Anécdotas de Song Guangju.
Song Guangju cree que las empresas estatales no significan que su eficiencia laboral sea baja. En las empresas estatales, la gestión humanizada puede dar a los empleados un mayor sentido de pertenencia y cultivar una atmósfera de trabajo armoniosa de respeto mutuo y estímulo mutuo dentro de la empresa. La gestión familiar contribuye a mejorar la cohesión de la empresa. La cultura corporativa dedicada y el estilo de ejecución militar bien entrenado permiten a Poly mantener una rápida expansión.
En Poly Real Estate, el periodista vio dos detalles: cada empleado está equipado con una cama plegable y puede tomar una siesta durante la pausa del almuerzo. En el edificio de oficinas de Poly, hay un Sashido y los elementos del menú cambian de vez en cuando. Algunos empleados bromearon diciendo que, en comparación con otras empresas de bienes raíces en Guangzhou, aquí hay una atmósfera más íntima. El internado en la universidad da la sensación de vivir una vida colectiva, lo que puede acortar la distancia entre los empleados. Este es probablemente un aspecto del manejo emocional femenino de Song Guangju.
Song Guangju dijo que desde el comienzo de la creación de la empresa, Poly Real Estate ha formulado un modelo de gestión de procesos empresariales con referencia a la gestión empresarial moderna y lo ha estado mejorando continuamente. En el proceso de división interna de la colaboración laboral, gestión de las relaciones con los clientes externos y gestión de la cadena de suministro, eliminamos vínculos ineficientes, procedimientos redundantes, trabajo repetitivo y barreras de comunicación, creamos productos de alta calidad y, en última instancia, creamos valor para los consumidores. Poly ha establecido un sistema de gestión, desarrollo inmobiliario, operación y gestión en red. Junto con el sistema de ventas, el sistema CRM y el sistema financiero, forma una plataforma de gestión digital completa.
La gestión de Poly es mayoritariamente plana. El director general es directamente responsable ante el consejo de administración, y el director general se enfrenta directamente a tres altos ejecutivos: el director financiero, el director general adjunto y el director técnico. El subdirector general es directamente responsable ante el centro de marketing. Los departamentos funcionales como el Departamento de Gestión de Inversiones, el Departamento de Finanzas, la Oficina de Ingeniería General y el Departamento de Presupuesto y Cuentas Finales son independientes del sistema de marketing. Esto garantiza que las decisiones de marketing se tomen en un solo paso, que el proceso sea simple y propicie la improvisación en la situación del mercado que cambia rápidamente.
De 1992 a 2006, cada paso no fue fácil. Como mujer que marca tendencias, la actuación de Song Guangju definitivamente puede destacarse de la de sus compañeros. Una vez dijo: "La inclusión en Poly es lo que más me enorgullece en mi carrera". Con las infinitas posibilidades de desarrollo futuro de Poly, Song Guangju no solo enfrentará más desafíos, sino que también tendrá más trabajos de los que estar orgulloso. Sus años apasionantes están lejos de serlo. encima. Podemos esperar. Bajo el liderazgo de una líder tan valiente y sabia, Poly una vez más creará una historia de riqueza única.
Song Guangju nunca ha revelado al mundo exterior sus sentimientos sobre el cambio de identidad de soldado a hombre de negocios. Sin embargo, ella dijo una vez: En el ejército, nadie reducirá sus requisitos por ser mujer, y lo mismo ocurre en los negocios.
Sobre su experiencia al ingresar a la industria inmobiliaria a los 13 años, Song Guangju dijo con emoción: "El sector inmobiliario es una industria con una amplia cobertura y fuertes necesidades de integración. Desde el establecimiento del proyecto hasta la entrega del edificio, este proceso Requiere cooperación con al menos 80 personas. Tratar con departamentos gubernamentales requiere adaptabilidad e ingenio, y cada cadena de bienes raíces no puede tomarse a la ligera. El establecimiento de un gran mercado equivale a una batalla prolongada que involucra ataques terrestres, marítimos y aéreos. "El personal militar tiene sus propias ventajas únicas en operaciones colaborativas, planificación estratégica y capacidad de toma de decisiones. En términos de capacidad de integración y coraje para tomar decisiones, el personal militar es el desarrollador más adecuado". >
Hablando de la experiencia de ingresar a la industria, de hecho, es más accidental. De 65438 a 0993, se estableció formalmente China Poly Group Corporation, y en ese momento también se estableció Guangzhou Poly Real Estate Development Company, una de sus principales empresas. Desde que Guangzhou Poly Real Estate pasó de ser una empresa militar en la Región Militar de Guangzhou, los ocho empleados del primer grupo de empresas que se establecerán son soldados desmovilizados. "El Sr. Song fue la séptima persona en informar a la empresa". Recuerdos de los empleados de la empresa.
Cada mañana a las 7:30, si no hay otras tareas, Song Guangju ya ha comenzado a revisar los documentos en la oficina. Este hábito no ha cambiado en más de diez años, tanto es así que algunos empleados compararon en privado el momento en que apareció "General Manager Song" en la oficina. No ha tomado vacaciones en más de una década. Todos los sábados, domingos y festivos iba a la obra con el presidente y hacía viajes largos. Cada vez que regresa de un viaje de negocios, irá inmediatamente al sitio de construcción para inspeccionar el trabajo. Estos se han convertido en sus hábitos.
Se puede decir que el crecimiento de Song Guangju es inseparable del marketing inmobiliario. Poco después de la fundación de Poly Real Estate, comenzó a trabajar como planificadora de marketing para el grupo.
El primer proyecto inmobiliario de Poly, Poly Cotton Garden, se lanzó en 1995. Este gran mercado de más de 200.000 metros cuadrados marcó un récord de apertura de ventas ese año. En 1999, Poly Garden, uno de los primeros proyectos de demostración "Top Ten" de Kangju en el país, abrió a la venta, creando una historia de personas haciendo cola para comprar una casa durante siete días y siete noches en el mercado inmobiliario de Guangzhou. También estableció el mayor volumen de transacciones en un solo día en el mercado inmobiliario de Guangzhou ese año.
Aunque Song Guangju nunca ha descrito sus experiencias y sentimientos a través de los medios como otros gerentes profesionales, no es difícil ver el estilo personal distintivo de Song Guangju a partir de las características de estos dos primeros mercados. Ya sea el estilo suave del jardín, la grandeza de la planificación, el diseño humanizado de los detalles arquitectónicos o el sentimiento de la imagen de marca, las cualidades delicadas y cálidas de las mujeres están en todas partes. "Se puede decir que una serie de proyectos inmobiliarios de Poly encarnan los detalles de la comprensión de las mujeres sobre el hogar, impresionando fácilmente los corazones de muchas compradoras de viviendas". Esta es la descripción que hace la industria del posicionamiento de Poly Real Estate.
Este estilo aún se mantuvo en el desarrollo posterior de varios mercados grandes, y en la organización del proceso de construcción y comercialización de bienes raíces, todo el equipo de Poly, bajo su liderazgo, mostró una actitud militar dura. de operaciones colaborativas. "La gerente Song es muy considerada con los empleados, pero después de dar instrucciones, hay que hacerlo bien. Es imposible poner excusas", dijo un empleado de Poly.
La tercera propiedad inmobiliaria a gran escala de Poly en venta en el distrito de Haizhu, Poly Lily Garden, coincide con el SARS, y cada edificio viene con un lirio blanco. La popularidad de Poly Lily Garden ha crecido rápidamente, con 1.600 propiedades vendidas en un año. Esto se ha convertido en una "calidez" en la historia del marketing de Guangzhou. También se puede decir que después de que Song Guangju comprendiera bien la crisis del SARS, el público anhelaba un estado mental tranquilo y hermoso.
La velocidad de apertura de Poly también se puede ver en el enfoque decidido de Song Guangju, pero espera que la velocidad pueda acelerarse. Poly Real Estate (600048) anunció que, de acuerdo con las regulaciones pertinentes de la Comisión de Administración y Supervisión de Activos Estatales del Consejo de Estado sobre gestión de cuadros, la junta directiva de la compañía acordó que Li Binhai renunció a los cargos de presidente y director de la compañía debido para envejecer; también acordó elegir a la Sra. Song Guangju como presidenta de la empresa, con un mandato hasta marzo de 2012. 9.
Song Guangju dimitió como director general. Tras el nombramiento del presidente Song Guangju, se acordó nombrar al Sr. Zhu Mingxin como director general de la empresa, con un mandato hasta el 9 de marzo de 2065438.
Zhu Mingxin, de 42 años, actualmente se desempeña como subdirector general de Poly Real Estate y director de Poly Southern Group Co., Ltd. Se unió a China Poly Group Corporation en 65438-0992 y se desempeñó sucesivamente como gerente de Poly Technology Co., Ltd. y director de proyectos de China Poly Group Corporation, asistente del gerente general de Poly Applied Technology Co., Ltd., director del Departamento de Gestión Empresarial, Departamento de Gestión de Proyectos y Departamento de Desarrollo Empresarial de. Corporación China Poly Group.
Poly Real Estate también anunció que planea establecer una filial de propiedad absoluta, Hengfu (Hong Kong) Real Estate Co., Ltd., en Hong Kong, con un capital registrado de 6,5438 millones de dólares estadounidenses.
Li Binhai nació en el ejército y sirvió sucesivamente como oficial de estado mayor, jefe de sección y director del departamento de logística del Cuartel General de la Región Militar de Guangzhou. En 1992, fue designado para establecer el departamento de bienes raíces de Poly Southern Group. En 2002, se completó la reforma accionarial de Poly Real Estate y fue responsable del negocio de desarrollo inmobiliario de Poly Group. Desde que Li Binhai asumió la presidencia, ha estado a cargo de Poly Real Estate durante 18 años. Además, a finales de 2009, también se desempeñaba como economista jefe de Poly Group y director de Poly Southern Group Co., Ltd.
A finales de 2009, Li Binhai poseía 10,53 millones acciones de Poly Real Estate. Según el precio de cierre de Poly Real Estate de 11,04 yuanes por acción el 2 de junio, el valor de mercado de estas acciones en poder de Li Binhai asciende a 1162,56438+20 millones de yuanes.
Poly Real Estate ha atravesado un período de fuerte expansión desde su salida a bolsa en julio de 2006. Según las estadísticas, los activos totales, los ingresos operativos, el beneficio neto y otros indicadores de Poly Real Estate se han expandido rápidamente 5,5 veces, con una tasa de crecimiento compuesto anual promedio de más del 70%. El informe anual de la compañía muestra que en 2009, los activos totales de Poly Real Estate alcanzaron los 89.8365438 millones de yuanes, y sus activos netos alcanzaron los 25.088 millones de yuanes. En 2006, al final del primer año después de su cotización, los activos totales de Poly Real Estate eran sólo 6,5438. mil millones de yuanes. En 2009, la empresa obtuvo unos ingresos operativos de 22.990 millones de yuanes y un beneficio neto de 35.190 millones de yuanes. En 2006, los ingresos comerciales principales de la empresa fueron de 4.027 millones de yuanes y el beneficio neto fue de 659 millones de yuanes.
El principal negocio inmobiliario de Poly Real Estate también ha experimentado rápidos cambios. Sólo en abril de 2010, la empresa alcanzó una superficie de contrato de 496.900 metros cuadrados y un valor de contrato de 4.090 millones de yuanes.
De enero a abril de 2010, la superficie contratada de la empresa fue de 1,512,5 millones de metros cuadrados, un aumento interanual del 21,26%; el valor del contrato alcanzó 654,38+02,220 millones de yuanes, un aumento interanual de 6543,8+06,438+0; %.
Poly Real Estate ya es la segunda empresa inmobiliaria nacional de acciones A más grande. Algunos analistas han predicho que Poly Real Estate se convertirá en líder en un futuro próximo porque, en comparación con Vanke, los dos están muy cerca en términos de capital, ingresos por ventas, área de ventas, reservas de terreno, etc.
La información pública muestra que Poly Real Estate se posiciona como una empresa en crecimiento y propone reconstruir Poly en tres a cinco años, lo que inevitablemente requerirá que Poly mantenga una tasa de crecimiento anual del 20 % al 30 %. Esto supone una enorme presión para el sucesor de Li Binhai.