El impacto de los incentivos de capital de Xiaomi
En primer lugar, los accionistas y los directivos profesionales tienen posiciones diferentes en determinados momentos, y los incentivos de capital son una forma eficaz de resolver el "juego" entre ambos.
En segundo lugar, los directivos profesionales; se puede dar Deje el "espacio de imaginación", cambie los patrones de comportamiento de algunos gerentes profesionales, convierta los intereses a corto plazo en actividades a largo plazo y aumente su entusiasmo;
Además, tiene un efecto motivador espiritual y Mejora el sentido de pertenencia y la identidad de los directivos profesionales.
¿Son buenos o malos los incentivos de capital?
1. En términos generales, los incentivos de capital son preferenciales y propicios para el desarrollo de las empresas.
2. Pero el grado de éxito depende de las condiciones de los incentivos y de la posición del precio de las acciones.
3. Si las condiciones para los incentivos de capital son promedio, como un simple crecimiento del desempeño, pocas subvenciones de capital, precios de incentivos bajos y rendimientos promedio.
Incentivos a largo plazo
Desde la perspectiva de la estructura de compensación de los empleados, el incentivo de equidad es un incentivo a largo plazo. Cuanto más alta sea la posición del empleado, mayor será el impacto en el desempeño de la empresa.
Para lograr el desarrollo sostenible de la empresa, los accionistas generalmente adoptan la forma de incentivos a largo plazo para vincular estrechamente los intereses de estos empleados con los intereses de la empresa, construir el mismo grupo de interés, reducir la agencia costos y aprovechar al máximo los talentos de estos empleados motivados y creativos para lograr los objetivos de la empresa.
Mecanismo de recompensa del valor del talento
El valor de retorno de los talentos no puede satisfacerse mediante salarios y bonificaciones. La forma eficaz es implementar directamente incentivos de capital para estos talentos, vincular estrechamente sus retornos de valor con el valor agregado continuo de la empresa y recompensar su contribución al desarrollo corporativo a través del valor agregado de la empresa.