¿Qué tal Shanxi Boshike Environmental Protection Technology Co., Ltd.?
Según los datos, Shanxi Bosch Environmental Protection Technology Co., Ltd. se estableció el 12 de mayo de 2020, con un capital registrado de 40 millones de yuanes y 35 participantes. Es una empresa nacional de alta tecnología dedicada principalmente a la protección ecológica y la gobernanza ambiental. La empresa ha recibido las calificaciones y honores de "Empresa Nacional de Alta Tecnología" y "Pequeñas y Medianas Empresas Innovadoras".
En términos de derechos de propiedad intelectual, Shanxi Bosch Environmental Protection Technology Co., Ltd. posee 3 derechos de autor de software y 16 información de patentes. Además, Shanxi Boshike Environmental Protection Technology Co., Ltd. ha invertido en 1 empresa y controla directamente 1 empresa.
上篇: ¿Qué tal Anyang Xinhai Ready Mixed Concrete Co., Ltd.? 下篇: Cómo utilizar el método de jerarquía del sistema para construir un sistema de índice de evaluación de recursos hídricosDescripción general de la construcción y gestión de asociaciones estratégicas de la cadena de suministro: La construcción y gestión de asociaciones estratégicas de la cadena de suministro es el contenido principal de la gestión de la cadena de suministro. Resumen: Este artículo analiza las características de las asociaciones estratégicas de la cadena de suministro, analiza la evaluación y selección de los socios estratégicos de la cadena de suministro y estudia la coordinación y gestión de los socios de la cadena de suministro desde los aspectos del intercambio de información, el intercambio de conocimientos y los incentivos para garantizar que la cadena de suministro socios estratégicos * * *Realización real de beneficios. Palabras clave: Información de evaluación, selección, coordinación y gestión de asociaciones estratégicas de la cadena de suministro* * *Disfrute de la selección adversa Prefacio: Desde la década de 1990, con la aceleración de la globalización económica y el fortalecimiento de la diversificación de la demanda, la competencia entre empresas se ha vuelto cada vez más feroz. La incertidumbre ha aumentado considerablemente, colocando a las empresas en un entorno empresarial cada vez más complejo y cambiante. Las empresas ya no pueden hacer frente a la feroz competencia por sí solas, sino que deben utilizar la cadena de suministro para integrar los recursos superiores de las empresas miembro para formar una competitividad general. Por lo tanto, debemos abandonar el modelo de gestión tradicional "centrado en la empresa" y reemplazarlo por un modelo moderno de gestión de la cadena de suministro. El núcleo de la gestión de la cadena de suministro es la "cooperación". Se deben establecer asociaciones estratégicas entre empresas miembros de la cadena de suministro, es decir, una asociación informal entre empresas independientes aguas arriba y aguas abajo de la cadena de suministro basada en la confianza y objetivos comunes, compartiendo recursos, asumiendo riesgos y obteniendo beneficios. Sin embargo, dado que todas las empresas miembros de la cadena de suministro son partes interesadas independientes, su relación sigue siendo esencialmente una relación de principal-agente. La racionalidad individual puede conducir a un comportamiento oportunista, que es uno de los principales factores que afecta la cooperación y puede llevar al fracaso de la cooperación. cooperación. Por lo tanto, estudiar la construcción y gestión de asociaciones estratégicas en la cadena de suministro tiene una importancia teórica y práctica importante. La definición de asociación estratégica de la cadena de suministro y su diferencia con las relaciones tradicionales (1) La definición de asociación de la cadena de suministro (SCP), también llamada alianza estratégica de la cadena de suministro, se refiere a la relación entre los proveedores ascendentes y los compradores descendentes en la cadena de suministro. acuerdos alcanzados durante un largo período de tiempo, incluida la divulgación de información, la distribución y distribución de beneficios y los riesgos que surgen de las asociaciones. La asociación de la cadena de suministro se estableció a mediados de la década de 1980 y ha pasado por la etapa de relación tradicional y la etapa de libre competencia. Esta asociación estratégica se forma entre empresas de la cadena de suministro para objetivos e intereses específicos en un entorno de gestión integrada de la cadena de suministro. La razón suele ser que el costo total de los costos de logística, los costos de recopilación de información y los costos de inventario es demasiado alto y no se puede garantizar la calidad del producto. El propósito es reducir el costo total de la cadena de suministro, reducir los niveles de inventario, mejorar el disfrute de la información, mejorar la comunicación entre socios estratégicos, mantener la consistencia de sus operaciones y generar mayores ventajas competitivas, mejorando y potenciando así el estado financiero de la cadena de suministro. empresas nodo. Calidad, rendimiento, plazo de entrega, satisfacción del usuario y rendimiento. (2) Diferencias con las relaciones tradicionales con proveedores. Implementar asociaciones en la cadena de suministro significa desarrollar nuevos productos/tecnologías, intercambiar datos e información, disfrutar de oportunidades de mercado y asumir riesgos. En el contexto de la cooperación en la cadena de suministro, los fabricantes ya no sólo consideran el precio al seleccionar proveedores, sino que prestan más atención a seleccionar proveedores que puedan cooperar bien en términos de servicios de calidad, innovación tecnológica y diseño de productos. En el nuevo entorno competitivo, la investigación sobre la cooperación en la cadena de suministro enfatiza la cooperación directa y a largo plazo, enfatizando la confianza y la cooperación mutuas. Esto es muy diferente del modelo de relación tradicional. El proceso de construcción de una asociación estratégica de la cadena de suministro El proceso de construcción de una asociación estratégica de la cadena de suministro incluye principalmente: análisis del entorno de competencia del mercado, análisis de los principales factores de los socios, criterios para establecer la asociación, evaluación y selección de socios, establecimiento de la asociación e implementación, etc. (1) Análisis de los principales factores de los socios La evaluación y selección de socios tiene múltiples objetivos para las empresas e incluye muchos factores tangibles e intangibles de múltiples niveles. Hoy en día, el desempeño de los socios tiene un impacto cada vez mayor en el negocio mismo, influyendo en el éxito de un fabricante en términos de entrega, calidad del producto, precio del producto, plazos de entrega, niveles de inventario y diseño del producto. (2) Criterios para seleccionar socios Los criterios para seleccionar socios deben basarse en los principios de costo total mínimo, alta agilidad y riesgo mínimo. Además, no se puede ignorar si la distribución de ganancias es razonable, la compatibilidad cultural y de gestión, la estabilidad financiera y las capacidades y el posicionamiento de los socios, lo que afectará la cooperación a largo plazo con los socios, y las asociaciones de la cadena de suministro enfatizan el establecimiento de una estabilidad a largo plazo. , Una asociación de confianza mutua. En la actualidad, los criterios de selección de las empresas se centran principalmente en la calidad del producto, el precio, la flexibilidad, la puntualidad de la entrega, el tiempo de entrega y el número de lote.