Cómo gestionar un emprendimiento y aumentar la cohesión de la empresa

1. Mejorar la cultura corporativa y establecer la imagen corporativa, mejorando así la cohesión corporativa\x0d\\x0d\　"La cultura corporativa tiene el efecto cohesivo de mejorar la armonía corporativa y cultivar la pertenencia de los empleados". [1] Diferentes empresas tienen diferentes orígenes culturales, diferentes regiones y diferentes orígenes culturales. Una cultura corporativa valiosa tendrá un efecto positivo en el desarrollo de la empresa. "Diferentes empresas tienen diferentes formas de sobrevivir, y diferentes formas de supervivencia crean diferentes culturas corporativas, y una cultura corporativa adecuada logrará el desarrollo y crecimiento de la empresa". [2] Como activo intangible, la cultura corporativa existe en las empresas desde hace mucho tiempo. \x0d\\x0d\　 (1) Implementar de manera integral una gestión humanizada \x0d\\x0d\ Las personas tienen sentimientos, especialmente los chinos, que saben cómo expresar mejor la gratitud. No debemos ser demasiado duros con nuestros empleados e implementar una gestión humana. La llamada gestión humanizada consiste en considerar verdaderamente los intereses de los empleados, establecer razonablemente sus horarios de trabajo, aliviarlos de sus preocupaciones, no privarlos de su valor residual, respetarlos y tratar a todos los empleados de manera justa. De esta forma, los empleados se dedicarán a su trabajo con más ilusión. Nuestra empresa siempre ha implementado una gestión humanizada y ha formulado un sistema de gestión razonable y un sistema salarial razonable basado en los intereses de los empleados, con recompensas y castigos claros para los empleados. Teniendo en cuenta la actual presión laboral, los líderes de las empresas contratan internamente a los hijos de los empleados basándose en los principios de justicia, apertura e imparcialidad, lo que alivia las preocupaciones de los empleados. \x0d\\x0d\　(2) Cultivar talentos de alta calidad y promover el desarrollo empresarial\x0d\\x0d\　Para desarrollar una empresa, el talento es la clave. Mejorar continuamente la calidad general de los empleados para que la calidad de los empleados pueda integrarse en la cultura corporativa y adaptarse a las necesidades cambiantes y en desarrollo de la empresa. Cuanto más armoniosa sea esta integración, más fuerte será la cohesión de la empresa. Las empresas no solo deben capacitarse técnicamente, sino más importante aún, capacitar a sus empleados en calidad profesional, estándares morales, etc., para que su calidad psicológica pueda resistir los golpes y no caer en el caos cuando la empresa esté en crisis. Para aclarar ideas en momentos críticos y encontrar un camino adecuado para el desarrollo de la empresa, se forma cohesión en este proceso. \x0d\\x0d\ 2. Respetar a los empleados y ejercer plenamente sus responsabilidades de propiedad\x0d\\x0d\ Este sentido de misión forma nuestra cohesión. Por lo tanto, si los líderes quieren desarrollar y fortalecer la empresa, no deben confiar únicamente en sus propias opiniones, sino que deben escuchar y recopilar ampliamente las opiniones de los empleados y permitirles participar activamente. Como dice el refrán, "Tres zapateros son tan buenos como Zhuge Liang". Al mismo tiempo, a los empleados también se les puede permitir comprar acciones de la empresa y convertirse en accionistas de la misma, de modo que puedan sentir su estatus de propiedad y mejorar aún más su motivación para trabajar. Los empleados son socios importantes de la empresa y una fuerza indispensable para el desarrollo de la misma. La capacidad de una persona es ilimitada. Cuando una persona está inspirada, a menudo puede ejercer un poder más inesperado. "James, psicólogo de la Universidad de Harvard en Estados Unidos, encontró en su estudio sobre empleados que los empleados a los que se les paga por horas sólo pueden ejercer entre el 20% y el 30% de sus capacidades; mientras que los empleados que están motivados, debido a sus pensamientos y Las emociones están en un estado muy excitado, su capacidad se puede ejercer al 80%-90%. Esto significa que la misma persona puede desempeñar tres o cuatro veces el papel después de estar completamente motivada. [3] Se ha alentado la moral de los empleados y su cohesión ha aumentado gradualmente con este estímulo. \x0d\\x0d\ 3. El salario es la fuerza impulsora para promover el trabajo de los empleados y una condición indispensable para mejorar la cohesión corporativa \x0d\\x0d\ Sólo un ingreso estable puede movilizar mejor el entusiasmo por el trabajo, y la cantidad de ingreso depende de uno aspecto También refleja el valor de la vida de una persona, es la recompensa por el esfuerzo y es el reconocimiento de la empresa a sus empleados. Aprendimos en los libros de texto de la escuela secundaria que "la base económica determina la superestructura". "Aunque el dinero no es la única fuerza que puede motivar a las personas, no se puede ignorar el dinero como factor de motivación muy importante. El dinero es un reflejo de muchos factores de motivación. El dinero a menudo tiene mayor valor que el dinero mismo y puede significar estatus y poder. ”. [4] Si la distribución del ingreso es demasiado igualitaria, provocará pereza entre los empleados, lo que conducirá a una baja moral entre los empleados. También hará que los empleados que contribuyen a la empresa estén insatisfechos, provocando insatisfacción y reduciendo la cohesión. Por lo tanto, en la distribución del ingreso se debe implementar la “distribución según el trabajo”, con brechas razonables. Cuando los empleados vean que sus esfuerzos son proporcionales a sus retornos, desarrollarán un sentido de confianza en la empresa. Este tipo de confianza favorece la movilización del entusiasmo y la iniciativa de los empleados en el trabajo y mejora la cohesión corporativa. \x0d\\x0d\ 4. El desarrollo personal es un vínculo indispensable para mejorar la cohesión corporativa \x0d\\x0d\ La satisfacción del dinero es sólo el deseo más bajo de las personas, y el desarrollo personal es su sublimación. Podemos saber por la teoría de las necesidades de Maslow que dividió las necesidades humanas en cinco etapas: necesidades fisiológicas, necesidades de seguridad, necesidades sociales, necesidades de estima y necesidades de autorrealización. Estos cinco necesitan progresar capa por capa. Para algunas personas, la necesidad de autorrealización es la fuerza impulsora del trabajo. Si una empresa puede proporcionar a los empleados un espacio de desarrollo para que sus talentos puedan ser utilizados plenamente, tendrán un sentido de pertenencia e identificación con la empresa. Esto hará que Cuanto más fuerte sea el sentimiento, más fuerte será la cohesión.

“Como reveló el famoso experimento de Hawthorne, cambios simples en el entorno de trabajo pueden conducir a una mayor productividad. Se puede cambiar la posición del mobiliario de oficina y considerar los beneficios de que los empleados trabajen en diferentes departamentos o fuera de la oficina durante un período de tiempo”. "Puede ser necesaria una forma de rotación laboral". [5] Permitir que los empleados participen en el aprendizaje de diversas habilidades, capacitación en el extranjero, etc. puede motivar a los empleados y mejorar la cohesión corporativa. \x0d\\x0d\　5. Los beneficios sociales son un fuerte respaldo para mejorar la cohesión corporativa\x0d\\x0d\　Los buenos beneficios sociales son un reflejo del verdadero cuidado de una empresa por sus empleados. Según el periódico, en la reunión electoral de estudiantes universitarios del año pasado, el tema que más preocupaba a los estudiantes universitarios no era el salario, sino si la empresa proporcionaba diversos seguros para sus empleados. Si no se garantizan ni siquiera los seguros médicos y las pensiones más básicos, los empleados sospecharán de la fortaleza económica de la empresa, lo que reducirá la eficiencia del trabajo. Si se garantizan efectivamente los beneficios sociales, los empleados se sentirán dependientes y agradecidos de la empresa. que desempeña un papel importante en la mejora de la cohesión empresarial. Nuestra empresa proporciona seguro médico, de pensión, de desempleo y de otro tipo para cada empleado, lo que alivia las preocupaciones de los empleados y elimina su carga psicológica para que los empleados puedan participar más activamente en el trabajo en el sistema de vacaciones, los líderes de la empresa también se benefician plenamente de los intereses de los empleados; Considerando que además de los días festivos nacionales, los empleados también disfrutan de ciertos días festivos en función de su antigüedad, como salidas para recuperarse, etc., lo que mejora enormemente la cohesión de la empresa.