Cómo cultivar el espíritu de equipo en una empresa
Para fortalecer el team building lo más importante es tener una dirección clara. Los miembros del equipo de liderazgo son líderes de escuadrón en todos los niveles de la empresa. Por lo tanto, como líder de equipo, primero debes aprender a pensar y guiar la dirección del equipo, es decir, establecer objetivos claros. Esta es la cuestión principal en la formación de equipos. Se debe seguir un principio al formular la dirección: es decir, formar una sinergia para alentar a los miembros del equipo a trabajar juntos para lograr las metas.
Para potenciar la formación de equipos es necesaria una buena y efectiva comunicación. La comunicación es una manifestación directa del espíritu de equipo y el método y la habilidad básicos para que las empresas ejerzan sinergia en equipo. Dentro de la empresa, la reunión de vida democrática del equipo directivo y la reunión semestral de producción y operación proporcionan canales importantes para la comunicación normal de la empresa. Al mismo tiempo, también cabe señalar que debido a la alta movilidad de la industria, la distribución dispersa y la comunicación limitada, también se debe prestar atención al intercambio de información a través de canales de comunicación informales como el chat y el entretenimiento. Sólo aprovechando al máximo las funciones únicas de varios métodos de comunicación podremos proporcionar información a los niveles superiores y reportar información a los niveles inferiores dentro del equipo, mejorar la comprensión y la confianza entre los miembros del equipo y, en última instancia, hacer un buen trabajo.
Para fortalecer el team building debemos aprender a servir. El trabajo de un equipo lo realizan todos los miembros del mismo. Como miembro de un equipo, lo primero que me viene a la mente es su responsabilidad hacia el equipo, por lo que debe basarse en el servicio y crear un buen ambiente para los miembros del equipo. Como organizadores del equipo, los cuadros dirigentes, especialmente los miembros del equipo de liderazgo, deben hacer todo lo posible para suprimir la idea de que tienen derecho a dar órdenes, supervisar y restringir las palabras, hacer un buen trabajo al servicio del trabajo y la vida de miembros del equipo y establezca una buena plataforma para que los miembros del equipo canten bien.
Para fortalecer el team building debemos tener principios. El team building no siempre puede ser ventoso o lluvioso, siempre habrá situaciones extraordinarias. Por lo tanto, como líder de equipo, no sólo debe "dominar la cabeza y ser un cobarde" y servir bien a los miembros del equipo, sino también ser capaz de "volver la nariz a miles de personas", adherirse a los principios, superar el humanitarismo y Atrévete a trabajar con personas y cosas que ponen en peligro al equipo. Lucha, trata con decisión y resolución, lucha por la unidad a través de la lucha y, en última instancia, logra el objetivo de la lucha en equipo.
Algunas experiencias sobre el fortalecimiento de la formación de equipos □El libro "Team Spirit" de Wang Hongmin utiliza una gran cantidad de casos corporativos para demostrar que el espíritu de equipo es el verdadero núcleo de la competitividad de una empresa. Para convertir una empresa en un equipo eficiente, armonioso, cohesivo y eficaz, debemos prestar atención a cuatro aspectos.
Mejora tu propia calidad y conviértete en el "líder" del equipo. Para convertirse en líder de equipo, primero debe mejorar integralmente su propia calidad, es decir, cultivar su cohesión, encanto, coraje, visión y capacidad de ejecución. Primero, comprender firmemente la clave para aprender la cultura corporativa y esforzarse por comprender profundamente la connotación y la esencia de la cultura corporativa de China Railway Construction con los miembros del equipo en la práctica laboral, para formar una verdadera cohesión. El segundo es tratar correctamente las dificultades y contratiempos en el trabajo, mantener el mismo entusiasmo por el trabajo y utilizar el encanto de su personalidad y su profesionalismo para contagiar y unir a los empleados. El tercero es buscar la verdad en los hechos al abordar los problemas, tomar decisiones con decisión, no mostrar piedad, atreverse a asumir responsabilidades y distinguir recompensas y castigos para aumentar el valor. El cuarto es captar las tendencias ideológicas de los empleados, defender la dirección general de la empresa, descubrir rápidamente los problemas existentes, atreverse a admitir errores, hacer correcciones oportunas y mantener siempre una visión aguda. El quinto es mejorar la conciencia de ejecución y mejorar las capacidades de ejecución.
Fortalecer la construcción del equipo y del equipo de mandos intermedios y capturar el "corazón" del equipo. Que un equipo esté unido depende principalmente de si la relación entre la dirección, especialmente el equipo de liderazgo, es armoniosa. Para lograr la armonía del equipo, lo más importante es manejar adecuadamente la relación entre "preparar el escenario" y "preparar el escenario", corregir omisiones, respetar la individualidad y las opiniones de los miembros del equipo, mejorar la toma de decisiones y construir un escenario. unos a otros para mostrar sus talentos. El segundo es fortalecer la construcción del equipo directivo medio. Los gerentes de nivel medio deben ser los difusores de la cultura corporativa y la filosofía corporativa de China Railway Construction en todo momento, y ser ejecutores eficaces de diversas tareas, deben comunicarse con frecuencia, eliminar barreras y malentendidos de manera oportuna y señalar problemas y deficiencias; de manera oportuna.
Desarrollar el espíritu de equipo y dar forma al "alma" del equipo. Para desarrollar el espíritu de equipo, establezca objetivos claros y analícelos. A través de la organización de debates y el aprendizaje, cada departamento y cada persona pueden conocer las responsabilidades que el departamento o él mismo deben asumir y la dirección en la que deben esforzarse. Este es el requisito previo para que el equipo forme una fuerza conjunta y luche por una posición.
Utilizar adecuadamente el mecanismo de evaluación e incentivos para inyectar “propulsor” al equipo.
La evaluación del desempeño no solo evalúa el desempeño laboral de cada miembro del equipo, sino que también declara a los miembros del equipo la orientación de valores de la empresa, lo que defiende y lo que se opone, por lo que también está relacionada con la supervivencia y el desarrollo del equipo. Para utilizar correctamente el mecanismo de incentivos de la evaluación del desempeño, debemos adherirnos a los principios de justicia e imparcialidad, y recompensar y castigar a los empleados en función de los resultados de la evaluación. Los resultados de la evaluación deben comunicarse a los empleados de manera oportuna para ayudarlos a encontrar sus propias deficiencias y la brecha entre los objetivos del equipo, motivando así a los empleados a mejorar continuamente la calidad del servicio y lograr el objetivo de unidad y progreso.
Es necesario cultivar la conciencia del equipo y que cada empleado conozca los objetivos del equipo. El objetivo es una bandera y una luz brillante que pueda llevar a todos a trabajar duro y esforzarse en la misma dirección. Desde la perspectiva de una empresa, si se formulan objetivos corporativos, se deben publicitar vigorosamente para que los objetivos de desarrollo corporativo penetren en los corazones de cada empleado, de modo que todos puedan unificar sus pensamientos, llegar a un consenso y aclarar la dirección de los esfuerzos, de modo que para lograr el propósito y el plan. Trabajar y producir. Al mismo tiempo, la planificación de objetivos de la empresa también debe considerar los intereses creados de los empleados una vez alcanzados los objetivos y establecer una comunidad de intereses dentro de la empresa para el desarrollo común de la empresa y los empleados, de modo que la realización de los objetivos corporativos sea propicio para mejorar el sentido de logro de los empleados.
Cultivo de la conciencia de equipo, respeto por los empleados, más estímulo y menos críticas. Los empleados necesitan respeto y cuidado. Sólo cuando los empleados satisfacen sus propias necesidades pueden integrarse conscientemente en el equipo, prestar atención a los intereses del equipo en todo momento y estar dispuestos a contribuir al equipo con acciones prácticas. Respetar a los empleados requiere no sólo respetar su personalidad y sus resultados laborales, sino también respetar algunas opiniones y sugerencias razonables expresadas por los empleados. Cuando los empleados logran resultados a través del trabajo duro, se les debe alentar a continuar con sus esfuerzos; cuando los empleados cometen errores debido a la parálisis de sus mentes, se les debe brindar orientación oportuna en lugar de culparlos ciegamente. Esto permite a los empleados darse cuenta de sus errores, generar confianza, corregir constantemente su comportamiento, hacer un buen trabajo y cumplir con los requisitos.
Para cultivar la conciencia de equipo, debemos movilizar plenamente la iniciativa subjetiva de los empleados. Los pies son más cortos y unos centímetros más largos. Si las fortalezas de todos los empleados de una empresa pueden aprovecharse eficazmente en el trabajo, entonces todos somos una brillante pieza de oro. Para los empleados con fuertes habilidades y opiniones sólidas, pueden aprovechar al máximo sus fortalezas siempre que se les guíe correctamente. Para los empleados que son conservadores, dependientes y trabajadores, se deben establecer requisitos específicos mientras se les orienta para que puedan aclarar; sus responsabilidades y tareas; en cooperación entre sí. Por otro lado, debemos considerar la complementariedad de los empleados y utilizar la mejor combinación para lograr rápidamente los objetivos del equipo.
Para cultivar la conciencia de equipo, debemos establecer el prestigio y el atractivo del líder. El prestigio del líder hace que los empleados se sientan asombrados y puede hacer que obedezcan los acuerdos y los intereses generales de la empresa. Sólo siendo "honestos" podemos ser "honestos". Como economista jefe de la empresa y miembro del equipo directivo, debemos dar ejemplo en todos los aspectos de la implementación de la gestión de costes, ser estrictos con nosotros mismos, convencer a los empleados y establecer un prestigio de liderazgo.