¿Deberían las pequeñas empresas dar a sus fundadores puestos ejecutivos?
Si se trata de una empresa de base tecnológica, el técnico responsable suele actuar como director técnico de I+D, y luego otros organizan los puestos en función del importe de la inversión o de los recursos disponibles y del estatus social. Por ejemplo, una persona con una posición de liderazgo absoluto actúa como director general, personas con conexiones actúan como líderes empresariales para la comunicación externa, etc.
Para empresas comerciales u otros tipos de empresas, si el fundador no tiene habilidades técnicas, puede organizar puestos directamente en función de su experiencia y recursos personales, y todos pueden negociar juntos, por ejemplo, si es bueno en. ventas, es responsable de los canales y equipos de ventas y es bueno en finanzas.
Algunos fundadores pueden especializarse en áreas o recursos iguales o similares, por lo que depende de mis deseos y de la opinión general del equipo. Si están realmente unidos, se puede implementar un sistema de contratación competitivo o un sistema de rotación laboral. Después de un período de operación, veremos cuál es más adecuado para este puesto y luego haremos los siguientes arreglos.
También existe una situación en la que el fundador no se incorpora a la empresa a tiempo completo. Esta situación es muy común, especialmente porque muchos fundadores no están dispuestos a renunciar a sus trabajos originales. En este caso, se les puede permitir participar en la gestión diaria de la empresa como accionistas o directores.
No importa qué método de acuerdo de trabajo se utilice, las contradicciones en el proceso de acuerdo deben manejarse adecuadamente de acuerdo con la situación real de la empresa y los intereses a largo plazo de la empresa en su conjunto, de modo que todo la empresa y el equipo puedan ejercer su máxima fuerza.