Cómo gestionar bien una empresa
¿Cómo gestionar bien una empresa? Los líderes de toda empresa siempre quieren hacer que su empresa sea más grande y más fuerte, pero administrar y operar una empresa es muy difícil y encontrará muchas dificultades. Entonces, si desea encontrar el método correcto, ¿cómo administrar bien una empresa?
¿Cómo gestionar bien una empresa y mejorar tus capacidades emprendedoras y de gestión?
Puede haber muchas razones para el mal desempeño de una empresa (como factores industriales), pero la razón principal es la falta de habilidades de gestión. Por lo tanto, el primer paso para dirigir una buena empresa debe ser mejorar las capacidades de gestión de los emprendedores y emprendedores leyendo libros de referencia como "12 conceptos básicos para el espíritu empresarial" y "12 conceptos básicos para gerentes" (tenga en cuenta que estos libros solo se pueden leer desde obtenido del sitio web oficial).
Muchos propietarios de nuevos negocios no tienen experiencia en administrar una empresa y tienen habilidades de gestión limitadas. Quizás los dueños de negocios sepan cómo fabricar o comercializar productos, pero no sepan cómo administrar a las personas. Quizás el propietario de la empresa esté teniendo problemas para atraer y retener empleados talentosos. Quizás el jefe tenga pocas habilidades de liderazgo y carezca de capacidad de gestión y planificación. Estos son los principales obstáculos para gestionar una buena empresa.
Conozca su negocio
Esto puede parecer algo obvio, pero vale la pena mencionar que los empresarios exitosos saben lo que están haciendo. Entienden su industria (incluida su situación actual y dirección de desarrollo) y saben quiénes son sus competidores. Saben cómo atraer clientes, quiénes son los mejores proveedores y distribuidores y comprenden el impacto de la tecnología en sus negocios.
Ten la actitud adecuada.
Cuando eres propietario de una empresa, representas a toda la empresa. Si desea invertir tiempo y energía para convertir una idea en un negocio exitoso, debe sentir pasión por su trabajo. Debes creer en lo que estás haciendo y tener un fuerte compromiso personal con tu empresa y negocio.
Consigue suficiente capital
Iniciar un negocio requiere mucho capital para guiarlo a través de la fase inicial (que puede durar más de un año). Puedes tener la mejor idea del mundo, los mejores métodos de marketing y un equipo directivo talentoso, pero si te quedas sin efectivo, tu carrera como propietario de un negocio puede haber terminado. Desarrolle un plan a largo plazo y trabaje con prestamistas e inversores para asegurarse de tener suficiente capital para expandir su negocio.
Administra tu dinero de manera efectiva.
Estarás bajo presión constante para pagar salarios y otras facturas. Por eso es necesario vigilar de cerca el flujo de caja: las entradas y salidas de capital. Necesita controlar los costos, cobrar el dinero que se le debe y, en general, necesita saber cómo recopilar la información financiera necesaria para administrar una empresa.
Gestiona tu tiempo de forma eficaz.
Se espera que los empresarios o directivos de empresas trabajen 60 horas semanales. Pero si desea dirigir una empresa exitosa y tener una vida fuera del trabajo, debe ceder parte del control y dejar que otros se hagan cargo de parte del trabajo. Entonces, como se revela en 12 lecturas obligatorias para directores ejecutivos, debes desarrollar habilidades de gestión del tiempo y aprender a delegar responsabilidades (autorización).
Saber gestionar personas
Contratar, retener y gestionar personas excelentes es clave para el éxito empresarial. A medida que su negocio crezca, necesitará depender más de sus empleados. Es necesario construir una relación de trabajo positiva con ellos, brindarles la capacitación adecuada y motivarlos para que proporcionen bienes o servicios de calidad.
Mantén contentos a tus clientes.
Puedes atraer clientes con una campaña publicitaria impresionante, pero sólo podrás fidelizarlos ofreciéndoles bienes o servicios de calidad. Para dirigir una buena empresa, siempre debe esforzarse por satisfacer o incluso superar las necesidades de los clientes.
Sabe competir
Encuentra tu nicho de mercado, presta mucha atención a tus competidores y prepárate para los cambios del mercado.
Cómo gestionar bien una empresa 2 Para gestionar bien una empresa hay tres claves: primero, debe haber negocio, es decir, los productos deben ser comercializables, que es la clave para la supervivencia de la empresa. empresa; en segundo lugar, la calidad de las materias primas compradas Bueno, el precio debe ser adecuado; el tercero es la gestión de la empresa, centrándose en la calidad del producto, la reducción de costos y la mejora de la competitividad.
Por supuesto, hay muchos aspectos para gestionar bien un negocio. Una vez que se comprenda el núcleo y la clave, el resto será relativamente fácil. Para hacer un buen trabajo en la gestión empresarial se debe hacer lo siguiente:
1. Tener sentido de competencia: Tener sentido de competencia no significa ganar en la competencia. ¿Cómo ganar el juego? Todos los jefes exitosos tienen la misma experiencia.
Si la "credibilidad" puede establecer el concepto de "credibilidad" es la clave del éxito o el fracaso de la competencia.
Las empresas compiten para ganar dinero. Sólo una visión correcta del dinero puede hacer que una empresa tenga éxito.
2; Ganar dinero en armonía: en la sociedad moderna, si las empresas quieren prosperar, deben prestar atención a la relación entre el público y las personas y crear "el momento adecuado, el lugar adecuado y el armonía correcta." Los propietarios y empleados de las empresas deben prestar atención a esto.
3; El espíritu de hacer todo lo posible: Solo tomar decisiones no promoverá el desarrollo legal de la empresa, también depende de cuánto esfuerzo pongas. Si no hace todo lo posible, no importa cuán grande sea el objetivo, sólo puede ser "sólo hablar en papel".
4; El espíritu emprendedor que nunca pasa de moda: si quieres seguir siendo invencible, debes seguir adaptándote, explorando y avanzando. Sólo así las empresas podrán seguir siendo invencibles.
5; Estrategia de ventas de contacto cercano con los clientes: La estrategia de ventas más básica es acercarse a los clientes y ganarse su confianza.
6; Atraer clientes con beneficios reales: Debes atraer clientes con beneficios reales. Este es el método de negocio más eficaz.
7;El mejor servicio: Crear un ambiente confortable y brindar el mejor servicio no puede ser sólo un eslogan.
¿Cómo gestionar bien una empresa? 3. ¿Qué deberían hacer los líderes?
1. Comprender los métodos de toma de decisiones de la empresa.
Cada empresa tiene una cultura corporativa diferente y una forma muy distinta de tomar decisiones. Si el método de toma de decisiones de la empresa no se ajusta a tus hábitos, no pienses siempre en cambiar a todos para que se adapten a ti, aprende a integrarte.
Aunque algunas empresas tienen un claro sistema democrático de toma de decisiones, la decisión final aún debe ser tomada por los peces gordos. No debes molestar a todos sobre si siguen las reglas o no. En lugar de quejarte, aprovéchalo. Saber quién tiene autoridad para tomar decisiones aclarará sus objetivos laborales.
Comprenda su forma de tomar decisiones, ya sea que se centre más en demostraciones de prototipos, datos de mercado o el compromiso y las revisiones de los clientes. Si necesita el apoyo de la empresa, sólo tiene que convencerla.
2. Cree una red de contactos
Trabajar en una gran empresa requiere cooperación con otros y necesita la ayuda de colegas para completar el trabajo de diseño, desarrollo y lanzamiento. Si te gusta trabajar solo, una startup es más adecuada para ti. Tome la iniciativa de hacerse amigo de colegas de varios departamentos, charlar sobre el trabajo y presentar sus proyectos a todos. No espere a encontrar a otros cuando suceda algo. Tome la iniciativa para ayudar a los demás y acumular conexiones.
3. Solicite recursos después de obtener resultados.
En las grandes empresas es difícil solicitar recursos innovadores de la nada. No es realista convencer a tu jefe con unas cuantas diapositivas sobre la idea de gestionar un proyecto. Un método más factible es encontrar tres o cinco colegas con ideas afines para hacer un prototipo de la función de actividad después de salir del trabajo. Descubrirá que los prototipos son más persuasivos de lo que imagina y que las demostraciones vívidas son más atractivas que las declaraciones aburridas.
4. Confía en ti mismo
Quizás no lo creas, pero aunque las grandes empresas tienen muchos empleados, cuando realmente necesitas ayuda no encuentras a nadie. Incluso los proyectos valorados por los ejecutivos de las empresas tendrán inevitablemente recursos desiguales. En este caso, usted tendrá que encontrar una manera de hacerlo usted mismo, por ejemplo, encontrar a alguien que le ayude o incluso cubrirse.
En empresas grandes que requieren el envío de materiales para todo y tienen requisitos de proceso estrictos, es mejor completar y enviar de manera proactiva los materiales requeridos que ir en contra del proceso. Todo es para el crecimiento del producto, no te preocupes por las ganancias y pérdidas personales.
5. Argumentar de forma selectiva.
Cuando se trabaja en una gran empresa, más vale un enemigo más que un amigo más. Si no está satisfecho con el trabajo de un colega o tiene un desacuerdo con otros, no pierda los estribos a menos que el asunto sea realmente importante para usted y valga la pena luchar por él, incluso a costa de romper.
Cuando discutas con otras personas, presta atención a tus palabras para no hablar de cosas o personas, ni arrinconar a la otra persona. Tu objetivo es completar la operación del producto, no perder toda la guerra sólo por luchar.
6. Comunicarse antes de la reunión para formar un entendimiento tácito.
En las reuniones importantes para la toma de decisiones, si alguien se opone abiertamente a tu propuesta, te volverás muy pasivo. En este tipo de situación pública, es difícil para tu oponente cambiar de opinión y también es difícil para ti recuperarte.
Lo mejor es planificar con antelación e intentar llegar a un acuerdo antes de la reunión. La función principal de una reunión es hacer que los participantes se den cuenta de que todos están en la misma sintonía. Por lo tanto, debes hablar con los participantes uno por uno antes de la reunión para comprender la posición de todos. Si hay diferencias de opinión, deben resolverse con prontitud para garantizar que votarán a favor.
7. Distribuye el tiempo de forma razonable
Las grandes empresas celebran reuniones frecuentes. Algunas personas están ocupadas asistiendo a reuniones de todos los tamaños todos los días y tienen que responder correos electrónicos cuando llegan a casa tarde en la noche. Estaban muy ocupados, pero su producto no mejoraba.
Las operaciones de producto deben reexaminar los cronogramas de reuniones y tachar las que no sean importantes; aprender a confiar plenamente en los colegas y dejarles tomar sus propias decisiones;
8. Compartir información
No importa qué tipo de organización, la comunicación es un problema, especialmente en las grandes empresas: la información se ha convertido en una moneda y todo el mundo simplemente quiere obtenerla. que gastarlo. Mucha gente lo oculta como propiedad privada y no está dispuesta a compartirlo con otros.
De hecho, si te rindes, conseguirás más amigos y recursos. A cambio, otros compartirán información contigo sin reservas. Disfrutar plenamente de la información es bueno para ti y para la empresa, esto se llama * * * ganar.
9. Pide dinero prestado a tu jefe
Aprende a utilizar la relación con tus superiores para realizar mejor tu trabajo. Si tu jefe tiene un gran prestigio en la empresa, debes aprender a aprovechar su influencia, utilizar sus conexiones, difundir tus ideas, pedirle consejo y comprender la cultura de la empresa y la estructura organizativa.
Si necesita que su jefe convenza a los ejecutivos de la empresa, debe estar completamente preparado con anticipación, brindarle información precisa y confiable, usar su fuerza para ganarse su confianza y dejar que se sienta seguro de ser su cabildero. .
10. Difunde tu filosofía empresarial.
Difunda su filosofía operativa a sus colegas, describa su visión operativa, presente su plan operativo y comparta comentarios sobre los resultados operativos. No subestimes el poder sutil de la defensa interna. Deje que todos (incluidos los colegas del departamento sin contacto comercial directo) no escatimen esfuerzos para ayudarlo.
Estas son las reglas de supervivencia para afrontar el mundo en la explotación de calzado infantil de las grandes empresas. Sería mejor si pudiera escribir un informe semanal, porque mejorará su desempeño. Dedicar tiempo a realizar informes puede parecer oportunista, pero también es una forma de acumular trabajo.
Algunas personas deambulan en la oscuridad. Se quejan pero nunca acuden al interruptor de la luz. Es innegable que hay muchos obstáculos que superar cuando se trabaja en una gran empresa y no es fácil obtener apoyo y recursos para los productos. Sin embargo, las grandes empresas también tienen las ventajas de que sus operaciones recibirán una gran atención por parte de las grandes empresas. medios y usuarios, algo que está fuera del alcance de las pequeñas empresas.
Una vez que aprendas a utilizar plenamente los recursos de una gran empresa, serás como un pato en el agua.