¿Cómo lidiar con la tentación de los altos salarios de los cazatalentos?
○Historia del lugar de trabajo Ha pasado medio año desde que Sherry cambió de trabajo a una nueva empresa. Aunque hay una pequeña brecha con sus expectativas originales, en general está satisfecha con el salario y el entorno de la nueva empresa. La semana pasada, Sherry recibió una llamada inesperada de un cazatalentos. Por teléfono, el cazatalentos le recomendó un buen trabajo a Sherry: directora administrativa de una de las 100 empresas más contribuyentes con un salario mensual de 15.000 yuanes. En cuanto a información más detallada como el nombre de la unidad, el cazatalentos dijo que no es conveniente revelarlo por el momento, a menos que Sherry esté interesada. A juzgar por la información disponible, este nuevo trabajo no está mal, sobre todo el salario mensual de 15.000, lo que emociona un poco a Sherry. Pero tiene muchas dudas sobre este buen trabajo: ¿Un salario tan alto significa que el trabajo es muy difícil? ¿Podrá estar calificada para este trabajo una vez que vaya a una entrevista y sea conocida por sus colegas y líderes, será recompensada? ¿Estará en crisis la posición actual de Sherry? ¿Debería Sherry rechazar esta oportunidad poco clara o tomar la iniciativa de comunicarse con el cazatalentos para obtener más información? En otras palabras, ¿cómo debería comunicarse con el cazatalentos y qué información clave debería buscar? ¿Qué? Cuatro aspectos para evaluarse. ¿Debería Sherry considerar cambiar de trabajo después de recibir una llamada de un cazatalentos? Xu Xuewei cree que Sherry debería hacer primero una evaluación basada en su propio plan de carrera, en lugar de mirar ciegamente si el salario del nuevo. el trabajo es alto. Analizó que cuando los profesionales eligen cambiar de trabajo, evalúan principalmente su satisfacción con su trabajo actual y su trabajo después de cambiar de trabajo desde cuatro aspectos: cultura corporativa, plataforma profesional, nivel salarial y espacio de desarrollo. "En diferentes etapas de la carrera, la clasificación de estos cuatro aspectos para los profesionales es diferente". Xu Xuewei dijo que para los recién llegados al lugar de trabajo que acaban de salir del campus y aún están en su infancia, deberían elegir algunas empresas relativamente maduras. Las instituciones de capacitación relativamente completas y de gran escala deberían priorizar la cultura corporativa y la plataforma profesional en este momento, seguidas por el nivel salarial y el espacio de desarrollo. Para los profesionales que han estado trabajando durante un tiempo y han entrado en la etapa de crecimiento de su carrera, la cultura corporativa y la plataforma de desarrollo deben ocupar el primer lugar y el nivel salarial en último lugar. Cuando las personas en el lugar de trabajo tienen cierta experiencia laboral y sus carreras han entrado en una etapa de madurez, deben juzgar si un trabajo es adecuado para ellos en función de la cultura corporativa y los niveles salariales. Por lo tanto, sugirió que los profesionales como Sherry que reciben llamadas de cazatalentos bien remunerados no deberían apresurarse a tomar la decisión de cambiar de trabajo, sino medir si su nivel puede adaptarse al trabajo bien remunerado que se les ofrece en función de su situación real y de promoción. El desarrollo profesional temprano conducirá a una base débil para la carrera. Tratar a los headhunters como socios estratégicos Preocuparse por ofender a la unidad original debido al contacto con headhunters es una de las preocupaciones de muchos profesionales. Xu Xuewei cree que no existe un muro hermético en el mundo. Una vez que las personas planean cambiar de trabajo después de evaluarse a sí mismas, no deberían preocuparse demasiado por temor a que otros los conozcan algún día. Sin embargo, también recordó que al contactar a los cazatalentos, es mejor evitar la divulgación innecesaria de información y controlar la información solo a personas efectivas. Xu Xuewei también dijo que aquellos profesionales que reciben llamadas de cazatalentos, incluso si no planean cambiar de trabajo en este momento, no deberían rechazarlas por completo, sino que también podrían compartir sus planes profesionales con los cazatalentos y continuar. Manténgase en contacto con los cazatalentos y aprenda a tratarlos como a ellos mismos como un socio estratégico en su carrera. Hizo tres sugerencias para cooperar con los cazatalentos. En primer lugar, elija y coopere con el cazatalentos adecuado en función de la dirección de su desarrollo profesional. Debido a que la industria de la búsqueda de talentos tiene un posicionamiento industrial relativamente claro, algunas empresas de búsqueda de talentos se ocupan principalmente de puestos en la industria de TI, mientras que otras se centran en los medios, etc. Por lo tanto, los profesionales deben elegir diferentes empresas de búsqueda de talentos para cooperar de acuerdo con su dirección de desarrollo profesional. En segundo lugar, elija una empresa de headhunting que se adapte a su etapa de desarrollo profesional. Señaló que en China, la clasificación laboral proporcionada por los cazatalentos es relativamente clara ahora. Algunas empresas de cazatalentos se especializan en ofrecer puestos ejecutivos de alto nivel, mientras que otras se centran en ofrecer puestos de rango medio. Los trabajadores deben ajustar sus elecciones en diferentes etapas de su carrera. desarrollo.
Editor: Lin Zhen