Cómo convertirse en un socio cualificado
En primer lugar, las cualidades que debe poseer un socio de un despacho de abogados.
En los despachos de abogados, convertirse en socio es la única forma que tienen la mayoría de los abogados de seguir adelante y crecer. Pero en la práctica, muchos abogados, bajo la tentación de los intereses financieros, consideran a socio sólo como un título en su carrera, una conveniencia para el desarrollo empresarial e incluso un sujeto que goza de cierto tratamiento fiscal. A menudo no consideran la profesión jurídica como un ideal que perseguir y por el que luchar, ni tampoco la consideran un plan de desarrollo a largo plazo. Al desarrollar socios, algunas firmas de abogados, en muchos casos, solo se enfocan en la propia capacidad del abogado para generar ingresos basándose en consideraciones de costos compartidos, mientras ignoran la filosofía de desarrollo de la firma, la comprensión de su cultura y la estandarización de su práctica. . Como resultado, a medida que las firmas de abogados continúan creciendo y desarrollándose, los socios a menudo tienen diferencias considerables sobre algunas cuestiones sustanciales en el proceso de desarrollo de la firma, y es difícil llegar a resoluciones sobre decisiones importantes en las reuniones de socios. Por tanto, la construcción del equipo de socios está directamente relacionada con el desarrollo de los despachos de abogados, abogados e incluso abogados.
El autor cree que un socio calificado debe tener las siguientes cualidades:
(1) Debe tener sentido de las reglas
Los socios deben establecer reglas firmemente en la práctica Concientización, tomar la iniciativa en el cumplimiento de las leyes y regulaciones nacionales, la ética profesional y las disciplinas de práctica, así como cumplir con el acuerdo de asociación, los estatutos de la firma de abogados y diversas reglas y regulaciones formuladas en el negocio de servicios legales. Sin embargo, en la práctica, algunos socios a menudo no cumplen estrictamente las normas profesionales, lo que crea una mala imagen para los abogados de la firma, especialmente para los abogados jóvenes. La formación de un desarrollo estandarizado de despachos de abogados requiere de garantías institucionales. Si los socios son a la vez los creadores y los destructores del sistema, éste no se puede implementar. Esto no sólo dificulta la coordinación de las relaciones entre los socios, sino que también dificulta el desarrollo del propio despacho de abogados.
(2) Debe tener fuertes habilidades profesionales y capacidades de desarrollo empresarial.
Los socios de los despachos de abogados son la principal fuente de ingresos de los despachos de abogados y crean la mayor parte del valor de producción de la industria jurídica. Por diversas razones, como la experiencia y las oportunidades profesionales, el nivel de ingresos de los abogados ordinarios es mucho menor que el de los socios. Como socio cualificado, usted debe tener sólidas capacidades profesionales y capacidades de desarrollo empresarial, que son garantías importantes para la existencia y el desarrollo de la empresa. Sólo cuando los socios tengan cierta solidez financiera podrán garantizar que el bufete de abogados ya no se vea afectado por problemas básicos de supervivencia, podrán continuar explorando nuevos mercados de servicios legales y guiar al bufete de abogados hacia objetivos de desarrollo más elevados.
(3) Debe tener cierta capacidad para participar en la toma de decisiones de gestión.
Como socio, también debes tener la capacidad de participar en las decisiones de gestión. El desarrollo del modelo de gestión de un despacho de abogados en sociedad pasa generalmente desde la simple gestión de la experiencia al inicio de su constitución, hasta la gestión institucional y la gestión cultural cuando el despacho de abogados crece paulatinamente y se mejoran sus normas y reglamentos. En este proceso, a medida que aumenta el número de socios en la firma de abogados, el modelo de gestión colectiva original ha estado seriamente fuera de contacto con el desarrollo de la firma. Los socios deben aprender de las fortalezas de los demás, trabajar juntos y desarrollarse juntos. Específicamente, en este caso, los socios deberían tener la capacidad de participar en las decisiones de gestión, en lugar de la capacidad de gestionar directamente.
(4) Deberán respetarse los acuerdos de la asamblea de socios.
La junta de socios es el máximo órgano de decisión del despacho de abogados, formada por todos los socios, y sirve para discutir y decidir sobre los principales asuntos del despacho. Los socios deberán respetar los acuerdos de la asamblea de socios. Para los despachos de abogados, los socios tienen la triple identidad de propietarios, gerentes y profesionales. En la práctica, los socios a menudo confunden inconscientemente las identidades de propietarios, profesionales y gerentes, e incluso enfatizan unilateralmente su identidad como propietarios y exigen privilegios, socavando así la autoridad de la dirección de la empresa y haciendo que la dirección de la empresa sea incapaz de ser incluso científica. Para resolver los conflictos que surgen de las múltiples identidades de los socios, se requiere que los socios expresen plenamente sus opiniones en las reuniones de socios, se adhieran a los principios y obedezcan la situación general. Una vez formada una resolución de sociedad, deberán respetar y obedecer la resolución de la junta de sociedad, obedecer el acuerdo de sociedad y participar activamente en la gestión diaria del despacho de abogados para resolver los conflictos anteriores.
(5) Sea consciente de los costos.
En el proceso de desarrollo de una firma de abogados, los socios deben ser conscientes de los costos, es decir, deben invertir en el funcionamiento de la firma como un negocio. Dado que los socios suelen ser abogados experimentados, su conciencia profesional y experiencia profesional determinan que los socios tiendan a centrarse en el desarrollo empresarial y en la prevención y control de riesgos de casos, ignorando el hecho de que los despachos de abogados que existen como empresas requieren una gran cantidad de inversión humana y financiera. , información, etc También hay algunos socios de bufetes de abogados que carecen de objetivos y planes a largo plazo y no manejan adecuadamente las relaciones de intereses entre la sociedad, los bufetes de abogados y los abogados. Se guían por intereses y solo se centran en los intereses económicos personales, mientras los ignoran o menosprecian. Como resultado, las firmas de abogados no pueden llevar a cabo su propia construcción de infraestructura y capacitación de talentos, lo que hace que las firmas de abogados carezcan de cohesión y vitalidad.
(6) Debe tener espíritu de equipo.
Los socios de un despacho de abogados deben tener espíritu y capacidad de cooperar, es decir, deben tener espíritu de equipo. “Sin un equipo de primera, no habría un servicio de primera y no habría un bufete de abogados de primera.
"Durante el funcionamiento de una firma de abogados, los socios deben reflejar conscientemente el espíritu de equipo de los socios en la formulación de los sistemas de gestión internos de la firma, tales como el desarrollo comercial, la prevención y el control de riesgos en asuntos legales y la distribución de ganancias. Cuando los intereses individuales de los socios y asuntos legales Cuando hay un conflicto entre los intereses generales de la empresa, los socios primero deben someterse a los intereses generales y los socios deben considerar cómo manejar el asunto desde la perspectiva de los intereses generales y los intereses a largo plazo. de un equipo científico, armonioso y activo bajo el marco de la estructura de gobernanza y el mecanismo de votación, el sistema de distribución que refleja el trabajo en equipo y el mecanismo de resolución de conflictos que busca puntos en común mientras se reservan las diferencias promoverá efectivamente la formación de un gran equipo unificado y varios equipos pequeños para la cooperación en los bufetes de abogados.
(7) Debe haber la misma filosofía empresarial
La filosofía empresarial de * * * significa que el bufete de abogados es un ". organización "de persona a persona", y los socios deben ser mutuamente excluyentes. La confianza, tener la misma filosofía empresarial, valores y actividades profesionales es la premisa y fundamento de la "cooperación humana" porque la "cooperación humana" de una firma de abogados basada sobre la identidad de la personalidad es sólo la base de la cooperación. Sin * * conceptos, * * valores y * * actividades profesionales, una vez que hay un conflicto en la distribución de intereses, surgirán desacuerdos entre los socios, e incluso conducirán a la disolución de la ley. Por lo tanto, los socios deben llegar a un * * entendimiento sobre la filosofía empresarial, los valores y las actividades profesionales. Es la fuerza impulsora espiritual de una asociación y la base para que los socios creen conjuntamente un negocio. conflicto de poder, y eventualmente conducir a la disolución de la asociación. Los socios no solo deben adherirse a los principios, sino también tener la intención de buscar puntos en común reservando las diferencias y también respetar a los demás socios. Por lo tanto, es muy importante para los socios. e incluso la filosofía empresarial del bufete de abogados debe ser coherente.
(8) Se debe enfatizar la integridad del bufete de abogados.
Un abogado debe ser primero un abogado honesto. La conciencia de la integridad y el establecimiento de una imagen de integridad en la industria de los abogados son la base y la base para fortalecer la construcción del equipo de abogados. Lo más importante es construir una marca crediticia para una firma de abogados. Debemos desempeñar un papel ejemplar en la integridad. construcción de firmas de abogados, formular y completar activamente reglas y regulaciones para restringir el comportamiento crediticio de los abogados en la firma, estandarizar las actividades de práctica de los abogados y, lo que es más importante, predicar con el ejemplo para que estos sistemas puedan implementarse de manera efectiva no solo la construcción de integridad. para los abogados los requisitos morales realistas que deben cumplirse son también la necesidad de superación personal y desarrollo ordenado de la profesión jurídica, y son la base de la profesión jurídica.
(9) La marca de la profesión jurídica. Se debe construir y mantener un bufete de abogados.
Actualmente, los servicios legales han entrado en la era de la comercialización y el mercado de servicios legales también presta atención a los efectos de la marca. Si los bufetes de abogados quieren controlar el mercado de servicios legales, lo harán. Deben construir sus propias marcas para atraer y consolidar más clientes, abrir nuevas áreas de servicios legales, expandir la influencia de los bufetes de abogados en la sociedad y favorecer la gestión y los objetivos de desarrollo a largo plazo de los bufetes de abogados.
Debido a la estructura principal de las firmas de abogados asociadas, las responsabilidades y misiones únicas de la industria legal determinan que la construcción de marca de las firmas de abogados sea obviamente diferente de la de las empresas comunes. Esta diferencia profesional se refleja evidentemente en las "triples identidades" de los socios, es decir, como inversores y directivos de despachos de abogados, si bien mantienen la identidad de abogados en ejercicio, también desempeñan un papel decisivo como miembro del grupo de práctica del abogado. Los socios deben mantener la lealtad a su firma de abogados durante el proceso de desarrollo de la firma y usar sus palabras y hechos reales para mantener la marca de la firma de abogados. También deben mantener la unidad y la colaboración entre los socios dentro de la firma y usar sus respectivos recursos y habilidades para ejercer. sus mejores esfuerzos. Construir y mantener la marca de la firma de abogados con el poder de la sabiduría colectiva.
2. Coordinación de las relaciones entre los socios de un despacho de abogados
La característica de un despacho de abogados asociado es la "armonía entre las personas", que es el valor fundamental de un despacho de abogados. La propia identidad es también una cuestión práctica importante que los bufetes de abogados deben afrontar en cada etapa de desarrollo. Por lo tanto, para convertirse en un socio calificado, no sólo debe manejar bien su propio negocio, sino también prestar atención a mejorar la interacción positiva y la coordinación mutua entre los socios del bufete de abogados. Los socios deben fortalecer la comunicación, mejorar la comprensión, buscar puntos en común reservando las diferencias, tolerarse mutuamente y lograr comprensión y apoyo mutuos en los principales temas de la empresa. Capaces de entenderse y confiar mutuamente cuando surgen desacuerdos importantes, a fin de perseguir el desarrollo sostenible, saludable y estable del despacho de abogados, y lograr un alto grado de coherencia entre los intereses generales del despacho de abogados y los intereses personales de cada socio. , logrando beneficios mutuos y resultados beneficiosos para todos.
(1) Coordinación de las relaciones entre los socios fundadores
En los inicios de un despacho de abogados, los socios fundadores generalmente soportan la presión de iniciar un negocio. Durante este período, para evitar conflictos que conduzcan a la separación, necesitan confiar unos en otros, apoyarse y unirse estrechamente, independientemente de las pérdidas y ganancias personales. Sólo así podrán estar llenos de energía y vitalidad y superar las dificultades en las primeras etapas del emprendimiento. Una vez establecida una firma de abogados, pasará por un período de rodaje. Durante este período, los socios deben determinar los objetivos de desarrollo y el posicionamiento en el mercado de la firma de abogados, formular un marco institucional básico y un modelo operativo, establecer conceptos de gestión y servicios, adaptarse entre sí en términos de personalidad y características, y elegir direcciones de desarrollo profesional. y cooperación empresarial en métodos comerciales y métodos de distribución para crear una atmósfera democrática y formar una cultura y espíritu de equipo. La "armonía entre las personas" en esta etapa depende principalmente de los sentimientos personales entre los socios.
(2) Coordinación de asociaciones en la etapa de desarrollo
En la etapa de desarrollo de una firma de abogados, la firma de abogados tiene una cierta cantidad de ingresos, la base de clientes de servicios legales es relativamente estable y las reglas y regulaciones son relativamente sólidas. El marco del bufete de abogados está básicamente establecido. Esta etapa es un período particularmente crítico en el desarrollo de un despacho de abogados. Porque, por un lado, la presión de la etapa inicial del emprendimiento ha pasado y los socios fundadores comenzaron a pensar más en su desarrollo futuro al establecer la empresa, por otro lado, a medida que la empresa crece, necesita atraer nuevos; socios Si se une, la estructura de socios original inevitablemente se romperá, lo que provocará que muchas firmas de abogados se dividan o incluso se desintegren durante este período. En esta etapa, la confianza mutua entre los socios es crucial. Los socios deben mantener la integridad y el entendimiento tácito en las primeras etapas del espíritu empresarial, comunicarse entre sí, aprender de las fortalezas de cada uno, mantener el flujo de información y compartir recursos. La "humanidad" en esta etapa depende principalmente de la confianza y el sistema.
(3) Coordinación de alianzas en la etapa avanzada
Esta etapa es la etapa de sano desarrollo del despacho de abogados. Los socios tienen pensamientos y conceptos de gestión unificados sobre temas importantes, maduran gradualmente en conceptos de gestión empresarial y cooperación y básicamente poseen la racionalidad y la capacidad de automediar ante los conflictos. Sin embargo, con el tiempo, a medida que maduran, los despachos de abogados a veces se estancan, retroceden o incluso decaen. Para evitar o retrasar el declive de los bufetes de abogados y mantener un crecimiento continuo o un desarrollo estable, el autor cree que la actual "armonía entre las personas" se basa principalmente en conceptos unificados y una buena cultura empresarial.
3. Coordinar la relación entre los socios del despacho y los abogados
Aunque los socios son la columna vertebral de un despacho de abogados, el desarrollo de un despacho de abogados depende del desempeño de todos los abogados del despacho. Firma de abogados con capacidades y recursos para explorar continuamente nuevos mercados de servicios legales. Como socio calificado, debemos prestar atención a la formación y el desarrollo de los abogados y cumplir con nuestras responsabilidades de formación, gestión, orientación, regulación e inversión. Mantener una buena coordinación entre socios y abogados es un requisito previo para el desarrollo estable de un despacho de abogados.
El autor considera que los socios deben desempeñar principalmente sus funciones de formación y desarrollo del abogado desde los siguientes aspectos:
1. Los socios deben desempeñar responsabilidades de formación, orientación, gestión, control y prevención de riesgos. y pagar una remuneración razonable al abogado. Sobre la base de guiar a los abogados para que comprendan y comprendan el plan de desarrollo de la firma, ayudarlos a elegir correctamente la dirección de su desarrollo profesional y planificar su carrera es propicio para el desarrollo a largo plazo de la firma de abogados.
2. A los abogados jóvenes les resulta difícil ganarse la confianza de sus clientes debido a su corto tiempo de práctica. Los socios deben implementar un trabajo en equipo liderado por socios basado en las necesidades comerciales para optimizar la combinación de varios recursos, organizar abogados correspondientes en diferentes niveles comerciales legales y aprovechar las ventajas del manejo de casos multiprofesional y de múltiples niveles.
3. Al manejar los casos, los socios deben hacer arreglos para que los abogados experimentados y los abogados jóvenes cooperen, y los abogados experimentados deben guiar a los abogados jóvenes en el manejo de los casos. La ventaja de esto es que no sólo forma a abogados jóvenes, sino que también libera a los abogados experimentados de asuntos complicados y, al mismo tiempo, garantiza la calidad del manejo de los casos.
4. La formación de los jóvenes abogados no debe centrarse sólo en el desarrollo futuro, sino también en resolver problemas reales de supervivencia, pagar remuneraciones razonables y mejorar los canales de seguridad social; y capacidad práctica, pero también fortalece La educación en ética profesional cultiva cualidades integrales desde los aspectos de ética, responsabilidad, capacidad, experiencia, etc.
En términos generales, como núcleo básico y columna vertebral de un despacho de abogados, los socios son el recurso humano más importante del despacho y la fuerza decisiva en el desarrollo del mismo. Como socio calificado deberá mejorar su capacidad empresarial personal y su calidad integral, cuidar y ayudar a crecer a los jóvenes abogados, implementar los acuerdos de la junta de socios, coordinar activa y eficazmente la relación externa entre los socios de la firma y la firma, y ser responsable de la dirección y dirección de la firma.