El concepto de talento de Shandong Delis Food Co., Ltd.
Delis ha logrado buenos beneficios económicos y sociales mediante la implementación de la famosa estrategia de marca, y su valor de marca se ha vuelto más Y lo que es más importante, la reputación en el mercado chino es cada vez mejor. La empresa ha recibido títulos como "Top 50 en la industria cárnica de China" y "Unidad de negocios de integridad de China". En las circunstancias actuales, si una empresa quiere convertirse en una empresa de primer nivel en el país, debe contar con talentos de primer nivel. Por lo tanto, el objetivo del desarrollo de recursos humanos de Delis es cultivar talentos de primera clase competitivos y de alta calidad para la empresa, hacerla más grande y más fuerte y convertirse verdaderamente en una empresa nacional de primera clase.
2. La visión de Delis sobre el empleo: "Si puedes ir al cielo, Delis te levantará una escalera al cielo".
Promover en profundidad la política basada en la ética. Cultura corporativa se esfuerza por crear una buena atmósfera cultural para los empleados, tomando a la gente común como el núcleo del desarrollo de Delix, el punto de partida y el concepto de misión de todo el trabajo. Para iniciar un negocio, primero debe cultivar a las personas entre los intereses nacionales, colectivos y personales, alentar a los empleados a obtener los máximos beneficios a través de medios legales y laborales honestos, y alentar a los empleados a amar el negocio de Delis. En el proceso de desarrollo de recursos humanos, siempre nos adherimos a la innovación de conceptos y sistemas; insistimos en crear una atmósfera justa, justa y abierta, y crear una plataforma para que todos los empleados se muestren y desarrollen plenamente su potencial personal. Mientras logramos los grandes objetivos de la empresa, brindamos a todos la oportunidad de realizar el valor de la vida.
3. La visión del talento de Delis: “Todo el mundo es un talento, y lo más importante es desarrollarlo y utilizarlo”
En Delis, los talentos se consideran los más valiosos de la empresa. recursos. Todo el mundo tiene un talento, pero sus roles y división del trabajo son diferentes. La empresa a menudo organiza a los empleados para discutir "¿Y si fuera gerente, director de taller y líder de equipo?" mediante la celebración de seminarios, ensayos, etc., y lleva a cabo actividades de intercambio a corto plazo entre empleados y líderes de equipo, líderes de equipo y líderes de escuadrón. y líderes de escuadrón y directores de taller. Inspirar el sentido de propiedad de los empleados, aprovechar sus capacidades de liderazgo organizacional, crear más oportunidades para que los empleados muestren sus talentos y descubran, reserven y utilicen talentos.