son contratación general. Aunque este modelo será dominante en un cierto período de tiempo, desde una perspectiva de desarrollo, la contratación general tiene poca eficiencia y bajas ganancias, y los honorarios de gestión de la contratación general generalmente se cobran como una franquicia. Dado que las empresas de construcción dependen principalmente de los contratistas generales para sus principales ganancias comerciales, las ganancias disminuyen año tras año, lo que definitivamente afectará a la empresa e incluso pondrá en peligro el desarrollo futuro de la industria de la construcción. La profundización cruzada de los vínculos de adquisición, diseño, construcción y otros reduce las pérdidas de costos entre los vínculos, reduce los costos y aumenta las ganancias hasta cierto punto. Sólo cultivando y desarrollando activamente contratos de ingeniería general con uso intensivo de inteligencia, mejorando la competitividad central de las empresas y aprovechando el mercado de alta gama se puede garantizar el desarrollo sostenible de las empresas.
Medidas específicas para cultivar y promover el modelo de gestión general de la contratación
Orientar e implementar activamente la gestión general de la contratación e implementar proyectos de gestión jerárquica empresarial.
En el siglo XXI, la Octava Oficina de Ingeniería de Construcción de China ha establecido un sistema de organización de gestión de contratación general. La Oficina y la empresa han establecido sucesivamente comités de gestión de proyectos de dos niveles y han formulado un "sistema de responsabilidad del director de proyectos". sistema de contabilidad de costos del proyecto". Medidas de implementación para “Dos Sistemas”. En 2004, la Octava Oficina de Ingeniería de Construcción de China implementó la responsabilidad jerárquica y el control jerárquico para la gestión de proyectos, y formuló el "Compendio de responsabilidades jerárquicas de gestión de proyectos de personas jurídicas" para aclarar las responsabilidades de cada nivel en la gestión de proyectos. En particular, se señala que la gestión a nivel de persona jurídica del proyecto es principalmente planificar la gestión del proyecto de contratación general y aclarar el modelo de gestión del proyecto de contratación general. En 2005, en combinación con la estrategia de desarrollo de la gestión de contrataciones generales de China Construction Eighth Engineering Group Co., Ltd., se compiló el "Manual de implementación de la gestión de contrataciones generales de China Construction Eighth Engineering Group", que aclaró aún más el concepto general de gestión de contrataciones y la forma organizativa. , principios de gestión, herramientas y métodos de gestión El sistema y proceso de gestión de contratación estandariza el comportamiento general de gestión de proyectos de contratación, guía, promueve, cultiva y desarrolla activamente la contratación general de la Octava Oficina de Ingeniería de Construcción de China y mejora integralmente la competitividad central de la empresa. .
Implementar la estrategia de desarrollo “un piloto, dos lotes” e implementar completamente la gestión de contratación general del proyecto.
En 2004, China Construction Eighth Engineering Group Co., Ltd. solicitó con éxito el proyecto piloto de contratación general a nivel ministerial "Hospital Dongguan Kanghua" y se convirtió en uno de los seis proyectos piloto de contratación general a nivel ministerial en el país. Al mismo tiempo, la Octava Oficina propuso la estrategia de desarrollo de "un piloto, dos lotes" A través de demostraciones piloto y orientación, estableció un alto punto de partida, alta calidad y alto nivel de gestión de contratación general, operaciones típicas y estandarizadas, que irradiaron. y promovió la gestión general de contratación de proyectos aledaños. A través de proyectos de demostración a nivel de oficina y empresa, se ha establecido que "servir al propietario, no hay nada que hacer; gestionar la subcontratación, pase lo que pase" y "el contratista general asume la responsabilidad general y la llave se entrega al finalizar". ". La gestión de contratación general ha mejorado el nivel general de la gestión de contratación general global y, al mismo tiempo, ha cultivado un grupo de talentos en gestión de contratación general de construcción que están familiarizados con la gestión de contratación general y tienen un rico conocimiento profesional y capacidades de coordinación.
Fortalecer la integración de recursos y optimizar la asignación racional de los factores de producción
Mejorar el sistema de gestión de contratación general, promover el sistema de ingeniería responsable y cultivar un equipo integral de talentos para la gestión de contratación general . El sistema de ingeniería responsable es la experiencia de gestión de China Construction Eighth Engineering Group Co., Ltd. en la implementación del modelo de gestión de contratación general. El núcleo del sistema de ingeniería responsable es enfatizar el papel de gestión integral de los ingenieros en el sitio en el proyecto. Requiere que el ingeniero responsable, bajo el liderazgo del director del proyecto y la guía del departamento funcional, sea responsable de la organización, coordinación y gestión general de una determinada área o rama del proyecto desde la planificación, la tecnología, la calidad y el coste de seguridad. hasta la producción e incluso la operación. En circunstancias normales, el departamento de dirección general de proyectos cuenta con un subdirector general de contratación y un departamento de dirección general de contratación, respectivamente responsables de la gestión de otros proyectos excepto de ingeniería civil. Este enfoque a menudo conduce a disputas gerenciales, transferencia de responsabilidades y confusión. Debido a que sus funciones se superponen con departamentos comerciales como tecnología de proyectos, inspección de calidad, seguridad y comercio, afecta la efectividad de la gestión de contratación general. Mediante la implementación del sistema de ingeniería responsable se ha agilizado y optimizado el proceso de gestión de la contratación general del proyecto. Los ingenieros responsables también desempeñan un papel cada vez más importante en la gestión general de la contratación. Al mismo tiempo, cultivar un grupo de talentos compuestos con cualidades de gestión integral para mejorar las capacidades generales de gestión de contratación y la competitividad integral de la empresa.
Centralizar eficazmente la gestión de fondos y mejorar la eficiencia en el uso de los fondos. Mediante la implementación de la gestión de contratación general del proyecto, la Octava Oficina de Ingeniería de Construcción de China implementa un modelo de gestión de "dos líneas de ingresos y gastos, gestión centralizada de fondos" para los fondos del proyecto. Una vez que el proyecto reciba los fondos del proyecto, se enviarán a la cuenta de recaudación de la persona jurídica, y la persona jurídica los asignará a empresas y proyectos regionales de acuerdo con el presupuesto. Para garantizar eficazmente que los fondos se concentren en cuentas de personas jurídicas, la oficina ha creado administradores de fondos en las principales áreas comerciales y empresas operadas directamente para agrupar fondos en nombre de la oficina y asignar fondos de acuerdo con las instrucciones (el departamento de proyectos no tener una cuenta de ingresos y gastos). Mediante la implementación de la gestión centralizada de fondos, no sólo mejora la eficiencia del uso de los fondos, sino que también desempeña un papel positivo en el equilibrio de los fondos corporativos y alivia la contradicción de las restricciones financieras, al mismo tiempo, proporciona condiciones para la adquisición centralizada de materiales a granel; y elimina el uso y gasto no presupuestados de los fondos del proyecto. Una situación fuera de control.
Implementar la adquisición centralizada de los factores de producción del proyecto y asignar recursos de manera efectiva. Para lograr una gestión intensiva de los proyectos, la Octava Oficina ha reformado los métodos de adquisición de los factores de producción (materiales, equipos, equipos de subcontratación, etc.). ). Establecer una base laboral, prestar atención a la firma de acuerdos laborales y establecer un grupo de recursos laborales; implementar la adquisición centralizada de materiales a granel e implementar la adquisición a precio total o a precio limitado de materiales esporádicos. El poder de adquisiciones se concentra principalmente en la empresa, que implementa las licitaciones y adquisiciones, transformando las adquisiciones descentralizadas y opacas en adquisiciones centralizadas y abiertas, lo que reduce los costos de adquisiciones.
Reforzar el control general de costes de contratación y generar los máximos beneficios.
Con la carta de responsabilidad del objetivo de la gestión del proyecto como portador, se implementan el sistema de responsabilidad del director del proyecto y el sistema de contabilidad de costos. Desde 1998, China Construction Eighth Engineering Group ha abogado y persistido en la implementación de "dos sistemas" y ha logrado resultados notables. El método principal es que una vez que la empresa gana la licitación, los beneficios del proyecto se dividen en beneficios de gestión y beneficios operativos, y el costo de responsabilidad del proyecto se establece mediante la "separación de precios". La persona jurídica corporativa firma un contrato de responsabilidad objetivo con el director del proyecto, aclarando los objetivos de la gestión del proyecto y los indicadores económicos, como el costo de responsabilidad, la tasa de reducción del costo de responsabilidad, el período de construcción, la calidad y seguridad, etc. El proyecto desglosa estos objetivos e indicadores capa por capa y los implementa en cada puesto. Realizarán evaluaciones periódicamente o basadas en el progreso de las imágenes para comprender el estado operativo de los costos, analizar los problemas existentes de manera oportuna y tomar medidas correctivas.
Establecer cuotas de costos para crear condiciones de "separación de precios" y control de costos.
Con base en el resumen y la investigación en profundidad, la sede ha formulado una serie de medidas de gestión para fortalecer el control de costos, incluidas medidas de gestión de costos del proyecto, medidas de contabilidad de costos del proyecto, medidas de gestión contable de materiales e instalaciones temporales. El núcleo de estas medidas es implementar la gestión de cuotas y presupuestos, fortalecer la implementación del sistema de responsabilidad y, al mismo tiempo, aclarar una vez más las responsabilidades de los departamentos competentes y los departamentos relevantes para el control de costos.
Explorar activamente modelos de subcontratación profesional para mejorar la rentabilidad de los proyectos. Hacer un buen trabajo en la subcontratación profesional es el foco y la dificultad de implementar la gestión general de la contratación. El departamento de proyectos de contratación general es el centro de gestión de producción y cada subcontratista profesional es el centro de implementación de producción. La Octava Mesa promovió el establecimiento de un mercado interno de simulación e introdujo un mecanismo de competencia de subcontratación profesional. El contratista general y varios equipos de subcontratación profesional participaron en la licitación, y se aclararon las responsabilidades, derechos e intereses del contratista general y los subcontratistas con base en. el contrato. De acuerdo con las condiciones del contrato y las condiciones de los recursos laborales, se seleccionaron varios métodos de subcontratación, como liquidación laboral, subcontratación física y liquidación de metros cuadrados, para reducir aún más el costo del proyecto. Desde el mecanismo de gestión, debemos eliminar los problemas y conflictos de calidad, período de construcción y progreso causados por responsabilidades poco claras entre contratistas generales y contratistas generales, y entre contratistas generales y subcontratistas profesionales. El impulso de este mecanismo de gestión fortalecerá la organización, coordinación y gestión de la contratación general.
Implementar contratos de hipotecas de riesgo e innovar modelos de gestión. En los últimos años, China Construction Eighth Engineering Group Co., Ltd. ha adoptado un sistema de depósito de riesgo, que ha movilizado y mejorado eficazmente el entusiasmo y el sentido de responsabilidad de los directores de proyectos. Por ejemplo, los 16 nuevos proyectos iniciados por la Segunda Compañía han implementado contratos de hipotecas de riesgo, con un objetivo de pasivo de ganancias total de 696.654,38 millones de yuanes, una tasa de ganancia de producción promedio de 10,01 y una tasa de ganancia de producción máxima de 14,2. El monto máximo del pago de la hipoteca de riesgo representa el 2% del monto del contrato. El monto del pago de la hipoteca de riesgo máximo del departamento de gestión de proyectos es de 6,54385 millones de yuanes. El proyecto 654,38 06 * * * pagó un pago de hipoteca de riesgo de 6,7279 millones de yuanes.
Fortalecer la gestión general de contratación y mejorar las capacidades de ejecución de contratos.
A medida que se intensifica la competencia en el mercado de la construcción, el estatus de ambas partes del contrato es desigual y los propietarios transfieren más riesgos a las empresas constructoras. Por lo tanto, el fortalecimiento de la conciencia contractual y la gestión de riesgos se han convertido en importantes garantías legales para la gestión general de la contratación del proyecto.
Implementar la divulgación del contrato del proyecto e implementar alertas tempranas del cumplimiento del contrato. En los últimos años, a través del trabajo de divulgación de contratos, los gerentes de proyectos han mejorado la conciencia sobre los contratos, han evitado el incumplimiento del contrato durante la ejecución del contrato y han mejorado las capacidades de ejecución del contrato. Supervisar el proceso de ejecución del contrato (a través de informes de ejecución), y cuando exista una desviación o esté a punto de desviarse del contrato, emitir oportunamente una advertencia de ejecución al proyecto para explicar el nivel de riesgo y las consecuencias económicas de su comportamiento, o la grado de pasividad en el seguimiento del trabajo provocado por su pobre desempeño. Al tomar medidas correctivas oportunas, podemos reducir las pérdidas por incumplimiento de contratos y mejorar la capacidad de la empresa para cumplir sus contratos.
Con el apoyo de la ciencia y la tecnología, fortaleceremos la gestión del período de construcción, reduciremos costos y mejoraremos la eficiencia. Durante la construcción general de elevación de las armaduras de acero del techo de la segunda fase de la Convención y Exposición de Nanning, el departamento de gestión de proyectos adoptó audazmente la tecnología de elevación de cuatro polipastos que actualmente es poco común en China, ensamblando toda la armadura de acero del techo (aproximadamente 85 m). en el suelo y luego usando un camión grúa para colocarlo en su lugar. La tarea de elevación se completó en sólo 40 días, aunque garantizó la calidad, ahorró 30 días de período de construcción y redujo el costo del proyecto en 600.000 yuanes. La Oficina ha formulado las "Medidas de gestión de la duración del proyecto", que aclaran las responsabilidades del personal diverso en todos los niveles y realiza evaluaciones periódicas. La tasa de desempeño del período del contrato está vinculada a los principales líderes de la compañía, el período de construcción se incluye en la evaluación de objetivos de la gestión del proyecto y se establecen el libro mayor del período de construcción y la visa de reclamo del período de construcción.
Fortalecer la gestión de calidad y seguridad e implementar un sistema de rendición de cuentas. La gestión de la calidad se logra principalmente mediante la ejecución de los estándares ISO9001. Gestión de la calidad: hacer un buen trabajo en la planificación de la calidad (incluida la planificación de la excelencia), esforzarse por lograr "crear excelencia de una vez", controlar estrictamente el proceso, centrarse en la innovación tecnológica y reducir los costos de calidad. La gestión de seguridad implementa un sistema de gestión de seguridad y salud ocupacional, aprende de las prácticas de Shanghai e implementa de manera integral la certificación del sistema de seguridad en el sitio.
Fortalecer la supervisión de procesos y evaluación de finalización, y cumplir con las responsabilidades de contratación de proyectos.
Para estandarizar los comportamientos de gestión de proyectos, aclarar los niveles de gestión de proyectos y determinar los resultados del proyecto, la Octava Oficina formuló los "Métodos de Evaluación y Evaluación de la Gestión de Proyectos" e implementó evaluaciones mensuales de proyectos, evaluaciones trimestrales de la empresa y evaluaciones de la oficina. evaluaciones semestrales.
Evaluar, evaluar y resumir proyectos periódicamente, fortalecer el control de procesos, centrarse en la evaluación cuantitativa (período de construcción, calidad, seguridad, costo y recuperación), complementada con una evaluación cualitativa (tres sistemas principales y datos de gestión de procesos). Si la dirección no cumple con los requisitos o los indicadores económicos se desvían significativamente, se dará una advertencia y el equipo del proyecto o el director del proyecto serán reemplazados si es necesario para evitar el "agujero negro" de pérdidas causadas por el proyecto. Una vez completado el proyecto, ingrese al proceso de evaluación de efectivo. Aquellos que cumplan con las condiciones para el canje después de la evaluación serán retirados paso a paso. Si no se cumple el objetivo de ganancias especificado en la carta de responsabilidad del objetivo de gestión del proyecto, la diferencia se deducirá de la hipoteca de riesgo pagada por el individuo; si el riesgo hipotecario es insuficiente para compensarlo, se deducirá de los salarios futuros y otros ingresos; hasta que se deduzca el objetivo de gestión del proyecto. El monto determinado por la carta de responsabilidad.
El modelo de gestión de proyectos ha cambiado. En 2005, el sistema de gestión de proyectos de la Octava Oficina de Ingeniería de Construcción de China se promovió y aplicó en todo el mundo, y se construyeron "una plataforma y dos niveles": la plataforma de red, la capa de gestión y la capa de operación del sistema de gestión de proyectos de la Octava Oficina de Ingeniería de Construcción de China. Hizo la sede original de la oficina relativamente independiente. La gestión de proyectos de empresas dispersas, los departamentos de proyectos y la gestión de proyectos en diferentes niveles de gestión se integran científica y eficazmente en una plataforma de gestión de proyectos, acortando la gestión. Cambiar el modelo de gestión de proyectos a través de la tecnología de la información, integrar sistemáticamente la gestión de recursos empresariales, mejorar la capacidad de la empresa para responder rápidamente al mercado y, al mismo tiempo, mejorar el nivel general de gestión de contratación general.
Reflexiones sobre la promoción adicional del modelo de gestión de contratación general para mejorar la competitividad central de las empresas
La implementación de la gestión de contratación general inevitablemente entrará en conflicto con los modelos y conceptos de gestión tradicionales, por lo que una serie de varios Todo tipo de problemas.
Con el proyecto de contratación general como centro de costos, y sobre la base de la gestión de proyectos a nivel de persona jurídica, se establece un sólido sistema de gestión de contratación general para formar las ventajas de gestión organizacional de la contratación general. Fortalecer la estructura organizacional y establecer un comité de gestión de proyectos de dos niveles y un grupo de liderazgo de contratación general. La empresa ha establecido un grupo de orientación de contratación general de proyectos encabezado por el gerente para fortalecer la filosofía de gestión del nivel de toma de decisiones, unificar el pensamiento y maximizar los beneficios del proyecto.
Promover el sistema de ingeniería responsable, cultivar talentos integrales adecuados para la gestión de contratación general y crear ventajas de recursos humanos para el desarrollo empresarial. La implementación del sistema de ingeniería responsable no solo permite que el sistema de gestión de proyectos se transforme inmediatamente en la función de contratación general, sino que también permite que cada departamento funcional implemente una gestión de contraparte general y de subcontratación, con "responsabilidades" claras, que satisfaga mejor las necesidades del personal general. gestión de contrataciones y el ingeniero responsable puede La primera línea de la gestión de proyectos de contratación general ha sido capacitada integralmente.
Profundizar la "gestión de dos sistemas", crear un punto de crecimiento de beneficios para la gestión de contratación general y generar una ventaja de costes para el desarrollo empresarial. Implementar la carta de responsabilidad del objetivo de la dirección del proyecto y el contrato de depósito de riesgo de la dirección del proyecto, implementar plenamente el sistema de responsabilidad del personal de la dirección del proyecto, establecer un mercado interno de simulación de adquisición de materiales y establecer y mejorar los mecanismos operativos de "dos controles de costos" a nivel de persona jurídica y nivel de proyecto, proporcionado por el nivel de persona jurídica Para la lista de proveedores calificados, el departamento de gestión de proyectos implementa licitaciones y adquisiciones, el proyecto implementa cuotas para la adquisición de materiales, implementa "descomposición de costos, comparación de dos controles, ajuste aleatorio, liquidación diaria y mensual; liquidación", y controla estrictamente el proceso. El sistema de responsabilidad del director del proyecto y el sistema de contabilidad de costos del proyecto permiten que toda la producción de la construcción mantenga un rápido crecimiento.
Mejorar las funciones de contratación general de la construcción y potenciar de forma integral las ventajas de la gestión corporativa. El dominio de los recursos del mercado y la gestión de los subcontratistas son eslabones fundamentales en la implementación de la contratación general. Debemos comenzar con los servicios de consultoría, diseño, financiamiento y otras funciones en la etapa inicial de la acción del proyecto y esforzarnos por desarrollar capacidades de contratación general del proyecto.
Basado en la contratación general de construcción, se extiende al front-end y back-end de EPC. Basado en la contratación general de construcción, se extiende a las áreas de servicios front-end y back-end, agrega funciones de servicios de consultoría, se integra con la contratación general de proyectos y se desarrolla en la dirección de servicios integrales y de proceso completo. Es muy necesario para las capacidades de gestión de contratación general de la industria de la construcción. Proporciona una buena oportunidad para que los contratistas participen en el proyecto lo antes posible. Esta es también una extensión de la contratación general de proyectos EPC.
Optimizar el diseño para mejorar la eficiencia general de la gestión de contratación. Con la transformación del modelo de gestión de proyectos en la industria de la construcción y la implementación del modelo CM de contratación general, se adopta el método de vía rápida, mientras se participa en la implementación del proyecto desde la etapa inicial de la construcción, brinda sugerencias de construcción a los diseñadores y luego siendo responsable de la gestión del proceso constructivo. Por lo tanto, el contratista debe completar una gran cantidad de diseños de planos de construcción y diseños de planos de construcción detallados por sí mismo.
Por ejemplo, el proyecto del Hospital Kanghua se llevó a cabo de acuerdo con el proceso de trabajo de "organizar la construcción y mejorar el diseño". Tomando como ejemplo el diseño optimizado de los cimientos del sótano, el contratista general optimizó el diseño del plano de construcción basándose en las condiciones geológicas reales descubiertas durante la excavación de tierra y la experiencia previa de construcción con una calidad de suelo similar. En comparación con el plan original, el índice de optimización es de 68,3, lo que ahorra aproximadamente 4 millones de yuanes en costos. Capital Airport ayudó al instituto de diseño a optimizar y profundizar más de 1150 dibujos de diseño, manejar más de 1200 cuestiones, como negociaciones y cambios de dibujos, y resolver más de 500 problemas de diseño importantes. Estos ejemplos pueden decirnos clara y profundamente que detrás de la estrecha integración y la profunda intersección del diseño y la construcción, la implementación de la gestión de contratación general contiene enormes beneficios económicos y valor social. Por lo tanto, sólo fortaleciendo la función de diseño de las empresas pueden competir en el. Mercado de contratación general. Tener mayor competitividad.
Fortalecer la función de financiación y promover el desarrollo de la contratación general de proyectos. Las empresas constructoras deben tener sólidas capacidades financieras para llevar a cabo negocios de contratación general, especialmente para llevar a cabo proyectos bot y BOOT. Crear condiciones para la implementación de la gestión de proyectos de contratación general desde el nivel profundo del capital de trabajo y mejorar la competitividad de las empresas constructoras en el mercado primario.
Ajustar las estrategias comerciales, acortar el ciclo de construcción, ocupar el mercado de alta gama y generar ventajas de mercado para el desarrollo empresarial. Extender la operación actual de la contratación general de construcción a las etapas de diseño y toma de decisiones del proyecto, sentar las bases para la contratación general y la gestión del proyecto, y operar activamente proyectos BOT y BOOT mediante la integración de proyectos de inversión para promover el desarrollo de la contratación general de proyectos.
Hoy, cuando coexisten intereses y riesgos, oportunidades y desafíos, competencia y cooperación, deberíamos mirar la contratación general desde una perspectiva estratégica, comprender plenamente la brecha entre las empresas constructoras y los grandes contratistas nacionales y extranjeros, e investigar y explorar la contratación general. Teoría básica y aplicación práctica de la gestión de contratos para mejorar la competitividad central de las empresas.
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