¿Cómo gestionar una pequeña empresa?

Aquí solo puedo hablar brevemente sobre el marco. Aún debe implementarlo según su situación real. En primer lugar, debe poder gestionar usted mismo la estructura organizativa de la empresa y las responsabilidades laborales. Encuentre información en línea y haga arreglos según la situación real de su fábrica. Después de todo, usted es el máximo ejecutivo de su negocio. Es bueno contratar a un director de fábrica, ya que puede compensar su falta de experiencia, pero todos los planes y planes de implementación deben dejarse en sus manos e implementarse después de consultar. Hay dos aspectos aquí. Uno es aprovechar esta oportunidad para aprender experiencia y participar en la gestión. En segundo lugar, ¡el gerente de la fábrica no puede ignorarlo! Quizás dentro de unos años su fábrica ya no le pertenezca, pero, por supuesto, esto es por si acaso. Todavía es necesario que alguien lo entienda.

Las empresas tienen pocas vulnerabilidades. No sé dónde está tu vulnerabilidad ni qué tan grande es. Agregaré más más tarde.

Este tema de gastos y cuentas por cobrar debe estar dentro del alcance de tu propio trabajo. Incluyendo la adquisición y venta de materias primas. Hay que decir que este es un negocio que debe estar en tus manos. Si lo tienes bajo control, haz tu propio plan.

El director de la fábrica que mencionaste antes es el único responsable, lo cual no es bueno. Lo mejor es que tenga una única función. La producción es producción y las ventas son ventas. Pero la decisión debería ser tuya. Si liberas todo el poder, esta fábrica básicamente no tendrá nada que ver contigo. Estás criando ovejas en una cueva de lobos. ¿Estás seguro de que no pasará nada? Debes controlar este aspecto, de lo contrario las consecuencias en el futuro serán tu culpa. No es que quieran cometer delitos, sino que les estás induciendo a cometer delitos.

Las soluciones son las siguientes:

1. Producción y ventas contratan cada una a sus propios gerentes.

2. También necesitas involucrarte y aprender fácilmente. No puedes contratar a otros para administrar tu fábrica para siempre.

3. Recupere el derecho y deje que el gerente proponga un plan e implemente la solución. Después de consultar con usted, usted decide cómo implementarlo.

4. Usted mismo debe ser responsable de comprar las materias primas. Esto es particularmente importante. Debes conocer el costo, de lo contrario no habrá ganancias por muy buenas que sean las ventas.

5. El empleo exterior no es el objetivo final, pero es una buena medida de emergencia. Necesita aprender más y ganar más en el proceso de contratación de personas. Lo haré yo mismo en el futuro.

Opinión personal, perdóneme si hay algo irrazonable o incorrecto.