¿Cómo deberían pasar las fábricas por la transformación digital?
La transformación digital de las empresas manufactureras no solo puede ayudar al desarrollo de la industria de tecnología de la información de nueva generación de China y mejorar la eficiencia de la producción fabril, sino también lograr un desarrollo económico de alta calidad.
Así que, en la Industria 4.0 actual, la transformación digital es inevitable y necesaria.
Sin embargo, cuando las fábricas se preparan para la transformación digital, también se enfrentan a una serie de problemas y el proceso de implementación no es tan sencillo.
La visión digital no solo considera varias tecnologías, sino que también define cómo estas tecnologías funcionan entre sí a lo largo del ciclo de vida del producto y el ecosistema empresarial.
Otros factores que impiden que las empresas desarrollen planes de fábricas digitales incluyen oportunidades inciertas, beneficios económicos poco claros y altos costos de inversión. Teniendo en cuenta estos factores, las empresas no sólo necesitan una visión clara, sino también una estrategia digital "con los pies en la tierra".
Personalizar los objetivos de la transformación digital
Mucha gente tiene preguntas como esta: Cuando se trata de transformación digital, ¿hasta qué punto la transformación se considera exitosa? En otras palabras, ¿cómo fijar objetivos para la transformación digital?
Debido a que diferentes industrias y empresas tienen diferentes características, los objetivos de selección también son diferentes. Si debe haber algo en común es que "las empresas deben mantener la calma en cuanto a números y dejar que los números fluyan dentro de la empresa como la sangre".
Para las empresas que han completado la transformación digital, la situación ideal debería ser esta esto de: Todas las interacciones internas/externas de la empresa se basan en datos, y la empresa puede percibir y responder rápidamente a cualquier cambio sutil en los datos externos. Todas las decisiones/evaluaciones corporativas se basan en datos objetivos, y las conjeturas e inferencias subjetivas de todos no afectarán las operaciones normales de la empresa.
Si debes hacer una segmentación objetiva, debes partir de estos aspectos:
1. Transformación del liderazgo.
Si el máximo líder, director general, CEO Sin. transformación, será muy difícil impulsarlos más allá, por lo que la transformación del liderazgo es necesaria para darse cuenta del valor de la transformación digital para todo el negocio.
2. Conversión de información y datos
Un punto muy importante es que el porcentaje de ingresos generados a partir de información y datos sobre los ingresos totales se convertirá en un objetivo de transformación corporativa en el futuro, y Puede ser una evaluación. Un objetivo muy importante para cada departamento.
3. Garantía de la tecnología digital
La transformación digital de las empresas no es solo la construcción y actualización de sistemas TI, sino que también requiere el soporte de los sistemas TI. Además del software de gestión y producción utilizado por las empresas, también necesitamos un motor de análisis de big data automático y en tiempo real que nos ayude a procesar grandes cantidades de datos. Al mismo tiempo, también se podrán introducir gradualmente la asistencia remota, la realidad virtual y otras tecnologías necesarias para los servicios colectivos. Esta es la base tecnológica sobre la que se digitalizan y transforman todo nuestro trabajo y comunicaciones diarias.
4. Construir un nuevo marco empresarial
El marco empresarial aquí se centra principalmente en el interior de la empresa. Para diferentes equipos, departamentos e incluso subsidiarias dentro de la empresa, las barreras digitales se pueden romper para que los datos puedan fluir dentro de la empresa con los mismos estándares.
5. Construir un nuevo ecosistema
Si el segundo punto es desarrollar habilidades internas, construir un ecosistema es crear un nuevo entorno digital externo. Para una empresa, afectar el entorno ecológico aguas arriba y aguas abajo de la empresa es un gran desafío. Pero, por un lado, una vez que se cree el entorno digital, la eficiencia ascendente y descendente mejorará enormemente; por otro lado, también es una barrera para las empresas de la industria;
Establecer un proyecto piloto
Los beneficios económicos de la digitalización a veces no son fáciles de cuantificar. En las etapas iniciales, los equipos solo pueden proporcionar conceptos técnicos y demostraciones muy limitados, lo que puede hacer. resulta difícil conseguir financiación y la aceptación de las partes interesadas.
El medio para resolver estos problemas es la realización de pruebas piloto. A través de ellas, las empresas encuentran el método más adecuado para sí mismas, demuestran resultados rápidos a toda la organización y obtienen su reconocimiento, y luego obtienen fondos para proyectos a gran escala. promoción. Dado que es probable que las fábricas digitales traigan cambios profundos a toda la fuerza laboral, es necesario involucrar a los trabajadores en esfuerzos piloto.
En una o dos bases de producción, la integración vertical del diseño de ingeniería digital en los planes de producción respaldados por datos en tiempo real es una solución piloto factible.
Los resultados iniciales también se pueden obtener instalando sensores y actuadores en equipos de producción clave o utilizando análisis de datos para explorar opciones de mantenimiento predictivo.
Líneas de productos específicas en fábricas específicas también se pueden digitalizar como una oportunidad para el aprendizaje y la optimización continuos. Por supuesto, las empresas también pueden considerar asociarse con líderes digitales externos, como empresas emergentes, universidades u organizaciones industriales, para acelerar el ritmo de la innovación digital.
Impulsar la transformación digital de las fábricas.
El camino hacia la fábrica digital es un camino de transformación. Como ocurre con otras transformaciones, gestionar el cambio y su impacto en los empleados es clave para el éxito.
La inversión en formación y educación continua de los empleados lo antes posible se verá compensada por las ganancias de eficiencia que aportará la fábrica digital.
El cultivo de un entorno digital debe contar con el apoyo total de la dirección. La alta dirección debe centrarse en la estrategia de la fábrica digital, abandonar actitudes conservadoras, acelerar el proceso de aprobación de proyectos y permitir que el equipo digital acelere. el proceso de transformación. Al mismo tiempo, es necesario diseñar canales de presentación de informes sencillos para garantizar que el equipo digital se centre en diversas actividades de valor añadido en lugar de ocuparse de diversos requisitos administrativos.
Bajo la influencia de gran alcance de las fábricas digitales, las empresas pueden ampliar o incluso cambiar por completo sus modelos de negocio actuales. Ya no se centran sólo en el proceso de producción, sino que también tienen la oportunidad de ampliar su participación en el mismo. lucrativo mercado posventa, aumentar los márgenes de beneficio y entrar en nuevas áreas de negocio.