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¿Cuáles son los cargos administrativos de la Negociado Industrial y Comercial? ¿Es una ventana o una casa?

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Responsabilidades de Aplicación de la Ley Administrativa del Departamento Industrial y Comercial

Capítulo 1 Responsabilidades de la Rama Industrial y Comercial

La Rama Industrial y Comercial es una agencia enviada por la Oficina de Administración Industrial y Comercial a nivel de condado. Encargado por la oficina industrial y comercial a nivel de condado, se encarga del registro, supervisión y gestión de diversas entidades del mercado dentro de su jurisdicción, y de la investigación y manejo de casos ilegales, mantiene el orden económico del mercado y se esfuerza por servir al desarrollo económico local. Sus principales responsabilidades son:

1. De acuerdo con el mandato de la oficina industrial y comercial a nivel de condado, aceptar y aprobar la apertura, modificación, suspensión (cese de actividades) y cancelación del registro de empresas industriales y comerciales individuales. hogares dentro de la jurisdicción y emitir y renovar licencias comerciales. Obtener inspecciones y calcomanías anuales.

En segundo lugar, de acuerdo con el encargo de la oficina industrial y comercial a nivel de condado, aceptar y revisar preliminarmente las solicitudes de registro de apertura, cambio y cancelación de varias empresas (excepto empresas con inversión extranjera) aprobadas y registradas por la oficina industrial y comercial a nivel de condado dentro de la jurisdicción, y emitir, renovar la licencia comercial y pasar por los procedimientos de revisión relacionados con la inspección anual.

3. Encargado por la dirección superior industrial y comercial, responsable de la consulta y revisión preliminar de las solicitudes de registro de empresas nacionales y de inversión extranjera en la jurisdicción. De acuerdo con las encomiendas de la dirección industrial y comercial superior, realizar la supervisión y gestión diaria de las actividades de producción y operación de las empresas nacionales y de inversión extranjera dentro de la jurisdicción.

4. Supervisar y gestionar diversos mercados dentro de la jurisdicción, regular el comportamiento de los participantes del mercado y las transacciones del mercado, y establecer archivos para los participantes del mercado dentro de la jurisdicción.

5. Orientar a las entidades del mercado dentro de la jurisdicción para solicitar el registro de marca. Aceptar, revisar y aprobar las solicitudes de registro para publicidad exterior y publicidad en tiendas que le encomiende la dirección superior industrial y comercial. Supervisar y gestionar el uso, impresión y actividades publicitarias de las marcas registradas.

6. Supervisar e inspeccionar los contratos y gansos voladores de las entidades del mercado dentro de la jurisdicción. De acuerdo con la encomienda de la oficina industrial y comercial a nivel del condado, manejar la autenticación de contratos, el registro de hipotecas muebles corporativas, supervisar las hipotecas muebles registradas y mediar en disputas contractuales.

7. Aceptar quejas o denuncias de operadores y consumidores y tratarlas de conformidad con la ley para salvaguardar sus derechos e intereses legítimos.

8. De conformidad con la ley o según lo encomendado por la oficina industrial y comercial a nivel del condado, investigar y abordar diversas violaciones económicas dentro de la jurisdicción, prevenir la competencia desleal y mantener el orden de las transacciones del mercado.

9. Si presenta una reconsideración administrativa por inconformidad con una acción administrativa específica tomada a nombre de la Rama de Industria y Comercio, presente una respuesta por escrito y presente las pruebas, fundamentos y demás materiales pertinentes para la reconsideración. acción administrativa específica.

Atender asuntos contenciosos administrativos con el departamento industrial y comercial como parte demandada.

10. Cobrar y pagar diversos derechos y multas industriales y comerciales de conformidad con la ley.

11. Promover leyes, reglamentos, normas y políticas administrativas industriales y comerciales, y realizar actividades de consulta y capacitación.

12. Realizar otras tareas administrativas industriales y comerciales estipuladas en las leyes, reglamentos y normas, y completar otras tareas que le asigne la dirección industrial y comercial a nivel distrital.

13. Después de la implementación de estas responsabilidades, si existen otras disposiciones en las leyes, reglamentos y normas, el Capítulo 2 de la división interna de responsabilidades de las ramas industriales y comerciales se aplicará de conformidad con sus disposiciones.

Sección 1 Responsabilidades del equipo de gestión integral

Primero, implementar concienzudamente las "Responsabilidades de la administración provincial de industria y comercio (sucursal) de Jiangsu (prueba)" y cooperar con la gestión de registro. equipo y equipo de inspección y supervisión Realizar el cumplimiento de la ley administrativa dentro de la jurisdicción y ayudar al director de la Rama Industrial y Comercial a realizar el trabajo administrativo diario dentro de la oficina.

2. Responsable de formular objetivos y tareas de la sucursal, sistemas de gestión y aprendizaje político empresarial, planes de publicidad de leyes y regulaciones, y organizar su implementación específica.

3. Responsable de la gestión diaria de documentos de sucursales, estadísticas integrales, activos fijos, material de oficina y comedor.

4. Administrar sellos de sucursales, boletas, cheques en efectivo, normas industriales y comerciales, publicaciones y archivos financieros de conformidad con la ley o las normas pertinentes.

5. Manejar las multas conforme a la normativa de tasas industriales y comerciales.

6. Responsable del registro y recepción de cartas y visitas.

7. Realizar investigaciones y estudios sobre administración industrial y comercial dentro de la jurisdicción, y emitir sugerencias u opiniones oportunas.

8. Completar los trabajos relevantes que le asigne la Rama Industrial y Comercial u otros grupos.

Sección 2 Responsabilidades del Equipo de Gestión de Registro

1. Implementar concienzudamente las responsabilidades de la Oficina Industrial y Comercial Provincial de Jiangsu (Sucursal), aceptar la encomienda de la Oficina Industrial y Comercial a nivel de condado. Oficina Comercial para aceptar la apertura de diversas entidades del mercado dentro de la jurisdicción, Solicitud de cambio o cancelación de registro.

2. Expedir y renovar licencias comerciales a diversas entidades del mercado que hayan sido aprobadas y registradas conforme a la reglamentación, y ser responsable de las inspecciones o inspecciones anuales.

3. Orientar a varias entidades del mercado dentro de la jurisdicción para que soliciten el registro de marcas y aprobar el registro de publicidad exterior de acuerdo con la ley según lo encomendado por la oficina industrial y comercial a nivel del condado.

4. Manejar la autenticación de contratos y el registro de hipotecas muebles según lo encomendado por la Oficina Industrial y Comercial del Condado.

5. Tarifas de manipulación industrial y comercial cobradas conforme a la normativa.

6. Documentos de constitución de diversas entidades del mercado dentro de la jurisdicción.

7. Aceptar consultas sobre diversos negocios industriales y comerciales, y aceptar diversas quejas e informes de conformidad con la ley.

8. Completar los trabajos relevantes que le asigne la Rama Industrial y Comercial u otros grupos.

Sección 3 Responsabilidades del equipo de inspección y supervisión

Primero, implementar concienzudamente las "Responsabilidades de la Administración Provincial de Industria y Comercio (Sucursal) de Jiangsu (Prueba)" y dar publicidad a las actividades industriales y comerciales. Las leyes, reglamentos, reglas y políticas relevantes estipulan la supervisión y gestión de diversas entidades del mercado dentro de la jurisdicción.

El segundo es llevar a cabo inspecciones de mercado, supervisar y gestionar varios mercados dentro de la jurisdicción, regular a los participantes del mercado y los comportamientos operativos del mercado, y guiar al mercado para que lleve a cabo actividades que busquen la excelencia.

Tres. Supervisar y gestionar el uso e impresión de marcas registradas, y supervisar e inspeccionar las actividades comerciales publicitarias de acuerdo con la normativa pertinente.

4. Supervisar y gestionar la ejecución de los contratos y orientar las actividades de “honrar los contratos y cumplir las promesas”.

5. Mediar, tramitar denuncias y denuncias, e investigar y atender diversos casos económicos ilícitos de conformidad con la ley.

6. Supervisar a los interesados ​​para que paguen en tiempo y forma todos los derechos industriales y comerciales de conformidad con la ley.

7. Completar los trabajos relevantes que le asigne la Rama Industrial y Comercial u otros grupos.

Capítulo 3 Responsabilidades Laborales del Personal de la Rama Industrial y Comercial

Sección 1 Responsabilidades del Director de la Rama Industrial y Comercial

Primero, presidir el trabajo general de la Rama Industrial y Comercial.

2. Organizar a todos los empleados de las sucursales para que estudien e implementen concienzudamente leyes, regulaciones, reglas y políticas relevantes, aprendan teoría política y conocimientos profesionales, y mejoren continuamente la calidad política y profesional de los empleados en todo el banco.

El tercero es llevar a todos los empleados de la sucursal a desempeñar concienzudamente los deberes de la oficina industrial y comercial, lograr objetivos claros, una planificación cuidadosa, una división científica del trabajo, establecer responsabilidades y hacer un buen trabajo en el trabajo a cargo, supervisar e inspeccionar la implementación de otros trabajos, y garantizar la finalización sin problemas de las tareas objetivo.

4. Coordinar las relaciones internas y externas, implementar los acuerdos de trabajo de la oficina industrial y comercial superior y servir activamente al desarrollo económico local en torno al trabajo central del comité del partido y el gobierno dentro de la jurisdicción.

5. Manejar los asuntos dentro del alcance de la autoridad de acuerdo con la autoridad prescrita, establecer y mejorar el sistema de gestión interna, tomar la iniciativa y supervisar la implementación de todo el personal.

6. Fortalecer eficazmente la construcción de organización del partido en las ramas industriales y comerciales, implementar el "sistema de tres reuniones y una lección" y hacer un buen trabajo en la construcción de un gobierno limpio.

7. Orientar a las asociaciones individuales, asociaciones de consumidores y otras organizaciones dentro de la jurisdicción para la realización de diversas actividades.

8. Hacer un buen trabajo en el trabajo ideológico y político de toda la rama, tomar la iniciativa de preocuparse por su estudio, vida y trabajo, y movilizar plenamente el entusiasmo de todos los empleados.

9. Fortalecer la construcción de infraestructura de la rama industrial y comercial, explorar e innovar activamente y proporcionar bases científicas para la toma de decisiones de los líderes superiores.

10. Cumplir con las demás tareas que le asigne la Dirección Industrial y Comercial superior.

Sección 2 Responsabilidades del Subdirector de la Subdirección de Industria y Comercio

1. Asistir al director en el desempeño de su labor, y al mismo tiempo fungir como funcionario jurídico e inspector disciplinario de la misma. Rama de Industria y Comercio.

2. Organizar e implementar la supervisión y gestión del comportamiento de los participantes del mercado y de las transacciones del mercado dentro de la jurisdicción, y ser responsable de las inspecciones del mercado.

3. Responsable de formular y organizar la implementación de los planes regionales de inspección dentro de la jurisdicción, y orientar a los supervisores de inspección para realizar su trabajo.

4. Comprender de manera integral la situación básica de varios mercados dentro de la jurisdicción y organizar inspecciones policiales especiales o integrales.

5. Responsable de la supervisión y gestión del uso de marcas, impresión, publicidad, ejecución de contratos, etc. dentro de la jurisdicción.

6. Responsable de las sanciones administrativas de la Rama Industrial y Comercial, investigando y tramitando los casos de ilícitos económicos dentro de la jurisdicción, y responsable de la redacción o revisión preliminar de los documentos legales.

7. Informar periódicamente al director, realizar análisis oportunos, supervisar de forma integral y hacer sugerencias.

8. Ayudar al director a manejar las relaciones internas y externas, comprender los pensamientos y las tendencias laborales de los empleados y construir un gobierno limpio.

9. Cuando el director esté ausente, presidir el trabajo de la sucursal para asegurar el buen funcionamiento de toda la sucursal.

10. Cumplir las demás tareas que le asigne la dirección industrial y comercial superior y el director.

Sección 3 Responsabilidades del Administrador Registrado

Primero, trabajar bajo el liderazgo del director y subdirector.

El segundo es manejar la aceptación y revisión de las solicitudes de registro de apertura, cambio y cancelación de negocios de varias entidades del mercado dentro de la jurisdicción encomendada por la oficina industrial y comercial a nivel del condado, realizar otros trabajos relacionados de registro de conformidad con la ley, y expedición, renovación de licencia comercial.

3. Manejar calcomanías de inspección anuales o inspecciones anuales para diversas entidades del mercado dentro de la autoridad administrativa.

4. Responsable de la consulta sobre solicitudes de registro de empresas nacionales y de inversión extranjera dentro de la jurisdicción.

5. Orientar a las entidades del mercado dentro de la jurisdicción para solicitar el registro de marcas y el registro de publicidad exterior.

6. Gestionar la autenticación de contratos y el registro de hipotecas mobiliarias.

7. Fortalecer la coordinación con el equipo de inspección y supervisión y establecer expedientes sobre las entidades del mercado dentro de la jurisdicción.

8. Aceptar consultas sobre diversos negocios industriales y comerciales, y aceptar diversas quejas e informes.

9. Responsable del resumen estadístico de los elementos de trabajo antes mencionados, completando informes y archivando diversos materiales aceptados.

10. Cumplir las demás tareas que le asigne el Subdirector y el Subdirector.

Sección 4 Responsabilidades de los supervisores de inspección

Primero, trabajar bajo el liderazgo del director y el subdirector.

2. Promover leyes, reglamentos, normas y políticas relacionadas, y brindar servicios de consultoría.

3. Realizar investigaciones in situ sobre las diversas entidades del mercado que solicitan el registro.

4. Realizar inspecciones del mercado y regular los participantes del mercado y los comportamientos de las transacciones en el mercado.

5. Supervisar e inspeccionar el uso, las actividades de impresión y publicidad de las marcas registradas, y supervisar e inspeccionar la celebración y ejecución de los contratos.

6. Supervisar y gestionar diversos mercados y orientar el mercado para crear excelencia.

7. Mediar en disputas contractuales, gestionar quejas y denuncias, e investigar y abordar diversas infracciones económicas.

8. Haga un buen trabajo en la gestión y archivo de archivos y complete cuidadosamente varios informes estadísticos.

9. Cumplir las demás tareas que le asigne el Subdirector y el Subdirector.

Sección 5 Responsabilidades de los gerentes financieros

Primero, trabajar bajo el liderazgo del director.

2. Adherirse al sistema de contabilidad y puesto de cajero, restringirse y cooperar mutuamente y desempeñar sus funciones de acuerdo con las regulaciones.

3. De conformidad con la "Ley de Contabilidad" y los sistemas financieros pertinentes, realizar revisión de comprobantes, análisis contables y financieros.

4. Realizar un buen trabajo en la recogida, emisión, liquidación y gestión de los distintos tickets, y orientar al personal de la firma para que utilicen los tickets correctamente.

5. De acuerdo con el sistema de gestión de efectivo, realizar negocios de cobranza y pago de efectivo y liquidación bancaria, así como contabilidad de caja y contabilidad de depósitos bancarios.

6. Recaudar, almacenar, entregar honorarios industriales y comerciales y transferir multas de conformidad con la reglamentación.

7. Conservar y utilizar el sello del responsable, sello financiero especial, efectivo y cheques.

8. Hacer un buen trabajo organizando, archivando y manteniendo archivos financieros como comprobantes contables, libros de cuentas y estados de cuenta.

9. Elaborar un plan preliminar del presupuesto de infraestructura y cuentas finales de la Rama de Industria y Comercio para referencia de los líderes y Negociaciones de Industria y Comercio de mayor nivel para la toma de decisiones.

10. Cumplir con las demás tareas que le asigne la Dirección Industrial y Comercial superior.

La sección 6 registra las responsabilidades de los empleados de back-end.

Primero, trabajar bajo el liderazgo del director y el subdirector.

2. Hacer un buen trabajo en los asuntos administrativos diarios y el trabajo de secretaría de la sucursal, y ayudar a los líderes a mejorar la coordinación interna y externa.

Tres. Responsable del aprendizaje político y empresarial de los empleados de la empresa, realizando publicidad y capacitación sobre leyes y regulaciones, y organizando e implementando actividades para buscar la excelencia.

4. Realizar un buen trabajo en el registro, circulación y archivo de documentos, y ser responsable de la gestión de informes estadísticos integrales, documentos e información comercial relacionada.

5. Responsable de la gestión de sellos y precintos industriales y comerciales, y hacer un buen trabajo en seguridad y confidencialidad.

6. Hacer un buen trabajo en el registro y recepción de cartas y visitas.

7. Responsable de la gestión del activo fijo y de las instalaciones de oficina del hospital, de la compra, distribución y almacenamiento del material de oficina, y de la gestión del comedor.

8. Responsable de supervisar e inspeccionar la implementación de los sistemas de gestión internos, y manejar los problemas importantes en tiempo y forma.

9. Llevar a cabo investigaciones e investigaciones exhaustivas que proporcionen bases para la toma de decisiones de liderazgo.

10. Cumplir las demás tareas que le asigne el director y el subdirector.

上篇: ¿Qué tal la Zhongxing Zhuoyue Equity Investment Partnership (sociedad en comandita) en el área portuaria de Ningbo Meishan? 下篇: Cómo evaluar correctamente el valor empresarialActualmente existen cuatro métodos para evaluar el valor empresarial: método de evaluación del valor de los activos, método de flujo de caja descontado, método de comparación de mercado y método de evaluación del valor de las opciones. \x0d\ \x0d\ 1. Método de valoración de activos \ x0d \ x0d \ El método de valoración de activos es un método de evaluación estática que utiliza los registros de los estados financieros existentes de la empresa para evaluar individualmente los activos de la empresa y luego los suma. Los métodos principales son el método del valor en libros y el método del costo de reposición. . \x0d\x0d\ 1. Método del valor contable\ x0d \El valor contable se refiere al valor o valor neto del capital contable en el balance, que se compone principalmente del capital invertido por los inversores más las ganancias operativas de la empresa. La fórmula de cálculo es: valor empresarial objetivo = activos netos contables de la empresa objetivo. Pero esto sólo mide los activos existentes de la empresa y no refleja la rentabilidad, la capacidad de crecimiento ni las características de la industria de la empresa. Para compensar esta deficiencia, en la práctica, a menudo se utiliza un coeficiente de ajuste para ajustar el valor contable, que se convierte en: valor empresarial objetivo = activos netos contables de la empresa objetivo × (1 + coeficiente de ajuste). \x0d\ \x0d\ 2. Método de costo de reemplazo\x0d\El costo de reemplazo se refiere al costo de adquirir el negocio en sí y reconstruir un negocio que sea exactamente igual al negocio objetivo. Por supuesto, tenemos que tener en cuenta la depreciación del equipo empresarial existente. La fórmula de cálculo es: valor empresarial objetivo = precio nuevo de los activos empresariales en el mercado actual - monto de depreciación tangible - monto de depreciación intangible. \x0d\x0d\Ambos métodos anteriores evalúan el valor de la empresa en función de sus costos históricos. La característica más importante es que utilizan la idea de dividir los precios de las acciones de los activos corporativos y luego sumarlos, lo que simplifica la operación real. Su defecto más grave es que separa un organismo empresarial: una empresa no es una simple acumulación de diversos materiales de producción, como tierra y equipo de producción. Su valor debe ser un reflejo de su calidad general. Si un activo se evalúa por separado del todo, su precio de costo estará lejos del beneficio marginal que aporta al conjunto. El valor contable de los activos de una empresa tiene poca correlación con su capacidad para generar ganancias futuras. Por lo tanto, el resultado de la evaluación no es en realidad el valor de la empresa en el sentido estricto, en el mejor de los casos, solo puede usarse como referencia de valor para proporcionar un resultado final para evaluar el valor. \x0d\x0d\II. Método de flujo de efectivo descontado \ x0d \ x0d \ El método de flujo de efectivo descontado, también conocido como método del modelo de Rabat, consiste en convertir uniformemente los flujos de efectivo en diferentes momentos en valores presentes y sumarlos, teniendo en cuenta el valor temporal y riesgo de fondos, un método para derivar el valor de la empresa objetivo. \x0d\x0d\III. Método de comparación de mercado\x0d\x0d\La base teórica del método de comparación de mercado es que activos similares deben tener precios similares, y su base teórica es el "principio de sustitución". La esencia del método de mercado es encontrar una o varias empresas de referencia en el mercado que sean iguales o similares a la empresa que se está evaluando, y con base en el análisis y comparación de indicadores importantes entre ellas, corregir y ajustar el valor de mercado de la empresa, y finalmente determinar la empresa que se está evaluando El valor de la empresa. El objetivo de la evaluación del enfoque de mercado es seleccionar empresas comparables y determinar indicadores comparables. \x0d\ \x0d\En primer lugar, al seleccionar empresas comparables, normalmente nos basamos en dos estándares: uno es el estándar de la industria y el otro es el estándar financiero. En segundo lugar, al determinar indicadores comparables del valor empresarial, se debe seguir un principio: los indicadores comparables están directamente relacionados con el valor empresarial. Generalmente se eligen tres indicadores financieros: EBIDT (ganancias antes de intereses, depreciación e impuestos), flujo de caja neto libre de deuda e ingresos por ventas. Entre ellos, el flujo de caja y las ganancias son los indicadores más importantes, porque reflejan directamente la rentabilidad de la empresa y están directamente relacionados con el valor de la empresa. \x0d\ \x0d\El método de comparación de mercado estima el valor de la empresa objetivo fijando el precio de activos similares o comparables con referencia al mercado. Debido a que requiere el valor de mercado de la empresa como referencia, el método de comparación de mercados se basa más en la eficiencia que en el flujo de caja descontado. Pero se supone que "el mercado en su conjunto fracasará en el derecho corporativo específico". El mercado para diferencias reales y casos de transacciones no es perfecto, y su uso es algo limitado. \x0d\ \x0d\ IV. Método de valoración de opciones\x0d\ \x0d\El modelo de Scholes sólo se puede cerrar si la opción se compra en una fecha determinada o a un precio fijo o si el valor del activo subyacente está sobrevendido. Según el método de evaluación del valor de la opción \x0d\x0d\, el modelo de valoración de la opción se puede utilizar para determinar el valor de la opción implícito en la fusión y adquisición, y luego agregarlo al valor presente neto estático calculado por el método tradicional, que es el valor de la empresa objetivo. El método de valoración de opciones considera el valor y la elasticidad empresarial de diversas oportunidades para la empresa objetivo, compensando las deficiencias del método de valoración tradicional, permitiendo al adquirente seleccionar oportunidades y crear elasticidad empresarial basada en los riesgos. Cuanto mayor sea el riesgo, mayor será el valor de oportunidad y la flexibilidad del negocio. Sin embargo, todavía quedan algunos problemas que deben resolverse en la investigación, como los supuestos de los modelos de valoración de opciones que no se han probado rigurosamente cuando se utilizan. De hecho, queda por estudiar si los rendimientos de oportunidad de muchas actividades económicas cumplen con las leyes del movimiento browniano geométrico o logarítmico. En la práctica, este método rara vez se utiliza solo para obtener el resultado final, sino que a menudo se ajusta para obtener el valor estimado basándose en la fijación de precios utilizando otros métodos y teniendo en cuenta el valor de la opción de fusión y adquisición.

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