Cómo establecer criterios de evaluación del desempeño del personal técnico
Pasos de la evaluación del desempeño del personal técnico:
1. Evaluación del desempeño del personal técnico
1. Desarrollar un sistema de evaluación del desempeño.
2. Seleccionar herramientas de evaluación del desempeño
3. Mejorar los estándares de desempeño laboral
4. Respetar la gestión del plan
5. >2. Evaluación de la calidad del personal tecnológico
1. Lealtad a la empresa
2. Capacidad de análisis y resolución de problemas
3.
4. Capacidad de negociación
5. Capacidad de organización
3. La evaluación del desempeño del personal técnico debe estar vinculada a premios y castigos, ascensos de títulos profesionales y nombramientos.
Los detalles son los siguientes:
1. Evaluación del desempeño del personal técnico
1. Desarrollar un sistema de evaluación del desempeño
El establecimiento del sistema de evaluación. es la base para la evaluación del desempeño del personal técnico. El primer paso para realizar la evaluación del desempeño es establecer y mejorar varios sistemas de evaluación, y todos los sistemas de evaluación deben basarse en el proceso de trabajo. Para establecer un sistema de evaluación eficaz, es necesario analizar el contenido del trabajo de cada puesto técnico, aclarar los requisitos de calidad del personal técnico para cada puesto técnico, determinar qué factores de desempeño son necesarios para completar el trabajo y luego establecer un sistema estandarizado y ordenado. Las reglas y regulaciones científicas eficientes y eficientes promueven la combinación óptima entre el comportamiento laboral real del personal técnico y las responsabilidades y regulaciones requeridas por la empresa.
2. Seleccionar herramientas de evaluación del desempeño
Para evaluar el desempeño del personal técnico, algunas empresas utilizan la cantidad de documentos técnicos completados por mes, algunas empresas utilizan la cantidad de proyectos con investigación científica. resultados completados cada año, o incluso Algunas empresas utilizan los beneficios económicos creados por el personal técnico para la empresa en una unidad de tiempo como herramienta de evaluación del desempeño. ¿Qué herramienta se debe elegir para evaluar el desempeño del personal técnico? de sus propias características, pero debe haber un principio: elegir Cuanto más sencilla sea la herramienta de evaluación, mejor.
3. Mejorar los estándares de desempeño laboral
Para movilizar mejor el entusiasmo del personal técnico, mejorar el sistema de evaluación del desempeño laboral del personal técnico y combinar la inspección cualitativa de las habilidades del personal técnico. y los logros con las evaluaciones cuantitativas se combinan para establecer estándares de desempeño laboral objetivos y claros. Para la evaluación cuantitativa, utilice los datos para hablar y trate de evitar deficiencias como componentes cualitativos excesivos y evaluaciones vagas.
4. Respetar la gestión del plan
La gestión del plan es el requisito previo para garantizar que el desempeño del personal técnico cumpla con los objetivos de la empresa Si el objetivo de la empresa es A y la dirección del personal técnico. es B, A, B Sin uniformidad, incluso si el desempeño del personal técnico es sobresaliente, no se puede convertir en la productividad de la empresa. Por lo tanto, la gestión del plan utiliza como indicadores los objetivos de trabajo, la cantidad de trabajo y el progreso del trabajo bajo ciertos requisitos de calidad. convertir el trabajo del personal técnico en resultados utilizables y más precisos. Lo que se mide con números, la gestión de planes no es un plan único, sino un sistema de planificación y una red de planificación. Es el trabajo de cada personal técnico y el trabajo del personal técnico. Toda la empresa, desde el largo, mediano y corto plazo, y es consistente con Todos los departamentos de la empresa y cada persona específica están coordinados, de modo que el personal técnico tenga metas cuando trabaja, y siempre que sigan las plan asignado por la empresa y completar las tareas de acuerdo con la calidad y cantidad, serán consistentes con el plan de la empresa. Además, se deben comprender los siguientes tres principios para la gestión del plan en la evaluación del desempeño del personal técnico, a saber, el principio de ser moderadamente alto y estricto, el principio de minuciosidad e integridad, y el principio de mensurabilidad totalmente cuantificada.
5. Preste atención a la supervisión e inspección
El trabajo técnico es un trabajo del sistema. A menudo, debido a la dilación de una persona, el trabajo de todo el sistema no se puede completar según lo programado, por lo que el El departamento de gestión técnica no puede simplemente brindar soporte técnico cuando el personal emite planes de trabajo, también debe prestar atención a la supervisión e inspección de los planes. Y debe haber un cierto avance en la supervisión e inspección planificadas. La ventaja de esto es que incluso si durante la inspección se descubre que algunos técnicos no pueden completar la tarea a tiempo, se pueden tomar medidas con anticipación. para garantizar que la tarea general se complete a tiempo.
2. Evaluación de la calidad del personal técnico
1. Lealtad a la empresa
Los puestos de personal técnico, especialmente en las empresas, tienen ciertos requisitos para los puestos. que requieren confidencialidad, si el personal técnico no es lo suficientemente leal, es probable que filtren la tecnología de la empresa, causando pérdidas inconmensurables a la empresa.
2. Capacidad para analizar y resolver problemas
Diferentes técnicos pueden utilizar diferentes soluciones técnicas para resolver el mismo problema, pero algunos técnicos utilizan métodos simples para resolver el problema. mientras que parte del personal técnico no lo es. Esto está estrechamente relacionado con la amplitud de conocimientos, la experiencia práctica y la capacidad del personal técnico para analizar y resolver problemas.
3. Conciencia del mercado
El desarrollo de las empresas depende de los productos, y las actualizaciones de productos dependen de la tecnología. El personal técnico con una fuerte conciencia del mercado puede captar las necesidades del mercado y captar la información de los tiempos. mediante visitas a usuarios, etc. Desarrollar productos comercializables para las empresas, de modo que el conocimiento del mercado por parte del personal técnico sea un activo intangible para la empresa.
4. Capacidad de negociación
Por muy avanzada que sea tu tecnología, si no tienes la capacidad de persuadir a los usuarios para que compren los productos de la empresa o firmen un contrato que sea beneficioso para ellos. La empresa, no se considera la mejor en la sociedad moderna. El personal técnico, por lo que la evaluación de la capacidad de negociación del personal técnico también es muy importante.
5. Habilidades organizativas
Las empresas requieren trabajadores educados de sus empleados, gerentes que entiendan la tecnología de sus cuadros, y el equipo técnico de la empresa pertenece a sus cuadros. fuerzas de reserva, por lo que también es indispensable que el personal técnico evalúe sus capacidades organizativas en términos de planificación, mando, control, coordinación, etc.
3. La evaluación del desempeño del personal técnico debe estar vinculada a premios y castigos, ascensos de títulos profesionales y nombramientos.
La evaluación del desempeño del personal técnico es la misma que la del resto del personal. y el propósito no puede quedar sólo en el papel, la evaluación de desempeño debe estar vinculada a su salario, premios y castigos, promoción de títulos profesionales y otros intereses vitales. Utilice los resultados de la evaluación como palanca económica, vincule la evaluación de desempeño mensual con el salario laboral del mes y vincule la evaluación de desempeño anual con las recompensas de fin de año y los ajustes salariales, e incluya los resultados de la evaluación en los archivos de evaluación del personal técnico como una base importante para la promoción de sus títulos profesionales. De esta manera, es más fácil alentar al personal técnico a encontrar formas de mejorar su propia calidad y lograr el propósito de movilizar el entusiasmo del personal técnico.