¿Quién es el padre de Ning?
Introducción
Fecha de nacimiento: 9 de noviembre de 1958.
Ciudad natal: Binzhou, Shandong
Cargo: Presidente de COFCO Corporation
Instituciones de graduación: Universidad de Shandong (pregrado), Universidad de Pittsburgh (MBA).
Ex presidente de China Resources Group
Ning, un veterano, estudió finanzas en el extranjero. Se unió a China Resources en 1987, se desempeñó como gerente general después de 12 años y comenzó a dirigir China Resources Group en Hong Kong. Ning, de 51 años, es conocido en el mundo empresarial por su experiencia en fusiones y adquisiciones e integración, y aboga por un modelo de apertura de la cadena industrial a través de operaciones de capital.
[Editar este párrafo] Experiencia
Nacido en Binzhou, provincia de Shandong, el 9 de octubre de 1958 165438+; se graduó de la Universidad de Shandong en 1983 con una licenciatura en economía; Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad de Pittsburgh en los Estados Unidos en 1987, con especialización en finanzas; se unió a China Resources (Group) Co., Ltd. desde 65438 hasta 0987 y se desempeñó como director y director general de China Resources Enterprise Co.; Ltd. en marzo de 1990; presidente de China Resources Enterprise Co., Ltd. en 1999, China Resources (Group) Co., Ltd., China Resources Corporation Presidente y director general de la empresa, presidente de China Resources Beijing Land Co., Ltd.; en 2004, se desempeñó como presidente del Grupo COFCO. Es una "persona muy influyente": en 1999 recibió el título de "Persona más influyente en la industria financiera mundial" y de 2003 a 2006 fue nombrado entre los 25 líderes empresariales más influyentes de China durante cuatro años consecutivos; años.
Aficiones e intereses
Va a librerías y le encanta leer.
El libro más influyente.
Capital
Una persona a la que admiro aún más.
Wu Jinglian
Emprendedores más reconocidos
Zhang Ruimin
Maestro en Operaciones de Capital
Ning Gaoning habla A historia sobre veintiséis gatos y un tigre.
Había un lobo feroz en la montaña y conoció a 26 gatos. Ante muchos gatos, el lobo se asustó mucho, pero debido al hambre, el lobo se armó de valor para atacar a los gatos. Aunque hay muchos gatos, no pueden ayudarse entre sí, esto está destinado. Como resultado, todos los gatos fueron devorados por los lobos. El lobo, que ha probado el dulzor, está bastante satisfecho comiéndose un gato todos los días. Otro día, el lobo se encontró con un tigre, lo confundió con un gato y quiso comérselo, pero finalmente el tigre se lo comió.
Llegó a la conclusión de que "el gran felino no es un gato, el gato se ha convertido en un tigre. El poder de un tigre es mucho mayor que el de 26 gatos".
Ning Como se mencionó anteriormente, la capitalización de China Resources se divide en 119 centros de ganancias, algunos heredados y otros de nueva creación. Dijo: "Las industrias involucradas en China Resources se concentrarán gradualmente en 10 y la diversificación relacionada será limitada. Además, "China Resources debe poder ingresar entre los tres primeros en las industrias en las que participa". >
Después de hacerse cargo de COFCO, continuó con esta filosofía empresarial y construyó otro tigre.
El año pasado, anunció la futura estrategia de desarrollo del Grupo COFCO: además de la producción de bioenergía, el Grupo COFCO debe centrarse en cinco a ocho áreas que incluyen la circulación de granos, el procesamiento de granos y aceite, alimentos de marca, bienes raíces y hoteles, inversiones financieras y productos ganaderos locales. Establecer una posición de liderazgo en cada industria.
"Pastoreo de vacas" profesional
Ning se autodenomina un gerente profesional y "pastorea ganado" para empresas estatales. Su profesionalidad también ha sido reconocida por el mercado.
En los últimos años, afectada por la crisis financiera y la gobernanza corporativa, la imagen general de las empresas financiadas por China en Hong Kong se ha reducido considerablemente. Por ejemplo, Guangdong International Trust and Investment Company quebró, Guangdong Group se declaró insolvente, Guangnan Group quedó expuesto en el escándalo de "soborno" y altos ejecutivos de China Travel Service fueron arrestados.
Sin embargo, bajo el liderazgo de Ning, China Resources Group no sólo resistió la crisis financiera, sino que también recibió un trato diferente por parte del mercado. A principios de 2004, China Resources Group obtuvo con éxito un préstamo sindicado de más de 3.000 millones de yuanes.
Alguien le preguntó a Ning cómo desarrolló un estilo tan estable. Dijo a la ligera: "En realidad, no es nada. Esto no es un estilo, sino la formación que deben tener los gerentes profesionales. Los gerentes profesionales deben ser profesionales".
Ning Gao Ning también pidió a sus subordinados que se convirtieran en vaqueros profesionales. .
Según la costumbre de larga data del Grupo COFCO, el despliegue de trabajo anual se llevará a cabo en marzo de cada año. Después de asumir el cargo, transformó esta reunión de trabajo en una reunión de capacitación de gerentes.
En 2005, la "Conferencia de Cuadros de Mandos Intermedios de COFCO", que había permanecido sin cambios durante muchos años, se cambió a la "Conferencia Anual de Gerentes de COFCO".
Sun Yao, director y director general internacional del Grupo COFCO: "El cambio de nombre de la reunión de cuadros de nivel medio a reunión anual de directivos es un salto cualitativo. El cambio de nombre incluye tanto el reposicionamiento de la reunión y la participación de todos los participantes."
Lo primero que hizo cuando pasó de China Resources a COFCO fue cambiar el nombre de la revista interna "Corporate Loyalty" para inculcar a los empleados el concepto de gestión de ". Lealtad y conciencia de los directivos profesionales".
Ning publicó un artículo "Estratificación" en el último número de "Corporate Loyalty", que plantea requisitos más altos para los gerentes del Grupo COFCO: no solo hacer un buen trabajo en la estrategia y ejecución comercial de la empresa. , También es necesario arraigar el espíritu de innovación y progreso continuo en la organización corporativa para promover el crecimiento no solo de unas pocas personas, sino también de toda la organización para promover no solo la presión competitiva, sino también la innovación; de la cultura corporativa.
Ning continúa guiando a los cuadros medios y superiores para que pasen de ser "cuadros de empresas estatales" a "gerentes profesionales" internacionales. Porque sabe que sólo manteniendo una cadena de talento profesional estable, eficiente y de alta calidad será posible construir una empresa eterna.
[Editar este párrafo] Acciones de Ning Gaoning-Mengniu
Ning dijo que la inversión de COFCO en Mengniu es una extensión natural y también es un muy buen avance para el desarrollo de la industria alimentaria de China y oportunidades de la industria láctea. El propio Mengniu ciertamente ofrece a COFCO muy buenas oportunidades de inversión. COFCO es una empresa de propiedad estatal. En el campo de los cereales y los alimentos, las principales empresas lácteas nacionales han traído muchos cambios a toda la industria, la industria láctea y la industria alimentaria, incluido el desarrollo futuro de la empresa, así como el desarrollo de COFCO y Mengniu. Este proceso puede describirse como llevarse bien de inmediato. Llegue al núcleo una vez que esté resuelto. Por supuesto, después de varias rondas de negociaciones, no hubo historias emocionantes. Al final, trajo muchos beneficios para el desarrollo de Mengniu, COFCO, el desarrollo del país y de la nación, y la salud alimentaria. "COFCO sólo confiará en Mengniu para desarrollar su industria láctea y no tomará otros caminos."