Interpretación de métodos de gestión de consultoría de información de ingeniería.

Opción A: El alcance comercial de la consultoría de costos de ingeniería incluye:

(1) Preparación y revisión de propuestas de proyectos de construcción y estimaciones de inversión de estudios de factibilidad e informes de evaluación económica de proyectos.

(2) Preparar y revisar el presupuesto del proyecto de construcción, cooperar con la comparación y selección de planos de diseño, optimizar el diseño y limitar el diseño, y analizar y controlar el costo del proyecto.

(3) Determinación del precio del contrato del proyecto de construcción (incluyendo la preparación y revisión del presupuesto y oferta base del proyecto de licitación, así como la firma y ajuste de la oferta); el precio del contrato (incluidos los cambios del proyecto, las negociaciones del proyecto y las reclamaciones), el cálculo de costes), el pago del proyecto, la preparación y revisión de los informes de liquidación y finalización del proyecto, etc.

(4) Asesoramiento y consulta de arbitraje en disputas económicas de costos de proyectos.

(5) Proporcionar servicios de información de costos del proyecto, etc.

Opción C: La sucursal no realizará negocios de consultoría de costos del proyecto, ni firmará contratos de consultoría de costos del proyecto ni emitirá documentos de resultados de costos del proyecto en su propio nombre. Opción D: Si una empresa de consultoría de costos de proyectos realiza negocios de consultoría de costos de proyectos en provincias, regiones autónomas o municipios directamente bajo el gobierno central, deberá informar directamente al departamento administrativo de construcción del gobierno popular de la provincia, región autónoma o municipio. bajo el Gobierno Central para su registro dentro de los 30 días siguientes a la fecha de realización del negocio.