¿Qué lecciones deja el colapso de Enron a las empresas chinas?

Una de las razones frustrantes de la quiebra fue la pérdida de la cultura e integridad corporativa de Enron. Impulsada por intereses y enfrentada a la integridad y los intereses, Enron eligió lo primero. Las empresas deben tener en cuenta tanto la reputación como los intereses y no pueden perder el rumbo. Además, la corrupción en la gestión y la falta de ética también destruirán la base cultural de una empresa, y el hecho de que las autoridades reguladoras no verifiquen el trabajo también es una causa importante del declive empresarial.

Métodos a evitar: fortalecer la educación en ética profesional, establecer y mejorar los mecanismos de supervisión y gestión, centrarse en una formación de gestión de calidad, dar forma a su propia cultura y valores corporativos y no ser arrogante ni subestimar los riesgos de deuda, especialmente La macroeconomía externa de la empresa. Riesgos derivados de cambios ambientales. Ignorar los riesgos de la toma de decisiones fue un error fundamental cometido por los responsables de la toma de decisiones de Enron, y la razón más importante de la quiebra de Enron fue que la empresa abandonó ciegamente su negocio principal y recurrió a nuevas áreas como el comercio electrónico, lo que provocó que la empresa perdiera el control. Por tanto, las empresas deben aprender de esto, no subestimar los riesgos del endeudamiento, elegir correctamente su dirección estratégica y evitar errores.