¿Cuáles son los pros y los contras de una empresa familiar?

Los pros y los contras de las "empresas familiares"

En las condiciones de propiedad privada, las primeras empresas de la historia fueron empresas familiares. La razón por la que se dice que es "de corta duración" es porque hasta el día de hoy, el ciclo de vida de las empresas familiares tiene un patrón continuo en el que "no se pueden lograr más de tres generaciones de riqueza".

Se puede decir que la empresa familiar es una forma de organización empresarial antigua y "efímera". Es antiguo porque es la forma de negocio más antigua. Bajo propiedad privada, las primeras empresas de la historia fueron empresas familiares. La razón por la que se dice que es "de corta duración" es porque hasta el día de hoy, el ciclo de vida de las empresas familiares tiene un patrón continuo en el que "no se pueden lograr más de tres generaciones de riqueza". Los datos muestran que la vida media de una empresa familiar es de 24 años, que es exactamente la misma que la media de años de trabajo del fundador de la empresa; el 30% de las empresas familiares pueden transmitirse a la segunda generación, y menos de 2/3; se puede transmitir a la tercera generación, que es aproximadamente el 13% se puede transmitir a la tercera generación. Las empresas privadas familiares en China tienen una vida útil más corta. De estos datos se desprende que muy pocas empresas familiares son sostenibles.

Ventajas de las empresas familiares:

1. En el período empresarial, basándose en los lazos de sangre únicos, los lazos de sangre similares, las relaciones de parentesco y los recursos de redes sociales relacionados entre los miembros de la familia, pueden Reúna talentos de forma rápida y económica, dedíquese de todo corazón, trabaje en conjunto e incluso obtenga ventajas competitivas en un corto período de tiempo, completando rápidamente la acumulación de capital original.

2. Respuesta rápida. En lo que respecta a los intereses generales de la familia, en circunstancias normales, la coherencia de los intereses hace que los miembros sean naturalmente sensibles a los cambios en el entorno externo. La información externa, especialmente los cambios del mercado, puede transmitirse rápidamente a todos los miembros de la empresa; al mismo tiempo, el liderazgo autoritario paternalista puede hacer que la velocidad de toma de decisiones de la empresa sea la más rápida en términos de ejecución, debido a la fluida comunicación de información interna, es fácil para los miembros llegar a un * * * entendimiento en términos de implementación de políticas. las decisiones se implementan de manera efectiva; los intereses generales de la familia brindan a los miembros de la familia una mayor motivación para trabajar duro, naturalmente, ayudará a maximizar el valor de la empresa.

3. El bajo coste de los contratos psicológicos puede ayudar a las empresas a reducir los costes de seguimiento, por lo que los costes generales de agencia de las empresas familiares son inferiores a los de otro tipo de empresas. El nivel de confianza y comprensión entre los miembros de la familia es mucho mayor que el de otras empresas no familiares, y las empresas familiares pueden soportar costos contractuales psicológicos más bajos. Las relaciones únicas de sangre y afinidad entre los miembros hacen que las empresas familiares sean altamente cohesivas, junto con los bajos costos psicológicos de los contratos y la integración de los derechos de gestión y la propiedad, los costos generales de agencia de las empresas familiares pueden ser más bajos que los de las empresas no familiares. (Yuan Jun Consulting Company)

Desventajas de las empresas familiares:

Estas ventajas innatas, junto con la particularidad de las empresas familiares, también conllevan muchos defectos congénitos. Estos defectos inherentes están determinados por la especificidad de las empresas familiares a las que están vinculadas. Cuando una empresa familiar necesita crecer y fortalecerse, estos defectos se convertirán en una limitación para el desarrollo de la empresa y obstaculizarán su desarrollo sostenible. A continuación analizamos los defectos fundamentales inherentes a las empresas familiares.

1. Cuello de botella de talento

El desarrollo empresarial tiene un proceso que va de pequeño a grande. En los primeros días de las empresas familiares, la escala de la empresa era pequeña y los miembros principales eran básicamente miembros de la familia unidos por lazos de sangre. Como núcleo, los empresarios tienen la patria potestad natural. La gestión familiar basada en la patria potestad puede garantizar el buen funcionamiento de las empresas familiares e incluso pueden "cenar y celebrar reuniones de la junta directiva al mismo tiempo". Al mismo tiempo, en las primeras etapas de desarrollo, la cantidad total de derechos de reclamación residuales y derechos de control residuales que las empresas familiares pueden proporcionar es relativamente pequeña, es decir, la oferta de derechos que la empresa merece es menor. En este caso, el conflicto entre las partes de la empresa familiar por compartir intereses y luchar por sus derechos no será demasiado agudo. La ética familiar que enfatiza los principios de la autoridad y el afecto de los padres puede coordinar eficazmente los intereses de los miembros de la familia. En esta etapa, el capital monetario es relativamente escaso más que el capital humano, y los requisitos de gestión no son elevados.

Y con el desarrollo de las empresas:

Por un lado, la rápida expansión de la escala empresarial ha llevado a un aumento sustancial de la demanda de capital humano, mientras que la tasa de oferta de miembros de la familia es al mismo ritmo que la tasa de crecimiento natural de la población. El impacto es generalmente mucho menor que el de las empresas;

Por otro lado, debido a la expansión de la escala empresarial y la complejidad de gestión, la demanda de capital humano de alto nivel ha aumentado. Para los miembros de la familia, los propietarios de elementos de capital humano avanzado se ven afectados por factores como la probabilidad de crecimiento del talento. En un grupo tan pequeño de miembros de la familia, la probabilidad de generar tales talentos es extremadamente baja, por lo que resulta difícil para los miembros de la familia asegurar la oferta de capital humano en términos de calidad.

Se puede ver del análisis anterior que el desarrollo de las empresas familiares inevitablemente encontrará cuellos de botella de talento.

2. Falta de una buena cultura corporativa

La cultura corporativa son los valores básicos y las normas de comportamiento de la empresa. Es el concepto de valor que la empresa defiende, en el que cree. y debe poner en práctica. Es la fuente interna permanente de operaciones continuas y vitalidad de la empresa. Su contenido principal son los acuerdos institucionales y las opciones estratégicas de la empresa. Qué tipo de acuerdos institucionales y opciones estratégicas tiene una empresa y qué tipo de cultura corporativa tiene. En las empresas familiares, el poder suele concentrarse en manos de los miembros de la familia, cuyo núcleo son los empresarios. Este sistema totalitario de toma de decisiones carece de mecanismos efectivos de supervisión, retroalimentación y restricción, lo que no favorece la toma de decisiones científica y democrática y puede conducir fácilmente a errores en la toma de decisiones.

Al mismo tiempo, en otro eslabón importante: la selección de talentos, las empresas familiares suelen seguir el principio del particularismo más que el principio del universalismo. El llamado principio de universalismo significa que los talentos generalmente se seleccionan en función de su capacidad, y que los nombramientos y destituciones de personal siguen métodos institucionalizados de gestión de recursos humanos.

Las empresas familiares, por otro lado, adoptan un sistema de empleo centrado en la sangre, es decir, insisten en las relaciones de sangre primero y en la capacidad después. A menudo es un problema común en las empresas familiares adoptar principios particularistas para los miembros de la familia y principios universalistas para los no familiares. Estos comportamientos se desvían de los principios básicos de justicia y no sólo reducen gravemente el entusiasmo de quienes no son miembros de la familia, sino que también hacen que los familiares pierdan la motivación y la presión para mejorar su calidad, lo que dificulta la formación de un mecanismo eficaz de incentivo y restricción. Bajo la guía de este principio de particularismo, es imposible optimizar los recursos humanos, y mucho menos una estructura de talento razonable.