Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cómo determinar las necesidades de información de una empresa? La toma de decisiones de una empresa para implementar la informatización generalmente proviene de la alta dirección, o es la sugerencia de la unidad de negocios al nivel superior, o el nivel superior no puede captar ni comprender el negocio principal de la empresa de manera oportuna, o el nivel superior tiene una estrategia para el desarrollo a largo plazo de la empresa. Necesito, espere. Por tanto, cuando las empresas deciden introducir proyectos de información, su decisión es sencilla y clara. Sin embargo, durante el proceso de implementación específico, se encontrarán varios problemas, como requisitos poco claros o cambios aleatorios en los requisitos. Entonces, ¿cómo determinan las empresas sus necesidades de información? El autor cree que la fuente de las necesidades específicas de informatización empresarial determinará la calidad de la implementación y el efecto de la aplicación del proyecto de informatización. En términos generales, la determinación de las necesidades de información empresarial debe seguir los principios básicos de "primero lo grande antes que lo pequeño, primero lo aproximado antes de lo detallado", "primero lo importante antes que lo secundario" y "primero lo básico antes que lo profundo". Una vez que una empresa inicia un proyecto de informatización, la dirección (incluidos los directivos superiores y medios) debe centrarse en las necesidades y objetivos generales de esta informatización. Si es necesario, pueden dividirlos en objetivos paso a paso que deben alcanzarse. varias etapas. La razón por la que los gerentes de nivel medio necesitan participar es porque necesitan comprender la dirección y los arreglos de la alta dirección de la empresa para los proyectos de información, a fin de coordinar y organizar los planes de trabajo y los arreglos de esta unidad de negocios. Una vez determinadas las necesidades y objetivos generales, básicamente se determina el tono del proyecto de información. Con base en este tono, todos pueden identificar las necesidades comerciales de sus propios departamentos comerciales y presentar las necesidades de información de sus propias unidades comerciales una por una. En la práctica, los proyectos de información empresarial tienen una característica obvia. Durante el proceso de ejecución del personal técnico de la Parte B, las necesidades del departamento comercial cambian en cualquier momento. No importa dónde pienses, si está dirigido al problema que quieres resolver, no hay prioridad. Mencione cualquier cosa que le resulte objetable y menciónela cada vez que piense en ello. Algunos requisitos clave deben ser determinados por la unidad de negocio; de lo contrario, el negocio no se puede implementar, pero algunos requisitos deben coordinarse y asociarse con otras unidades de negocio. Al abordar esta cuestión, los implementadores deben dominar sus propios principios y llegar a acuerdos cuando sea necesario. Si tiene miedo de ofender al personal empresarial o de no tener un buen desempeño en futuras aceptaciones de proyectos, las concesiones sin principios harán que la informatización pierda su sistema y fácilmente causará "obstrucción intestinal" entre las empresas. Por lo tanto, cómo determinar las necesidades generales de los proyectos de información empresarial es la principal preocupación de los altos directivos. Para presentar el contenido que preocupa a los líderes, varios departamentos comerciales deben cooperar entre sí e integrar las necesidades comerciales en las necesidades generales. Si hay conflictos en las necesidades empresariales, la elección debe abordarse con cuidado. Todo el contenido original de la red de sucursales tiene derechos de autor y no puede reproducirse sin autorización.