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¿Cuáles son los pasos de la evaluación comparativa?

El benchmarking es un método para identificar y mejorar el propio negocio o el desempeño operativo comparándolo con las mejores prácticas de otras organizaciones o industrias. Entre ellas, las mejores prácticas para comparar pueden ser competidores en la misma industria, otras organizaciones en industrias nacionales o internacionales, etc. Los siguientes son los pasos generales de la gestión de evaluación comparativa:

1. Aclarar los objetivos: aclarar los objetivos de todo el proceso de evaluación comparativa, incluido el alcance de la comparación, los objetos objetivo, etc.

2. Recopilación de datos: recopile datos e información relacionados con los objetivos de evaluación comparativa, incluidos datos de su propia organización y datos de mejores prácticas de otras organizaciones.

3. Análisis: a través del análisis de los datos y la información recopilados, aclare sus propias fortalezas, debilidades y margen de mejora, y comprenda las mejores prácticas de otras instituciones en la misma industria o en todas las industrias.

4. Planificación: Con base en los resultados del análisis, formular planes de mejora para determinar cómo mejorar el desempeño comercial u operativo.

5. Implementar mejoras: Implementar planes de mejora según el plan y alcanzar gradualmente los objetivos de optimización.

6. Monitorear el progreso: Monitorear la implementación del plan de mejora y observar si se logran los resultados esperados.

7. Mejora continua: Con base en los resultados del monitoreo, optimizar y mejorar continuamente el plan para mejorar gradualmente su propio desempeño comercial u operativo.

En resumen, el benchmarking es un proceso de mejora gradual del propio rendimiento empresarial u operativo, que requiere persistencia y comparación y mejora continua con las mejores prácticas de otras organizaciones.