¿Qué aspectos se deberían escribir sobre cómo buscar el desarrollo a través de la innovación?
El entorno general en el que operan las empresas chinas en el siglo XXI se puede resumir como la era de la comercialización, la globalización, la informatización y la economía del conocimiento. La competencia de mercado que enfrentan las empresas se ha vuelto más intensa.
1. La innovación empresarial es un requisito en la era de la economía del conocimiento.
La economía del conocimiento se diferencia de la economía agrícola basada en la tierra y los recursos laborales y de la economía industrial basada en la energía y las materias primas. Toma los recursos intelectuales y los activos intangibles como primeros elementos de asignación, utiliza el conocimiento científico y la ciencia y la tecnología como fuerza impulsora del desarrollo social y económico, y toma el círculo virtuoso que conduce a la promoción mutua de la ciencia, la tecnología y la economía como su principal objetivo. característica. La economía del conocimiento planteará graves desafíos a la innovación de las empresas de nuestro país e inevitablemente requerirá que las empresas promuevan el cambio y la innovación en todos los aspectos. Requiere que las empresas aumenten la inversión y la aplicación de la tecnología de la información en los métodos de gestión, se centren en dominar y utilizar los sistemas de apoyo a las decisiones en las decisiones empresariales y reorganicen o actualicen por completo los procedimientos operativos; requiere que los directivos de las empresas cambien su forma de pensar lo antes posible; Actualizar la estructura del conocimiento, cambiar el pensamiento de gestión de la gestión de materiales a una gestión orientada a las personas y mejorar la capacidad de aprendizaje del personal de la empresa, incluidas teorías de gestión, métodos y técnicas de gestión innovadores, etc., aportando así nuevas perspectivas e ideas de desarrollo a las empresas. . De lo contrario, será imposible para las empresas ganar en la cada vez más feroz competencia del mercado interno y externo, y existe el riesgo de ser eliminadas por el mercado. En la competencia del mercado, no sólo el "pez grande" se come al "pez pequeño", sino que también ha llegado la era en la que el "pez rápido" se come al "pez lento". Las empresas deben convertirse en "peces rápidos" y adaptarse al medio ambiente para sobrevivir y desarrollarse, y deben seguir innovando.
2. La innovación es el patrimonio más valioso de una empresa.
El siglo XXI es una era de economía del conocimiento, una era llena de innovación. Algunas personas dicen que en esta era, "sólo hay dos tipos de empresas, las que están muriendo y las que están cambiando. " Muchas empresas han adoptado como lema "Innovar o morir". De hecho, la experiencia de innumerables empresas exitosas ha demostrado que la innovación es una herramienta competitiva para el éxito corporativo. Entre los miembros de la American Business Association (ABC), tres cuartas partes de las empresas afirman que los productos y métodos comerciales únicos son los factores más críticos para su éxito.
De hecho, la innovación está a nuestro alrededor. Incluso se puede decir que mientras estés dispuesto a innovar, te puede rodear como agua de mar. La innovación puede ser algunos inventos trascendentales, pero se trata más de desarrollar inspiración, preocuparse por cosas que a otros no les importan y explorar oportunidades comerciales ilimitadas a partir de ellas. Aquí hay un ejemplo: Ahammer Company, un fabricante de bicarbonato de sodio en los Estados Unidos, resultó ser una pequeña empresa poco conocida que durante mucho tiempo había producido y vendido bicarbonato de sodio para las sibilancias de la harina. Una vez, los especialistas en marketing de la empresa descubrieron accidentalmente que el bicarbonato de sodio en el refrigerador puede eliminar el olor en el refrigerador. Entonces, de repente pensaron: ¿Por qué el bicarbonato de sodio tradicional que se usa para las sibilancias no puede tener más usos? Como resultado, la empresa solicitó protección para este descubrimiento y lanzó una campaña publicitaria a gran escala para este nuevo uso. Como resultado, la mitad de los hogares en Estados Unidos colocaron cajas abiertas que contenían bicarbonato de sodio en sus refrigeradores. La empresa se hizo famosa.
Se puede observar que las empresas logran innovar desarrollando nuevos usos. La idea básica es lograr el objetivo lucrativo de la empresa mediante algunas innovaciones de marketing. Esta idea innovadora tiene un cierto papel de referencia para las empresas que carecen de capacidades de innovación tecnológica para potenciar su fortaleza.
3. Contenidos de la innovación empresarial
La innovación empresarial se compone de talentos, capital, tecnología, etc. Juntas constituyen un espacio de elección multidimensional para la innovación empresarial, y estas tres partes determinan conjuntamente las opciones de innovación de la empresa. Incluye innovación de ideas y conceptos, innovación de estrategias comerciales, innovación de estructuras organizativas, innovación de sistemas de gestión, innovación de modelos y mecanismos de gestión, innovación de procesos operativos, innovación de tecnologías y métodos, innovación de mercados y productos, etc.
La innovación empresarial es a la vez una ciencia y un arte. Tiene atributos de herramienta natural y ciertos atributos sociales. Por tanto, se puede aproximar que la innovación es un proceso muy importante y complejo, que incluye tanto la innovación tecnológica como la innovación de gestión. La innovación exitosa es esencialmente la manifestación integral y el resultado inevitable de la innovación en tecnología y gestión.
La competencia en la economía mundial actual se centra cada vez más en la competencia en las capacidades de innovación, y la innovación en la gestión también es un eslabón clave en el sistema de innovación.
La innovación en la gestión se refiere a la innovación de ideas de gestión empresarial, métodos de gestión, herramientas de gestión y modelos de gestión. Es la mejora y el ajuste correspondientes realizados por las empresas frente a los cambios en la tecnología y el mercado.
La mala gestión siempre ha sido un factor importante en la baja competitividad y la baja eficiencia de las empresas chinas. De la comparación internacional del crecimiento económico, la tasa de contribución de la productividad total de los factores al crecimiento económico de los países desarrollados es más del 70%, mientras que la tasa de contribución de la productividad total de los factores en mi país es inferior al 40%. mejorar el nivel de gestión es un factor importante para que las empresas mejoren su competitividad en el mercado de manera efectiva.
IV. Nuevas ideas sobre la innovación empresarial
La innovación no sólo debe establecer y mejorar una base de gestión sólida, fortalecer la gestión de los recursos físicos y activos tangibles, sino también adoptar constantemente nuevos métodos que adaptarse a la demanda del mercado y los métodos de gestión están orientados a las personas, centrándose en fortalecer la gestión de activos de conocimiento, la gestión de oportunidades y la gestión estratégica corporativa, utilizando eficazmente los recursos corporativos, combinando orgánicamente la innovación de gestión con la innovación tecnológica y la innovación institucional para formar un mecanismo de poder completo. Mecanismo de incentivos y limitaciones Los mecanismos, la mejora continua del contenido técnico de los productos y la mejora integral de las capacidades de innovación de las empresas son el arma mágica para la innovación empresarial.
1. La innovación estratégica es el núcleo
La innovación estratégica está relacionada con la dirección de desarrollo de la empresa. Si desea seguir siendo invencible en la feroz competencia del mercado, debe trabajar duro en la innovación estratégica y formular estrategias comerciales originales para estar siempre a la vanguardia. Qué hacer:
(1) Prestar mucha atención a las tendencias de desarrollo de las industrias nacionales y extranjeras relacionadas con la empresa, buscar activamente oportunidades de crecimiento que la empresa pueda aprovechar y ser capaz de combinar la creación de nuevos negocios, el desarrollo de nuevas tecnologías, cuestiones estratégicas como el desarrollo de nuevos mercados se introducen en la estrategia general de la empresa y sirven como foco de gestión para crear buenas condiciones para que la empresa se adapte al entorno futuro.
(2) Cambio de una orientación competitiva a una orientación no competitiva. La llamada orientación no competitiva significa evitar conflictos directos con los competidores y, además de ocupar el mercado regional original, abrir activamente varios nichos de mercado potenciales. Como al principio hay menos competidores y se pueden obtener mayores beneficios, más adelante puede convertirse en un gran mercado y constituir una ventaja absoluta. Esta es una fórmula ganadora para ampliar el espacio habitable de la empresa.
(3) Transición de operaciones rutinarias a operaciones superrutinarias. La gestión extraordinaria se refiere al uso de nuevos métodos comerciales fuera de las rutinas comerciales para llevar a cabo actividades comerciales. Rechace audazmente los hábitos comerciales tradicionales y las ideas comerciales convencionales, y tenga el coraje de proponer ideas comerciales novedosas y únicas. Sólo de esta manera las empresas podrán crear nuevos métodos comerciales y estrategias comerciales originales que puedan adaptarse a los cambios ambientales.
(4) Prestar atención a la acumulación de recursos intangibles. Tomar como contenido central la acumulación de recursos intangibles necesarios para el futuro, establecer la imagen corporativa, realizar actividades de publicidad y relaciones públicas o actividades de investigación y desarrollo de nuevos productos, o realizar actividades de servicio honesto, etc., para que los clientes puedan entender. la empresa y mejorar su confianza en los productos de la empresa, a fin de lograr la acumulación de recursos intangibles.
2. La innovación del talento es la clave
Cuando las empresas innovan, las ideas son lo primero. ¿De dónde surgen las nuevas ideas? Esto involucra a la gente. Desde el establecimiento hasta el desarrollo de una empresa, lo más importante son los talentos. Deben adoptarse políticas para establecer el sistema de contratación de talentos en todos los niveles de la empresa. Hay competencia a la hora de conseguir un trabajo, hay presión cuando consigues un trabajo y hay "oportunidades" cuando te despiden. Estimular continuamente la conciencia innovadora de cada empleado y capacitar y desarrollar continuamente la capacidad innovadora de cada empleado; establecer un concepto de gestión orientado a las personas, desarrollar vigorosamente los recursos humanos que la empresa necesita con urgencia y cultivar productos de alta calidad, sofisticados y vanguardistas; Talentos compuestos de vanguardia, especialmente aquellos que pueden resolver problemas. Los talentos expertos en áreas clave y difíciles de la empresa son la clave para la innovación de recursos de talento. En el círculo virtuoso de la innovación del talento y el agua que fluye, la vitalidad y la vitalidad brotan constantemente.
Si observamos las empresas poderosas del mundo actual, todas ellas dependen de una gran cantidad de talentos de gestión sobresalientes y de alta calidad. Desde el director ejecutivo de IBM, Louis Gerstner, que creó "la leyenda del regreso más famoso en la historia de los negocios estadounidenses", hasta el director ejecutivo de General Electric, Jack Welch, que "rejuveneció al viejo gigante", hasta el "alguien" de Coca-Cola, Robert Gozieda, director ejecutivo de Coca-Cola, Quien se ha elevado hacia el cielo ha demostrado contundentemente que el talento es la clave del ascenso y la caída de una empresa.
3. El concepto de innovación es la base
El llamado concepto de innovación se refiere principalmente a trascender el pensamiento empírico tradicional, ampliar horizontes, estar siempre preparado para la innovación y buscar activamente la innovación. Lo más importante es que los directivos y operadores deben tener capacidad de pensamiento creativo, es decir, creatividad. El pensamiento empírico proviene de actividades perceptuales, a menudo es unilateral y estático y es probable que sea un obstáculo para el desarrollo empresarial. El pensamiento lógico limita el espacio de pensamiento de las personas y dificulta el descubrimiento de cosas nuevas que antes no existían. El pensamiento no lógico es inseparable del pensamiento innovador. Incluyendo la imaginación, la asociación, la intuición, la inspiración, etc., estas formas de pensar son herramientas poderosas para la innovación. Por lo tanto, los operadores y gerentes de negocios deben cultivar conscientemente sus habilidades de pensamiento no lógico, así como algunas conciencias de pensamiento más complejas, como el pensamiento inverso, el pensamiento divergente, el pensamiento concentrado, etc. Sólo cultivando la capacidad de pensamiento no lógico y realizando innovaciones conceptuales las empresas pueden tener esperanzas de lograr un desarrollo acelerado.
4. La innovación tecnológica es el punto clave
Las altas y nuevas tecnologías penetran en todos los aspectos de la producción, el suministro y las ventas. Quien innove primero producirá productos con menor coste, mayor eficacia y eficacia. Productos más satisfactorios. Quien desarrolle nuevos productos que los consumidores demanden seguirá siendo invencible en la competencia. Al contrario, quedará en desventaja en la competencia y eventualmente será eliminado según las reglas del mercado. La innovación tecnológica incluye el proceso de investigación y realización de nuevos inventos y creaciones, así como el proceso de aplicación y práctica, así como el proceso de promoción de la misma en el mercado y fomento de la comercialización e industrialización de nuevos logros tecnológicos. Para seguir siendo invencibles en el proceso de innovación tecnológica, las empresas pueden innovar desde tres aspectos:
(1) Innovación del factor recurso. La esencia del proceso operativo de una empresa radica en la asignación razonable de elementos de recursos, incluidos materiales, equipos, etc. Las empresas deben hacer un buen trabajo en innovación de factores, en primer lugar, deben hacer un buen trabajo en innovación de materiales. La calidad de los materiales está directamente relacionada con la calidad del producto.
El segundo es la innovación de equipos. Los equipos de primera clase pueden producir productos de primera clase: la intensificación de la transformación tecnológica para aprovechar plenamente el potencial de los equipos y el desarrollo de tecnología de automatización que promueva la modernización industrial de las empresas son el foco de la innovación en equipos.
(2) Innovación en métodos de combinación de elementos. Incluyendo la combinación de tecnología de producción y proceso de producción. Hay muchas empresas grandes con una amplia variedad de productos y procesos de producción complejos. Por lo tanto, la creación de nuevos procesos de producción y nuevos métodos de procesamiento es el foco de la innovación en los procesos de producción. En la innovación combinada del proceso de producción, se deben investigar y adoptar diseños espaciales y combinaciones de tiempo más razonables en función de las características espaciales regionales de la empresa, y se deben desarrollar tecnologías de vanguardia para promover la mejora de los productos, mejorar aún más la productividad laboral y acortar el tiempo. el ciclo de producción y mejorar los beneficios económicos.
(3) Innovación de producto. Incluye principalmente innovaciones en variedad, estructura y utilidad. Las empresas deben ajustar rápidamente sus planes de producción de acuerdo con los cambios en la demanda del mercado y desarrollar variedades de productos populares y comercializables. La innovación estructural se refiere a mejorar los productos para hacerlos más razonables en estructura, mejores en desempeño, más seguros de usar, más convenientes de operar y, por lo tanto, más competitivos en el mercado. La innovación de servicios públicos se refiere a comprender las preferencias de los usuarios a través de múltiples canales y utilizarlos para mejorar productos originales, desarrollar nuevos productos y hacer que los productos sean más populares y queridos por los usuarios, aprovechando así un mercado favorable. Y a medida que el mercado cambia, continuamos abandonando lo viejo y probando lo nuevo, mejoramos la calidad del producto y logramos la mejor combinación de elementos empresariales, para que la empresa siempre mantenga una fuerte vitalidad.
5. La innovación en la gestión es la garantía
Sin innovación en la gestión, otras innovaciones no tendrán motivación ni presión, y no podrán encontrar la dirección correcta e implementarlas de manera efectiva. Acelere la innovación de sistemas y promueva la innovación de gestión con innovación de sistemas. La innovación institucional tiene como objetivo resolver el problema del micromecanismo de la asignación de mercado de los recursos empresariales. La innovación administrativa tiene como objetivo resolver el problema de cómo combinar los recursos internos de la empresa para producir la mayor cantidad de producción posible, es decir, establecer un mercado. -Marco organizacional interno orientado y forma de desarrollo de productos, vitalidad y comportamiento. Sistema de incentivos y mecanismo de operación eficiente. La innovación institucional puede proporcionar una buena base y aumentar la fuerza impulsora para promover la innovación en la gestión empresarial. Por lo tanto, la innovación empresarial debe establecer un sistema de gestión empresarial moderno.
5. Cuestiones a las que se debe prestar atención en la innovación empresarial
En primer lugar, la innovación debe basarse en la capacidad de cada uno. La innovación no se da por sentada, no es caprichosa y no se puede exigir que se coma a un hombre gordo de un bocado. Debemos partir de la situación real de la empresa, combinarla con la solidez financiera de la empresa y actuar dentro de nuestras capacidades. De lo contrario, será lo contrario de la intención original y la innovación fracasará. En cambio, la empresa soportará una pesada carga y la llevará al fracaso paso a paso.
En segundo lugar, las decisiones de innovación deben prestar atención a las actividades de innovación de los competidores. Sólo conociéndose a sí mismo y al enemigo podrá salir victorioso en cada batalla. La innovación empresarial debe tomar el camino de hacer algo cuando la gente no lo tiene, hacer algo nuevo cuando la gente lo tiene y cambiar cuando la gente tiene cosas nuevas, buscar activamente brechas en el mercado y evitar la confrontación directa con competidores fuertes y la pérdida de la propia fuerza competitiva. Busque activamente márgenes de beneficio excesivos en las grietas del mercado y aproveche al máximo sus propias ventajas. Si la innovación evita sus deficiencias y maximiza sus fortalezas, la empresa siempre estará en una posición invencible en la competencia del mercado.
En tercer lugar, la innovación debe prestar plena atención al control previo. Se debe realizar un estudio de viabilidad multifacético para evitar lagunas. El plan de innovación debe ser práctico y factible durante la operación real, debemos prestar mucha atención a los cambios dinámicos y corregir rápidamente posibles desviaciones. Sólo cuando el método es factible, las medidas son apropiadas y el control es estricto, la innovación puede conducir al éxito.
El cuarto es evitar caer en trampas de capital y trampas de talento. La fuerza impulsora de la innovación es tener un buen objetivo y deseo para el futuro de la empresa. Sin embargo, que se puedan lograr los resultados esperados depende de muchos factores, y se debe considerar plenamente el costo de la innovación. Es necesario predecir las ganancias con anticipación y verificar los fondos con anticipación. Evitar desperdiciar recursos humanos, financieros y materiales en innovación. Los talentos deben entenderse plenamente y evaluarse estrictamente. La innovación no depende de lo que digan algunos, sino que debe implementarse de manera práctica, de acuerdo con leyes objetivas y considerarse práctica y factible. Sólo haciendo el mejor uso de los talentos de las personas y haciendo el mejor uso de los materiales podremos estar seguros del éxito.
En quinto lugar, las empresas deben establecer un mecanismo sólido de gestión de la innovación y proporcionar garantías institucionales. Sin innovación en los sistemas organizacionales y las ideas de gestión, otras innovaciones no tendrían motivación ni presión, y no serían capaces de encontrar la dirección correcta e implementarlas de manera efectiva. La ley del desarrollo de la gestión empresarial dice que los métodos de gestión de las empresas también son diferentes en las diferentes etapas de su crecimiento y desarrollo. Sólo cuando la gestión se adapta a ellos se puede promover el nuevo desarrollo de la empresa; , no sólo obstaculizará el crecimiento de la empresa, sino que incluso "controlará" la empresa. Es necesario promover la innovación en la gestión a través de la innovación institucional, y a través de la innovación institucional, las empresas pueden convertirse en un sistema dinámico de incentivos conductuales y un mecanismo de operación eficiente. Por lo tanto, la innovación en la gestión empresarial debe profundizar la reforma empresarial y establecer un sistema empresarial moderno.