¿Cómo realizar una formación eficaz? Para un tema tan importante como la formación, espero utilizar este artículo para comunicarme con ustedes hoy. Estos son los siguientes aspectos principales que resumí en base a algunas de nuestras experiencias pasadas y algunos conocimientos teóricos existentes. Espero que puedas estudiar bien. Sé que la formación no es algo que se pueda aprender en un día, por eso, si es necesario, puedes imprimir este correo electrónico y comunicarte con nuestros empleados para hacer que el trabajo de formación de varios departamentos y hoteles sea más eficaz en el nuevo año y lograr un beneficio mutuo. situación. Definición de capacitación: El proceso de adquirir conocimientos y habilidades relevantes para los requisitos laborales a través de medios formales, planificados o de alta calidad distintos de la supervisión general, la innovación laboral o la experiencia. Propósito de la capacitación: La capacitación es un proceso en el que todos ganan. Los empleados, a través de la formación, pueden aclarar sus propios valores, mejorar su actitud laboral, mejorar su capacidad laboral, darse cuenta de su autoestima y ofrecer una garantía saludable para el desarrollo profesional. Para los departamentos, el entrenamiento y la capacitación se pueden implementar de manera efectiva a través de una capacitación basada en el plan de trabajo y los objetivos del departamento para mejorar las capacidades de combate de todo el equipo. La formación es muy necesaria. 1. Debido a que el entorno interno y externo de un departamento está cambiando, el personal interno fluye y es promovido, el mercado externo cambia constantemente y la tecnología se actualiza constantemente. Lo que todo el mundo sabía hacer ayer puede no aplicarse hoy. El partido de ayer no fue tan cruel como el de hoy. ¿Cómo están respondiendo proactivamente nuestros empleados y departamentos a estos cambios? No se trata de confiar en nuestro subconsciente perceptivo para lidiar con ellos, sino de analizar sistemáticamente y aprender de estos cambios, aumentar nuestro conocimiento, mejorar la forma y los métodos en que hacemos las cosas, mejorando así nuestra eficiencia y haciendo las cosas en el mismo corto período de tiempo. tiempo. 2. La formación es el mayor beneficio para los empleados. Hoy se paga a una persona. Si no es capaz, es posible que mañana no tenga el salario. Y cuanto mayor sea el salario hoy, mayor será el riesgo mañana. Si no tiene valor, la empresa perderá dinero. Por lo tanto, para el futuro de nuestros empleados, los empleados deben esperar aprender nuevos conocimientos y nuevas tecnologías, demostrar mejor sus talentos a través de la mejora de capacidades, ser promovidos, obtener reconocimiento de la sociedad y obtener mejores beneficios, lo que puede mejorar en gran medida la lealtad de los empleados. y satisfacción. Si entendemos esto por nuestros empleados, tendrán el coraje de participar en este tipo de formación y los requisitos para los formadores serán mayores. El llamado cielo ha dado talentos, ¡que se empleen! ¡Gira mil monedas de plata y recupéralas todas! , esta es la verdad. Siempre te he dicho que tal vez no pueda darte el salario más alto, pero definitivamente te brindaré las mejores oportunidades de aprendizaje y la plataforma de desarrollo más justa para que puedas mejorar tus habilidades y poner en práctica tus talentos. 3. Al mismo tiempo, mediante una formación eficaz, nuestros empleados pueden ser más eficientes y ordenados en el trabajo, ahorrar costes de forma más eficaz, ser valientes en la innovación, mejorar la eficiencia, reducir las tasas de accidentes y mejorar la calidad del trabajo. Si el desempeño de cada empleado se puede lograr de manera efectiva, el desempeño del equipo será sobresaliente y la autoestima de todo el equipo se realizará mejor. Mejorando así efectivamente el desempeño del departamento, la cohesión del departamento y el desempeño corporativo. 4. Nuestra empresa tiene su propia cultura corporativa, que contiene las formas y métodos efectivos de hacer las cosas que hemos acumulado. Nuestra formación consiste en combinar estos métodos exitosos con las circunstancias especiales del departamento para hacer que nuestro equipo sea más coordinado y eficiente y mejorar la eficiencia de la organización. La calidad general del servicio que brindamos a nuestros huéspedes mejorará cualitativamente. La formación de Greentree se puede dividir en varias categorías: 1. Según las limitaciones de tiempo, la formación se puede dividir en formación a largo plazo y formación a corto plazo. En Greentree requerimos que nuestra capacitación sea una combinación de capacitación a largo plazo y capacitación a corto plazo. Y tome como protagonista la formación a largo plazo. 2. Nuestra formación también se divide en formación temprana fuera del puesto de trabajo, formación fuera del puesto de trabajo y formación en el puesto de trabajo. 3. Nuestra formación es principalmente interna, complementada con formación externa. Preparación para la capacitación: la capacitación es muy importante, pero como líderes de capacitadores, prestamos poca atención a la capacitación del departamento. Si entramos a la universidad y todos los profesores son muy informales antes de dar una conferencia, ¿estaremos satisfechos? Del mismo modo, como entrenamiento, también debes estar completamente preparado. En primer lugar, debe definirse claramente el propósito de la formación. En segundo lugar, los objetivos del entrenamiento deben ser claros. ¿Cuáles son los objetivos de entrenamiento a corto plazo y cuáles son los objetivos de entrenamiento a largo plazo? Los objetivos de formación deben integrarse con los planes de trabajo y tareas del departamento. También se pueden combinar eficazmente las necesidades a corto y largo plazo del departamento. Sólo así nuestra formación podrá reflejarse eficazmente en nuestro trabajo diario y ayudarnos eficazmente en nuestro trabajo diario en lugar de hablar verbalmente. Como formador, primero debe comprender claramente los objetivos a corto y largo plazo de su departamento, comprender claramente la situación actual de recursos humanos de su departamento, las fortalezas y debilidades de todos los miembros de su equipo y si todos pueden cumplir con los requisitos técnicos. habilidades, conocimientos y experiencia necesarios para lograr estos objetivos. Creo que ningún miembro del equipo tiene suficiente experiencia y habilidades para lograr sus objetivos. Sólo la formación puede resolver eficazmente este problema. Principios de formación 1. Todos participan: queremos que toda la capacitación tenga en cuenta los recursos, pero en Greentree todos sabemos que una de nuestras culturas corporativas más importantes es obligarlo a convertirse en un talento. Por eso, todas nuestras formaciones requieren de la participación de todos. Para aquellos que no quieren aprender y mejorar, no creo que pertenezcan a nuestro equipo. Después de un período de iluminación, si no hay cambios, podemos pedirles que abandonen nuestro equipo. 2. El aporte de todos: Como buena formación, debemos interactuar entre nosotros, utilizar la sabiduría colectiva y hacer un buen trabajo en cada formación. Conozco que cada hotel y cada departamento tienen reuniones formales de capacitación cada semana.
Espero que esta reunión haya sido bien planificada según el propósito y la preparación de la capacitación y los principios de capacitación que acabamos de brindar. 3. Sea realista. Si la capacitación de un departamento es poco realista y desenfocada, los empleados estarán dispuestos a aprender. Nosotros, como empleados, queremos aprender algo útil, por lo que debe ser práctico. Esperamos que lo que podemos capacitar pueda ser utilizado efectivamente por los empleados al día siguiente, y en la siguiente capacitación debemos resumir el éxito y el fracaso de esta capacitación y fortalecer la capacitación para aquellos que no están presentes. Todos progresarán y todos deberían progresar. El nivel de cada uno es diferente y el punto de partida de cada uno es diferente, por lo que durante el proceso de formación no podemos exigir que todos los empleados sigan los mismos pasos y progresen al mismo ritmo. Por lo tanto, debes adaptarte a las condiciones locales y a las diferencias individuales, y realizar tu propio entrenamiento. A los empleados que están rezagados se les debe proporcionar orientación paso a paso. 5. Aunque la reunión de la mañana dura menos de 15 minutos, es una reunión de formación eficaz. , pero puede ser una sesión de entrenamiento corta y muy efectiva. Debemos ser persistentes y aprovechar esta oportunidad para recordarles a todos que nuestros equipos necesitan capacitación oportuna. Si persistes y repites, seguro que conseguirás buenos resultados. Sabes, en términos generales, cada uno de nosotros tiene que memorizar mecánicamente algo nuevo 30 veces antes de que realmente podamos memorizarlo en nuestra mente. Por tanto, es imposible comerse a un hombre gordo de un bocado durante el entrenamiento. 6. Anime a todos a aprender. Como líderes de departamento y formadores, debemos descubrir y elogiar constantemente a los participantes activos, establecer buenos modelos y modelos a seguir, dejarles mostrar sus opiniones y dejar que estos buenos modelos a seguir enseñen a otros empleados los buenos métodos y métodos que descubrieron en el trabajo. Todos los empleados deben sentirse involucrados. 7. Verifique periódicamente los resultados de la capacitación. PDCA se puede utilizar aquí para ajustar activamente los métodos de capacitación y mejorar la eficiencia de la capacitación. Entonces, si perseveras, podrás lograr resultados que nunca creíste posibles. El método de formación es "Tenga principios y no sea caótico, tenga un plan y no esté ocupado, porque hay opciones inagotables, no es difícil encontrar un método. La formación debe prestar atención a métodos y métodos eficaces". , y debe ser planificado, sistemático y estándar. Los formadores deben estar bien preparados y ser profesionales. Al igual que una máquina, si es inferior, ¿cómo puede fabricar piezas buenas? ¿Cómo puede un formador o un líder formar bien a sus empleados si no es lo suficientemente profesional? Por lo tanto, a partir de 2010, el departamento de recursos humanos de Greentree y los líderes de todos los niveles deben prestar atención a la calidad de cada supervisor. Como líder debe poder ser un buen entrenador y tener las cualidades y la mente de un entrenador. Todo líder en el trabajo necesita tener una comprensión más detallada de las capacidades integrales de la capacitación, incluidas las actitudes, el pensamiento, los métodos y los sistemas. (Este correo electrónico le ha dado una muy buena idea. Capacitación en cualquier momento y en cualquier lugar: el plan de capacitación debe combinarse con el plan de trabajo de su propio departamento, y luego debe aprovechar cada reunión de la mañana y cada oportunidad para comunicarse con los empleados. , cada oportunidad para trabajar con los empleados, descubrir las fortalezas y debilidades de nuestros empleados y brindarnos orientación inmediata en el sitio, además de algunos materiales didácticos en E-Learning, artículos en la base de conocimientos y cada departamento y departamento. Las formas de hacer las cosas que todos han adquirido se pueden comunicar y difundir con éxito, para que otros puedan aprender de sus errores y yo pueda adquirir sabiduría, formando en última instancia una situación de aprendizaje mutuo y formación mutua dentro del equipo y de la empresa. El método de capacitación más efectivo debe combinarse con la situación real del propio departamento, incluido el método de enseñanza más básico de "hágalo usted mismo", el método de discusión básico con la participación de los empleados, el método de discusión analítica, el método de enseñanza audiovisual, el método de rol. cambiando el método de juego y el método de enseñanza en persona, así como el análisis de casos, la simulación y la orientación práctica en el sitio, estos métodos no son únicos y pueden combinarse, pero el método que sea adecuado para usted depende de su supervisor. Le dará una idea y espero que pueda implementarla. Implementarla. Nuestros empleados están esperando que usted se capacite. Como líder de equipo, ¿qué puede aportar a nuestros empleados? Si los salarios y beneficios de los empleados están aquí. no los proporciona la empresa, los ganan todos, entonces el salario de un empleado en una empresa es probablemente el precio de mercado, que también es lo más justo. Entonces, ¿por qué uno de nuestros empleados elegiría trabajar con usted? esta razón es tu prestigio, tu cuidado, tu cultivo... Como líderes, debemos perseverar, no importa cuánto tiempo tome, pero lo que quiero decirte es que ganarás mucho en el proceso. En poco tiempo, no solo obtendrás tus propios conocimientos y habilidades, sino también muchos estudiantes... GreenTree Inn Xu Shuguang Hotel (Grassland).
上篇: ¿Cuáles son las regulaciones sobre la divulgación de información de supervisión de seguridad? ¿Cuáles son las disposiciones sobre la divulgación de información de supervisión de seguridad? Artículo 1: Para profundizar la divulgación de asuntos gubernamentales, fortalecer los servicios gubernamentales, garantizar que los ciudadanos, personas jurídicas y otras organizaciones puedan obtener la información de el departamento de supervisión de seguridad de la producción de acuerdo con la ley, y promover la administración de acuerdo con la ley, de acuerdo con la "República Popular China". Estas medidas se formulan de acuerdo con las Regulaciones sobre Divulgación de Información Gubernamental (en lo sucesivo, "Información Gubernamental Reglamento de Divulgación") y las leyes y reglamentos administrativos pertinentes. Artículo 2 Estas Medidas se aplicarán a la divulgación de información por parte del departamento de gestión y supervisión de la seguridad de la producción y la agencia de supervisión de la seguridad de las minas de carbón (en adelante, el departamento de supervisión y supervisión de la seguridad en el trabajo). Artículo 3 El término "información del departamento de supervisión de la producción de seguridad" (en adelante, "información") mencionado en estas Medidas se refiere a la información generada u obtenida por el departamento de supervisión de la producción de seguridad en el proceso de desempeño de las responsabilidades de supervisión de la seguridad en el trabajo de acuerdo con la ley y registrados y conservados en una forma determinada. Artículo 4 El departamento de supervisión de la seguridad de la producción fortalecerá la organización y el liderazgo de la divulgación de información y establecerá y mejorará el sistema gubernamental de divulgación de información para la seguridad de la producción. Artículo 5 El departamento de inspección y supervisión de seguridad de la producción designará una agencia especial que será responsable del trabajo diario de divulgación de información del departamento. Las responsabilidades específicas son las siguientes: (1) Organizar la formulación del sistema de divulgación de información del departamento (2; ) Organizar la preparación de la guía de divulgación de información y el catálogo de divulgación y el informe anual sobre el trabajo de divulgación del departamento; (3) organizar y coordinar el trabajo de divulgación de información de las agencias internas del departamento; (4) organizar el mantenimiento y la actualización de la información que ha sido divulgada; por el departamento; (5) aceptar y responder uniformemente a las solicitudes de divulgación de información presentadas por el departamento; (6) Responsable de la revisión de confidencialidad de la información que se divulgará; (7) Otras responsabilidades relacionadas con la divulgación de información especificada por el departamento; Otras agencias internas del departamento de inspección y supervisión de la seguridad de la producción serán, de conformidad con las disposiciones de estas Medidas, responsables de revisar y divulgar proactivamente la información relevante de sus propias agencias, y cooperarán y asistirán a las agencias especializadas especificadas en el párrafo anterior. para completar el trabajo de divulgación de información de sus propios departamentos. Artículo 6 El departamento de supervisión de seguridad de la producción, de conformidad con las disposiciones de las leyes y reglamentos administrativos pertinentes, fortalecerá la revisión de la confidencialidad de la divulgación de información para garantizar la seguridad de la información secreta de Estado. Para los departamentos nacionales pertinentes, la supervisión de la seguridad es de gran importancia, porque en el proceso de desarrollo social, si falta este vínculo, tendrá un impacto en el mantenimiento de los intereses del personal relevante. Por lo tanto, es significativo llevar a cabo dicha supervisión. trabajar sobre la base de salvaguardar los intereses de las partes involucradas, es decir, que sus propios derechos e intereses estén bien protegidos. 下篇: ¿Cuál es el número de teléfono del Departamento de Ventas de Weihai Jingdonghui?