Negocios de la sucursal de Taiyuan de Shanxi Salt Industry Company
La sucursal de Taiyuan de Shanxi Salt Industry Company integra servicios de embalaje, carga y descarga, almacenamiento, transporte, ventas, distribución y otros. Es responsable de varios tipos de trabajadores de cereales en los seis distritos y cuatro condados bajo la jurisdicción de la ciudad de Taiyuan. población fija de 3.676.400 habitantes y una población flotante de 500.000 habitantes.
La empresa vende más de 50.000 toneladas de diversos tipos de sal al año, incluidas casi 20.000 toneladas de sal comestible y 30.000 toneladas de sal industrial, y paga 15.600 yuanes en ganancias e impuestos nacionales anualmente. La empresa cuenta actualmente con cerca de 200 empleados de diversos tipos, incluidos 107 empleados fijos. La empresa tiene activos fijos por valor de casi 100 millones de yuanes, una superficie terrestre de 85.711,37 metros cuadrados y una superficie inmobiliaria de 33.323 metros cuadrados.
La empresa insiste en la distribución jerárquica y mejora su sistema de red autooperado. La ciudad ha formado una cadena de distribución de sal con 2 puntos de venta y 9 estaciones, conectando a 107 usuarios clave y 4.016 clientes finales. La tasa de realización de pedidos telefónicos del centro de marketing es del 98% y la tasa de entrega directa es superior al 93%. Las ventas directas de sal en las zonas urbanas han alcanzado más del 93% de las ventas totales de sal, y las ventas de sal han pasado de la circulación tradicional a la circulación moderna.
上篇: 下篇: Cómo estandarizar aún más la gestión financiera de las instituciones administrativasCómo estandarizar aún más la gestión financiera de las instituciones administrativas: establecer y mejorar los sistemas de gestión financiera y fortalecer la implementación de reglas, es decir, reglas y regulaciones , que es cómo regulamos nuestro propio comportamiento. Reglas y regulaciones que se deben seguir. Garantiza el buen orden y es una garantía importante para el éxito de diversas empresas. Establecer un sistema científico y positivo puede reducir los "riesgos", adherirse a la "diligencia" y promover el "desarrollo". El primero es establecer un sistema de control interno científico y razonable, incluida la construcción de una serie de sistemas como el sistema de responsabilidad de puestos contables, el sistema de aprobación de ingresos y gastos financieros, las normas de reembolso de gastos, etc., y mejorarlos continuamente. El segundo es establecer y mejorar el sistema de aprobación interna. Deje que profesionales con habilidades de gestión financiera y familiarizados con las leyes, regulaciones y políticas financieras realicen una revisión preliminar de los gastos internos de la unidad, fortalezcan el control previo de diversos gastos económicos comerciales y avancen la frontera. El tercero es fortalecer la implementación del sistema. Sólo aplicando estrictamente las normas y reglamentos y evitando meras formalidades podremos mejorar fundamentalmente el nivel de gestión financiera. El establecimiento razonable de posiciones financieras para garantizar derechos y responsabilidades claros contribuye a fortalecer la gestión financiera de la unidad, distinguir responsabilidades, restringirse entre sí y garantizar el uso seguro y eficaz de los fondos. En primer lugar, seguir estrictamente las disposiciones de la Ley de Contabilidad, establecer instituciones contables, personal contable o confiar a agencias contables el mantenimiento de las cuentas, y establecer un sistema de responsabilidad de puesto para el personal financiero. Los puestos y responsabilidades de cada miembro del personal financiero están claramente definidos. El segundo es implementar el principio de "separación de dinero y cuentas". Una sola persona no puede manejar todo el proceso de negocios de fondos para asegurar la separación de posiciones incompatibles. Los cajeros no están obligados a ser responsables de auditar, llevar archivos contables y registrar cuentas como ingresos, gastos, reclamaciones y deudas. En tercer lugar, está estrictamente prohibido que una sola persona conserve todos los sellos necesarios para el recibo y el pago. El sello financiero especial lo mantiene una persona designada y el sello personal lo mantiene la persona o su personal autorizado. En cuarto lugar, los contadores verifican regular e irregularmente el efectivo disponible, verifican los saldos de los depósitos bancarios, verifican al azar los extractos bancarios, los diarios bancarios y los extractos bancarios, y verifican si los datos de la cuenta son consistentes con los extractos de la cuenta. Mejoraremos el sistema presupuestario transparente y promoveremos integralmente la divulgación del presupuesto. La luz del sol es el mejor conservante y la transparencia es la mejor supervisión. La nueva ley de presupuesto incluye claramente la "divulgación del presupuesto", formando una restricción legal rígida. Al mismo tiempo, en respuesta a la cuestión del perfeccionamiento presupuestario, la nueva ley presupuestaria enfatiza que los gastos presupuestarios en todos los niveles deben clasificarse según funciones y naturaleza económica. Se puede ver que la divulgación del presupuesto puede permitir a la sociedad saber dónde se gasta el dinero del "bolso gubernamental" y si es razonable. Puede exprimir al máximo el espacio de "gasto aleatorio y reembolso arbitrario" y garantizar la estandarización. , seguridad y eficacia del uso de los fondos fiscales. Por lo tanto, la divulgación del presupuesto conduce a garantizar el derecho del pueblo a conocer, participar y supervisar, mejorar los niveles de gestión financiera y prevenir y controlar la corrupción desde su fuente. Fortalecer la gestión de los fondos especiales y optimizar la estructura de gastos de los fondos especiales. Con la profundización del sistema de gestión financiera, los superiores han asignado cada vez más fondos especiales. Centrándose en el trabajo central del partido y el gobierno, el departamento financiero ha fortalecido efectivamente la supervisión e inspección de la gestión de fondos especiales como la seguridad social, el apoyo agrícola y la educación. En primer lugar, es necesario establecer un sistema de gestión de proyectos eficaz y estandarizar el proceso. La función del sistema es guiar la práctica. Al establecer un sistema especial de gestión de fondos, cada unidad usuaria de fondos regula todo el proceso de solicitud, asignación, uso, reembolso y liquidación de fondos, y mejora los procedimientos operativos correspondientes. El segundo es fortalecer la supervisión financiera y fortalecer la supervisión financiera y la aplicación de la ley. Es necesario no sólo comprobar los ingresos y gastos financieros de los fondos especiales, sino también supervisar todo el proceso de funcionamiento de los fondos antes, durante y después del evento. Centrarse en las inspecciones de la gestión y el uso de los fondos, la implementación del plan del proyecto, etc., para lograr una supervisión integral, multinivel y multivínculo, de modo que la supervisión especial de los fondos fiscales abarque todos los campos y procesos de las actividades fiscales, estandarice la gestión. de fondos especiales, y hacer fondos especiales Maximizar la eficiencia de uso. Mejorar la eficiencia del uso de tarjetas oficiales y la eficiencia de la gestión financiera. Con la profundización de la reforma de la gestión financiera, el nivel de gestión financiera de las instituciones administrativas ha mejorado significativamente. Sin embargo, el pago y reembolso en efectivo, como parte importante de la gestión financiera, todavía está a la zaga del desarrollo de la ciencia y la tecnología modernas, lo que restringe la mejora efectiva del nivel de gestión financiera de las instituciones administrativas. El uso de tarjetas comerciales para la liquidación no requiere que el personal financiero retire y guarde efectivo del banco, ni requiere que el personal tome dinero prestado de la unidad por adelantado, lo que simplifica los procedimientos y reduce la carga de trabajo del personal financiero de la unidad. Al mismo tiempo, el departamento financiero puede controlar eficazmente la autenticidad y estandarización de los pagos. El personal financiero de la unidad puede comprender la hora, la ubicación, el monto del consumo, el nombre del comerciante y otra información detallada del consumo oficial, y verificarlo con facturas y comprobantes de tarjetas de crédito uno por uno para evitar lagunas como facturas falsas y reembolsos, lo que juega un papel importante. para mejorar el nivel de gestión financiera de la unidad. Fortalecer el estudio de la normativa financiera y fortalecer el concepto de gestión financiera conforme a la ley. En la actualidad, la mayoría de las unidades se centran en obtener fondos en lugar de utilizarlos, lo que da como resultado bajos niveles de gestión y operación de fondos. Por lo tanto, mejorar el concepto legal de los líderes de unidad y del personal financiero de acuerdo con la ley es una parte importante de la estandarización de la gestión financiera de la unidad. El líder de la unidad es el núcleo de todo el sistema. Para fortalecer el estudio de las regulaciones financieras, primero, los líderes de unidad deben otorgarle gran importancia subjetivamente y comprender plenamente la importancia de fortalecer la gestión financiera de la unidad. Se aclara que el contenido de la gestión financiera no es sólo la aprobación y firma de los gastos, sino que también incluye derechos y responsabilidades como la gestión del presupuesto, la gestión de propiedades, el uso de fondos y la aprobación. Como primeros portadores de responsabilidades financieras, los líderes de unidad deben fortalecer su estudio de las políticas y regulaciones relevantes, especialmente la Ley de Contabilidad, las Medidas para la Gestión de Activos de Propiedad del Estado y varias normas que regulan el comportamiento financiero de las unidades administrativas, a fin de mejorar sus niveles de liderazgo y gestión. El segundo es hacer un buen trabajo en la formación del equipo contable, capacitar al personal contable en normas contables, actualizar la estructura de conocimientos, mejorar los niveles comerciales y de políticas y fortalecer el sistema de certificación para que el personal de contabilidad financiera desempeñe estrictamente sus funciones y sirva como Buenos líderes y consultores.