¿Cómo sobrevivir en una empresa familiar?

1. Enfrentar la realidad. Dado que existe objetivamente y usted está involucrado en ello, debe estar desapegado y mirar las innumerables escenas del lugar de trabajo con una sonrisa y sin quejarse. La llamada “familiarización” no es más que un modelo de gestión, nada más. 2. Juega bien el papel. No importa qué tipo de empresa "orientada" sea, siempre que sea una empresa que quiera sobrevivir, operar y desarrollarse, su objetivo final es obtener ganancias y luego obtener ganancias. Entonces, mientras desempeñes bien tu papel y desempeñes tu papel activo en la misión para lograr este objetivo final, no importa cómo te "transformes", ellos no podrán "transformarte". La clave eres tú mismo. 3. Es innegable que la gestión familiar tiene sus inevitables deficiencias para las empresas modernas. Puede fácilmente formar una barrera natural para los talentos y también puede diluir fácilmente la legalidad de la gestión "familiar" con la "emoción" como característica central. "La gestión" nunca puede reemplazar la seriedad, imparcialidad y autoridad incorporadas en el proceso de resolución de problemas de la gestión empresarial moderna con la "ley" como núcleo. 4. La relación de sangre objetiva entre el propietario de la empresa y los directivos de la empresa e incluso los altos directivos no significa que la empresa deba ser una "empresa de gestión familiar". La clave depende del mecanismo de gestión que utilice. " o algún otro "familiar"?