Cómo aportar opiniones y sugerencias sobre el trabajo
Cómo dar opiniones y sugerencias sobre el trabajo Al dar opiniones y sugerencias sobre el trabajo, descubra las deficiencias del trabajo, para mejorar continuamente y escuchar las opiniones. y sugerencias de otros, que le llevarán a obtener muchos beneficios y ganancias inesperadas. Entonces, ¿cómo brindar opiniones y sugerencias de trabajo?
¿Cómo aportar opiniones y sugerencias para el trabajo 1 1? El departamento de Recursos Humanos preguntó detalladamente sobre los planes profesionales personales de los recién llegados y su comprensión de la empresa y sus nuevos puestos.
2. El Departamento de Recursos Humanos presenta la dirección de trabajo al nuevo empleado el día de su incorporación. El departamento de contratación es responsable de presentar nuevos empleados, presentar el alcance del trabajo, la división del trabajo, los procesos de trabajo y los requisitos del trabajo (calidad integral, capacidad de aprendizaje y actitud laboral).
Asignar una persona especial para que sea responsable de los nuevos empleados; el departamento de contratación y los ayudantes son responsables de capacitar a los nuevos empleados, lo que resulta en rotación de personal, al mismo tiempo, establece una cierta cantidad de bonificación de ayuda, que es incluido en el bono salarial mensual.
3. El Departamento de Recursos Humanos organiza periódicamente formaciones para los nuevos empleados, cubriendo cultura corporativa, normas y regulaciones de la empresa, procesos de producción y seguridad, etc.
4. El Departamento de Recursos Humanos realizará entrevistas y evaluaciones de prueba una semana, medio mes, un mes y dos meses después de que el nuevo empleado se una a la empresa antes de que el nuevo empleado se convierta en un empleado regular, evaluaciones periódicas; Se realizará la evaluación y se realizará el informe de evaluación. Puntuación y archivo.
5. El Departamento de Recursos Humanos rastrea el estado laboral y la dinámica psicológica de los nuevos empleados después de unirse, se comunica con el departamento empleador sobre la situación laboral del nuevo empleado (incluida la evaluación del nuevo empleado por parte del departamento empleador) y realiza ajustes oportunos para garantizar que el nuevo empleado esté en una buena posición y mejore la satisfacción de los empleados.
Diez sugerencias para el desarrollo de la empresa
1. Los líderes carecen de comunicación práctica con los empleados en todos los niveles.
Los líderes empresariales deben establecer un mecanismo armonioso de intercambio y comunicación con los empleados en todos los niveles, y publicar información de nivel superior y cargar información de nivel inferior. Las empresas deben alentar a los empleados a decir la verdad y expresar sus diferentes opiniones. Las empresas deben crear una relación armoniosa entre superior y subordinado. Los líderes empresariales deben hacer que todos los empleados conozcan y comprendan los puntos clave del trabajo actual. Los líderes también deben ser educados y considerar los sentimientos de las personas. Si los líderes y empleados de todos los niveles de la empresa piensan igual, la empresa tendrá una base sólida y se volverá más fuerte.
2. Los valores y la sensación de seguridad de los empleados son insuficientes.
Esto es especialmente importante para los nuevos empleados. Mientras trabajan duro, también aprenden y se desarrollan. Las empresas deben dar a los empleados un sentido de pertenencia y seguridad. El llamado sentido de pertenencia significa que los empleados quieren integrarse en la empresa y trabajar duro para ella. La seguridad significa que los empleados pueden sentir que la empresa los necesita y que son valiosos; Hacer que los empleados sepan su valor para la empresa también es una forma eficaz de promover el entusiasmo por el trabajo.
3. Se deben estandarizar los procesos de trabajo.
Cada departamento debe tener un proceso de trabajo estándar, y las responsabilidades de cada puesto deben asignarse a la persona y fijarse razonablemente. Sólo de esta manera se podrá mejorar eficazmente la eficiencia del trabajo, y todos los aspectos deben ser atendidos por personal de tiempo completo, y todos los departamentos deben cooperar estrechamente para evitar la desconexión entre departamentos.
4. Cultivar el espíritu innovador de los talentos de I+D.
Solo cuando el personal de I+D aprende a mirar las cosas con nuevas ideas podrá tener ideas novedosas, crear una atmósfera, fomentar el buen pensamiento y la imaginación audaz y activar su sentido de innovación. El aprendizaje es la fuente de la innovación, y la innovación anima a los empleados a aprender y actualizar continuamente sus reservas de conocimientos. Sólo mediante el aprendizaje continuo pueden funcionar en la práctica.
En el trabajo se generan constantemente nuevas ideas y métodos. De hecho, hay muchas maneras de aprender. Puede aprender de los libros, de Internet, de su jefe y de sus colegas. Siempre que esté dispuesto a aprender, podrá adquirir nuevos conocimientos y nuevos métodos para resolver problemas en cualquier momento y en cualquier lugar. Si quieres seguir siendo invencible para siempre, debes actualizarte constantemente, innovar constantemente, mejorar mientras aprendes y aprender mientras mejoras. Al mismo tiempo, también es necesario combinar la investigación de mercado para posicionar claramente la dirección de desarrollo del producto.
Agilizar y fortalecer el sistema. Se recomienda que, bajo la premisa de un trabajo eficiente y de alta calidad, se permita a los empleados asignar su tiempo privado de manera razonable, lo que puede mejorar la calidad de vida de los empleados, reducir la resistencia de los empleados y mejorar el entusiasmo laboral de los empleados. Se pueden equilibrar las horas extraordinarias y el descanso, o se pueden dar ciertos estímulos, lo que también puede mejorar la motivación y la eficiencia del trabajo de horas extras.
5. Mejorar el problema del equipamiento de oficina insuficiente.
No hay suficientes ordenadores. En la actualidad, la mayoría de las personas utilizan sus propias computadoras y la mayoría de ellas son muy antiguas, lo que afecta gravemente la eficiencia del trabajo. Se recomienda que se proporcionen todas las computadoras para la revisión de documentos y otros fines de oficina.
6. Se recomienda configurar un buzón de sugerencias anónimo.
La empresa debe tomar en serio las sugerencias hechas por cada empleado y organizar al personal relevante para comentar sobre la razonabilidad de las sugerencias. De esta manera se pueden conocer los pensamientos reales de algunos empleados, lo que resulta beneficioso para la gestión y el desarrollo de la empresa.
7. Los empleados deben desarrollar un buen hábito de ahorro.
Ya sea en el uso de material de oficina o de agua y electricidad, debemos desarrollar el hábito de ahorrar, incluido comer en el comedor. También debemos desarrollar el buen hábito de no desperdiciar alimentos.
8. La seguridad en la producción siempre debe ser la máxima prioridad.
La seguridad es siempre un tema importante y es la primera prueba durante la producción y la experimentación.
Preocupaciones, por lo que la empresa y los empleados deben prestar especial atención, la empresa debe fortalecer la gestión y los empleados deben cumplir conscientemente y cooperar entre sí.
9. Algunos sistemas, especialmente el sistema de bienestar, no son perfectos.
Mejoraremos una serie de sistemas como el sistema de bienestar de los empleados, comenzaremos con los detalles, consideraremos a los empleados e implementaremos la atención. Reducir la fuga de cerebros y mejorar la motivación de los empleados.
10. Realizar actividades sindicales más significativas.
Con el fin de activar y enriquecer la vida espiritual de los empleados, periódicamente realizamos actividades como fiestas, reuniones deportivas, reuniones de reconocimiento y recorridos para empleados destacados. Que todos trabajen duro, se diviertan y sientan que no pueden vivir sin la compañía. Personas y empresas se vuelven una, crecen juntas y hacen de la empresa su hogar. Más importante aún, varios departamentos deben realizar actividades de vez en cuando, como cenas, excursiones, montañismo, etc. , lo que puede aumentar los sentimientos entre colegas, coordinando mejor el trabajo y promoviendo el buen progreso del trabajo.
¿Cómo aportar opiniones y sugerencias sobre el trabajo? 2. ¿Alguna sugerencia razonable para los empleados? 3.
1. Compromiso Empresarial
Para lograr un desarrollo sostenible y saludable, el acceso continuo a servicios de alta calidad es la base. Después de presentar con éxito la empresa, recompensaremos la cantidad de proyectos y aumentaremos el entusiasmo de todos por asumir las tareas.
2. Gestión de la producción de proyectos
1. La gestión de proyectos es la garantía de la calidad de los productos de la empresa. El proceso de producción de productos de alta calidad y el producto en sí son las mejores ventanas. para que la empresa se muestre al mundo exterior y son importantes para establecer una empresa. La marca corporativa juega un papel vital. En la industria de la construcción, “una buena gestión de proyectos equivale a marketing”.
2. La seguridad es la garantía fundamental para el desarrollo empresarial y está relacionada con la armonía social y la felicidad de las familias de los empleados. "Si la empresa no elimina los accidentes, entonces los accidentes eliminarán a la empresa". En particular, las empresas de construcción son una producción que requiere mucha mano de obra y la calidad de los empleados generalmente no es alta. Por lo tanto, se recomienda que las empresas realicen capacitaciones en seguridad. Fortalecer las inspecciones diarias de seguridad. Fortalecer la publicidad de seguridad y otras medidas, implementar concienzudamente el sistema de responsabilidad de producción de seguridad, crear una buena atmósfera de producción de seguridad, eliminar peligros ocultos, evitar accidentes y lograr una producción y un desarrollo seguros.
3. La gestión de la producción es el punto de crecimiento de la eficiencia empresarial. Se recomienda que la empresa evalúe y registre el equipo laboral y los proveedores de materiales utilizados por el departamento de proyectos, y seleccione equipos laborales y proveedores de materiales honestos y de alta calidad para cooperar, a fin de reducir los riesgos y costos operativos de la empresa y mejorar la eficiencia corporativa. .
4. Prevención de riesgos empresariales, incluidos riesgos legales, riesgos financieros, riesgos de seguridad y otros factores inciertos que puedan surgir en el proceso empresarial. La solución correspondiente es evaluar el negocio, como la solidez financiera y la integridad de la unidad de construcción. Los riesgos legales incluyen riesgos de ejecución del contrato, quejas de la Parte A, riesgos del período de construcción, riesgos del contrato laboral, etc. La mejor solución es crear un puesto dedicado a la revisión y seguimiento de contratos. El riesgo de financiación consiste en gestionar y utilizar bien los fondos propios, planificar y presupuestar el control de los pagos de avance del proyecto, implementar presupuestos de costes del proyecto y evitar riesgos innecesarios.
5. Gestión integral. Debido a las particularidades de la industria, las empresas constructoras deben prestar más atención a la gestión integral de la seguridad social, fortalecer la gestión diaria de las obras de construcción y mantener buenos contactos con las agencias de seguridad pública locales. Garantizar que la producción empresarial no se vea afectada por factores sociales.
6. Gestión de recursos humanos, captación y formación del talento necesario para las operaciones empresariales, mejora de la fidelización del talento, etc. , además de recopilar recursos comerciales, como diversos certificados de trabajo y certificados de calificación profesional, y alentar a los empleados a participar activamente en la capacitación en el trabajo.
7. Comprender los objetivos de gestión financiera de la empresa. Una empresa es una organización económica con fines de lucro y su punto de partida y objetivo son obtener ganancias. La búsqueda de beneficios por parte de las empresas es un requisito inevitable para la supervivencia y el desarrollo de la empresa. Por lo tanto, se recomienda que los líderes de la empresa presten atención al personal financiero y al trabajo contable. Solo llevando una contabilidad correcta podemos registrar con precisión cuándo tenemos deudas, calcular y organizar activamente los fondos, saldar deudas, reducir el impacto negativo de las deudas, esforzarnos por lograr rentabilidad, aumentar nuestra propia fortaleza financiera, esforzarnos por mejorar el crédito de la empresa. y reducir el ratio de endeudamiento y ahorrar en costes de deuda.
8. Se recomienda invertir los fondos restantes de la empresa en otros proyectos rentables y realizar actividades de inversión legales. Este es también uno de los métodos de gestión para que la empresa maximice su riqueza. Al mismo tiempo, se anima a más empleados (incluidos los jubilados) a convertirse en accionistas, de modo que los beneficios de la reforma y la innovación corporativas puedan beneficiar a todos y integrarse en el corazón de todos.
¿Cómo aportar opiniones y sugerencias de trabajo? 3 opiniones y sugerencias personales
Primero, participar en la toma de decisiones tempranas y controlar estrictamente la calidad del proyecto.
Las autoridades empresariales no sólo deben gestionar las empresas con inversión extranjera durante y después del proceso, sino también intervenir en la gestión empresarial desde el inicio del proyecto, orientar correctamente la inversión extranjera y controlar estrictamente la calidad del proyecto. Es necesario participar en la demostración del proyecto, realizar estudios de viabilidad, realizar análisis y evaluaciones integrales de los beneficios económicos de la inversión, consultar sobre créditos comerciales extranjeros, revisar los términos del contrato, ayudar a las empresas a realizar un equilibrio integral, implementar capital, mercado y diversas condiciones de producción para garantizar la salud y la fluidez de las empresas después de su finalización se desarrollan.
2. Gestionar bien los activos estatales y apoyar la transformación de las empresas antiguas.
De acuerdo con las regulaciones pertinentes del Consejo de Estado, ejercer algunas de las responsabilidades del propietario de activos de propiedad estatal, decidir los métodos de inversión y disposición de los activos de propiedad estatal cuando las empresas afiliadas y las empresas conjuntas extranjeras, cooperar con el departamento de gestión de activos de propiedad estatal, llevar a cabo activamente la evaluación, supervisión y evaluación de los activos de la empresa. Evaluar la preservación y valoración de los activos de propiedad estatal de las empresas con inversión extranjera y evaluar el desempeño de los operadores de activos de propiedad estatal. Orientar, ayudar y apoyar a las antiguas empresas en la absorción de capital extranjero para la transformación tecnológica y ayudar a resolver diversos problemas financieros durante el proceso de transformación.
3. Hacer cumplir las leyes y regulaciones y estandarizar la gestión financiera.
Implementar los "Principios generales de finanzas corporativas", las "Normas de contabilidad corporativa" y los sistemas financieros de la industria, así como las políticas y regulaciones financieras nacionales relevantes, y supervisar las empresas con inversión extranjera para implementar políticas y regulaciones nacionales unificadas. . Instar a las empresas a que entreguen todos los ingresos fiscales de manera oportuna.
Brindar opiniones y sugerencias sobre las normas y regulaciones de contabilidad financiera para empresas con inversión extranjera en esta industria formuladas por el Ministerio de Hacienda. Proponer modificaciones al sistema de gestión financiera interna de la empresa y presentarlas al departamento financiero para su archivo. Participar en investigaciones sobre política industrial, política tecnológica, sistema de seguridad social, sistema salarial, sistema de vivienda, etc. Orientar y gestionar el trabajo contable financiero de las empresas de inversión extranjera en esta industria.
4. Administrar y utilizar fondos especiales para apoyar el desarrollo empresarial.
De acuerdo con las regulaciones nacionales pertinentes, administrar los fondos especiales para la promoción de inversiones en esta industria y departamento, captar la dirección de la inversión de los fondos de acuerdo con las políticas industriales nacionales, ayudar a las empresas a resolver dificultades financieras, apoyar el desarrollo empresarial, garantizar claves. puntos, y dar prioridad a apoyar a las empresas con pequeñas inversiones. Los proyectos con resultados rápidos se esforzarán por mejorar la eficiencia en el uso de los fondos.
5. Establecer un sistema de información y realizar análisis estadísticos.
De acuerdo con el despliegue unificado del Ministerio de Finanzas, establecer y mejorar el sistema de preparación de estados financieros de los hogares para empresas con inversión extranjera para ampliar aún más el alcance de las estadísticas de información. Utilice datos estadísticos para analizar diversos problemas que tienen las empresas en materia de suministro, producción y ventas, y proponer soluciones a estos problemas. Con base en los nuevos indicadores de evaluación de beneficios económicos empresariales formulados por el Ministerio de Hacienda, se analizan y evalúan la solvencia, la capacidad operativa y la rentabilidad de la empresa para proporcionar referencia a los líderes en la formulación de políticas de inversión extranjera.
6. Realizar formación empresarial para mejorar la calidad del personal.
Organizar empresas con inversión extranjera para impartir capacitación empresarial sobre reimpresión para el personal contable, aprender las leyes y reglamentos nacionales sobre el uso de capital extranjero, aprender nuevos sistemas financieros, normas contables y reglamentos financieros pertinentes, aprender idiomas extranjeros. y conocimientos informáticos, y mejorar gradualmente el nivel de política del personal contable, el nivel empresarial y las habilidades laborales prácticas. Al mismo tiempo, realizar activamente simposios o simposios de trabajo financiero corporativo para intercambiar experiencias, promocionarse mutuamente, mejorar juntos y promover el desarrollo general de la gestión financiera corporativa.