Plan de actividades de mejora de la seguridad y la calidad
Para garantizar el buen progreso de la actividad, es necesario formular un plan de actividades con antelación. El plan de actividades son las reglas, pasos y disposiciones detalladas para acciones específicas de una actividad. actividad. ¿Cómo hacer un plan de evento? Las siguientes son las actividades de mejora de la calidad de la seguridad que recopilé, bienvenido a leer, espero que les guste.
Plan de actividades de mejora de la calidad de la seguridad 1 1. Ideología rectora
Adherirse a la perspectiva científica sobre el desarrollo como guía, realizar advertencias de accidentes, análisis de casos y simulacros de emergencia, equipo especial "ingresar empresas, comunidades y campus", llevan a cabo supervisión e inspección, investigación de peligros ocultos y otras actividades, guían y movilizan a toda la sociedad para mejorar la conciencia sobre las precauciones de seguridad de equipos especiales, participan activamente en la supervisión de la seguridad y se esfuerzan por formar un "unión unificada". liderazgo del gobierno, empresa "Responsabilidad integral, supervisión conjunta de departamentos y participación activa de la sociedad" equipo especial
II.Contenido de la actividad
(1) Realizar la Actividad publicitaria de seguridad de equipos especiales “Mes de la Calidad”.
1. Realizar actividades publicitarias cercanas a las masas. Continúe publicitando las "Regulaciones de supervisión de seguridad de equipos especiales" recientemente revisadas y popularice el conocimiento sobre seguridad de equipos especiales entre las masas enviando mensajes de texto masivos de bienestar público sobre seguridad de equipos especiales, distribuyendo o colgando materiales promocionales, lemas, pancartas, etc. relacionados con " Mes de la Calidad", aumentar aún más la atención de toda la sociedad a la seguridad de los equipos especiales.
2. Incrementar la publicidad en los medios de comunicación sobre la supervisión de la seguridad de los equipos especiales. Aprovechar al máximo el papel publicitario de las estaciones de radio, estaciones de televisión, periódicos y medios en línea, aprovechar al máximo Internet y los medios relacionados para abrir páginas y columnas especiales, y utilizar formas flexibles, como publicidad especial y visualización centralizada, para crear un Fuerte atmósfera para la gestión conjunta de equipos especiales en toda la provincia.
3. Convocar un simposio especial sobre seguridad de equipos. A través de la escucha de informes, discusiones in situ, observaciones in situ, etc., resumimos e intercambiamos buenas ideas, buenas prácticas y buenas experiencias en la supervisión de la seguridad de equipos especiales en varios lugares, identificamos deficiencias, promovemos la cooperación y intercambios en la supervisión de la seguridad de equipos especiales en varios lugares, organizar y desplegar la siguiente fase de trabajo, y promover aún más el sano y rápido desarrollo económico de la provincia.
(2) Realizar activamente las actividades de los "tres avances" para equipos especiales.
1. Realizar actividades para introducir conocimientos de seguridad de equipos especiales en las empresas. En primer lugar, sobre la base de la implementación de las "Reglas detalladas para la evaluación de la responsabilidad de los sujetos de seguridad de las unidades de producción y uso de equipos especiales" y el "Formulario de evaluación de autoinspección", fortaleceremos la conciencia de seguridad y la conciencia de responsabilidad de la producción de equipos especiales y utilice unidades para garantizar la seguridad de los equipos especiales desde la fuente. El segundo es aprovechar plenamente el papel de liderazgo y demostración de las empresas centrales clave, movilizar a las empresas para establecer organizaciones de trabajo de seguridad en todos los niveles e introducir y promover métodos avanzados de gestión de la seguridad. El tercero es guiar a las empresas para que organicen simulacros de rescate de emergencia en caso de fallas de equipos especiales, como ascensores, y mejorar de manera efectiva su conciencia de seguridad y sus capacidades de respuesta a emergencias.
2. Realizar actividades de conocimiento de seguridad de equipos especiales en la comunidad. Se trata de aprovechar al máximo el sitio web de supervisión de equipos especiales establecido, centrarse en ascensores, cilindros de gas y otros equipos especiales que están estrechamente relacionados con la vida diaria de las personas, aumentar la rectificación de peligros ocultos y movilizar plenamente el entusiasmo de los coordinadores y responsables de seguridad. y formar una fuerza de supervisión conjunta.
3. Realizar actividades de conocimiento de seguridad de equipos especiales en el campus. Deberíamos centrarnos en los ascensores, las instalaciones de ocio, los teleféricos de pasajeros y otros equipos especiales que están estrechamente relacionados con el aprendizaje y la vida de los niños. Varios departamentos de supervisión de seguridad de equipos especiales deben trabajar con las unidades pertinentes de producción y uso de equipos especiales para dar a conocer los conocimientos básicos de los equipos especiales y los conocimientos de seguridad relacionados entre los estudiantes mediante la distribución de folletos gratuitos, gráficos murales, la reproducción de vídeos promocionales, la organización de intercambios y seminarios, los concursos de conocimientos, etc.
(3) Llevar a cabo supervisión e inspección de equipos especiales e investigación de peligros ocultos.
De acuerdo con los requisitos de la Administración General de Supervisión de Calidad, Inspección y Cuarentena y el Comité Provincial de Seguridad, cada oficina municipal y estatal (minera) organizó y llevó a cabo rápidamente una inspección de seguridad, supervisión y peligros ocultos. de equipos especiales dentro de su jurisdicción sobre la base de la supervisión diaria de seguridad de equipos especiales. Realizar trabajos de investigación y rectificación para garantizar la seguridad de los equipos especiales antes y después del Día Nacional en la provincia.
De acuerdo con las áreas propensas a accidentes y las características estacionales, debemos centrarnos en los recipientes a presión y tuberías de las empresas petroquímicas, especialmente las pequeñas y medianas empresas petroquímicas, las grandes instalaciones recreativas y los teleféricos de pasajeros en parques y lugares pintorescos; y lugares de diversión, hoteles, restaurantes, calderas y ascensores en lugares concurridos como supermercados, unidades de llenado de cilindros de gas, especialmente lugares clave como estaciones de llenado de cilindros de gas para vehículos y grúas metalúrgicas y otros equipos especiales, deben intensificar las inspecciones de seguridad y las inspecciones de peligros ocultos; . Para todo tipo de peligros ocultos detectados, se deberá ordenar a la unidad usuaria que realice rectificaciones inmediatas, procurando que la rectificación no sea un trámite y no deje peligros ocultos. Para los accidentes mayores es necesario registrarlos y archivarlos, supervisar su manejo, seguir y supervisar su manejo e implementar estrictamente las responsabilidades.
Tres. Requisitos de la actividad
(1) Fortalecer el liderazgo y planificar con cuidado. Todas las oficinas municipales y estatales deben concederle gran importancia, organizarlo científicamente, formular planes de actividades correspondientes basados en las condiciones reales e implementarlos para garantizar el buen desarrollo de las actividades de seguridad de equipos especiales del "Mes de la Calidad".
(2) Refinar objetivos y asignar responsabilidades a las personas. Junto con las actividades in situ del "Mes de la Calidad" de la Oficina Provincial, la Oficina Provincial organizó especialmente algunas unidades de instalación y mantenimiento de ascensores, unidades de gestión de instalaciones de entretenimiento, unidades operativas de teleféricos, compañías de gas y unidades de inspección de equipos especiales relacionados en la ciudad de Lanzhou para llevar a cabo actividades publicitarias unificadas. Cada ciudad y oficina estatal debe organizar concursos de conocimientos, intercambios y seminarios y otras actividades dentro de su jurisdicción, y guiar a cada oficina de condado (distrito) dentro de su jurisdicción para que lleve a cabo al menos un contenido de "tres avances".
(3) Genere impulso y resalte los puntos clave. Todas las oficinas municipales y estatales deben buscar el apoyo de los gobiernos locales, unir a los departamentos relevantes, fortalecer la cooperación con los medios de comunicación, mejorar la influencia del evento y promover activamente el desarrollo en profundidad de este evento.
(4) Implementación en profundidad y resumen oportuno. Los líderes de las oficinas municipales y estatales deben profundizar en el lugar del evento, supervisar e inspeccionar rápidamente la implementación de las actividades de seguridad de equipos especiales del "Mes de la Calidad", brindar orientación y ayuda, garantizar que los objetivos de la actividad se implementen en el lugar y garantizar la efectividad. de la actividad.
Plan de actividades de mejora de la calidad de la seguridad 2 1. Objetivo de la actividad:
Para mejorar la conciencia de calidad de los empleados, debemos comenzar conmigo, despedirnos de los malos hábitos de ayer y Establecer buenos hábitos profesionales, para crear un ambiente de trabajo donde todos se preocupan por la calidad y le dan importancia a la calidad en todo. Gracias a los esfuerzos conjuntos de los empleados, en última instancia lograremos nuevos avances en los objetivos de calidad de la empresa.
2. Hora del evento:
20 de mayo - 30 de junio.
3. Lema de la actividad:
1. Lema de la actividad del taller de calidad: Un plan centenario para ganar calidad con excelencia y calidad.
2. Fortalecer el lema de concienciación sobre la calidad de los líderes de equipo: corregir la actitud de calidad, estandarizar el comportamiento de calidad y establecer una atmósfera de calidad.
3. El lema para mejorar la calidad de los empleados: prestar atención a la calidad, crear servicios de calidad y disfrutar de la calidad.
IV.La ideología rectora de la actividad:
La calidad del producto proviene de la operación cuidadosa de los empleados y refleja la ética profesional de los empleados.
Objetivos de la actividad del verbo (abreviatura del verbo):
1. La tasa de aprobación de la primera inspección del contenido de los productos semiacabados es del 100%.
2. No debe haber más de 12 quejas de calidad después de salir de fábrica (4 en el mercado y 8 en el almacén de producto terminado).
3. Los accidentes por la calidad del producto son cero.
Miembros del grupo de actividad de verbos intransitivos:
Líder del equipo: Zhi, líder adjunto: Han Haiyong, Xue, miembros del equipo: Cui, Zhou Yanming, Zhang Shize, Sun Guangfa, Xu Jinhua.
Siete. Estructuración de la actividad y contenido de evaluación:
(1) Periodo de publicidad e implementación: 20 al 31 de mayo.
(2) El periodo de evaluación es del 1 al 30 de junio.
(3) La puntuación total de la actividad de evaluación es de 100 puntos, que puede ser un número negativo.
(Los siguientes empleados no calificados serán sancionados de acuerdo con las regulaciones de gestión del taller, y el líder del equipo impondrá una multa; los artículos no calificados del líder del equipo serán multados por el jefe de sección, y los artículos no calificados del jefe de sección será multado por la producción)
1 Las preguntas de los empleados en el sitio* * * cuentan por 20 puntos:
(1) El líder del equipo representa 10 puntos (la puntuación del examen es multiplicado por 15%). Si obtiene 80 puntos en el examen, se le impondrá una multa de 20 yuanes y se le descontarán 2 puntos. Los contenidos de la evaluación para los líderes de equipo incluyen: parámetros de proceso, procedimientos operativos, precauciones para cada puesto del equipo, manejo de situaciones anormales y contenido de la evaluación de actividades.
(2) Los empleados representan 10 puntos, no se descontarán 0,5 puntos, solo se descontarán puntos pero no se descontarán puntos. Se seleccionaron cuatro empleados de cada grupo y se les preguntó en el sitio sobre las precauciones para sus puestos y el contenido de la evaluación de la actividad.
2. Las cuestiones de entrega en obra suman 10 puntos.
(1) Si no se entrega en el lugar el estado de producción y situaciones anormales de cada puesto, se descontarán 2 puntos (se sancionará al responsable).
(2) Durante el proceso de entrega, si las herramientas, herramientas y trapeadores están más o menos desorganizados, se descontará 1 punto. (Líder del equipo de castigo) Nota: Al asumir el control, si hay confusión con un número pequeño o múltiples puntos y no se informa a tiempo, el líder del equipo de turno será sancionado.
(3) Una vez completado el instrumento, el líder del equipo debe notificar al supervisor y el supervisor debe confirmar la firma. Si el instrumento no es confirmado, se descontarán 2 puntos cada vez (sanción por parte del líder del equipo).
(4) No se deben perder todos los elementos preparados, como carteles, vallas publicitarias, tarjetas de listas diversas, tarjetas de memoria, etc. , y una deducción única de 1 punto (sanción al líder del equipo).
3. La operación ilegal suma 40 puntos:
(1) Operación ilegal: se descontarán 3 puntos por cada denuncia realizada por el departamento técnico, y se descontará 1 punto por artículos de autoinspección que violan las regulaciones (operadores y jefes de equipo, castigo del jefe de sección).
(2) Se deducirán 2 puntos por operaciones ilegales y operaciones bruscas descubiertas durante la inspección conjunta del taller (los operadores, jefes de equipo y jefes de sección serán multados de acuerdo con la normativa).
(3) Se descontarán 4 puntos por cada reclamación en el almacén de producto terminado (los jefes de equipo y jefes de sección serán multados por el departamento técnico).
(4) A los productos denunciados por el mercado se les descontarán 5 puntos cada vez (los jefes de equipo, los jefes de sección y los operadores serán sancionados según la normativa).
4. 20 puntos por saneamiento en sitio y saneamiento de procesos: (Supervisor de taller. Controlador de calidad. Inspector. Inspector de calidad, etc.) Realizar inspecciones.
(1) El equipo de investigación conjunto del taller inspeccionará aleatoriamente la higiene en el lugar del taller. Se deducirán 0,5 puntos por cada artículo no calificado (el día de la inspección, se deducirán 2 yuanes). 1 artículo no calificado, y el líder del equipo será multado por más de 4 artículos y por más de 10 artículos) Multa al jefe de sección con 20 yuanes). Los resultados de la inspección serán notificados a cada sección de trabajo por el inspector.
(2) El equipo conjunto de investigación del taller realizará controles puntuales sobre la higiene del proceso del taller y deducirá puntos y multas por cada artículo no calificado (inspeccionado de acuerdo con los estándares de certificación QS).
1. Si la ropa de trabajo y las botas de lluvia del personal están sucias y hay exceso de sudor o grasa, se deducirán 0,5 puntos (el interesado será multado con 10 yuanes).
b. No llevar la ropa de trabajo requerida será 0 por una sola vez. Se deducirán 5 puntos (la parte será multada con 20 yuanes)
c Si la máscara o el sombrero no se usan como se requiere, la máscara cubre la nariz y el cabello queda expuesto una vez, se descontarán 0,5 puntos. (el partido será multado con 20 yuanes).
d. El equipo de producción está limpio y no tiene rastros. Se deducirá un punto por cada artículo no calificado (una multa de 20 yuanes para la parte involucrada y 10 yuanes para el líder del equipo). las materias primas de producción entran en contacto con el suelo, un artículo no será calificado si no se limpia después de su uso, se deducirán 2 puntos (la parte afectada será multada con 20 yuanes, el líder del equipo será multado con 20 yuanes y el jefe del equipo será multado con 20 yuanes). el jefe de sección será multado con 10 yuanes).
g.Durante el proceso de producción, desde el lavado de latas, llenado, carga de jaulas, viaje, esterilización, descarga de jaulas y empaque, no se permite la entrada de latas sucias, botes de desperdicio o bebidas no calificadas al producto terminado. zona o tener sobras. Si un elemento no es satisfactorio, el equipo correspondiente deducirá 1 punto. Si el sucesor lo descubre, no se deducirán puntos del equipo.
h. No se permite la entrada al taller de personal no relacionado. A cada sección y líder de equipo se le deducirán 2 puntos si no existe su supervisión (el líder de sección recibe una multa de 20 yuanes y el líder de equipo recibe una multa). 30 yuanes).
5. La autenticidad de los registros de trabajo, los informes del líder del equipo y varios formularios de registros de inspección representan 65,438+00 puntos.
1. Verificar la finalización de los registros de trabajo y la pulcritud de los documentos escritos de vez en cuando. Si se determina que no está calificado, se deducirá 1 punto.
2. Si el informe del líder del equipo se completa incorrectamente o fuera de tiempo, se descontará 1 punto.
3. Si cada checklist no se cumplimenta a tiempo o no se redacta con antelación, se descontará 1 punto.
4. Cada formulario debe estar encuadernado en orden. Si no se vincula según la normativa, se le descontará 1 punto de una sola vez.
Si se determina que las condiciones anteriores no son calificadas más de 2 veces al día, el líder del equipo será castigado con 20 yuanes y el jefe de sección con 20 yuanes más de 4 veces al día.
6. Accidentes de calidad
1. Para accidentes generales de calidad y seguridad (que causen pérdidas de 200 a 2000 yuanes), se deducirán 10 puntos a la vez.
2. Si ocurre un accidente importante de calidad y seguridad (la pérdida supera los 2000 yuanes), se deducirán 20 puntos a la vez.
8. Estándares de recompensa y castigo:
1 Al final de la actividad, cada grupo recomienda un candidato a líder de calidad, y cada miembro del grupo de actividad recompensará a un líder de calidad con 150. yuanes (según los cinco elementos del contenido de la evaluación).
(1) Familiarizarse con las precauciones y procedimientos de este puesto.
(2) La entrega en el sitio está implementada
(3) No hay señales de violaciones
(4) Mantener una buena higiene en el sitio y en el proceso .
(5) Completar los registros de trabajo con prontitud y precisión.
(6) Sin accidentes de calidad y seguridad
2. Evaluación horizontal de los cuatro equipos correspondientes:
(1) El primer líder del equipo recibirá 200 yuanes. .
(2) El último líder del equipo será multado con 100 yuanes.
3. Cuatro equipos correspondientes serán evaluados horizontalmente: el primer equipo recibirá una recompensa de 600 yuanes y el último equipo una multa de 300 yuanes.
4. La puntuación de evaluación de la parte del seminario es la puntuación media de los seis grupos en la parte del seminario:
(1) El primer premio es de 300 yuanes.
(2) El último corredor será multado con 150 yuanes.
5. Durante la actividad, haga sugerencias razonables sobre posibles riesgos de calidad y proporcione recompensas según corresponda.
6. Si se descubren riesgos de calidad y seguridad durante el proceso de producción (pérdidas no recuperadas), se otorgarán las recompensas que correspondan.
7. Si alguna sección o equipo de trabajo no informa de manera oportuna u omite u oculta signos de problemas de calidad o peligros de calidad ocultos, una vez descubiertos, serán eliminados directamente y tratados con seriedad. 2 puntos (sanción de 20 yuanes para la contraparte, 20 yuanes para el líder del equipo y 10 yuanes para el jefe de sección).
Plan de actividades para mejorar la calidad de la seguridad 3 1. Tema de la actividad
La calidad es valor y dignidad. La seguridad es garantía de vida.
2. Propósito de la actividad
Básicamente, el propósito de la actividad se puede lograr, de modo que todos los departamentos y todos los empleados concedan gran importancia a las cuestiones de calidad, mejoren la calidad del trabajo y entusiasmo de los empleados y mejorar el desempeño de la calidad y coordinación del trabajo de cada departamento (sucursal), mejorar la cohesión de la empresa, mejorar aún más la calidad del producto y la calidad del personal y mejorar la conciencia de calidad de los empleados.
3. Tiempo de actividad
1 de junio de 20xx al 30 de junio de 20xx
IV. Departamentos participantes
Departamentos (sucursales) de Zhuzhou Minrui Company
Verbo (abreviatura de verbo) elementos clave de inspección
Objetivos de gestión de calidad, seguridad, equipos y Objetivos de gestión 6S.
Verbo intransitivo departamento organizativo
Departamento de inspección de calidad, departamento de fabricación
Siete. Organización del evento
1. Grupo de liderazgo de la actividad "Mes de la Calidad y la Seguridad" de la empresa
Líder del equipo: Chen Lin (totalmente responsable y coordinador del desarrollo de este evento)
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Asesor: Li Ziqiang (para guiar el funcionamiento efectivo del evento)
Líderes adjuntos del equipo: Gao, Wen Chunlei, Fu Guoqing (responsables de la organización, implementación, supervisión y evaluación de este evento)
Planificación y supervisión: Wen Yi (responsable de la planificación y supervisión de actividades)
Miembros: Peng Weizhong, Zhang Qiaohui, Yan Xiaoyan, Ding Zhihai, He Tiegeng,, He, .
2. El grupo rector de actividades del "Mes de la Calidad y la Seguridad" de la empresa es responsable de la planificación, formulación, ejecución, supervisión, selección y resumen de los planes de actividades y asuntos relacionados. Cada miembro del grupo es responsable de organizar e implementar las actividades del "Mes de la Calidad y la Seguridad" del departamento y de informar las actividades al líder del grupo de liderazgo de actividades.
3. El director de fábrica es responsable de la organización, supervisión, inspección diaria, registro y evaluación de la seguridad del equipo y empleados de la fábrica, equipos y gestión de 6S.
4. El director del departamento de inspección de calidad es responsable de la inspección, supervisión, registro y evaluación de la calidad del producto.
5. El subdirector general de producción es responsable de inspeccionar, supervisar, evaluar y registrar la seguridad, el equipo y la gestión 6S de cada sucursal y equipo.
6. El departamento de fabricación puede organizar y planificar las actividades del "Mes de la Calidad y la Seguridad" organizadas por el subdirector general de producción del departamento, con la participación de todos los departamentos funcionales y directores de fábrica del departamento de fabricación. .
Dado que el departamento de fabricación es la unidad principal de esta actividad, el plan de actividades planificado por el departamento de fabricación (incluida la implementación de calidad, seguridad, equipos, gestión 6S y otros indicadores del departamento de fabricación y sus sucursales y equipos y la cuantificación de datos ) fue organizado por el grupo líder de actividades. Después de la aprobación del director, la compañía otorgó al departamento de fabricación un fondo de actividad único de 2000 yuanes, que se utilizará para el lema, los materiales, la capacitación y las recompensas de esta actividad y el trabajo futuro.
Ocho. Disposición del contenido de la actividad
(1) Movilización y publicidad de la reunión
1 El 25 de mayo de 20xx, Wenyi fue responsable de planificar el plan de actividades del "Mes de la Calidad y la Seguridad" (. borrador), Determinar el plan de actividades antes del 28 de mayo.
2. Realizar diversas formas de actividades publicitarias en torno al tema "La calidad es valor y dignidad, la seguridad es garantía de vida".
2.1 Colgar pancartas, eslóganes o fotografías en la zona de la fábrica.
2. La empresa organizó una reunión de movilización para las actividades del "Mes de la Calidad y la Seguridad" para que los empleados de nivel supervisor y superiores se movilizaran y organizaran el trabajo para las actividades del "Mes de la Calidad y la Seguridad".
2.3 Cada departamento (sucursal de fábrica) debe celebrar una reunión de movilización del "Mes de la calidad y la seguridad" en la reunión de todo el personal del departamento (sucursal de fábrica) y exigir que todos los empleados participen activamente en el "Mes de la calidad y la seguridad". "Mes de la Seguridad y la Seguridad" con acciones prácticas.
2.4 Publicar el plan de actividades del “Mes de la Calidad y Seguridad” en la empresa.
3. Lemas de la campaña
Recogida entre los empleados, fecha límite el 1 de junio. Recolector de lemas de actividad: Informe a la oficina de Zhang Zhonghua de la empresa en orden. Los lemas que se adopten e implementen serán recompensados con 30 yuanes por lema.
(2) Contenido de la actividad
1. Aprovechando el "Mes de la Calidad y la Seguridad" como oportunidad, realizar actividades de educación y capacitación en profundidad, combinando las "6S" en el sitio. gestión, leyes y reglamentos pertinentes, manuales de calidad, documentos de procedimiento, normas y reglamentos de gestión pertinentes, procedimientos operativos, etc. son los contenidos principales para popularizar el conocimiento básico de la calidad y seguridad en el trabajo y mejorar la conciencia y las habilidades de calidad y seguridad de los empleados. Zhang Qiaohui del Departamento de Recursos Humanos es responsable de la organización de la formación.
2. Llevar a cabo actividades de investigación, verificar la conciencia de responsabilidad de calidad y seguridad, verificar el nivel de gestión de calidad y seguridad, verificar el sistema de garantía de calidad y seguridad, verificar la implementación de estándares, verificar el estado de calidad y seguridad, verificar el mantenimiento del equipo y las 5S. Gestione la situación, controle los eslabones débiles y mejore los niveles de calidad y seguridad del trabajo. (Wen Chunlei del Departamento de Inspección de Calidad y el Departamento Superior de Fabricación son responsables de organizar e implementar)
3 Llevar a cabo de manera integral la supervisión e inspección de la calidad (incluida la calidad del producto) y el trabajo de seguridad, supervisar y estandarizar la calidad. y comportamiento laboral seguro de todos los empleados, y mejorar aún más. Todos los empleados tienen un sentido de responsabilidad por la calidad y la seguridad. Adhiérase al principio de "no aceptación, no fabricación y no salida" de productos no calificados y céntrese en la producción y prevención seguras. (Los jefes de cada departamento (sucursal) organizan la implementación y las inspecciones tienen registros escritos. Wen Chunlei del Departamento de Inspección de Calidad y el alto ejecutivo del Departamento de Fabricación son responsables de organizar las inspecciones puntuales).
4. Movilizar ampliamente a todos los empleados para centrarse en mejorar la calidad y la seguridad. Llevar a cabo sugerencias racionales, innovación tecnológica, investigación tecnológica, concursos tecnológicos, invenciones y creaciones, capacitación en el trabajo y otras actividades para establecer modelos avanzados y aprovechar al máximo la El poder de los modelos a seguir. (Zhang Qiaohui del Departamento de Recursos Humanos está a cargo)
5. Organizar un concurso de ensayos sobre "Sugerencias de racionalización de calidad y seguridad", con un primer premio valorado en 200 yuanes y dos segundos premios valorados en 100 yuanes cada uno. y un tercer premio 3 personas, 50 yuanes cada una. Los estándares de evaluación en papel requieren un análisis del estado de gestión de calidad y seguridad de la empresa, medidas de problemas existentes, innovaciones en métodos de calidad y seguridad, etc. Solicitantes: envíelo a la oficina de Zhang Zhonghua antes del 25 de junio. El artículo ganador se publicará públicamente en toda la empresa.
A principios de junio y julio, el líder del equipo de actividades organizó una reunión de resumen de elogios. (Participará el director general y la empresa cooperará con el departamento de inspección de calidad).
9. Requisitos de la actividad
1. Esta actividad involucra principalmente a departamentos y sucursales (equipos) como unidades para participar en las actividades del "Mes de la Calidad y la Seguridad". Durante la actividad, el grupo líder de la actividad realizó inspecciones irregulares de varios departamentos y sucursales (equipos) y anunció los resultados de las inspecciones.
2. Todos los departamentos y fábricas deben fortalecer la organización y el liderazgo de las actividades del "Mes de la Calidad y la Seguridad", formular cuidadosamente los planes de actividades correspondientes para el departamento (fábrica), implementar la participación de todos, fortalecer el aprendizaje y estandarizar. Comportamiento, formar hábitos y enfatizar la implementación para garantizar que las actividades logren resultados prácticos.
3. Todos los departamentos y sucursales deben aprovechar el "Mes de la calidad y la seguridad" como una oportunidad para implementar las normas y regulaciones pertinentes de la empresa, encontrar sus propias deficiencias y promover a todos los empleados del departamento y las sucursales para mejorar. su concienciación sobre la calidad y la seguridad y mejorar la calidad del producto y la calidad del trabajo.
4. Cada departamento y sucursal debe resumir oportunamente los problemas descubiertos, realizar análisis en profundidad y rectificarlos concienzudamente, centrándose en resolver problemas básicos y de sentido común que afectan la calidad del trabajo (incluida la calidad del producto). y resolver las desgracias de los empleados Psicológicamente, formulamos medidas preventivas de manera específica para sentar una base sólida para completar diversas tareas con alta calidad, y formamos un resumen escrito de buenas prácticas y buenos resultados en las actividades del "Mes de la Calidad y la Seguridad" en 30 de junio de 20xx. El grupo líder de la actividad otorgará puntos de bonificación y recompensas apropiados según la calidad de los materiales escritos de cada departamento y equipo.
5. Durante el evento del "Mes de la Calidad y la Seguridad" en junio, todavía se llevaron a cabo varias violaciones de la calidad, la seguridad, el equipo, la gestión 6S en el sitio de los empleados y otras violaciones de acuerdo con las normas pertinentes de la empresa. regulaciones.
Recompensa de 300 yuanes; dos equipos y grupos destacados recibirán una recompensa de 300 yuanes.
Para el equipo que ocupa el último lugar en la evaluación de la actividad, el equipo y el líder del equipo serán notificados, criticados y anunciados. El equipo ganador deberá tener estadísticas reales y válidas y presentar un trabajo.
2. Si la unidad o individuo que organiza y asigna tareas al grupo de liderazgo de la actividad no participa, coopera, realiza o se niega a realizar las tareas, se impondrá una sanción financiera de 200 yuanes por persona; si todo el departamento o sucursal de la empresa no participa o no implementa las actividades del "Mes de la calidad y la seguridad", se le impondrá una multa económica de 500 yuanes por persona y el supervisor será responsable de identificar a la persona responsable. Si no se puede determinar la persona responsable, el director del departamento (sucursal) será responsable y se evaluará el desempeño.