¿Qué opiniones y sugerencias se pueden hacer al equipo de liderazgo y a los miembros?

Ensayo de muestra (como referencia) Opiniones y sugerencias de la Oficina de Publicaciones de Cultura y Deportes sobre el equipo de liderazgo y los miembros del comité de distrito.

Primero, el desempeño del liderazgo.

1. El equipo de liderazgo general tiene alta calidad política, gran capacidad de trabajo y un sentido de reforma e innovación. Los miembros del equipo tienen buena unidad y cooperación, gran dedicación y dedicación, y pueden ser estrictos consigo mismos y. ser honesto y honesto.

2. El equipo de liderazgo tiene un fuerte espíritu de equipo, una clara división del trabajo entre los miembros del equipo, buena comunicación y coordinación y una implementación estricta del sistema de discusión colectiva para los temas importantes. Refleja plenamente la fuerza colectiva y la unidad del equipo.

3. El equipo de liderazgo tiene ideas claras, un sentido de reforma e innovación y un desarrollo estratégico claro y poderoso. Esto es inseparable de los esfuerzos del equipo de liderazgo.

4. En términos de integridad y autodisciplina, el equipo de liderazgo puede predicar con el ejemplo, ser estricto consigo mismo, implementar conscientemente el sistema de responsabilidad por el estilo de partido y el gobierno limpio, y prevenir eficazmente la corrupción.

2. Principales cuestiones.

1. Los líderes deben prestar más atención a las bases, comprender la situación real de los cuadros de base, ayudar a las bases a resolver dificultades prácticas, comprender los pensamientos de las bases, hacer cosas prácticas y buenas para las bases. y aumentar la comunicación entre los líderes y los cuadros de primera línea.

2. Se recomienda incrementar la formación de talentos directivos (cuadros culturales y deportivos) y talentos profesionales (falta de cuadros reliquias culturales deportivas).

(2) Opiniones y sugerencias para miembros del equipo de liderazgo

Responsable de liderazgo, alta conciencia ideológica, fuerte calidad profesional, bueno para comprender la situación general y controlar el mundo. Siempre mantuvo un alto grado de coherencia política, ideológica y consciente con el Comité Central del Partido, implementó meticulosamente las decisiones y disposiciones de la compañía provincial y fue accesible a sus subordinados sin darse aires.

El secretario tiene un alto nivel ideológico, una amplia gama de conocimientos, una postura firme en cuestiones de principios y el bien y el mal, una postura clara, fuerte discernimiento político y perspicacia política, excelente estilo de trabajo, y logros notables.

Los camaradas tienen ideales y creencias firmes, una alta conciencia política, utilizan la sabiduría y el talento del liderazgo, unen y dirigen a los miembros del equipo para que sean pragmáticos y emprendedores, conocen bien a las personas y coordinan sus deberes, coordinan y resaltan el entusiasmo de cada miembro del equipo, ser diligente en el pensamiento, bueno para descubrir y explorar nuevos temas en la construcción del sistema cultural y deportivo, considerar los problemas desde una perspectiva de largo plazo y cuidar a los cuadros y trabajadores.

Camaradas: ideales y creencias firmes, alta conciencia política, trabajo responsable, trabajo duro y gran capacidad de trabajo.

Camarada: Es capaz de emancipar su mente, ser pionero e innovar, y ha completado bien varias tareas a su cargo.

Camaradas: alta conciencia política, gran capacidad de coordinación del trabajo, gran entusiasmo por el trabajo, énfasis en la innovación, pensamiento avanzado, pies en la tierra, hacer cosas prácticas concienzudamente y resolver problemas para las bases, y excelente estilo de trabajo. .

Opiniones y sugerencias para los miembros del equipo de liderazgo 1. Hay ideas y conceptos atrasados ​​y es necesario mejorar la conciencia sobre la innovación laboral. 2. En cuanto al estilo de trabajo, es necesario fortalecer la construcción del estilo de trabajo de la agencia y erradicar por completo la impetuosidad y * * *. 3. Las ideas de trabajo deben aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva de los empleados, fortalecer la supervisión de diversas tareas y prestar atención a los detalles. 4. En materia de medidas de trabajo, es necesario aclarar las ideas de trabajo y las responsabilidades departamentales, brindar un respaldo sólido a cada proyecto y recoger más sugerencias que sean beneficiosas para el trabajo de la unidad. Prestar más atención a las bases y cuidar a los cuadros de base. 5. Aclarar aún más los objetivos a largo plazo del trabajo en términos de resultados del trabajo. 6. Explorar el potencial para promover el desarrollo, fortalecer el sistema de gestión y evaluación y promover aún más el desarrollo. 1. Desempeño del equipo de liderazgo (1). La calidad política general del equipo de liderazgo es alta y ha establecido una buena imagen entre los empleados. (2) El equipo de liderazgo tiene un fuerte espíritu de equipo, los miembros del equipo tienen una clara división del trabajo y buena comunicación y coordinación entre ellos. Cuando se trata de la toma de decisiones sobre asuntos importantes, se implementa estrictamente un sistema de discusión colectiva para asuntos importantes, y las decisiones se toman después de la discusión entre el comité del partido, la junta directiva y la junta de accionistas. Refleja plenamente la fuerza colectiva y la unidad del equipo. (3) El equipo de liderazgo tiene ideas claras y un desarrollo estratégico claro. Especialmente cuando la competencia en la industria financiera es tan feroz, nuestro desarrollo y crecimiento continuos hoy no pueden separarse de los esfuerzos del equipo de liderazgo. (4) El equipo directivo está dedicado a su trabajo y tiene un fuerte sentido de responsabilidad. A menudo no tienen días libres y trabajan duro para el desarrollo de la cooperativa de crédito, independientemente de las ganancias y pérdidas personales. (5) El equipo de liderazgo tiene un fuerte sentido de reforma e innovación, puede enfrentar correctamente la situación ambiental de la industria financiera y explora audazmente ideas de reforma e innovación para las cooperativas de crédito. Desarrollar vigorosamente préstamos para apoyar la agricultura, esforzarse por encontrar nuevos puntos de crecimiento de ganancias y formular objetivos de planes anuales razonables, promoviendo el desarrollo de cooperativas de crédito. (6) En términos de integridad y autodisciplina, el equipo de liderazgo puede predicar con el ejemplo, ser estricto consigo mismo, implementar conscientemente el sistema de responsabilidad por el estilo de partido y un gobierno limpio, prevenir eficazmente la corrupción y disfrutar de una buena reputación. 2. Cuestiones principales. (1) Los líderes deberían prestar más atención a los empleados de base y comprender la realidad de los empleados de base. ...

¿Cómo escribir comentarios o sugerencias a los miembros del equipo de liderazgo?

1. Fortalecer el estudio de los conocimientos teóricos.

2. Prestar más atención al contacto con las masas.

Cómo completar las opiniones y sugerencias para el equipo de liderazgo

Debemos lograr los “tres unos”, es decir, que haya muchos vínculos, que no falte el equipo, y el personal no es malo. Primero, debemos comprender plenamente la importancia de la evaluación democrática; segundo, debemos manejar cuatro relaciones, a saber, "la relación entre trabajo y estudio; la relación entre la autoeducación y la aceptación de la evaluación pública; la relación entre afirmar logros y hacer preguntas; la relación entre los puntos clave y la relación general". En tercer lugar, se plantean algunos requisitos específicos para el trabajo de evaluación democrática.

En primer lugar, el comité del partido debe organizar e implementar verdaderamente las "cuatro garantías y una garantía"; en segundo lugar, los miembros del equipo deben investigar verdaderamente y realizar cambios; en tercer lugar, los miembros y cuadros del partido deben participar y salvaguardar verdaderamente;

1. Desempeño del liderazgo:

1. La calidad política general del equipo de liderazgo es alta y ha establecido una buena imagen entre los empleados.

2. El equipo de liderazgo tiene un fuerte espíritu de equipo, los miembros del equipo tienen una clara división del trabajo y tienen buena comunicación y coordinación entre sí. Cuando se trata de la toma de decisiones sobre asuntos importantes, se implementa estrictamente un sistema de discusión colectiva sobre asuntos importantes, y las decisiones se toman después de la discusión por el comité del partido, la junta directiva y la junta de accionistas. Refleja plenamente la fuerza colectiva y la unidad del equipo.

3. El equipo de liderazgo tiene ideas claras y un desarrollo estratégico claro. Especialmente cuando la competencia en la industria financiera es tan feroz, nuestro desarrollo y crecimiento continuos hoy no pueden separarse de los esfuerzos del equipo de liderazgo.

4. El equipo directivo está dedicado a su trabajo y tiene un fuerte sentido de responsabilidad. A menudo no tienen días libres y se dedican al desarrollo de la cooperativa de crédito, independientemente de las ganancias y pérdidas personales.

5. El equipo de liderazgo tiene un fuerte sentido de reforma e innovación, puede enfrentar correctamente la situación ambiental de la industria financiera y explora con valentía ideas de reforma e innovación para las cooperativas de crédito. Desarrollar vigorosamente préstamos para apoyar la agricultura, esforzarse por encontrar nuevos puntos de crecimiento de ganancias y formular objetivos de planes anuales razonables, promoviendo el desarrollo de cooperativas de crédito.

6. En términos de integridad y autodisciplina, el equipo de liderazgo puede predicar con el ejemplo, ser estricto consigo mismo, implementar conscientemente el sistema de responsabilidad por el estilo de partido y el gobierno limpio, prevenir eficazmente la corrupción y disfrutar de una buena reputación. reputación buena.

2. Cuestiones principales:

1. Los líderes deben prestar más atención a los trabajadores de base, comprender sus condiciones de vida reales, ayudar a las bases a resolver dificultades prácticas, comprender las ideas de los empleados y servir de manera efectiva. Los empleados hacen cosas prácticas y hacen cosas buenas. Los problemas reales informados por los empleados no deben retroceder y retroceder, sino que deben coordinarse y resolverse activamente. Se recomienda tener una gestión más humana y más comunicación entre líderes y trabajadores de primera línea.

2. Se recomienda que las agencias de liderazgo incrementen sus esfuerzos para cultivar miembros líderes jóvenes. Fortalecer el cultivo de talentos directivos y talentos profesionales, y mejorar la conciencia y el conocimiento de los altos directivos y mandos intermedios.

3. Se recomienda que los líderes cumplan con los cuatro estándares de modernización al promover cuadros, revelen con anticipación la situación personal de los cuadros promovidos a los empleados, soliciten ampliamente las opiniones de los empleados y fortalezcan la evaluación y supervisión del desempeño. de cuadros ascendidos.

4. Se recomienda que el liderazgo preste más atención a los intereses vitales de los empleados a la hora de tomar decisiones. Cuando tienes dificultades, ¿puedes pensar más en los intereses de tus empleados?

5. Los líderes han formulado reglas y regulaciones en la gestión, pero no son lo suficientemente perseverantes en la inspección e implementación.

6. Se recomienda que los líderes mantengan una actitud accesible hacia sus subordinados y mantengan una atmósfera relajada y armoniosa entre los empleados y los líderes en el trabajo. El prestigio de un líder se establece por el encanto de su personalidad, su profesionalismo y su capacidad de gestión.

3. Opiniones y sugerencias de los miembros del equipo de liderazgo

1. Los miembros del equipo de liderazgo generalmente tienen alta calidad política, gran capacidad de trabajo, conciencia de reforma e innovación, buen espíritu de unidad y cooperación entre los miembros del equipo de liderazgo, gran profesionalismo y dedicación, y pueden ser autodisciplinados y honestos.

2. Desventajas y sugerencias.

(1) Los líderes individuales deben superar la burocracia y no pueden aprender las ideas importantes de *** en la superficie. Deben implementarlas de manera concreta y salvaguardar los intereses de los empleados.

(2) Algunos líderes tienen una actitud arrogante, tienen poca comunicación con los empleados, no entienden a los empleados y los empleados no entienden a los líderes.

(3) Los líderes individuales, incluidos algunos cuadros de nivel medio, tienen métodos de trabajo simples y carecen de estilo y arte de liderazgo.

(4) Los métodos de trabajo y los métodos de los líderes jóvenes Debe mejorarse y debe convencer a las personas con razón y no puede actuar arbitrariamente. Algunos trabajos deben manejarse de acuerdo con las leyes y regulaciones pertinentes.

(5) Se recomienda que los líderes superen el cambio de posición y la actitud hacia los empleados no cambien el concepto de servir a los empleados con entusiasmo. La actitud hacia los empleados debe ser entusiasta en lugar de dominante. No crea que la mejora en el trato a los empleados no es buena para la dirección. Espero cambiar de opinión.

3. Opiniones y sugerencias de los miembros del partido.

Desventajas y sugerencias:

(1) Para fortalecer la construcción organizativa del partido, debemos centrarnos en desarrollar miembros del partido desde los trabajadores de primera línea de las cooperativas de crédito, prestar atención al desarrollo de la calidad de los miembros del partido, y evitar el desarrollo ciego y bajar los estándares de afiliación al partido. Debemos hacer cumplir estrictamente la disciplina del partido y nunca tolerar a quienes violan las leyes y disciplinas.

(2),......

¿Qué opiniones y sugerencias tienes para que el equipo directivo de la empresa se supere?

1. Fortalecer el estudio de los conocimientos teóricos.

2. Prestar más atención al contacto con las masas.

¿Cómo escribir opiniones y sugerencias personales para los miembros del equipo de liderazgo?

La Perspectiva Científica sobre el Desarrollo es un principio rector importante para el desarrollo económico y social de mi país y un pensamiento estratégico importante que debe mantenerse e implementarse en la construcción del socialismo con características chinas. Los problemas y dificultades que enfrentan los grupos dirigentes locales del partido y del gobierno en el proceso de implementación de la Perspectiva Científica del Desarrollo deben resolverse con ideas que cumplan con los requisitos de la Perspectiva Científica del Desarrollo. En este sentido, después de una investigación en profundidad, presentamos las siguientes sugerencias: Sugerencia 1: Fortalecer aún más el armamento de la mente con la Perspectiva Científica del Desarrollo y armar la mente con la Perspectiva Científica del Desarrollo es una tarea a largo plazo para la construcción ideológica y teórica de los grupos dirigentes locales del partido y del gobierno. En primer lugar, en el proceso de dotar a la dirección del partido y del gobierno de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, debemos crear un entorno de “aprendizaje universal y aprendizaje permanente”.

A través de una serie de formas y prácticas para construir un partido local y un equipo de liderazgo gubernamental orientado al aprendizaje, derribaremos los obstáculos ideológicos a la implementación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, emanciparemos aún más nuestras mentes, cambiemos nuestros conceptos y hagamos que la Concepción Científica Las Perspectivas de Desarrollo se convierten realmente en la directriz fundamental para guiar todos los aspectos del trabajo. El segundo es esforzarse por mejorar el nivel de educación y capacitación de los cuadros dirigentes del partido y del gobierno local. Continuar promoviendo la reforma interna de la Escuela del Partido, la Escuela de Administración y la Escuela de Cuadros, mejorar las ideas de gestión escolar e introducir métodos de gestión democrática en la construcción de disciplinas, establecimiento de planes de estudios, organización de clases, asignación de docentes y selección de material didáctico. , solicitando opiniones de departamentos superiores y estudiantes, y recomendaciones democráticas de los profesores, para establecer el mejor plan de formación que satisfaga las necesidades reales de la dirección del partido y del gobierno. Fortalecer la introducción de mecanismos de competencia socializada en la educación y formación de cuadros, implementar gradualmente un sistema de licitación para proyectos de formación, hacer pleno uso de los recursos intelectuales regionales, permitir que los colegios y universidades, institutos de investigación científica y otras instituciones de formación social participen en la educación y formación. de los cuadros dirigentes del partido y del gobierno, y seleccionar la educación y la formación sobre la base del mérito. Se debe prestar especial atención al papel restrictivo del sistema, y ​​el estudio y la formación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo deben utilizarse como base importante para seleccionar y emplear a los miembros de los equipos dirigentes del partido y del gobierno. En tercer lugar, en el estudio y capacitación de los cuadros dirigentes de los partidos y gobiernos locales, fortalecer la educación para establecer una visión correcta del desempeño político. Es necesario educar y orientar a los miembros de los equipos locales del partido y del gobierno para fortalecer su espíritu partidista, comprender y manejar correctamente la relación entre los intereses personales y los intereses del partido y del pueblo, los intereses inmediatos y los intereses de largo plazo, los intereses regionales y intereses generales, establecer firmemente una concepción del mundo, una concepción de la vida y los valores correctos, y establecer una concepción del mundo, una concepción de la vida y los valores correctos. El concepto de servir al público y gobernar para el pueblo debe superar y corregir la mala mentalidad de los ciudadanos. unos cuadros dirigentes que están ansiosos por establecer su imagen y lograr resultados debido a su búsqueda ciega de la promoción personal. Preste atención a guiar a los miembros de los equipos de liderazgo local del partido y del gobierno para que piensen y respondan preguntas como "qué son los logros políticos, para quién y cómo crear logros políticos", y para que verdaderamente "pensen con el corazón, planifiquen con el corazón y actuar con corazón". Recomendación 2: Mejorar el sistema de evaluación integral de los grupos dirigentes locales del partido y del gobierno, adherirse al método de evaluación integral de los cuadros dirigentes que incorpora los requisitos de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo, y aclarar aún más los métodos y bases de selección y empleo de la Perspectiva Científica sobre Desarrollo, que resulta útil para que los grupos dirigentes de los partidos y gobiernos locales establezcan una visión correcta del importante papel rector del desempeño político. Los "Métodos integrales de evaluación y evaluación para los dirigentes y cuadros dirigentes de los partidos y gobiernos locales (prueba)" formulados por el Departamento de Organización del Comité Central del Partido Comunista de China establecieron las ideas básicas y el marco para mejorar el sistema de evaluación del liderazgo. En la exploración del trabajo práctico, debemos persistir en tomar los resultados reales de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo como base básica para valorar y evaluar a los cuadros. El primero es explorar métodos de evaluación diversificados y regulares, e implementar el trabajo de evaluación de la Perspectiva Científica sobre el Desarrollo en los grupos dirigentes de los partidos y gobiernos locales y, en última instancia, en las acciones conscientes de los departamentos locales y las amplias masas populares. Por lo tanto, debemos seguir el espíritu de los "Métodos integrales de evaluación y evaluación de los dirigentes y cuadros dirigentes de los partidos y gobiernos locales (juicio)" y esforzarnos por lograr la representatividad y seriedad de los temas de evaluación y evaluación de los cuadros. Se debe prestar atención a involucrar ampliamente a los departamentos funcionales relevantes del partido y las agencias gubernamentales para que participen en la evaluación del liderazgo del partido y del gobierno, considerando plenamente el peso de la evaluación de las "encuestas de opinión pública" en la "evaluación integral", atrayendo a más miembros del partido. y las masas para participar en la evaluación, aumentando el peso de la evaluación ascendente y prestando atención a la selección Una evaluación de terceros más objetiva y justa. Además, también debemos prestar atención a combinar la evaluación diaria con la evaluación centralizada para aumentar el peso de los resultados de la evaluación diaria de modo que los resultados de la evaluación reflejen la situación real del liderazgo del partido y del gobierno de la manera más completa y objetiva posible. En segundo lugar, preste atención al estudio de las diferencias en los indicadores de desempeño para diferentes puestos. Debido a la diferente división del trabajo y responsabilidades dentro del equipo de liderazgo del partido y del gobierno, al formular el sistema de indicadores de evaluación del desempeño para diferentes puestos dentro del equipo de liderazgo, es necesario reflejar plenamente las diferencias de los diferentes puestos, evitar que todos los puestos sean evaluados. por un solo indicador, y resolver el problema de la falta de diferencias en los indicadores. Esto puede llevar a la distorsión de algunos resultados de la evaluación. El tercero es estudiar y explorar el análisis cualitativo y la cuantificación de los indicadores de evaluación. Para los indicadores del proyecto que no se pueden cuantificar pero que requieren un análisis cualitativo, podemos aprender del método de formulación de disposiciones legales y utilizar fijaciones...

Cómo escribir opiniones y sugerencias para el equipo del comité distrital

El equipo del comité de distrito puede mantener la pureza de ideas, organización y estilo mientras estudia el informe del 18º Congreso Nacional. Ante las "cuatro grandes pruebas" y los "cuatro grandes peligros", podemos mejorar eficazmente nuestra capacidad de gobernar; podemos organizar al personal de manera abierta y transparente; los líderes del comité de distrito deben ser honestos en política y resueltamente; implementar las regulaciones pertinentes, adherirse a la línea de masas y la disciplina de trabajo de masas del Partido y salvaguardar resueltamente los intereses del pueblo, llevando adelante el excelente estilo de mantener un estrecho contacto con el pueblo, ha logrado logros fructíferos en la estrategia de desarrollo económico y social de nuestro país. distrito. Ha realizado contribuciones destacadas a la mejora del entorno y la calidad de vida de las personas en nuestro distrito.

Gu no tiene ninguna objeción a nuestro equipo del comité distrital.

Tres Estrictos y Tres Opiniones y Sugerencias Prácticas. Solicite opiniones de los miembros del equipo de liderazgo.

1. El problema del aprendizaje insuficiente de la teoría política se refleja principalmente en: dar importancia a los negocios e ignorar la teoría política; los requisitos para el autoestudio son relativamente flexibles;

2. El problema de la conciencia insuficiente de servir proactivamente a las masas se refleja principalmente en: pocas investigaciones y estudios entre las masas no es bueno ayudar a las masas a resolver dificultades prácticas; las masas.

3. La falta de perseverancia en el trabajo se refleja principalmente en los siguientes aspectos: la comprensión de la situación laboral real no es lo suficientemente detallada y completa y la supervisión no es oportuna, y algunas tareas clave no se realizan. en el tiempo; la implementación de la evaluación no es sólida.

4. El problema de descuidar la política y centrarse en el pensamiento empresarial se refleja principalmente en los siguientes aspectos: el conocimiento de la teoría política se limita al aprendizaje según las necesidades y es difícil comprender y aprender la teoría en profundidad; y la práctica no se combinan en el proceso de trabajo, inconscientemente consideran el trabajo empresarial como una "tarea difícil" y el trabajo de construcción del partido como una "tarea suave".

¿Qué buenas opiniones y sugerencias tienes para fortalecer la construcción de equipos de liderazgo y cuadros?

Opiniones y sugerencias sobre la construcción de un equipo de liderazgo

(1) Elija un equipo de liderazgo con fuerte coincidencia.

La clave está en elegir primero el monitor. Para que un equipo local pueda hacer un buen trabajo y liderarlo bien, el líder del equipo juega un papel decisivo. Sus pensamientos, trabajo y conceptos impactaron al mundo y, en segundo lugar, fortalecieron a los miembros de su equipo. Debemos seleccionar para el equipo directivo a aquellos camaradas con un fuerte espíritu de partido, buena conducta, buenas cualidades y fuertes capacidades. Podemos seleccionar cuadros destacados de los superiores, intercambiar cuadros entre industrias y regiones, seleccionar cuadros líderes destacados de las bases y seleccionar a los mejores mediante competencia, reclutamiento abierto, etc. Sin embargo, debemos evitar enfatizar a los superiores y despreciar la selección de subordinados, enfatizar la selección por procedimientos pero despreciar la selección por desempeño, enfatizar la selección por examen pero despreciar la selección práctica.

(2) Mejorar el nivel de aprendizaje y formación

Debemos considerar el aprendizaje del equipo de liderazgo como un asunto importante y ajustar el aprendizaje sin descanso. Es necesario adoptar diferentes formas, como el grupo central teórico, la formación en las escuelas del partido, la formación de cuadros administrativos y la formación universitaria, para fortalecer el estudio y la formación de los conocimientos teóricos, científicos y culturales, de políticas y regulaciones, y de la economía de mercado de los cuadros. , para que los cuadros dirigentes sean mejores que otros y tomen la iniciativa a la vanguardia de la sociedad y los tiempos, dirijan bien al pueblo y gestionen bien el gobierno.

(3) Profundizar la práctica y mejorar las capacidades

Los cuadros dirigentes a menudo deben profundizar en la realidad, realizar investigaciones y estudios o enviarlos al nivel de base para su capacitación, participar personalmente en el trabajo práctico, Manejar personalmente problemas complejos e ir a áreas desarrolladas. La capacitación temporal puede ampliar su pensamiento y visión, y mejorar su capacidad de gobierno y nivel de liderazgo. Mejora continuamente las cinco habilidades.

(4) Mejorar el sistema y estandarizar comportamientos.

Fortalecer la construcción del sistema centrándose en el centralismo democrático, dar pleno juego a la democracia intrapartidaria, combinar el liderazgo colectivo con la división individual del trabajo y la responsabilidad, y establecer un mecanismo científico y democrático de toma de decisiones y deliberación. Los miembros del equipo de liderazgo toman la iniciativa de ser honestos y autodisciplinados y predicar con el ejemplo.

(5) La unidad y la cooperación son el núcleo.

Aprovecha al máximo el papel ejemplar del líder de escuadrón, exígete estrictamente, comienza por ti mismo, piensa en la situación general, piensa primero en las cosas grandes, une a un grupo de personas y comunícate más. Los miembros del equipo dan rienda suelta a sus funciones personales, trabajan de forma independiente, apoyan y cooperan con el trabajo del líder del escuadrón y forman un núcleo de liderazgo sólido para el equipo de liderazgo.

2. Opiniones y sugerencias sobre la construcción del equipo de cuadros.

(1) Crear un entorno para que los cuadros crezcan.

Esforzarse por crear un entorno de competencia leal e integridad para el crecimiento de los cuadros

La educación, la formación y la gestión de los cuadros deben enriquecer y actualizar constantemente las ideas y los niveles de conocimientos, adaptarse a los requisitos de la nueva situación, y mejorar el cumplimiento legal. Capacidad y nivel administrativo, mejorar la confianza.

(2) Mejorar el mecanismo de selección y nombramiento de cuadros.

Adherirse al principio de gestión de cuadros del partido, adherirse a la democracia, la apertura, la competencia y la selección de méritos, formar un mecanismo científico de selección y nombramiento de cuadros y ser ecléctico en el reconocimiento y uso de talentos.

(3) Establecer y mejorar el mecanismo de recompensa y castigo a los cuadros.

La política, la ideología, la organización, el mercado, la economía y la política deben utilizarse de manera integral.

Utilizar políticas y medios legales para gestionar y hacer un buen uso de los cuadros, y motivarlos a trabajar.

(4) Cambiar conceptos y establecer un sentido de servicio a la gente.

Es necesario cambiar efectivamente el modo de pensar y los métodos de trabajo de los cuadros y convertir la gestión en servicio y enseñanza.

Educar a los cuadros para establecer el concepto de construir el partido para el público y gobernar para el pueblo, mejorar su capacidad para administrar de acuerdo con la ley y servir al pueblo, y cultivar cuadros de alta calidad.

¿Qué opiniones y sugerencias tiene para el Comité Permanente del Comité del Partido del Condado y sus miembros?

Si es del tipo reportero entonces di algo lindo, qué hay que fortalecer, qué falta todavía, lo que sea, solo di lo que hay en tu corazón, ¿no puedes ser tan jodidamente codicioso?

¿Qué opiniones y sugerencias tiene sobre el fortalecimiento de la construcción del Comité Permanente del Comité Municipal del Partido?

(1) Cuestiones de calidad ideológica y política

Las principales manifestaciones son: primero, la base teórica del marxismo es relativamente superficial y algunas personas ni siquiera conocen algo de sentido común básico que deben saber y comprender; en segundo lugar, el espíritu del partido no está muy cultivado. No hay principios en la contratación de personas, en hacer cosas y en hacer amigos, y en tercer lugar, la diligencia. y la integridad no son suficientes. Algunas personas no pueden sumergirse plenamente en el trabajo. Son juguetones y tienen mal estado mental. Está lleno de burocracia y no tiene un fuerte sentido de masas; es egoísta y no tiene autoexigencias estrictas.

(2) Nivel de liderazgo y problemas de gobernanza

Debido a las limitaciones de la experiencia laboral y social, algunos cuadros dirigentes tienen algunas deficiencias en sus capacidades de liderazgo y nivel de gobernanza, que se manifiestan principalmente en las "cuatro deficiencias" ": Primero, el conocimiento, la experiencia y las habilidades de la economía de mercado son insuficientes; el arte y la capacidad de utilizar el principio del centralismo democrático para lidiar y digerir las propias contradicciones del equipo son insuficientes; liderazgo y capacidades organizativas son insuficientes; y la experiencia práctica de liderazgo es insuficiente.

(3) Construcción del centralismo democrático

En los últimos años, debido a la influencia de diversas ideas erróneas, algunos compañeros han carecido de formación en el espíritu de partido. Hubo una desviación en la acción. Las principales manifestaciones son: En primer lugar, hay desviaciones en la comprensión ideológica. En algunos órganos dirigentes, todavía hay algunos camaradas que no tienen una comprensión clara del significado y los principios del centralismo democrático. Como resultado, en la situación actual en la que coexisten múltiples formas económicas, las teorías "obsoletas" y de "abolición" del mismo. Ha surgido el centralismo democrático.

En segundo lugar, las diferencias en la calidad de los líderes afectan directamente la implementación del centralismo democrático. Algunos miembros del equipo directivo no pueden entender dialécticamente ni manejar correctamente la relación entre la mayoría y la minoría, la relación entre opiniones correctas y opiniones erróneas, y la relación entre "líder de escuadrón" y "comité", lo que retrasa el proceso de democratización y toma de decisiones científicas.

(4) Problemas en la construcción de un gobierno limpio

La corrupción es el enemigo más peligroso que pone en peligro la vida del partido. Debemos ser conscientes de que el fenómeno actual de corrupción negativa está creciendo y extendiéndose, manifestándose principalmente en el predominio de la pompa, el disfrute y el trato. Algunos incluso usan el poder para beneficio personal, aceptan sobornos, violan la ley y cometen crímenes. erosiona gravemente el cuerpo del partido, daña la causa del partido y corrompe la atmósfera social.

El problema "número uno"

Según las estadísticas, entre los casos penales actuales que involucran a cuadros dirigentes, aquellos que involucran a líderes del partido y del gobierno representan alrededor de un tercio o más del total. . Las razones son las siguientes: primero, el poder está demasiado concentrado en el máximo líder, lo que hace que la centralización democrática sea una mera formalidad; segundo, las organizaciones de nivel superior tienen una educación insuficiente, una gestión estricta y una supervisión débil; El aprendizaje, la capacitación, la inspección y la supervisión se han convertido en formas para que unas pocas personas se ganen el favor y halaguen a otras. En tercer lugar, debido a la concentración de poder, los máximos dirigentes se han convertido en el objetivo de las "relaciones públicas" de todas las partes y no pueden soportar ser arrastrados al agua; en cuarto lugar, la propaganda y los requisitos laborales son engañosos; En cualquier trabajo, se enfatiza que el máximo líder maneja personalmente y asume la responsabilidad general. De lo contrario, será un "veto de un voto" y el máximo líder será destituido de su cargo en el acto. La división del trabajo y la responsabilidad bajo el liderazgo colectivo fue dejada de lado. El máximo líder estaba tan ocupado que otros no se atrevieron a estar ocupados.

(6) Mecanismo de responsabilidad de los líderes

En primer lugar, debido a razones institucionales, las responsabilidades de los cuadros dirigentes ante los departamentos superiores y el pueblo están gravemente desequilibradas. Los actuales sistemas políticos y administrativos de nuestro país no han logrado resolver eficazmente el problema fundamental de servir al pueblo de todo corazón y carecen de un mecanismo de responsabilidad para obligar a los cuadros dirigentes a asumir la responsabilidad de los intereses del pueblo. Desde una perspectiva práctica, la mayoría de los líderes sólo defienden de boquilla la teoría de ser responsables y servir al pueblo. De hecho, simplemente hacen todo lo posible por ser directamente responsables ante los superiores que deciden sus posiciones, ya sea quedarse o irse, o ante los líderes que deciden su destino. Esta grave distorsión del mecanismo de rendición de cuentas de los cuadros dirigentes no sólo alimenta la arrogancia de un pequeño número de elementos corruptos que abusan de su poder, sino que también es una fuente importante del feo fenómeno de la compra y venta de funcionarios en los últimos años. En segundo lugar, los "cuatro derechos" de las masas no se han implementado verdaderamente en la selección y nombramiento de cuadros. Muchas veces las masas no tienen derecho a elegir a sus líderes, o sólo tienen una elección formal. Aunque el mecanismo de nombramiento de cuadros se ha mejorado continuamente en los últimos años, los métodos utilizados siguen siendo los mismos que en el pasado, centrándose únicamente en los procedimientos y no en la democracia.

(7) Estructura del equipo

En la actualidad, existen cuatro problemas principales en la distribución de la estructura de liderazgo. En primer lugar, la combinación inadecuada de cuadros administrativos y cuadros del partido; en segundo lugar, la combinación inadecuada de cuadros profesionales y técnicos y cuadros de gestión; en tercer lugar, la combinación inadecuada de cuadros de diseño de alto nivel y cuadros de implementación organizacional; cuarto, la edad, la cultura y la capacidad; y otros aspectos de los cargos de director y suplente no coinciden Lograr la mejor combinación.

2. Principales contramedidas

El nivel de municipio es la capa intermedia entre el nivel de condado y el nivel de aldea.

En la construcción de una nueva urbanización rural, el nivel municipal debe...