¡Qué sugerencias se deben utilizar en el sistema de gestión del desempeño presupuestario!
1. Acelerar la mejora del sistema de información de gestión del desempeño presupuestario.
En la era de la economía de Internet y la economía del conocimiento, todo se ha vuelto basado en el conocimiento, digital y rápido. En este contexto, el funcionamiento exitoso de la gestión del presupuesto financiero es inseparable del diseño de plataformas de información relevantes, el avance y la innovación de tecnologías profesionales relevantes y el cambio de conceptos tradicionales. Proporcionar un buen entorno operativo para la reforma e innovación de los sistemas, métodos y enfoques, ideas y otras innovaciones de gestión del desempeño, y aprovechar plenamente las ventajas eficientes de la tecnología de la información en la era de la tecnología de la información. Mientras absorbemos el tiempo y la experiencia adquirida por otros países, debemos continuar acumulando experiencia basada en las condiciones nacionales reales de mi país. Al mismo tiempo, debemos mejorar el sistema de información de gestión del desempeño y combinar indicadores de evaluación del desempeño, bases de datos básicas, bases de datos de proyectos y expertos. bases de datos para formar un sistema de información de gestión del desempeño para lograr El intercambio de información entre activos y bases de datos contables suaviza los canales de información para todos los aspectos de la gestión del desempeño presupuestario.
2. Preste atención al grado de aplicación de la evaluación del desempeño del presupuesto financiero y a los resultados de la auditoría.
En muchos países occidentales, la relación entre gestión del desempeño y asignación presupuestaria no consiste en vincular mecánicamente los resultados de las evaluaciones de políticas con asignaciones presupuestarias anuales anteriores, sino en adoptar básicamente un enfoque más moderado. Los resultados de la evaluación y auditoría del desempeño deben aprovechar al máximo el efecto de finalización de la consecución de objetivos del departamento administrativo, que no sólo puede mejorar y promover la eficiencia de la gestión administrativa gubernamental, sino también revelar resultados específicos a la sociedad. Por un lado, puede lograr hasta cierto punto una toma de decisiones públicas científicas, por otro lado, también puede servir como una explicación más confiable de la responsabilidad del gobierno hacia el pueblo, ganándose así la confianza del pueblo y apoyando al pueblo; reforma de la gestión del desempeño del presupuesto nacional. A nivel de gestión, los resultados de la evaluación y la auditoría se transmitirán a los departamentos pertinentes como base importante para los presupuestos financieros y, en última instancia, el departamento mejorará la eficiencia de la gestión. Con base en los resultados de la auditoría y la evaluación de la gestión del desempeño presupuestario, mejorar las medidas de gestión, mejorar el sistema de gestión del desempeño del presupuesto financiero, mejorar la eficiencia de la gestión, equilibrar los ingresos y los gastos, reducir los costos, mejorar la responsabilidad de los gastos, fortalecer la supervisión de las regulaciones con derechos y responsabilidades claros. y establecer la implementación de diversas metas. Mecanismos administrativos de rendición de cuentas por resultados.
3. Establecer y mejorar el sistema de gestión del presupuesto financiero y utilizar eficaz y racionalmente los tres recursos de los departamentos, los expertos y el público.
Para lograr la transparencia, la apertura y la implementación científica de la gestión del desempeño presupuestario, el autor cree que hay una manera: cada departamento formula sus propios indicadores de desempeño y los hace públicos, y acepta la revisión de expertos. organizaciones sin fines de lucro y órganos legislativos. El Ministerio de Finanzas desempeña el papel de organizador, patrocinador y revisor. Este método no sólo logra la transparencia, la cientificidad y la operatividad de la toma de decisiones, sino que también establece una buena imagen en el corazón de la gente, de modo que diversas reformas de la gestión del desempeño presupuestario sean apoyadas en todos los niveles de la sociedad y también puedan movilizar a la población; entusiasmo de varios departamentos para evitar que esta actividad se convierta en un “ejercicio burocrático” dentro del gobierno y, en cambio, resuelva problemas reales. Al mismo tiempo, se ha ajustado eficazmente el sistema administrativo.
4. Construir un sistema científico de evaluación de la gestión del desempeño presupuestario, implementar un proceso eficiente de gestión del desempeño presupuestario y mejorar la operatividad, cientificidad y racionalidad de los indicadores.
En términos de tiempo, la evaluación del desempeño se divide en evaluación preliminar, de seguimiento y de resultados, y está razonablemente relacionada con la revisión del presupuesto y los ajustes de la declaración presupuestaria anual, formando una conexión entre la preparación del presupuesto y la evaluación de la gestión del desempeño del presupuesto. resultados y, en última instancia, formar un proceso eficaz de gestión del desempeño del presupuesto. Fortalecer la supervisión y auditoría interna y externa del Ministerio de Finanzas de todos los aspectos de la gestión del desempeño para garantizar que la formulación de metas de desempeño sea operable, científica y rigurosa, y que los procedimientos de implementación para las metas propuestas estén estandarizados y finalmente implementados. Al mismo tiempo, mejoraremos el mecanismo de divulgación e intercambio de información sobre el desempeño e incorporaremos información relevante y resultados de auditoría en el sistema de gestión del desempeño del presupuesto para evitar la pérdida de datos y garantizar el valor de aplicación de los resultados.
Las respuestas anteriores son para su referencia. Espero que esto ayude. Te invitamos a que nos gustes y nos sigas. Gracias.