Si fueras director de recursos humanos, ¿cómo harías tu trabajo?

(1) Conocimiento total y profundo de la situación de la empresa.

La información de la empresa que quiero conocer incluye principalmente la visión de la empresa, la estrategia de desarrollo, la filosofía de gestión, la cultura corporativa, etc., el negocio principal de la empresa, los diversos procesos de trabajo, la estructura organizativa, etc. El método de obtención de información es el siguiente:

1. Con la aprobación del gerente de recursos humanos, obtener de la empresa información relevante sobre la visión, la estrategia de desarrollo, la filosofía de gestión, la cultura corporativa y el negocio principal de la empresa. el fichero archivos Documentación del negocio, procesos de gestión interna, estructura organizativa, etc.

2. Con el consentimiento del gerente de recursos humanos, vaya al departamento de revistas internas de la empresa para leer las revistas internas importantes de la empresa y los artículos recientes de revistas internas para comprender mejor la visión, la estrategia de desarrollo y la filosofía de gestión de la empresa. cultura corporativa, giro principal de la empresa, etc.

3． Consulte las publicaciones clave emitidas por la asociación industrial donde está ubicada la empresa y los informes sobre la empresa de los principales medios externos relevantes para comprender el desarrollo de la industria, la posición de la empresa en la industria y las opiniones de los medios y del público sobre la empresa.

4. Obtener información a través de la formación de inducción de nuevos empleados de la empresa y otras actividades de formación. A través de la formación de inducción para nuevos empleados de la empresa, puedo tener una comprensión preliminar de la cultura corporativa, el sistema de gestión, etc.

5. Consultar y comunicarse con antiguos empleados. A través de la comunicación con los antiguos empleados, puede comprender los antecedentes de desarrollo de la empresa, la ruta de desarrollo, etc., y familiarizarse con el contexto de desarrollo de la empresa.

(2) Comprensión y comprensión profunda de las responsabilidades laborales de uno.

Después de comprender la situación básica de la empresa, también necesito comprender el puesto del director de personal en la secuencia de puestos de la empresa.

1. Con el consentimiento del gerente de recursos humanos, revisar la descripción del puesto del gerente de personal y discutir con el departamento de recursos humanos las responsabilidades, poderes, relaciones jerárquicas, métodos de comunicación, etc. relevantes que allí se establecen. El gerente se comunica.

2. Al mismo tiempo, también debe comprender la descripción del trabajo de sus subordinados y comunicarse plenamente con ellos sobre los requisitos relevantes establecidos en la descripción del trabajo y su trabajo diario.

3.Revisar los sistemas y procesos de trabajo relevantes de la gestión de recursos humanos para aclarar aún más sus principales responsabilidades en el trabajo.

(3) Con base en los dos aspectos anteriores, descubra su propia posición laboral y luego formule objetivos y prioridades laborales.

Sobre la base de comprender la visión y la estrategia de desarrollo de la empresa y otra información básica, y comprender profundamente sus responsabilidades laborales, puede posicionar su trabajo y aclararlo de acuerdo con la importancia del puesto de director de recursos humanos para el enfocar la empresa y desarrollar planes de trabajo y alternativas para estas prioridades de trabajo.

(4) Desarrollo de negocio específico.

1. Con el consentimiento del gerente de recursos humanos, vaya a la sala de archivos para obtener la descripción del trabajo del gerente de recursos humanos y la lista de traspasos de trabajo de renuncia del gerente de recursos humanos anterior, y compare la descripción del trabajo. con la rutina diaria del gerente de recursos humanos Familiarícese con el trabajo sexual, comprenda los diversos planes de trabajo que ha completado el anterior director de personal y complete los planes de trabajo inacabados de acuerdo con su plan de trabajo.

2. Comparar la descripción del trabajo del gerente de personal y clasificar los problemas encontrados en ciertos aspectos de la gestión de recursos humanos dentro del alcance del trabajo del gerente de personal según su prioridad. resolverse rápidamente Desarrollar propuestas, comunicarse con el Gerente de Recursos Humanos y obtener la aprobación del Gerente de Recursos Humanos.

3. Formule múltiples planes de trabajo basados ​​en las propuestas anteriores, incluidos los objetivos del plan, los objetos del plan, los participantes del plan y la asignación de trabajo de cada persona, el cronograma del plan, los posibles problemas en el plan y sus soluciones. Criterios de evaluación para determinar si métodos y planes para lograr objetivos, etc.

4. Comunicar estos planes de trabajo con los subordinados, explicar todos los aspectos de estos planes de trabajo y solicitar opiniones de los subordinados, modificar y mejorar estos planes de trabajo y obtener apoyo de los subordinados.

5. Discutir los múltiples planes de trabajo involucrados en la propuesta con el Gerente de Recursos Humanos, solicitar sus opiniones y obtener la aprobación del Gerente de Recursos Humanos para uno de los planes.

6. Convocar una reunión con los subordinados para aclarar sus respectivas tareas laborales, así como sus roles importantes y objetivos laborales en el plan de trabajo aprobado por el gerente de recursos humanos bajo la premisa de comprender sus respectivas descripciones de trabajo. Calendario, etc., e impulsar conjuntamente la ejecución del plan de trabajo.

7. Proporcionar retroalimentación sobre diversos problemas que surjan durante la implementación del plan de trabajo, ajustar y modificar rápidamente el plan de trabajo, registrar el desempeño de los empleados subordinados en la implementación del plan de trabajo e informarlo a el gerente de recursos humanos Informar el progreso del trabajo.

8. Evaluar los resultados de la implementación del plan de trabajo de acuerdo con los estándares de evaluación preestablecidos, y presentar el informe de evaluación al gerente de recursos humanos para su revisión.

9.Resumir el plan de trabajo y elaborar un informe escrito y presentarlo al Gerente de Recursos Humanos para su revisión y aprobación.

10. Realizar el siguiente plan de trabajo.

Nota: En el proceso de implementación del plan de trabajo anterior, todo el trabajo diario responsable del gerente de personal y el trabajo diario responsable de sus subordinados debe realizarse como de costumbre.

(5) Resumir y mejorar el trabajo periódicamente.

1. Haga un resumen del trabajo de los planes de trabajo mencionados anteriormente en secuencia y envíelos al gerente de recursos humanos para su revisión, y escuche plenamente sus orientaciones sobre el trabajo.

2. Revisar los planes de trabajo de los subordinados de acuerdo con el avance específico de cada plan de trabajo, revisar el informe y presentarlo al gerente de recursos humanos, y escuchar sus orientaciones sobre el informe.

(6) Prestar atención a la comunicación con superiores, otros departamentos y empleados.

El trabajo de recursos humanos es un trabajo de soporte de servicios dentro de la empresa, que brinda soporte a los principales procesos comerciales en planificación, reclutamiento y asignación de recursos humanos, capacitación y desarrollo, gestión salarial, gestión del desempeño, gestión de relaciones con los empleados, etc. , asegurar el buen desarrollo de los principales procesos de negocio y lograr la preservación y valoración del valor de la empresa.

1. Preste atención a la comunicación con los líderes superiores, tenga un conocimiento profundo de sus opiniones sobre diversas tareas, permita que los líderes superiores expresen más opiniones sobre su propio trabajo y trate de minimizar errores e irregularidades en su trabajo. . error.

2. Prestar atención a la comunicación con otros departamentos de la empresa, escuchar atentamente las opiniones de cada departamento sobre el trabajo del departamento de recursos humanos, hacer correcciones si es necesario y animar a los demás en caso contrario.

3. Preste atención a la comunicación con los subordinados y empleados de nivel medio, comprenda sus puntos de vista sobre la empresa y diversos aspectos del trabajo de recursos humanos, y permítales brindar más opiniones y sugerencias.