¿Cómo establecer un sistema de contratación adecuado para su empresa?
Las fuentes de contratación externa son escuelas vocacionales, colegios y universidades, empresas e instituciones, otras organizaciones de la industria y trabajadores desempleados y despedidos. La selección de fuentes adecuadas de personal debe considerar las necesidades del puesto y el crecimiento de la organización. Incluso si se necesitan los mismos puestos en diferentes etapas del desarrollo de la organización, las fuentes de personal son diferentes. Hay muchas formas de contratar externamente. En este momento, los reclutadores también deben considerar maximizar los resultados y minimizar los costos, y el método de contratación debe ser adecuado a la cultura e imagen de la organización. Cada organización tendrá muchos métodos para elegir a la hora de contratar. Con el rápido desarrollo de la tecnología de la información, la adopción de una contratación electrónica a largo plazo, abierta, económica y conveniente será una dirección de desarrollo.
En resumen, la esencia de establecer un sistema de reclutamiento eficaz es dejar claro durante el proceso de reclutamiento: qué tipo de personas reclutar, cuándo reclutar, cuántas personas y cómo reclutar a las personas adecuadas. . Lo que casi todos en la organización dicen: poner a las personas en primer lugar. De hecho, enfatizar el enfoque centrado en las personas refleja el valor de la tecnología y el conocimiento. La aplicación de la ciencia y la tecnología y la creación de conocimiento son inseparables de las personas. Si una organización no tiene cuidado humanista y respeto por las personas, incluso si aumenta la inversión de capital, eventualmente decaerá con beneficios marginales decrecientes. Por tanto, en el proceso de desarrollo continuo de una organización, poner a las personas en primer lugar no es sólo la garantía de maximizar los intereses económicos de la organización, sino también la condición para maximizar los intereses personales. Al reclutamiento le queda un largo camino por recorrer.
1. Plan de contratación
El Departamento de Recursos Humanos necesita personal en función del plan de negocio anual y la estrategia de desarrollo de la empresa, prevé la oferta de personal en función de la oferta de personal interna y externa y formula el plan de contratación de la empresa. plan de reclutamiento de recursos humanos y contabilidad de costos, reportar a la reunión de la oficina del gerente para su aprobación. El Departamento de Recursos Humanos establece un grupo de talentos interno para registrar el desempeño y la evaluación de cada empleado, calificaciones académicas, experiencia laboral, intereses profesionales, dominio de idiomas extranjeros, cursos de capacitación, habilidades, certificados, etc. Al pronosticar la oferta de talento interno, es necesario recurrir al grupo de talento interno para determinar si el personal interno coincide con los trabajos requeridos. Cuando la oferta interna no puede satisfacer la demanda, los pronósticos de la oferta externa deben juzgarse sobre la base de la situación económica general, las condiciones del mercado laboral nacional y local y la falta de mercado para los puestos a contratar. Recursos Humanos revisa cuidadosamente el título y el nivel del puesto solicitado. Si se aprueba la solicitud y se determina que la empresa no tiene otros candidatos adecuados, el Departamento de Recursos Humanos elaborará el plan de contratación externa de la empresa.
En caso de escasez temporal de personal en varios departamentos debido a transferencia de personal u otros asuntos, después de confirmar que no hay posibilidad de transferencia interna, el jefe de departamento deberá completar el formulario de solicitud de contratación y enviarlo al supervisor y director general para su aprobación. El Departamento de Recursos Humanos Desarrollar los planes de contratación externos pertinentes.
Segundo, reclutamiento interno
El Departamento de Recursos Humanos aclara los nombres y rangos de los puestos requeridos para el reclutamiento interno. Los nuevos puestos se presentarán al Departamento de Recursos Humanos para que prepare descripciones de trabajo internamente. Los anuncios de contratación incluyen publicaciones en tablones de anuncios, avisos en la intranet de la empresa u otros formularios. Todos los empleados de tiempo completo son elegibles para postularse a Recursos Humanos para el puesto y se solicita a la organización que los considere para un puesto. Los anuncios de contratación internos deben comunicarse a todos los empleados de tiempo completo en la medida de lo posible.
El Departamento de Recursos Humanos considerará exhaustivamente las opiniones de los superiores actuales del solicitante y de los superiores del puesto vacante, y realizará una evaluación preliminar basada en la descripción del puesto. Para aquellos que pasen la evaluación preliminar, el Departamento de Recursos Humanos organizará un equipo de revisión de reclutamiento interno para llevar a cabo actividades de revisión de reclutamiento interno. Los resultados de la revisión entrarán en vigor después de ser aprobados por el gerente general o la reunión de la oficina del gerente.
En tercer lugar, la contratación externa
El Departamento de Recursos Humanos organiza las actividades de contratación externa y otros departamentos deben ayudar. Si es necesario, pueden participar los altos directivos de la empresa, los directores de departamento pertinentes y el personal técnico correspondiente. Los reclutadores deben recibir capacitación antes de la contratación, fortalecer la comunicación con el departamento de demanda de recursos humanos y tener una comprensión clara de las características del puesto de contratación y el grupo al que pertenece el puesto. La contratación externa debe adoptar la combinación más eficaz de canales de contratación según los diferentes puestos y niveles para ahorrar costes tanto como sea posible.
1. Reclutamiento en el campus. El Departamento de Recursos Humanos debe estar en contacto constante con la universidad correspondiente. Las universidades con las carreras correspondientes pueden enviar rápidamente personal para publicitar y organizar el reclutamiento. Elija participar en reuniones de intercambio de talentos escolares, publicar información de reclutamiento y realizar actividades de reclutamiento.
2. Reclutamiento en línea. Publicar información de contratación de manera oportuna a través del sitio web corporativo o el sitio web de contratación profesional, comprender con frecuencia la situación básica de los solicitantes en línea, establecer un grupo de talentos externo de la empresa y evaluar y contratar en cualquier momento según sea necesario. Se anima a los empleados a recomendar talentos destacados a la empresa. El Departamento de Recursos Humanos se adhiere al principio de competencia equitativa y contratación basada en el mérito, y selecciona candidatos mediante exámenes y procedimientos.
3. Reclutamiento en ferias de empleo y reclutamiento publicitario. Anuncie el personal relevante a través de ferias de empleo, periódicos y publicaciones profesionales.
4. Confíe la contratación a una empresa de headhunting. Si desea contratar puestos técnicos y de gestión clave en su empresa, puede considerar la contratación a través de una empresa de cazatalentos.
Cuarto, la elección de los solicitantes de empleo externos