Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cómo gestionar los "empleados de Sun Wukong"? Li Wei dibujó un caso en la empresa sobre esa persona. Tienen talento pero son rebeldes; son los promotores de la innovación corporativa, pero también son factores inestables. Se les llama "empleados tipo Sun Wukong" que no sólo pueden "exorcizar a los espíritus malignos", sino que también ocasionalmente desobedecen la disciplina. Ante empleados así, algunos dicen que se queden, otros dicen, ¿qué opinas? ¿Cuáles son algunas formas inteligentes de gestionar personas como esta? Perspectiva La gestión inclusiva utiliza las emociones para influir en empleados como "Sun Wukong". Debido a que tienen grandes habilidades y personalidades fuertes, no es adecuado utilizar reglas y regulaciones estrictas para gestionarlos. En mi opinión, deberíamos acomodarlos apropiadamente, no ser demasiado específicos, aflojar la "banda restrictiva" apropiadamente y darles un espacio relativamente flexible dentro del alcance permitido por las leyes, regulaciones y sistemas corporativos. Además, los directivos pueden prestar más atención a la vida de dichos empleados y ayudarles a resolver sus dificultades personales. Dong Shengyong, de la Oficina del Monopolio del Tabaco del condado de Yangxin, provincia de Shandong, reforzó la capacitación con "Sha Monk". Para estos empleados, creo que uno es guiar y fortalecer pacientemente la capacitación, incluida la capacitación profesional y la capacitación emocional, para que puedan cultivarse en el aprendizaje y adaptarse al entorno. En segundo lugar, el equipo donde trabajan los "empleados al estilo Sun Wukong"; debe estar en línea con los "empleados estilo Sha Monk" "Combinar entre sí, utilizar la lealtad y los pies en la tierra de" Monk Sha "para infectar a "Sun Wukong", integrarlo en el grupo y, en última instancia, lograr complementariedad ventajas. Chen Hui, de la fábrica de cigarrillos Xingguo de Jiangxi China Tobacco Industry Co., Ltd., confía y alienta a los "empleados tipo Sun Wukong", que son apasionados y emprendedores, pero carecen de paciencia y se aburren fácilmente con un trabajo inmutable. Para estos empleados, la confianza es clave. Están ansiosos por completar tareas de forma independiente y tienen esta capacidad, por lo que los líderes deben darles suficiente confianza y permitirles dar rienda suelta a su pensamiento innovador. El ánimo es repostar. Estos empleados son rebeldes y lo último que quieren afrontar es que los critiquen o los critiquen en público. Por lo tanto, los líderes deben centrarse en la afirmación y el estímulo cuando hablan con dichos empleados. Es indispensable un estímulo adecuado y el sistema debe utilizarse como una "banda de ajuste" para regular sus palabras y acciones. Como gerente, Yang Wei, director de la Oficina del Monopolio del Tabaco de la ciudad de Wuwei, provincia de Gansu, tiene una gestión estricta. Ante este tipo de empleados, primero debemos encontrar un director, organizar los puestos "correspondientes" según sus características y aprovechar al máximo sus puntos fuertes. Si puede sentir la atención de su liderazgo y el apoyo de sus colegas, su psicología rebelde naturalmente se aliviará. En segundo lugar, si todavía viola ocasionalmente disciplinas y reglas, los gerentes deberían abordarlo seriamente y utilizar el castigo para restringir su personalidad. Yang, un experto de la Oficina del Monopolio del Tabaco de Hubei Lichuan, guió a Liu Ting, un consultor de gestión de infecciones culturales, para llevar a cabo la gestión artística de los "empleados al estilo del rey mono" de la empresa. Podemos resumirlo desde tres aspectos. Una es utilizar la autoridad del liderazgo para limitar la gestión. Además de confiar en su propio conocimiento y carisma personal, los líderes también deben establecer autoridad a través de sistemas organizacionales estandarizados. El segundo es dejarse guiar por una hermosa visión y darles motivación espiritual. Las empresas deben pasar de los incentivos materiales tradicionales de corto plazo a incentivos espirituales para satisfacer las necesidades emocionales y lograr la autoestima. El tercero es utilizar una buena cultura corporativa para infectarlos. Para cualquier empresa en la era de la economía del conocimiento, lo que realmente juega un papel decisivo en la gestión del talento y la motivación dentro de la empresa es la construcción de una cultura corporativa. La cultura corporativa puede permitir que los "empleados como Sun Wukong" establezcan gradualmente valores que sean consistentes con el desarrollo corporativo. El siguiente tema es cómo hacer que las revistas internas corporativas y las intranets sean herramientas de gestión efectivas. Hoy en día, muchas empresas han creado publicaciones internas y sitios web para promover información sobre el desarrollo de la empresa, anunciar nuevas reglas y regulaciones y mostrar los talentos de sus empleados. Las publicaciones internas y las intranets pueden enriquecer la vida cultural de los empleados y servir como posiciones de propaganda. Sin embargo, el papel de las revistas internas y las intranets no es sólo publicitario, especialmente en una gran empresa, sino que deberían desempeñar un papel más de gestión. Cómo hacer que las revistas internas y las intranets se conviertan en herramientas de gestión eficaces es una cuestión a la que los directivos corporativos deberían prestar atención en el futuro.