Cómo mejorar su negocio
¿Cómo mejorar una empresa? Si el desarrollo de una empresa se estanca, entonces la empresa no tiene valor comercial. Sin valor, una empresa simplemente no puede sobrevivir. Si quieres sobrevivir, debes saber cómo mejorar tu negocio. El siguiente es el contenido relevante que compilé. vamos a ver.
¿Cómo actualizar Enterprise 1? Si una empresa quiere mejorar, primero debe mejorar su competitividad central.
La competitividad central de una empresa se refleja inherentemente en capacidades específicas. Y esta habilidad en sí misma puede verse como una agregación de varias habilidades, por lo que puede descomponerse por completo. La competitividad central de una empresa se puede dividir aproximadamente en diez contenidos, denominados los diez principales de competitividad.
(1) Competitividad en la toma de decisiones.
Este tipo de competitividad es la capacidad de las empresas para identificar trampas de desarrollo y oportunidades de mercado y dar respuestas oportunas y efectivas a los cambios ambientales. Sin este tipo de competitividad, la competitividad central se convertirá en un cadáver en descomposición. La competitividad en la toma de decisiones y el poder de decisión de las empresas tienen la misma relación. Las empresas que cometen errores frecuentes en la toma de decisiones definitivamente no serán competitivas en su toma de decisiones. Una empresa sin competitividad en la toma de decisiones es una empresa con un poder de decisión débil.
(2) Competitividad organizacional.
La competencia empresarial en el mercado se realiza en última instancia a través de la organización empresarial. Sólo asegurándonos de que haya personas que realicen el trabajo empresarial que debe realizarse para lograr los objetivos organizacionales de la empresa y conociendo los estándares podremos garantizar la ventaja de la competitividad en la toma de decisiones. Y en él también debe basarse el poder de decisión y el poder de ejecución de la empresa. Sin una organización fuerte que defina clara y adecuadamente la relación entre los miembros de la organización empresarial y asegure el poder de decisión y ejecución de las actividades, y sin personas adecuadas para emprender y completar las actividades, ¿de dónde viene el poder de decisión y ejecución de la empresa? ¿De dónde viene el poder?
(3) Competitividad de los empleados.
Alguien debe ser responsable de todas las cosas grandes y pequeñas de la organización empresarial. Sólo cuando las capacidades de los empleados son lo suficientemente fuertes, su voluntad de hacer un buen trabajo es lo suficientemente alta y tienen paciencia y espíritu de sacrificio, se puede garantizar todo. De lo contrario, sin recursos, el poder de decisión y la capacidad de ejecución de la empresa se convertirán en palabras vacías. Las actividades para asegurar el poder de decisión y el poder de ejecución de la empresa deben ser eficientes y eficaces, es decir, garantizar que el cuerpo principal de la actividad, los empleados, tenga la capacidad, voluntad, paciencia y espíritu de sacrificio para adaptarse a ella.
(4) Competitividad de procesos.
El proceso es la suma de las formas en que los individuos en diversas organizaciones y roles laborales de una empresa hacen las cosas. Restringe directamente la eficiencia y eficacia de las organizaciones empresariales. Sin eficiencia y eficacia, el funcionamiento de una organización empresarial no será eficiente y eficaz. Si la forma en que la organización empresarial hace las cosas es ineficiente, entonces el funcionamiento de la organización empresarial será ineficiente y eficaz, lo que significa directamente que la empresa no tiene capacidad de ejecución.
(5) Competitividad cultural.
La competitividad cultural es una fuerza de integración compuesta por * * * los mismos valores, * * la misma forma de pensar y * * la misma manera de hacer las cosas. Juega directamente un papel en la coordinación del funcionamiento de. la organización empresarial y la integración de sus El papel de los recursos externos. La razón por la que las veinticinco reglas de Mengniu se han convertido en la competitividad central de Mengniu es que estas veinticinco reglas se han convertido en * * * los mismos valores, * * * la misma forma de pensar y * * * las mismas pautas de comportamiento entre la gente de Mengniu. . Por lo tanto, el poder de toma de decisiones y el poder de ejecución de las empresas deben estar directamente controlados por ella. Aquellos que tienen los mismos valores * * * la misma forma de pensar * * * la misma forma de hacer las cosas * * * no están unificados, son decadentes y atrasados, inevitablemente cometerán errores frecuentes en la toma de decisiones e inevitablemente serán ineficiente en el trabajo.
(6) Competitividad de las marcas.
Las marcas deben basarse en la calidad, pero la calidad por sí sola no constituye una marca. A los ojos del público, esto refleja una fuerte cultura corporativa. Por tanto, también constituye directamente la capacidad de la empresa para integrar recursos internos y externos. Sin competitividad de marca, si ni dentro ni fuera de la organización empresarial están de acuerdo con la forma en que se hacen las cosas y los resultados, entonces la empresa no puede tener ninguna competitividad, y mucho menos competitividad central. Una vez que se forma una marca, es directamente un recurso. Por tanto, es un elemento importante de apoyo empresarial.
(7) Competitividad del canal.
Para que una empresa gane dinero, obtenga ganancias y se desarrolle, debe tener suficientes clientes para aceptar sus productos y servicios. Si no existe un canal amplio y eficaz para comunicar la relación entre la empresa y sus clientes, la empresa y sus clientes quedarán aislados e inevitablemente fracasarán estrepitosamente. Por lo tanto, los canales son directamente un recurso y la competitividad del canal constituye directamente un elemento de apoyo empresarial.
(8) Competitividad de precios.
La baratura es uno de los ocho valores que persiguen los clientes. No hay cliente que no preste atención al precio. Cuando la calidad y la influencia de la marca son iguales, la ventaja de precio es competitividad. Sin una ventaja de precio, los consumidores acabarán por eliminarla. Por tanto, este tipo de competitividad constituye directamente un contenido de apoyo empresarial.
(9) Competitividad de los socios.
Con el desarrollo de la sociedad humana, los días en los que todo estaba dominado por otros han pasado a ser cosa del pasado. Para brindar a los clientes servicios integrales de valor agregado y satisfacción de valor, es necesario establecer amplias alianzas estratégicas. Si una empresa pierde el apoyo de sus socios, no podrá cumplir con los requisitos de concentración de valor del cliente e inevitablemente quedará en desventaja en la brutal competencia del mercado. Por lo tanto, su mejora es directamente una mejora en las capacidades de soporte y ejecución de la empresa.
(10) Competitividad de la innovación.
Por orden de llegada, ésta es la única forma de competir en el mercado. Si quieres un truco, debes tener innovación continua. Quien pueda crear continuamente este truco primero será invencible en esta competencia de mercado.
Por lo tanto, no solo es una parte importante del soporte empresarial, sino también una parte importante de la ejecución empresarial.
¿Cómo promocionar el emprendimiento 2? ¿Cómo promocionar la marca corporativa?
La marca de una empresa es la impresión general que las personas tienen de ella. Esta impresión a menudo se acumula sobre la base de la comunicación interna y externa a largo plazo de la empresa y del comportamiento comercial general. En ausencia de una empresa, determina si las personas pueden confiar en ella, respetarla o amarla, lo que afecta en gran medida el precio de valor de la empresa y los costos de comunicación relacionados con los compradores del mercado y los socios comerciales. En el proceso de transformación corporativa, una excelente marca corporativa puede desempeñar un papel importante al ayudar a las partes interesadas clave a comprender el nuevo valor que aporta la transformación corporativa.
En 1993, cuando IBM, que alguna vez dominó la industria informática, fue transformada por la ola de PC y computadoras personales emergentes, la esencia de su marca eran los excelentes genes de la informática empresarial compleja, que ayudaron a toda la empresa. para transformarse sin problemas en la informática empresarial en la era de Internet.
La promoción de marcas corporativas es más complicada que la promoción de marcas de productos generales, y no existe un secreto único para todos. A continuación, analizamos brevemente las tareas que las empresas transformadoras pueden considerar en términos de promoción de marca corporativa:
En primer lugar, las empresas existen para satisfacer las necesidades de las personas con productos o servicios. Por tanto, cualquier empresa que quiera tener una marca corporativa fuerte debe invertir continuamente todos los recursos disponibles en la innovación o mejora de productos o servicios. Ya sea en el mundo o en casa, las marcas corporativas excelentes suelen tener productos o modelos de negocio extremadamente destacados: a nivel internacional, empresas destacadas como Google y Disney siempre han sorprendido a la gente con sus productos y servicios en China, Alibaba. En los últimos años, los grupos empresariales lo han hecho; Ha realizado grandes inversiones en diversos formatos comerciales para "facilitar los negocios en cualquier lugar", actualizando constantemente los modelos comerciales, liderando o promoviendo la mejora de la industria minorista de medios de vida de la gente de China e inspirando así a los jóvenes a interesarse con amor sincero.
En segundo lugar, frente a los grupos objetivo de la empresa, cada empleado de la empresa es un embajador de su marca. Sus palabras y acciones revelan los valores de esta empresa más fielmente que cualquier folleto corporativo o vídeo promocional. Por lo tanto, las empresas excelentes se esforzarán por aprovechar al máximo la iniciativa subjetiva de sus empleados y ayudarlos a interpretar perfectamente el valor de marca y la personalidad de la empresa a través de sus propios comportamientos profesionales. Por lo tanto, los empleados del China Merchants Bank y del Shanghai Pudong Development Bank son bancos excelentes. Sus estilos, tonos y comportamientos en el lugar de trabajo dan a las personas impresiones completamente diferentes. Esta diferencia es muy consistente con las características de marca de los dos bancos en las impresiones de las personas, lo que a su vez fortalece las características de marca en los contactos diarios. Por lo tanto, integrar los conceptos de marca con los sistemas, procesos y mecanismos de evaluación corporativos e internalizarlos en los hábitos de comportamiento de los empleados es la única manera de mejorar las marcas corporativas. Cuando la transformación de una empresa requiere el apoyo de los empleados, también es necesario comunicar plenamente la estrategia de transformación a los empleados, para que comprendan y acepten las decisiones relevantes de la empresa y acepten sinceramente las incertidumbres que trae la transformación y las oportunidades de desarrollo. relacionado con ello.
En tercer lugar, las marcas corporativas necesitan desarrollar símbolos de desempeño de alta calidad. La forma definitiva de una marca es la impresión que otros tienen de una empresa. Sin embargo, la formación de impresiones requiere un contenido simbólico sistemático y recurrente para recordar constantemente a la audiencia, permitiéndoles recordar algunas escenas significativas de su trato con la empresa y cultivando o tocando su confianza, respeto o amor internos por la empresa. Entre ellos, hay dos sistemas de símbolos que merecen especial atención: uno son los símbolos visuales. El sistema visual básico incluye el logotipo ahora ampliamente aceptado, así como fuentes y colores. El sistema visual ampliado también incluye gráficos e imágenes de apoyo corporativo. Con la creciente congestión del mundo de los gráficos simples y la creciente digitalización de los medios, las personas dependen cada vez más de símbolos visuales con mayor variabilidad para adaptarse a la expresión de información de símbolos de marca que todavía tiene cierta unidad en diferentes medios digitales. Durante mucho tiempo, Google ha estado utilizando caracteres cambiantes para expresar creativamente el temperamento de innovación en Internet único, elegante y animado de su marca.
Algunas marcas conocidas (como Audi) ya han utilizado imágenes con personalidad corporativa como componente principal de su imagen visual.
Otro tipo de símbolo son las historias de marca que forman parte del discurso, incluidas narrativas de conceptos de marca derivadas de conceptos corporativos e historias legendarias formadas por la historia corporativa. Estas historias pueden tener diferentes versiones que cambian con el tiempo, pero todas transmiten las ideas y valores de la empresa al público objetivo de una forma relativamente estable. Tanto los símbolos visuales como verbales son herramientas poderosas para comunicarse emocionalmente con los grupos objetivo. Durante el proceso de transformación, las empresas a menudo consideran anunciar sus nuevas estrategias a audiencias internas y externas cambiando estándares o emitiendo nuevos eslóganes de marca.
Finalmente, las empresas que viven en la era de la globalización y la digitalización necesitan fortalecer la comunicación y la interacción con las personas en un sentido más amplio. Esto se debe a que en la nueva era económica donde el exceso de oferta se ha convertido en la norma, los clientes que tienen mucha información esperan que sus proveedores no sólo les proporcionen productos suficientemente buenos y garantizados, sino que también sean consistentes en valores. Por lo tanto, no sólo examinarán el rendimiento del producto, sino que también querrán conocer la actitud del fabricante detrás del producto (o incluso de los socios de la cadena de suministro detrás del fabricante) hacia la naturaleza humana, los recursos naturales, el progreso social, etc., o si el líder de esta empresa es lo suficientemente interesante. Entonces, la historia de esconderse detrás de escena como marca ha terminado. Los propietarios de empresas deben llevar sus empresas al círculo de clientes, socios comerciales e inversores para discutir con ellos cosas más allá de los productos y las tecnologías. "Sé una persona primero, haz las cosas después" y "conviértete en miembro primero, haz negocios después" se han convertido en secretos a voces. Las empresas que ignoren la gestión circular y se centren en las operaciones comerciales chocarán contra un iceberg sin saberlo.
A este respecto, Alibaba y Baidu proporcionan los ejemplos más vívidos. Para las empresas en transformación, si pueden captar el ritmo de la publicación y comunicación de la estrategia y comunicar sus ideas a las personas adecuadas de la manera correcta en el momento adecuado, no solo pueden reducir efectivamente la incertidumbre implícita en la transformación. También podemos absorber la sabiduría de todos en el proceso de comunicación paso a paso y optimizar el contenido de la comunicación formal.