¿Análisis de métodos de evaluación para los efectos de supervisión de proyectos de construcción de ingeniería?
Desde la implementación de la supervisión de ingeniería de construcción en mi país, las unidades de supervisión de construcción se han convertido gradualmente en una de las principales entidades del mercado de la construcción, desempeñando un papel importante en la supervisión, gestión, organización y coordinación en la ingeniería de construcción. actividades. Su calidad y nivel afectan directamente el nivel de construcción y los beneficios de inversión de los proyectos de construcción de ingeniería, y afectan el efecto de supervisión de los proyectos de construcción de ingeniería. Al mismo tiempo, el efecto de supervisión también refleja el nivel de supervisión de la unidad de supervisión de la construcción. Sólo cuando los valores objetivo que la supervisión debe alcanzar durante el trabajo de supervisión del proyecto estén claramente definidos, el control de la gestión del proyecto podrá tener una base. Por lo tanto, los valores objetivo de calidad, avance e inversión del proyecto se han convertido en el contenido principal de los objetivos de trabajo de la unidad de supervisión y es necesario estudiarlos y determinarlos primero. Sólo estableciendo de manera razonable, precisa y efectiva objetivos de control para la calidad, el progreso y la inversión del proyecto se podrán establecer claramente los objetivos de supervisión, asegurando así la calidad del trabajo de supervisión y logrando buenos resultados de supervisión.
El efecto de supervisión durante la fase de construcción es un reflejo integral de los efectos del control de calidad del proyecto, el control del progreso y el control de la inversión. Si se logran bien los tres objetivos de control del proyecto, el efecto de supervisión del proyecto será bueno. Al contrario, significa pobreza. Desde la perspectiva anterior, este artículo aplica el método de análisis causal difuso y el método de planificación de red difusa respectivamente para analizar y estudiar los objetivos de control de calidad de la construcción y control de progreso de la construcción durante la fase de construcción del proyecto para mejorar la racionalidad, precisión y cientificidad del control de objetivos. , logrando así el propósito de supervisión de la construcción del proyecto.
1 Método de análisis causal difuso en el control de calidad de proyectos
La construcción es la etapa que forma la entidad de ingeniería y también es una etapa importante en la formación de la calidad del producto final. El control en la etapa de construcción es una parte importante del proyecto. El enfoque del control de calidad. El propósito del control de calidad es descubrir rápidamente si existen factores sistémicos que afectan la calidad, de modo que se puedan tomar medidas preventivas con prontitud para mantener la calidad del proyecto bajo control. Por lo tanto, la efectividad del control de calidad a menudo depende de si el supervisor puede descubrir rápidamente los factores que afectan la calidad del proyecto y tomar medidas preventivas de manera oportuna. Porque se necesita mucha energía para encontrar los factores primarios y secundarios que afectan la calidad del proyecto, y esta búsqueda aún se encuentra en la etapa cualitativa. Debido a la incertidumbre de los factores que afectan la calidad del proyecto, la relación causal entre la calidad del proyecto y sus factores que influyen es confusa. Esta sección combina el método matemático difuso y el método del diagrama de análisis causal de ingeniería para proponer un método matemático para procesar cuantitativamente esta relación causal difusa. Usando este método, podemos encontrar los factores de influencia primarios y secundarios que conducen a problemas de calidad del proyecto.
1.1 Control general de los factores de calidad en el proyecto
El control de calidad en la etapa de construcción es un proceso de control sistemático que recorre todo el proceso de control de calidad de insumos → control de calidad de producción → salida control de calidad. Debido a que la construcción de ingeniería también es una actividad de producción de materiales, en todo el proceso de control del sistema, se deben controlar completamente los cinco factores principales que afectan la calidad de la entidad de ingeniería, es decir, los cuatro 4MIE. 4 factores de calidad se refieren a: personas, materiales, máquinas, métodos y medio ambiente. Un estricto control previo de estos cinco factores es la clave para garantizar la calidad de la construcción del proyecto.
(1) Control humano. Se refiere a quienes toman decisiones, organizadores, comandantes y operadores que están directamente involucrados en la construcción del proyecto. Como objeto de control, la gente debe evitar cometer errores; como fuerza impulsora del control, debe movilizar plenamente su entusiasmo y aprovechar el papel dirigente de los factores humanos. En el control de calidad de la supervisión de proyectos, el impacto de las personas en la calidad debe investigarse y analizarse desde los aspectos de la calidad del liderazgo, los niveles teóricos y técnicos de las personas, los defectos físicos de las personas, los comportamientos psicológicos de las personas, los comportamientos incorrectos de las personas, las violaciones de las disciplinas y las violaciones de las personas. , etc.
②Control de calidad de materiales y componentes. Los materiales (incluidas las materias primas, los productos terminados, los productos semiacabados y los componentes) son las condiciones materiales para la construcción del proyecto. Sin materiales la construcción es imposible. La calidad del material es la base de la calidad de la ingeniería. Si el material no cumple con los requisitos, es imposible cumplirlos. Por lo tanto, fortalecer el control de calidad de los materiales es una garantía importante para mejorar la calidad del proyecto. En el control de calidad de la construcción de ingeniería, el impacto de los materiales en la calidad debe examinarse desde los aspectos de los estándares de calidad de los materiales, las características de desempeño, el alcance de la aplicación, las calificaciones de producción, la adquisición y el suministro, la inspección, el almacenamiento y la custodia, el uso de la construcción y la aceptación. de productos terminados.
③Control de calidad de la selección de maquinaria y equipos de construcción. La maquinaria y el equipo de construcción son una base material importante para realizar la mecanización de la construcción. Son instalaciones indispensables en la construcción de ingeniería moderna y afectan directamente el progreso y la calidad del proyecto.
Por lo tanto, durante la etapa de construcción del proyecto, se deben considerar de manera integral factores como las condiciones del sitio de construcción, la estructura del edificio, el rendimiento del equipo mecánico, la tecnología y los métodos de construcción, la organización y gestión de la construcción, y se deben considerar de manera integral factores como la organización y gestión de la construcción, y El plan de construcción mecanizado del contratista debe participar en la formulación y evaluación del plan de construcción mecanizado del contratista para que pueda equiparse y utilizarse razonablemente. Desde la perspectiva de garantizar la calidad de la construcción del proyecto, se consideran principalmente la selección del equipo mecánico, los principales parámetros de rendimiento del equipo mecánico y los requisitos de operación del equipo mecánico.
④Control de métodos. El control de métodos se refiere principalmente al control de los planos de construcción. El hecho de que el plan de construcción sea correcto o no afecta directamente si los objetivos de control de progreso, control de calidad y control de inversión del proyecto se pueden lograr con éxito. Por lo tanto, cuando el ingeniero supervisor participa en la formulación y revisión del plan de construcción, debe combinar el proyecto real y realizar un análisis integral desde los aspectos de tecnología, organización, gestión, proceso, operación, economía, etc., para realizar la plan técnicamente viable, económicamente razonable y tecnológicamente avanzado, las medidas son efectivas y fáciles de operar, lo que conduce a mejorar la calidad, acelerar el progreso y reducir costos. Para garantizar la calidad de la construcción del proyecto, debemos centrarnos en fortalecer el control del plan técnico, el flujo del proceso, las medidas organizativas, los medios de detección y el diseño de la organización de la construcción del proyecto.
⑤Control de factores ambientales. El impacto de los factores ambientales en la calidad del proyecto es complejo y cambiante. No sólo existen diversas condiciones climáticas, geológicas y hidrológicas, sino que el primer proceso es el entorno del segundo. Además, los factores ambientales están estrechamente relacionados con los planes de construcción y las medidas técnicas. Por lo tanto, se deben tomar medidas efectivas para controlar los factores ambientales que afectan la calidad en función de las características y condiciones específicas del proyecto. Al formular planes y medidas de control, se deben realizar consideraciones y análisis integrales para lograr un control efectivo. Durante el proceso de control de calidad de la construcción, el entorno técnico de ingeniería (como ingeniería geológica, hidrología, meteorología, etc.), el entorno de ingeniería y gestión (como el sistema de garantía de calidad, la eficiencia de la gestión de calidad, etc.) y el entorno de trabajo (como (como combinación de mano de obra, herramientas de mano de obra, etc.), superficie de trabajo, etc.) afectando la calidad del proyecto.
1.2 Método del diagrama de análisis causal del control de calidad
La mayoría de los problemas de calidad en ingeniería se pueden resolver con métodos estadísticos simples. Sólo mediante la aplicación amplia de la tecnología estadística se puede mejorar continuamente la eficiencia y eficacia de la gestión de la calidad. . Las siete herramientas y métodos comúnmente utilizados en el control de calidad son: método de jerarquía, método de cuestionario, método de diagrama de análisis de causa y efecto, método de diagrama de Pareto, método de diagrama de correlación, método de histograma y método de gráfico de control.
El diagrama de análisis causal también se denomina diagrama factorial característico. Debido a que la forma se asemeja a una rama o una espina de pescado, también se le llama diagrama de espina de pescado, diagrama de espina de pescado o diagrama de rama. A través del diagrama de Pareto se pueden encontrar los principales factores que afectan la calidad, pero encontrar problemas no es el objetivo final del control de calidad, su propósito es descubrir las diversas causas de los problemas de calidad y tomar medidas para corregirlos. Los diagramas de análisis de causa y efecto son una herramienta eficaz para analizar las causas de los problemas de calidad.
El método del diagrama de análisis de causa y efecto consiste en colocar el problema a analizar en el lado derecho del diagrama y utilizar una varilla principal con una flecha para señalar el problema de calidad a resolver. Generalmente se analiza desde cinco aspectos: personas, equipos, materiales, métodos y medio ambiente. Ésta es la llamada gran verdad. Para problemas específicos, es posible que estas cinco razones no necesariamente existan al mismo tiempo. Para encontrar una solución al problema, es necesario descomponer aún más los cinco aspectos anteriores, es decir, la causa media, la causa pequeña o la causa más pequeña, y la relación entre ellos también está representada por flechas con flechas, como se muestra en Figura 1.
Al dibujar, debes prestar atención a identificar problemas de calidad para poder descubrir la causa. Al mismo tiempo, se deben solicitar opiniones de manera amplia y correcta, especialmente aquellos con experiencia práctica en el sitio, y se debe reunir al personal relevante para analizar y determinar las razones principales. Analice minuciosamente las razones, de grandes a pequeñas, de gruesas a finas, y comprenda las verdaderas razones.
2 Aplicación de la tecnología de planificación de redes difusas en el control de avance del proyecto
El control de avance del proyecto se refiere a la planificación, implementación, inspección y coordinación de la secuencia de trabajo y la duración de cada fase de construcción del retroalimentación de información y proyectos y una serie de actividades. El objetivo final del control de progreso es garantizar que se alcancen los objetivos de tiempo de entrega del proyecto. El objetivo general del control del progreso del proyecto es el período de construcción. En el proceso de implementación del control de progreso del proyecto, los supervisores no solo deben revisar los planes de progreso proporcionados por la unidad de diseño y la unidad de construcción, sino también preparar planes de progreso y tomar medidas efectivas para garantizar la realización de los objetivos de progreso del proyecto. Debido a que el objetivo general del control de progreso es el período de construcción, el impacto del control de progreso en el proyecto puede reflejarse a través del control y la gestión del período de construcción por parte de la supervisión durante el proceso de implementación del proyecto. Esta sección tiene como objetivo estudiar el plan de avance en el trabajo de control de avance desde la perspectiva del período de construcción para lograr buenos efectos de control de avance. Un plan de red es un cronograma representado por un diagrama de red. En la actualidad, la tecnología de planificación de redes se ha convertido en la herramienta más eficaz para el control del progreso de la supervisión de la construcción.
Esto se debe a que el uso de la planificación de red puede expresar claramente la relación lógica entre varias tareas, facilitar la identificación de tareas clave que afectan el período de construcción, mejorar la controlabilidad del plan, optimizar y ajustar el plan y utilizar racionalmente el tiempo de maniobra para lograr el propósito de reducir costos. Esta tecnología se utiliza para el control del progreso de muchos proyectos a gran escala en China. A nivel internacional, también suele ser la técnica que debe utilizarse para el control del progreso prometido en los contratos. Sin embargo, durante el proceso de implementación del proyecto, hay muchos factores aleatorios e inciertos que no se reflejan en el diagrama de red tradicional y, en algunos casos específicos, no pueden reflejar el proceso de construcción real del proyecto. Por ejemplo, la técnica de revisión de programas (PERT) puede manejar la aleatoriedad de las duraciones de las operaciones, pero no puede manejar la ambigüedad. La fórmula de cálculo de la duración del trabajo a veces no puede reflejar el proyecto real, y el diagrama de red tradicional no puede reflejar con precisión el intervalo espacial y el intervalo de proceso de trabajos superpuestos. Debido a la existencia de factores que influyen en la borrosidad en el proceso de implementación de la ingeniería, basado en el modelo de red tradicional y combinado con la teoría de conjuntos difusos, se propone un modelo de red difusa que puede aplicarse directamente a la ingeniería de sistemas difusos.
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