¿Qué tal la sucursal de Zhengzhou de Padre Rico Jinfu?
DE ACUERDO La sucursal de Rich Dad Goldsmith Zhengzhou es buena. Los detalles son los siguientes:
1. Buen salario y beneficios: el salario promedio de la sucursal de Rich Dad Jinfu Zhengzhou es de alrededor de 8.000-13.000.
2. Buenos beneficios: la empresa paga cinco seguros a los empleados y hay muchos premios, incluido el bono de fin de año y el premio para recién llegados.
3. Buen ambiente de trabajo: El ambiente de trabajo es bueno, hay té por la tarde y fiestas de cumpleaños, y los compañeros se llevan bien.
上篇: Cómo resolver el problema de la construcción de defensa aérea civil 下篇: ¿Cómo rentabilizar los sitios web de captación de talento local? 1. En cuanto a la cooperación con unidades gubernamentales, en primer lugar, me refiero a los sitios web de talentos privados locales como el mío, que son el grupo con la mayor base de red. Su característica es que en la parte principal del camino hacia la rentabilidad de los sitios web de talentos locales, dije que la solución definitiva para los sitios web de talentos locales es cooperar con las oficinas de personal y los mercados de talentos locales. Ahora permítanme hablar sobre alguna experiencia operativa en la práctica sobre este tema. 1. En cuanto a la cooperación con las unidades gubernamentales, en primer lugar, me refiero a los sitios web de talentos privados locales como yo. Este es el grupo con la mayor base de red. Sus características son: gran número, pero pequeña escala, fuerza débil y capacidad de resistencia. riesgos. Dado que la capacidad de resistir los riesgos es escasa, es necesario encontrar un "respaldador" fuerte. Entre ellos, los departamentos de personal y trabajo de los gobiernos locales son, naturalmente, la mejor opción. Pero tenga en cuenta los siguientes puntos importantes: (1) Los sistemas de recursos humanos (mercados de talentos o centros de intercambio de talentos) en varios lugares generalmente tienen sitios web de personal creados por ellos mismos. Estos sitios web dependen de sus propios recursos humanos existentes, tienen un gran tamaño de mercado y se desarrollan. rápidamente. Por lo general, el sitio web del mercado de talentos o personal local es el sitio web más poderoso y competitivo de su área. (dos). Departamentos como el sistema local de trabajo y seguridad social (Jiaojianyuan) tienen colores administrativos fuertes, pero para el personal de nivel inferior, el número de sitios web de talentos autoconstruidos es pequeño y la escala y el valor práctico de los sitios web son bajos. Por lo tanto, en mi opinión, no es realista que un sitio web de talento personal compita directamente con el sitio web del sistema de personal, y el sitio web del sistema de seguro laboral no es digno de ser considerado un competidor. ¿Entonces qué? Aunque esto sucede a menudo, lo que quiero decir es que la cooperación con las unidades gubernamentales puede parecer contradictoria, pero no lo es. Según un análisis exhaustivo, es casi imposible cooperar con un sistema de personal que tiene un sitio web sólido y una feria de empleo especial cada mes, al menos este es el caso del autor. Creo que es una buena idea cooperar con la oficina laboral local en el sitio web de talento personal, y también creo que su sitio web y el soporte de registro laboral realmente pueden estar en pie de igualdad con el sistema de personal. Además, la experiencia del autor en ese momento convenció a la Oficina del Trabajo a cooperar conmigo por una sola razón: ¿Siempre quieres ser reprimido por el sistema de personal y permanecer indiferente? ! 2. Apoye las actividades de intercambio de talentos locales. Si ha logrado el primer punto, ¡debe concentrarse en este asunto! Aunque nuestra oficina laboral local no organiza ferias laborales especiales para estudiantes universitarios todos los meses como ocurre en el mercado laboral, siempre hay una o dos ferias laborales particularmente importantes al año, organizadas exclusivamente por la oficina laboral. Como unidad cooperativa, nuestro sitio web aparece naturalmente en cada panel de exposición. Si bien recibí la máxima publicidad local, solo pagué por las palabras "soporte exclusivo de tecnología de la información de la red". Lo que quiere decir el autor: no pierdas la oportunidad de exponerte a grandes eventos, ¡incluso puedes pagarles algo de dinero porque obtendrás una gran expansión de tu marca a nivel local! 3. El beneficio de los servicios especiales de valor añadido del sitio web de talentos se basa en unas buenas relaciones sociales. El llamado beneficio del servicio de valor agregado de la naturaleza especial de los sitios web de talentos nos permite profundizar en las características de los sitios web de talentos: el propósito más importante de los sitios web de talentos es ayudar a los usuarios a encontrar trabajo y ayudar a las empresas a reclutar los talentos que necesitan. Si ve esto y está dispuesto a aceptar mi punto de vista, permítame decirle que los sitios web de talentos son en realidad de la misma naturaleza que esos intermediarios. Si puede ver esto, entonces el sitio web de talentos en sí ya no es la principal fuente de ganancias, ¡sino que se convierte en una plataforma de ganancias auxiliares! Como web de talento similar a una agencia, y con una determinada red social, ¿por qué no plantearse convertirse en una agencia de recursos humanos como yo? Siempre que se tengan indicadores (o relaciones) con varias empresas e instituciones, los llamados honorarios de agencia cobrados son comparables a los ingresos de un año por el funcionamiento de un sitio web. No hace mucho, inserté a dos estudiantes universitarios recién graduados en el "Grupo Shenhua" y cobré una cierta tarifa de agencia (recuerde que un * * * es más de 12,000 puntos), y ambas partes quedaron muy satisfechas con el resultado. My Talent Network desempeña un papel en la recopilación de datos de los usuarios. ¡Los servicios especiales de valor agregado de este sitio web de talentos le permiten pensar de manera diferente según su propia situación! Pero debes tener algunas habilidades comerciales y de relaciones públicas. Permítanme repetir aquí lo que creo que es un punto importante: siempre he creído que las personas que trabajan en Internet son demasiado testarudas con el sitio web en sí e ignoran la realidad. Esto está mal y un cambio de mentalidad puede ser el comienzo para que su sitio web se vuelva rentable. 4. Otras cadenas industriales impulsan los beneficios de los sitios web de talentos. Si descubre que sus condiciones no son adecuadas para los puntos anteriores, entonces sería una buena opción utilizar "otras cadenas industriales para impulsar sitios web de talentos" para obtener ganancias. Creo que muchos webmasters han creado sus propias empresas de Internet para crear sitios web para empresas. Entonces esto se puede llamar la "cadena de la industria de servicios de sitios web" fuera de la estación de talentos. Intente utilizar esta cadena industrial para promover la rentabilidad de los sitios web de talentos.