Cómo escribir un informe de extensión del proyecto

Informe de solicitud de extensión del proyecto (número)

Contratista: Número de contrato:? Unidad de supervisión:? ¿Reconciliación? No.:

¿Al ingeniero jefe de supervisión? Señor:

Debido al aplazamiento de la sección del contrato, he solicitado una extensión del período de construcción y ahora lo presentaré a su oficina para su aprobación. ?

Anexo:

1. Hora, motivo y comprobante del aplazamiento (motivos internos de la empresa)

2. ?

Contratista:

Fecha:

Opinión del ingeniero supervisor residente:? ¿firma? Palabras: Fecha:?

Artículo de muestra:

¿Proyecto actual débil de escaneo de código de AP inalámbrico de CSR Logistics? ¿Informe de solicitud de ampliación de plazo?

China South Locomotive & Rolling Stock Corporation Limited:

El proyecto de corriente débil de AP inalámbrico de escaneo de código de logística CSR realizado por nosotros tiene un total de 117 AP y el período de construcción planificado original es de 22 de mayo de 2015 a 2015. El 30 de junio de 2015 nuestra empresa inició oficialmente la construcción el 22 de mayo de 2015; Al 23 de junio de 2015, se han acumulado 89 puntos AP, pero no se han completado 28 puntos AP.

Desde que el departamento de proyectos de nuestra empresa ingresó al taller y organizó la construcción el 22 de mayo, los siguientes problemas han afectado la construcción normal y el progreso del proyecto de nuestra empresa:

1. de diversos factores sobre el avance y parada de la pieza: (1). Nuestra empresa se comunicó con el responsable del departamento comercial de bogies durante cuatro días consecutivos del 19 de junio de 2006 al 23 de junio de 2006. Debido a causas ajenas al grupo de construcción, el responsable del bogie no firmó en el AP. diagrama de asignación. Desde el 19 de junio. Los trabajos están suspendidos desde hoy. (2) La cuestión central del cierre consta principalmente de dos partes. Primero, la División de Bogies requiere que la red troncal de fibra óptica se traslade desde la sala de computadoras de la red de oficinas al taller de la gran sala de computadoras del ferrocarril. En segundo lugar, es necesario ampliar la cobertura y los puntos AP del Taller Datiewu.

2. Impacto del equipo de la red troncal: durante el proceso de construcción, después de nuestro juicio y comunicación con el centro de red, descubrimos que muchos de los equipos de conmutación de la red troncal originales estaban dañados y reemplazados, lo que provocó el progreso de la construcción. de algunos medios de AP se verán afectados. En la actualidad, algunos puntos de acceso de conmutadores de red AP no tienen carga WLAN (red de área amplia) y nos estamos comunicando con el centro de información para solucionar el problema. ?

3. Cambios en equipos y materiales: La mayoría de las carcasas de cables de la división de bogies originales eran tuberías de PVC. Por fuerte pedido del responsable, se cambiaron por tuberías galvanizadas, lo que incrementó considerablemente el rendimiento. Horario de trabajo (taller Las carcasas de los sistemas de monitoreo y escaneo logístico AP de primera fase son todas de tubería de PVC).

En respuesta a la situación anterior y considerando la construcción posterior, también tomamos activamente las medidas correspondientes, ajustamos el plan de construcción original, instalamos uno lo antes posible y aceleramos el progreso de la construcción del proyecto tanto como sea posible. lo más posible. Sin embargo, para garantizar la calidad de la ingeniería y la seguridad de la construcción de este proyecto, por la presente solicitamos a su empresa que extienda el período de vigencia de este proyecto en 10 días y posponga el tiempo de finalización de este proyecto hasta el 10 de julio de 2015. Por favor, dé una respuesta a los líderes de su empresa. Muchas gracias por apoyar nuestro trabajo. ?

¡Saludos!

Departamento de Proyectos de Zhuzhou Hongrunda Trading Co., Ltd.

2065438 23 de junio de 2005

Datos ampliados:

Progreso del proyecto Retrasos generalmente se dividen en retrasos y extensiones del proyecto, con diferentes responsabilidades y métodos de manejo.

(1) Aplazamiento del proyecto. La ampliación del plazo de construcción por motivos propios del contratista se denomina retraso del proyecto. Todas las pérdidas causadas por el retraso del proyecto correrán a cargo del contratista, incluido el aumento de los costos de las medidas adoptadas por el contratista para acelerar el avance del proyecto con la aprobación del ingeniero supervisor.

Al mismo tiempo, debido a la extensión del período de construcción debido al retraso del proyecto, el contratista también pagará una compensación por pérdida por retraso al propietario. El tiempo ampliado por retrasos en el período de construcción no pertenece al período del contrato.

(2) Retraso del proyecto. La ampliación del plazo de construcción por causas ajenas al contratista se denomina retraso del proyecto. Después de que el ingeniero supervisor apruebe una extensión, el tiempo extendido será parte del período del contrato, es decir, el tiempo de finalización del proyecto es igual al tiempo especificado en los documentos de licitación más el tiempo extendido aprobado por el ingeniero supervisor.

Las razones que pueden provocar retrasos incluyen un mayor volumen del proyecto, no proporcionar los planos al contratista a tiempo, condiciones climáticas adversas, interferencia y obstrucción del propietario, etc.

El principio general para juzgar el retraso de un proyecto es el retraso o interrupción del mismo causado por cualquier motivo ajeno al propio contratista. Es importante tanto para el contratista como para el propietario si un retraso en un proyecto es un retraso en el proyecto. Por lo tanto, la extensión del proyecto y la extensión del proyecto deben distinguirse correctamente en función de las condiciones contractuales relevantes, y el momento de la extensión del proyecto debe determinarse razonablemente.

Enlace de referencia: Enciclopedia Baidu-Extensión del proyecto