Cómo gestionar las fábricas para reducir costes y mejorar la eficiencia.
1. Las empresas deben combinar la gestión de objetivos de costos con sistemas de responsabilidad económica, fortalecer la contabilidad de costos, fortalecer la producción, el suministro, las ventas y la gestión financiera e integrar los costos de producción. Cada partida de materias primas, materiales auxiliares, combustible, energía, salarios, gastos de fabricación, gastos de gestión, etc. se detalla al costo unitario del producto, de modo que se puede realizar la contabilidad de costos a talleres, equipos e individuos. Transformar el control estático original en control dinámico, formando un patrón de control de costos para todos los empleados, todo el proceso y todos los aspectos, de modo que la reducción de costos pueda implementarse en las acciones específicas de cada empleado.
2. Fortalecer la gestión de suministros y controlar los costes de materiales. Las empresas deben formular catálogos de adquisición de materias primas, controlar los precios, implementar métodos de compra de comparación de precios, comparar precios, comprar lo mejor, comprar los mismos materiales a precios bajos, al mismo precio y utilizar materiales nacionales en lugar de importados para lograr el propósito de reducir costos. .
3. Fortalecer la gestión de materiales y reducir el consumo de mano de obra materializada. El nivel de reservas y consumo de materiales afecta directamente el aumento y la caída de los costos de los productos. Por lo tanto, todas las empresas deben implementar un control estricto desde el establecimiento de cuotas de consumo de materiales hasta la distribución de materiales.
4. El consumo de materias primas y otros materiales está sujeto a cuotas y gestión jerárquica. Centrarse en controlar la cantidad de pedidos y las reservas de inventario, emitir planes de uso basados en los principios de aplicabilidad, puntualidad, integridad y economía, llevar a cabo un control sistemático y una gestión específica de diversos consumos que afectan los costos, evitar desperdicios innecesarios y almacenar y utilizar materiales de manera racional. , reducir costos y mejorar la eficiencia para garantizar necesidades razonables de producción y reducir la ocupación de capital.
5. Fortalecer la gestión de marketing y reducir los costes de ventas. Es necesario combinar la mejora de la conciencia jurídica del personal de ventas con el fortalecimiento de la gestión comercial. Antes de que se realice cada negocio de ventas, se deben investigar y aprobar cuidadosamente las condiciones operativas y la asequibilidad del cliente. Con base en el principio de ahorro y movilización del entusiasmo, se deben investigar cuidadosamente los salarios, bonificaciones, gastos de viaje, subsidios y gastos comerciales del personal comercial. y aprobado, tarifas de carga y descarga, tarifas de transporte de corta distancia, enlaces de transferencia y otros gastos para formular las medidas de gestión correspondientes, y evaluarlas, recompensarlas y sancionarlas estrictamente. Deben adoptarse medidas económicas, jurídicas y administrativas contra los pagos atrasados.
6. Fortalecer la gestión de fondos, controlar los gastos y ahorrar gastos. Las empresas deben establecer y mejorar sistemas de supervisión financiera, establecer bancos internos, reducir los costos mediante contabilidad de mercado simulada, controlar los costos y mejorar los beneficios económicos, evitar el uso de fondos independientemente del costo y fortalecer estrictamente el control de capital. Fortalecer la contabilidad de los gastos de gestión y algunos gastos comerciales, incluidos los gastos administrativos, gastos de viaje, gastos de oficina, etc. del departamento de gestión.
Datos ampliados:
Métodos para mejorar la motivación de los empleados:
1. Deje claras las recompensas y los castigos para que los empleados estén "convencidos". Comunicarse frecuentemente con los empleados y afirmar y elogiar los logros y logros de los empleados no solo puede estimular el entusiasmo de los empleados, sino también mejorar el índice de comunicación entre los gerentes de proyectos y los empleados.
2. Cultivar a los empleados para que formen una "visión general". Ayude a los empleados a comprender el efecto dominó de cada uno de sus movimientos cultivando su perspectiva general. Este tipo de pensamiento ayuda a crear una atmósfera y puede aprovechar al máximo el entusiasmo de los empleados. Se trata de aumentar la productividad al permitir que los empleados conozcan su papel en la empresa hoy y en el futuro.
3. Descubre el potencial de los empleados. Aprovecha al máximo el potencial de los empleados, da rienda suelta a su inteligencia y creatividad y estimula su curiosidad. Los hechos demostrarán que sus esfuerzos valen la pena y el potencial que descubra seguirá desarrollando, consolidando e inspirando a los empleados durante mucho tiempo.
4. Establecer un mecanismo de aprendizaje diario. Los gerentes de proyectos deben brindar oportunidades para que los empleados se comuniquen entre sí, construir una plataforma para compartir tecnología y experiencia y crear una buena atmósfera de aprendizaje entre los miembros de la organización del proyecto. A través de estos métodos, se puede mejorar enormemente la autonomía y el entusiasmo de los empleados. Deje que los empleados aprendan en el trabajo y mejore su entusiasmo laboral mientras aprenden.
Enciclopedia Baidu - Reducción de costos y mejora de la eficiencia (medidas)
People's Daily Online - Chalco: Defendiendo la columna vertebral de la industria nacional del aluminio de China (ejemplo)