¿Qué gestión de cumplimiento se requiere para la capacitación?
El 16 de septiembre de 2022, la Comisión de Supervisión y Administración de Activos del Estado emitió las “Medidas para la Gestión de Cumplimiento de las Empresas Centrales” y la incluyó oficialmente en el plan de formación obligatoria. El documento señala que las empresas centrales deberían establecer un mecanismo normal combinado de capacitación regulatoria, formular planes de capacitación anuales y hacer de la gestión del cumplimiento un componente de capacitación obligatorio para gerentes, puestos clave y nuevos empleados.
Ampliar conocimientos
La formación corporativa se refiere a las actividades de capacitación y capacitación planificadas y sistemáticas que llevan a cabo las empresas para mejorar la calidad, la capacidad, el desempeño laboral y la contribución de los empleados a la organización.
El objetivo es mejorar y potenciar los conocimientos, las habilidades, los métodos de trabajo, las actitudes y los valores laborales de los empleados, a fin de maximizar su potencial para mejorar el desempeño individual y organizacional, promover el progreso continuo de las organizaciones y los individuos. y lograr los objetivos de desarrollo dual de las organizaciones y de los individuos. La formación corporativa es uno de los medios importantes para promover el desarrollo continuo de las empresas. Las formas habituales de formación corporativa en el mercado incluyen la formación interna, las clases abiertas, la formación a distancia online, etc.
Principios de Formación
La formación de los empleados de la empresa sigue los principios de sistematización, institucionalización, iniciativa, diversificación y eficiencia.
Sistematización: la formación de los empleados es un proyecto sistemático integral que recorre la carrera de los empleados: establecer y mejorar un sistema de gestión de la formación para que la formación sea rutinaria e institucionalizada para garantizar la implementación de la formación; trabajo; iniciativa: enfatizar la participación y la interacción de los empleados y dar rienda suelta a la iniciativa de los empleados.
Diversificación: Al realizar la capacitación de los empleados, debemos considerar completamente el nivel y el tipo de objetos de capacitación, así como la diversidad de contenidos y formas de capacitación. Beneficios: La capacitación de los empleados es un proceso de desarrollo humano, financiero y material; inversión y apreciación del valor. La formación debe ser productiva y gratificante, y debe ayudar a mejorar el rendimiento general de la empresa.
Utilidad de la formación
La formación es la fuente de fortaleza para el desarrollo sostenible de las empresas y puede garantizar que las empresas no sean derrotadas en la competencia cada vez más feroz por los talentos. La capacitación es una forma eficaz de resolver problemas y puede cambiar algunos comportamientos y desempeños laborales inadecuados de los empleados. La formación es un acto que responde a las necesidades tanto de la empresa como de sus empleados, y es una forma eficaz de movilizar el entusiasmo de los empleados. La formación es una palanca para construir una gran cultura organizacional que refuerce los valores compartidos de una empresa.