¿Cómo gestionar un equipo? ¿Tiene alguna recomendación de libros prácticos?
Si solo hay uno o dos libros, la primera recomendación es: "Effective Managers and Management Practice" de Peter Drucker.
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Cap.1: Gestión
1 .Los principios fundamentales de Gestión científica de Frederick Winslow Taylor fue publicado en 1911 y reeditado en 2007 por NuVision Press. Este folleto le ayudará a comprender las primeras etapas de los estudios de gestión desde una perspectiva puramente histórica. Lectura muy interesante.
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2. Peter Drucker, Management, publicado en 19973, revisado y reimpreso en 2008 por Harper Collins Publishing Group. A través de este libro podrá ver por qué las ideas de Drucker perduran. Es grueso, tiene más de 500 páginas y no es fácil de leer, pero puede encontrar la fuente de muchas "nuevas" ideas y "nuevos" descubrimientos de gurús de la gestión posteriores.
3. Warren Bennis, "Cómo convertirse en líder", publicado en 1989, revisado y reimpreso en 2003 por American Basic Bookstore. Benes fue uno de los primeros académicos en estudiar el liderazgo y sigue siendo uno de los mejores investigadores y escritores de la actualidad.
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4. Paul Osterman, "La verdad sobre los mandos intermedios", Harvard Business School Press, 2009. Osterman cree que sus colegas de investigación empresarial sólo se centran en los desafíos que enfrentan los directores ejecutivos de las grandes empresas, y estas personas en realidad constituyen una parte muy pequeña de la comunidad directiva. En este sentido, ofrece sus propios conocimientos en este libro: el estudio de los mandos intermedios.
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5. Scott Adams, "Gestión aleatoria: Dilbert Comics", Andrew Macmillan Publishing Company, 2000. La serie Dilbert es una lectura obligada para todos los directivos. Te cuenta de forma interesante, como directivo, cuáles son los tabúes de la gestión.
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*Capítulo 2: Liderazgo
1. Autor de "Bueno a excelente" Jim Collins, Harper ·Collins Publishing Group, Edición de 2001. Un libro de negocios clásico que analiza las similitudes y diferencias de las empresas que sobreviven y funcionan bien.
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2. Daniel Goodman, "Creación de nuevos líderes", Harvard Business School Press, 2002. Goldman Sachs popularizó el concepto de "inteligencia emocional" en este libro para ayudar a los empresarios a comprender cómo motivar a otros de forma eficaz.
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3. McKinley Burns, "Liderazgo", Harper Collins Publishing Group, edición de 1978. Este es un libro clásico sobre liderazgo y vale la pena leerlo.
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4.Geoffrey Sonenfeld, "El regreso: cómo los grandes líderes sobreviven a una crisis profesional", Harvard Business School Press, 2007. Este libro analiza cómo algunos líderes extraordinarios surgieron de situaciones profesionales precarias y se recuperaron.
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*Capítulo 3: Motivación
1. Douglas McGregor, "El rostro humano de los negocios", 1961 Publicado, reimpreso en 2006 por McGraw-Hill. Uno de los libros de gestión más importantes de la historia, propuso muchas ideas innovadoras en gestión. Su Teoría Y afirma que las personas pueden motivarse y dirigirse a sí mismas sin verse obligadas a trabajar.
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2. "Clásicos de la gestión de la humanidad" de Maslow, escrito por Abraham Maslow en 1960 con "Gestión de mentalidades excelentes". Este título incomprensible se publicó por primera vez. y reimpreso en 1998 por John Willis Publishing Group. Este libro es difícil de leer, pero es muy significativo aplicar la innovadora teoría de la "Pirámide de Necesidades" de Maslow a la práctica de la gestión.
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3.Tracy Kidder, El alma de la nueva máquina, publicado en 1981. Este libro es divertido de leer. Comparado con los otros dos libros, éste ofrece una explicación compleja de por qué las personas encuentran satisfacción en el trabajo.
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*Capítulo 4: Empleados
1. "Victoria", Jack Welch y Suzy Way Erci, HarperCollins, 2005. En "Victory" con su tercera esposa, Welch continuó con su estilo de lenguaje franco. Debido a algunas de las ideas del libro, la revista Fortune lo nombró "El mejor gerente del siglo".
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2. Si desea profundizar su admiración por Welch, esta autobiografía le brindará una experiencia de lectura extraordinaria.
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3. Harvard Business Review: Gestión del talento, Harvard Business Press, 2008. Esta colección de excelentes artículos sobre el tema "Desafíos clave de la gestión del talento" cubre todo, desde cómo mantener productivos a los mejores empleados de "nivel A" hasta cómo gestionar a los empleados de "mediana edad".
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*Capítulo 5: Estrategia
1 "El arte de la guerra" de Sun Wu, Editorial Shambhala, 1988. edición, sigue siendo un clásico que vale la pena leer.
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2. Jeffrey Abrahams, "Declaraciones de misión corporativa: 101 declaraciones de misión de las principales empresas de Estados Unidos", Ten Speed Press, año 2007. Este folleto contiene ejemplos de descripciones de trabajo buenas y malas, pero es una excelente guía si desea crear la suya propia.
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3. Michael Porter, "Estrategia competitiva", Free Press, 1980. Este libro todavía se considera uno de los libros de negocios más importantes jamás escritos.
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4.w. Qian Jin y Renee Mauborgne, "Estrategia del Océano Azul", Harvard Business School Press, 2005. Si cree que el libro de Porter no se mantiene al día con los rápidos cambios en el mundo empresarial actual, este libro es una buena opción.
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5. Robert Bergman y Andrew Graf, "La estrategia es el destino", Free Press, 2006, 54, 38+ Versión 0. Uno de los autores es mi profesor favorito en Stanford. Este es un libro excelente sobre cómo poner la estrategia en acción.
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6. Robert Kaplan y David Norton, "La organización centrada en la estrategia", Harvard Business School Press, edición de 2001. Este es un libro sobre los detalles de la implementación de estrategias, que le enseña cómo utilizar el "Cuadro de Mando Integral".
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*Capítulo 6: Implementación
1 Larry Bossidy y Ram Charan, "Implementación", Crown Commercial Press, 2002. . El estilo pragmático de Bossidy, complementado por el análisis de Charan, ha hecho de este libro el más vendido y el más autorizado en este campo.
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2. Daniel Goleman, James O'Toole y Patricia Peterman, Transparencia: hacerlo simple y sincero, Bass Publishing Group, 2008. Una cultura corporativa de integridad es casi una panacea en el mundo de la gestión.
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3. Tom Peters y Robert Waterman, "La búsqueda de la excelencia", Harper & Row Publishing Company, edición de 1982. Un clásico un poco anticuado pero que aún vale la pena leer.
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4. Ken Blanchard y Spencer Johnson, "The One Minute Manager", Morrow Publishing House, edición de 1981. Una obra maestra para ti que quieres encontrar atajos.
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*Capítulo 7: Equipo
1 Jon Kasenbach y Douglas Smith, "Team Wisdom, Collins Publishers, 2006. Este es el mejor libro que pude encontrar sobre cómo aprovechar el poder de su equipo para mejorar el desempeño de la empresa.
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2. Alan Cohen y David Bradford, "Influencia sin autoridad", John Wiley Publishing Group, 2005. Este libro es un poco académico para mi gusto.
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3. Tom Kendrick, "Resultados sin autoridad", American Management Association, 2006. Este es un libro relativamente técnico que le enseña cómo controlar el progreso del proyecto controlando el proceso.
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4. Robert Cialdini, "Influence", Harper Collins Publishing Group, edición de 1984. Un libro escrito por un psicólogo social sobre cómo influir en los demás, tanto para bien como para mal.
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*Capítulo 8: Cambio
1 Clayton Christensen, "El dilema del innovador", Collins Publishers, 1997. En el libro de negocios más importante de nuestro tiempo, Christensen nos muestra por qué tantas empresas no logran adaptarse a los avances tecnológicos.
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2. John Kotter, "Cambio", Harvard Business School Press, 1996. Kurt proporciona una guía muy práctica para implementar cambios en grandes empresas.
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3. Louis Gerstner, "Quién dijo que los elefantes no pueden bailar", Harper Collins Publishing Group, 2002. La historia interna de la mayor transformación empresarial de IBM en los tiempos modernos.
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4. Lafley y Ram Charan, "Game Changers", Crown Publishing, 2008. Vale la pena leer el inspirador estilo de gestión de Lafley.
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5. Don Tascott y Anthony Williams, Wikinomics, Portfolio Press, 2006. Si crees en los cuentos de hadas, te parecerá una obra encantadora. Aunque no lo creas, plantea muchas preguntas importantes sobre el futuro que merecen tu atención.
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6. Gary Hammer y Bill Brin, "Managing the Broad Future", Harvard Business School Press, 2007. Hamer es el estudioso de la gestión más creativo de nuestro tiempo. Con este libro, pidió un replanteamiento de las prácticas básicas de gestión.
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*Capítulo 9: Conocimiento financiero
1. Leslie Breitner y Robert Anthony, "Fundamentos de contabilidad, Prentice Hall, 1997. Te enseñará los conceptos básicos de contabilidad de forma clara y coherente.
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2. "La caja del tesoro del gerente", Harvard Business School Press, 2004. Este es un libro introductorio útil para administradores, que incluye un capítulo sobre instrumentos financieros.
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*Cap.10: Hacia la globalización
1. "El mundo es plano", Farrar, Ste. Rouse &. Giroux, 2005. Es muy legible y está lleno de anécdotas sobre el progreso de la globalización, pero tiende a exagerar.
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2.Pankaji Gemawater, "Ganar en la era de la globalización", Harvard Business School Press, 2007.
Los autores proporcionan pruebas convincentes de que el mundo está lejos de ser plano y no lo será en el corto plazo.
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3.[Japón] Kenichi Ohmae, "The New Global Stage", Wharton School Press, 2005. Kenichi Ohmae brindó su perspectiva global desde una altura estratégica. Este libro es muy interesante, pero carece de valor práctico para quienes intentan descubrir cómo gestionarlo.
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*Cap.11: Moralidad
1. Kurt Eichen Ward, "La conspiración de los tontos"”, Broadway Books , 2005. Describe en detalle el declive de la cultura corporativa de Enron. El libro es grueso pero preocupante de leer.
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2. Lynn Sharp Paine, "Ética empresarial", McGraw-Hill Publishing Group, 2003. Los académicos de Harvard lo guiarán en la integración de la ética en su proceso de toma de decisiones.
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3. Alan Murray, "Rebelión en la sala de juntas", HarperCollins Publishing Group, 2007. Este libro cuenta la historia de cómo una serie de escándalos corporativos en 2002 cambiaron drásticamente el trabajo del director ejecutivo.
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*Capítulo 12: Administre usted mismo
1. Peter Drucker, "Administración", Collins Publishing Company, 2008, págs. 479-504. La discusión de Drucker sobre cómo gestionarse a sí mismo y a su jefe es tan excelente como sus trabajos posteriores.
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2. Bruce Toole, "No es tan difícil ser jefe", HarperCollins Publishing Group, 2007. Una guía práctica para convertirse en un gran gerente.
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3. Stanley Bean, "Crazy Boss", Collins Publishing Company, 2008. Puedes leer este libro sólo por diversión y te mostrará que no eres el único empleado con un jefe terrible.
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4. Marcel Goldsmith y Mark Ritter, "Un buen empleado no es un buen jefe", Hyperion Publishing Corporation, 2007. Este libro explora por qué las habilidades de superación personal pueden ayudarle a conseguir un puesto directivo, pero no necesariamente lo convertirán en un buen gerente.
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5. Lois Frankl, "Las chicas buenas no tienen los mejores asientos en la empresa", Warner Business Books, año 2004. 101 errores comunes que cometen las mujeres en el lugar de trabajo: esta es una lectura muy valiosa para las mujeres que desean sobrevivir y prosperar en un lugar de trabajo masculino.
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