La definición de reingeniería de procesos de negocio es la definición de reingeniería de procesos de negocio empresarial.

Primero, BPR se define como el replanteamiento fundamental y el rediseño radical de los procesos de negocios de una empresa para lograr mejoras dramáticas en costo, calidad, servicio y velocidad. "

"Fundamental": rompa con el modo de pensamiento original, realice un análisis integral y una consideración general de los procesos y sistemas existentes con nuevos conceptos y formas de pensar, y evite limitar el pensamiento al proceso operativo existente. , la estructura del sistema y el marco de conocimiento se utilizan para lograr la optimización del diseño del proceso objetivo. "Riguroso": abandonar todos los estereotipos y crear un nuevo proceso de negocio en lugar de mejoras, mejoras o ajustes superficiales a las cosas existentes. Se ha mejorado y los métodos y métodos de gestión de la empresa, así como el efecto operativo general de la empresa, han logrado un salto cualitativo, lo que refleja una alta eficiencia y altos rendimientos. La idea principal: la transformación de la gestión funcional a la gestión orientada a los procesos de negocio. , centrándose en el proceso general. El pensamiento del sistema está organizado por proceso, no por proceso. Los clientes y proveedores son parte del proceso comercial general y reciben recursos de información al mismo tiempo. "todo" el servicio, los empleados tienen derechos de toma de decisiones independientes, rompen el acuerdo de trabajo continuo, diversifican las funciones de producción y servicio del nuevo proceso, y el nuevo proceso puede completar el trabajo más allá de los límites organizacionales. Gestión empresarial de cada proceso, disfrute Los beneficios de la centralización y la descentralización. Hammer se utiliza para guiar los siete principios de BPR. El diseño organizacional se centra en el resultado de la empresa, no en las personas que utilizan el resultado del proceso, sino en el procesamiento y la generación de información. , utilizar recursos geográficamente dispersos como centro para manejar actividades paralelas, conectarlas más estrechamente, dispersar los puntos de decisión en actividades de base, establecer control sobre el proceso, obteniendo así información al mismo tiempo en la fuente de información y manteniendo la coherencia de la información. p>

2. Definición: Una asociación en la cadena de suministro es un compromiso de dos partes para trabajar juntas durante un cierto período de tiempo y compartir información, riesgos y recompensas relevantes para el beneficio de ambas partes. futuro Hay un entendimiento claro, comunicación abierta e intercambio de información, confianza mutua y políticas de desarrollo comunes. Los factores impulsores son 1. Centrarse en el negocio principal en el que es mejor, mantener y mejorar la competitividad central y luego mejorar la principal. competitividad de toda la cadena de suministro. 2. Expectativas del cliente en constante cambio y exigencia, mayor selección de productos, excelente calidad y confiabilidad, respuesta rápida a los clientes y mayores niveles de servicio.

1 Reducir costos para fabricantes o compradores, lograr descuentos por cantidad, estabilizar precios competitivos, mejorar la calidad del producto y reducir los niveles de inventario, mejorar la gestión del tiempo, acortar los plazos de entrega y mejorar la confiabilidad, mejorar la planificación empresarial orientada a procesos , mejor diseño de productos y respuesta más rápida a los cambios de productos, fortalecer la adquisición de información de datos y el control de gestión 2. Garantizar una demanda estable del mercado para proveedores o vendedores y comprender mejor la demanda, mejorar la calidad operativa, mejorar la calidad de producción de repuestos, reducir los costos de producción. mejorar la velocidad de respuesta y la flexibilidad ante cambios en el tiempo de entrega del comprador, obtener mayores ganancias (en comparación con proveedores de cooperación no estratégica, 3) mejorar la comunicación mutua, lograr las mismas expectativas y objetivos, * * * tomar riesgos * * * disfrutar de beneficios * * * Participar en el desarrollo de productos y procesos, lograr la integración de procesos, la tecnología y la integración física, reducir el impacto de los factores externos y los riesgos que conllevan, y reducir las ideas especulativas y la probabilidad de especulación, mejorar la resolución de conflictos, lograr economías de escala ordenadas, reducir la producción y el transporte. reducir los costos de gestión y mejorar la utilización de los activos.

Tres. Definición: "En condiciones de recursos internos limitados, para obtener una mayor ventaja competitiva, solo retenga el negocio principal con las ventajas más competitivas e integre otros negocios con la ayuda de los mejores recursos profesionales externos, reduciendo así los costos y mejorando el rendimiento. y fortalecer la empresa "Razón: A largo plazo, existen las siguientes razones para que las empresas implementen la subcontratación empresarial. 1. Liberar recursos empresariales2. Comparte el riesgo. Ventajas de la reestructuración acelerada En el corto plazo, la subcontratación tiene las siguientes razones principales. 1. Funciones comerciales auxiliares que son difíciles de gestionar y controlar para las empresas. 2. Utilizar recursos que la empresa no tiene. 3. Reducir y controlar costes. 4. Ahorre dinero y capital. Una estrategia de subcontratación exitosa puede ayudar a las empresas a reducir costos, mejorar las capacidades comerciales, mejorar la calidad y aumentar los márgenes de beneficio y la productividad. Pero también encontrará algunos problemas. En primer lugar, la subcontratación generalmente puede reducir el control de los negocios por parte de las empresas. Las empresas deben monitorear constantemente el comportamiento de las empresas extranjeras y establecer relaciones estables y de largo plazo con ellas. Otro problema proviene de los propios empleados. A medida que se subcontratan más y más operaciones, les preocupa perder sus empleos. Si saben que es sólo cuestión de tiempo antes de que se subcontraten sus trabajos, esto puede conducir a una disminución en el desempeño de los empleados, ya que perderán confianza en el negocio y perderán la motivación para trabajar duro, lo que resultará en menores niveles de desempeño y productividad.

Modo 1. Servicios temporales y trabajadores temporales. Subred 3. Cooperación con competidores. Outsourcing completo de servicios distintos a las competencias básicas.