¿Cuáles son algunos ejemplos de aplicación del Arte de la Guerra de Sun Tzu a la toma de decisiones empresariales y la gestión social modernas?
"El arte de la guerra de Sun Tzu. Planea atacar al enemigo" significa "Conócete a ti mismo y a tu enemigo, y nunca serás derrotado en cien batallas". El "conocimiento" en El arte de la guerra de Sun Tzu es comprender y dominar las piedras angulares del enemigo y de nosotros mismos (la otra parte y uno mismo) a través de diversos medios, y luego tomar importantes decisiones estratégicas militares basadas en estas situaciones. Esto hace que la comprensión subjetiva del comandante sea coherente con la realidad objetiva de la guerra y los principios del mando militar, de modo que pueda "ganar todas las batallas" y "el que sabe ganará". Numerosos casos de guerra en el país y en el extranjero en los tiempos antiguos y modernos lo ilustran plenamente. este punto.
En segundo lugar, aprenda los principios de "Victoria primero y luego lucha" y "Cultivar la moral y proteger la ley" en "El arte de la guerra" y hacer todo lo posible para mejorar la calidad del producto. Esta es la base y. núcleo de las decisiones empresariales de las empresas.
El arte de la guerra de Sun Tzu concede gran importancia al cultivo de las cualidades militares y políticas de oficiales y soldados. Su "Forma militar" decía: "Por lo tanto, aquellos que son buenos luchando estarán en una posición invencible y no perderán ante la derrota del enemigo. Por lo tanto, el ejército victorioso gana primero y luego lucha, y el ejército derrotado gana primero luchando". Aquellos que son buenos usando soldados pueden cultivar y proteger la ley, por lo que pueden Un comandante que es bueno luchando primero debe hacer que sus oficiales y soldados "revisen la ley", es decir, cultiven sus cualidades militares y políticas, fortalezcan la ley. construcción de reglamentos militares y dotarse de la capacidad de derrotar al enemigo.
Para trasplantar los principios de "ganar primero al ejército" y "nutrir la ley" en la toma de decisiones de gestión de las empresas modernas, debemos hacer todo lo posible para mejorar la calidad de los productos y los métodos de gestión. Porque la calidad del producto es el sustento del desarrollo empresarial. La mejora continua de la calidad de los productos y la mejora de los servicios corporativos son cuestiones fundamentales para las decisiones comerciales corporativas. En la feroz competencia, Honda, Microsoft y Boeing han utilizado los principios de guerra mencionados en "El arte de la guerra" para "reparar" constantemente la calidad del producto y "garantizar" la gestión de calidad, de modo que puedan ganar una y otra vez y seguir siendo invencibles. . tierra.
En tercer lugar, utilizar el principio militar de "utilizar las ventajas para mover las cosas y utilizar las desventajas para detenerlas" para esforzarse por mejorar los beneficios económicos de la empresa. Este es el punto de partida y el destino de la decisión comercial de la empresa. -haciendo.
"Nueve capítulos del arte de la guerra de Sun Tzu" decía: "Aquellos que eran buenos luchando en la antigüedad actuaron pensando en las ganancias y se detuvieron en ellas". En el campo de la gestión empresarial, "El arte de la guerra de Sun Tzu" dice "avanzar con ganancias", lo que requiere que los líderes empresariales consideren los beneficios económicos como un principio importante en la toma de decisiones sobre el comportamiento corporativo, y "avanzar con ganancias" como punto de partida. Punto y destino de las decisiones de gestión empresarial. Ésta es la razón por la que las empresas dirigidas por empresarios chinos y extranjeros siguen prosperando y sus beneficios económicos siguen mejorando.
En cuarto lugar, aprender y practicar los conceptos de Sun Tzu de “Nueve cambios” y “Cambiar en respuesta al enemigo” y establecer la idea de flexibilidad y adaptabilidad son estrategias y formas de pensar importantes en las decisiones de gestión corporativa. -haciendo.
"El arte de la guerra de Sun Tzu" está lleno de dialéctica militar y enfatiza que los comandantes deben adaptarse a los cambios. El arte de la guerra de Sun Tzu. Jiu Bian dijo: "Obedezco tus órdenes y tu vida no se verá afectada". Por lo tanto, quienes se beneficien de Jiu Bian deben saber cómo usar las tropas. "La competencia en el mercado corporativo es ahora feroz y la situación cambia constantemente. Los líderes empresariales deben aprender de los conceptos de Sun Tzu de "nueve cambios y cambios en respuesta al enemigo" e implementar estrategias flexibles:
1. "Inesperado" ——Un par de consejos para emprendedores;
2. “Tome desvíos para hacer caminos rectos y benefíciese del sufrimiento” ——Convierta las desventajas en ventajas
3. Confía en mí y en los demás”, responde con calma: los empresarios deben estar preparados y preparados;
4. "La situación militar es la velocidad principal, la gente no puede aprovecharla" y la toma de decisiones de los empresarios "se apresura". ";
5. "Rodear el territorio para buscar, luchar hasta la muerte": la "lucha desesperada por la supervivencia" de los empresarios
5. Siga los requisitos de "responsabilidad" y "Quién tiene la capacidad" y cultivar cuidadosamente líderes empresariales destacados es la clave para tomar buenas decisiones de gestión en las empresas modernas.
En el proceso de toma de decisiones de las empresas, el nivel de los tomadores de decisiones. Los líderes determinan el éxito o el fracaso de la competencia empresarial. En este sentido, el análisis de Sun Tzu sobre los generales nos ha aportado una útil aclaración sobre el papel y el estatus de los generales en El arte de la guerra: "Sabemos que el general es un soldado. Es la vida del pueblo y el dueño de la seguridad nacional. Sun Tzu también propuso cinco criterios para seleccionar generales, que son los que se indican en la "Introducción": "Los generales son sabios, dignos de confianza, benevolentes, valientes y estrictos". "Es decir, sólo si tienes las cualidades integrales de la política, el ejército y la psicología podrás asumir la importante tarea de "liderar tropas al trabajo". De hecho, los empresarios modernos también deben poseer estas cualidades integrales.
En las empresas modernas, la competencia feroz En la era de la competencia, es necesario cultivar el pensamiento de los generales con referencia al "Arte de la guerra de Sun Tzu" para descubrir y cultivar líderes empresariales, tomadores de decisiones y equipos centrales con excelentes cualidades. La razón fundamental por la que muchas empresas han mantenido su posición de liderazgo entre sus pares es tener una empresa o unos pocos grandes líderes o un equipo central invencible.