Cómo completar el proceso de construcción de un sistema de información organizacional
La construcción de la informatización se divide principalmente en tres etapas: análisis de la demanda, selección y adquisición e implementación del sistema.
Los resultados de cualquiera de las tres etapas determinarán directamente el éxito o fracaso de la construcción de la información. Planificación, análisis y selección estratégicos empresariales, implementación de sistemas de adquisiciones, planificación de sistemas, análisis de objetivos, modelado, selección de sistemas, organización, implementación y evaluación, mejora de la planificación, análisis y selección estratégicos empresariales, implementación de sistemas de adquisiciones, planificación de sistemas, análisis de objetivos, Modelado , selección, organización, implementación y evaluación del sistema.
Tres etapas de construcción de la información
El trabajo en la etapa de análisis de la demanda incluye: 1) Determinar los objetivos esperados de la construcción del sistema con base en la estrategia corporativa. 2) Determinar el marco general de construcción del sistema, como el contenido principal, el plan de tiempo, el presupuesto de capital, etc. 3) Al clasificar el proceso de organización de la gestión, se forma un documento detallado de mejora de la gestión y análisis de la demanda.
El trabajo en la etapa de adquisiciones incluye: 1) Determinar la ruta técnica y seleccionar proveedores con base en los resultados de la primera etapa. 2) Los proveedores presentan propuestas de proyectos basadas en documentos de demanda y organizan demostraciones de productos. 3) Determinar el proveedor del producto final mediante evaluación o licitación y firmar un contrato.
El trabajo en la fase de implementación del sistema incluye: 1) En combinación con el documento de requisitos, trabajar con el proveedor de implementación para desarrollar un plan de implementación. 2) Llevar a cabo la capacitación del personal relevante, la configuración del sistema y la operación de prueba. 3) Sistema en línea, mantenimiento posterior y ajustes. La práctica muestra que muchas empresas eligen diferentes socios consultores durante las etapas de planificación, selección e implementación, lo que resulta en una desconexión entre la implementación y el análisis de la demanda durante la implementación del sistema, desviación de los objetivos preestablecidos e incluso el fracaso del proyecto. Durante la fase de implementación del sistema, el socio consultor que completó el análisis de requisitos en la etapa inicial actuará como supervisor y participará en todo el proceso de implementación. Esto no solo puede garantizar que los primeros resultados y conocimientos se transfieran sin problemas a la implementación. etapa, pero también garantizar que la dirección de implementación del control empresarial esté en línea con los objetivos establecidos al comienzo del proyecto. Los objetivos de construcción son consistentes.