¿Pensamientos y sugerencias para el desarrollo futuro de la industria de consultoría de supervisión de China?
Después de más de diez años de arduo trabajo, China finalmente se unió a la OMC. El propósito de la OMC es promover la liberalización del comercio mundial y la globalización económica, reducir significativamente los niveles arancelarios mundiales a través de aranceles y acuerdos comerciales, y promover la liberalización del comercio mundial [[1]]. Unirse a la OMC traerá más ventajas que desventajas para China en su conjunto, pero es difícil para la industria de supervisión y consultoría sacar una conclusión. Resumen: Este artículo analiza los diversos impactos de unirse a la OMC en la industria de consultoría de supervisión, compara y analiza exhaustivamente las diferencias entre las empresas de consultoría de supervisión nacionales y extranjeras en la composición del personal, el contenido de los servicios de consultoría, etc., y propone estrategias de desarrollo para las empresas de consultoría de supervisión. como referencia.
1. Oportunidades y desafíos que trajo a la industria de consultoría de supervisión de China la adhesión de China a la OMC.
La adhesión de China a la OMC ha traído oportunidades y desafíos a la industria de consultoría de supervisión de China. Las oportunidades se reflejan principalmente en que las empresas chinas de consultoría de supervisión utilizan los principios de la OMC para entrar libremente en el vasto mercado extranjero de consultoría de ingeniería, absorbiendo plenamente su tecnología avanzada y experiencia de gestión mientras compiten con empresas de consultoría extranjeras. Por lo tanto, los beneficios de "World" para la industria de consultoría de supervisión de China son muy significativos. Con la apertura de la industria de consultoría de supervisión, se introduce en China experiencia avanzada en consultoría de supervisión extranjera, lo que puede mejorar en gran medida el nivel de la industria de consultoría de supervisión de China en un corto período de tiempo. La consultoría de supervisión es un producto de la economía de mercado. Unirse a la OMC requiere que la economía de China se globalice, lo que profundizará aún más la reforma del sistema económico y hará que el sistema económico de China sea más adaptable al desarrollo de una economía de mercado. Esto también ayudará a la supervivencia y el desarrollo de la industria de consultoría de supervisión de China.
Sin embargo, las desventajas que trae "Tianxia" a la industria de consultoría de supervisión de China son muy obvias. El principal desafío que enfrentamos es que el mercado nacional de consultoría de ingeniería debe estar abierto a empresas consultoras de ingeniería extranjeras y debe competir con competidores fuertes. En la actualidad, la industria de consultoría de supervisión de mi país comenzó tarde y todavía es algo nuevo. Todavía hay muchas imperfecciones en las leyes y regulaciones de supervisión y en los mecanismos de supervisión del mercado. En consecuencia, el nivel de servicio de las empresas de supervisión todavía está muy por detrás del de las empresas consultoras de supervisión extranjeras avanzadas. En un entorno de mercado de competencia igualitaria, las empresas consultoras de supervisión de mi país estarán en desventaja. Por otro lado, hay demasiadas empresas consultoras de supervisión en nuestro país en un corto período de tiempo, y la oferta supera la demanda y se ha producido una competencia feroz en muchos campos. Por ejemplo, si empresas extranjeras de consultoría de supervisión entran en el mercado de supervisión de China a gran escala, muchas empresas de consultoría de supervisión quebrarán.
2 Comparación y análisis de empresas consultoras de supervisión nacionales y extranjeras
2.1 Análisis comparativo de la composición del personal
En algunos países económicamente desarrollados en el extranjero, la consultoría de supervisión tiene una larga historia. Historia y ha acumulado un sistema de gestión científica. Las empresas de consultoría de supervisión se consideran empresas de servicios muy inteligentes y tienen requisitos académicos relativamente altos para los ingenieros de supervisión y los ingenieros consultores. La mayoría de los empleados de muchas empresas consultoras de supervisión de renombre tienen títulos de maestría y doctorado. Por ejemplo, la famosa Rand Corporation de Estados Unidos tiene 200 doctores y 178 maestrías entre sus 547 consultores de supervisión. Al mismo tiempo, también conceden gran importancia a la experiencia laboral personal. Muchos países exigen que los consultores de supervisión trabajen en empresas de diseño y construcción durante un cierto número de años antes de que puedan obtener la calificación de ingenieros consultores de supervisión. Por ejemplo, el Instituto Británico de Ingenieros Consultores estipula que los miembros de la Asociación Popular deben tener más de 38 años, y Singapur exige que los ingenieros supervisores en estructuras de ingeniería tengan más de 8 años de experiencia en diseño de ingeniería. Además, también prestan más atención al cultivo de supervisores en el trabajo, especialmente al cultivo de talentos compuestos, es decir, talentos que comprendan tanto la gestión económica como los conocimientos profesionales y jurídicos. Por eso, cada año invierten mucho dinero en formación de personal para mejorar el nivel de supervisión y consultoría.
El personal de supervisión de las empresas consultoras de supervisión de mi país proviene principalmente de dos tipos de personas: en primer lugar, ingenieros superiores jubilados, ingenieros y trabajadores técnicos de las unidades de diseño y construcción, la mayoría de ellos tienen una rica experiencia práctica en diseño y. construcción. Sin embargo, a menudo se centran en conocimientos profesionales y carecen de conocimientos integrales de economía y gestión. Les resulta difícil comprender la situación general y no tienen las calificaciones para liderar de manera integral la supervisión y consulta de proyectos. 2. Aunque los graduados universitarios y de escuelas secundarias técnicas de los últimos años tienen ciertos conocimientos profesionales y algunos también tienen conocimientos integrales como la gestión económica, carecen de capacidad profesional para el trabajo práctico y capacidad de coordinación en el lugar, y actualmente no pueden asumir responsabilidades importantes. La falta de talentos de consultoría de supervisión integral es el cuello de botella que restringe la mejora del nivel de consultoría de supervisión en nuestro país.
A partir del análisis comparativo anterior, no es difícil encontrar que la calidad del personal de las empresas consultoras de supervisión de mi país está muy por detrás de la de los países desarrollados. Investigando las razones, creo que los puntos principales son los siguientes:
(1) El punto de partida de las empresas de consultoría de supervisión es bajo. El auge de la industria de consultoría de supervisión de China no se debe a la falta de consultoría de ingeniería, sino a la disminución general de la calidad de los proyectos de construcción en todo el país a fines de la década de 1980, que fue ordenada por el estado para garantizar la calidad de los proyectos. Por lo tanto, a partir de la fecha de la consulta de supervisión, se limita a la supervisión de la calidad del proyecto. Aunque alguna vez el Estado quiso que las empresas de consultoría de supervisión se convirtieran en empresas de servicios de alta inteligencia como las de países extranjeros, debido a la falta de las correspondientes reformas institucionales, no pudo generar demanda de servicios de consultoría de ingeniería de alta inteligencia y, en última instancia, se limitó a proyectar supervisión de calidad. Sin embargo, estos trabajos no requieren una alta calidad del personal, lo que da como resultado una calidad relativamente baja de los empleados.
(2) Los costos de supervisión y consultoría son bajos. Debido a que el contenido de la consultoría de supervisión en mi país es simple, la mayor parte se limita a la supervisión de calidad en la etapa de construcción, el trabajo es relativamente simple y el costo de supervisión es mucho menor que el de las empresas consultoras de supervisión extranjeras. los ingresos de los profesionales de la supervisión son bajos y es difícil retener excelentes talentos en consultoría de ingeniería.
(3) La industria de supervisión y consultoría tiene mala reputación. Debido a esta simple tarea de supervisión, muchas empresas de supervisión compiten para contratar supervisores de baja calidad y algunas incluso despiden a trabajadores de las unidades de construcción. Como resultado, la calidad de los empleados en toda la industria es relativamente mala y la industria. La reputación es baja. Muchos supervisores excelentes compiten para cambiar a otras industrias.
2.2 Comparación y análisis de servicios de consultoría
En países extranjeros, para la construcción de proyectos de ingeniería, los propietarios suelen confiar a empresas consultoras de supervisión para implementar la supervisión completa del proceso desde la etapa inicial hasta la etapa final. finalización del proyecto [3 ]. El inicio y planificación del proyecto, la implementación del proyecto y la etapa de operación del proyecto han dejado la huella de la empresa consultora de supervisión. Las empresas de consultoría de supervisión aprovechan al máximo las ventajas profesionales de la consultoría para brindar a los propietarios diversas sugerencias de consultoría útiles, de modo que el proyecto pueda obtener el máximo rendimiento con una mínima inversión.
Sin embargo, la gran mayoría del trabajo de supervisión en nuestro país aún permanece en la etapa de supervisión de calidad de la etapa de construcción del proyecto, careciendo de tareas de supervisión en la etapa de toma de decisiones y diseño del proyecto. En consecuencia, la mayoría de las empresas consultoras de supervisión sólo tienen un nivel de supervisión de calidad durante la fase de construcción. En la actualidad, la calidad de la construcción de ingeniería de mi país está bien controlada, pero el control de la inversión, el período de construcción y otros objetivos está lejos de ser ideal. Los proyectos que exceden la inversión y el período de construcción se pueden ver en todas partes. Se puede ver que no es que no haya necesidad de supervisión y consulta en nuestro país, sino que todavía existen algunas fallas en el sistema que no permiten que estas necesidades se reflejen en la economía de mercado.
De la comparación anterior se puede ver que el alcance de los servicios de consultoría de supervisión en nuestro país es demasiado limitado, lo que pondrá a la industria de consultoría de supervisión de nuestro país en una posición extremadamente desventajosa:
(1) La industria de la consultoría de supervisión es muy difícil de internacionalizar. El alcance de los servicios de consultoría de supervisión es demasiado limitado, lo que da como resultado un bajo nivel de consultoría de supervisión en mi país. Es difícil competir con las empresas consultoras de supervisión extranjeras en términos de calidad del servicio, lo que dificulta la entrada al mercado internacional de la construcción.
(2) La industria de la consultoría de supervisión tiene dificultades para adaptarse al desarrollo de la economía de mercado. El alcance de los servicios de consultoría de supervisión es demasiado limitado y el negocio es único, lo que da como resultado que las empresas de supervisión tengan poca autodisciplina y dificultades para adaptarse al sistema económico de mercado en constante cambio. Si el mercado cambia ligeramente, las empresas consultoras de supervisión enfrentarán dificultades.
(3) La supervivencia de las empresas de consultoría de supervisión será extremadamente difícil. Con la "muerte" del sistema económico y la profundización de las reformas, la profesionalización de la consultoría de supervisión será reconocida por el mercado y la demanda de consultoría de supervisión integral a lo largo de todo el proceso aumentará gradualmente, mientras que las tareas de supervisión de calidad en Se reducirá la fase de construcción simple, que ya se encuentra en un estado vicioso. El mercado de supervisión competitiva se volverá más intenso. Junto con la participación de empresas de supervisión extranjeras, la gestión de empresas de supervisión de calidad en etapas simples de construcción será cada vez más difícil.
A través del análisis comparativo completo anterior, el autor cree que, en comparación con las empresas consultoras de ingeniería extranjeras, las empresas consultoras de supervisión chinas tienen las ventajas de bajos costos laborales, familiaridad con sus propias condiciones nacionales y participación absoluta del mercado en el mercado interno. consultoría de supervisión. Pero sus desventajas también son muy obvias: existe una gran brecha entre la tecnología de ingeniería y la experiencia de gestión y la de las empresas extranjeras debido al énfasis excesivo en las características chinas, la industria de consultoría de supervisión no está completamente en línea con los estándares internacionales y no está familiarizada; con prácticas de consultoría internacional, casi nunca ha emprendido proyectos en el extranjero y tiene poco conocimiento de los proyectos internacionales. La consultoría carece de competitividad en el mercado. Es extremadamente peligroso dar la bienvenida a la OMC con la situación actual de las empresas consultoras de supervisión de mi país, porque en un entorno de mercado justo, la tecnología y la gestión de ingeniería avanzadas son la última palabra. Quien tenga tecnología de ingeniería avanzada y experiencia en gestión puede eventualmente ocupar el mercado. . Las ventajas de las empresas consultoras de supervisión chinas son difíciles de resistir el impacto de las empresas consultoras de ingeniería extranjeras con tecnología avanzada y experiencia en gestión.
Las empresas consultoras de ingeniería extranjeras pueden reducir costos contratando talentos chinos de supervisión y consultoría, y familiarizarse con las condiciones nacionales de China contratando talentos chinos de supervisión y consultoría. Sin embargo, sin el respaldo de buenos servicios de consultoría de ingeniería, se perderá la ventaja de la participación de China en consultoría de supervisión. Por lo tanto, las empresas chinas de consultoría de supervisión enfrentan enormes desafíos.
3 Desarrollo de la industria de consultoría de supervisión y contramedidas adoptadas
Ante la grave situación, la industria de consultoría de supervisión de mi país no debe esperar pasivamente, sino que debe convertir la pasividad en iniciativa y buscar contramedidas activas. , para mejorar el nivel de servicio de la industria de consultoría de supervisión de mi país lo antes posible. El autor cree que debemos partir tanto del nivel macro como del micro. A nivel macro, el país necesita acelerar aún más la reforma del sistema de economía de mercado y utilizar el mercado para cultivar activamente una demanda de alto nivel de servicios de consultoría de supervisión}}l,}iJ, incitando así a las empresas de consultoría de supervisión a mejorar activamente sus propios supervisión de niveles de consultoría para adaptarse a la demanda del mercado. Desde una perspectiva micro, en los próximos años, es necesario llevar a cabo reformas importantes en las actuales empresas consultoras de supervisión, explorar y aprender activamente tecnología de ingeniería avanzada y experiencia en gestión, y mejorar la competitividad del mercado. Podemos partir de los siguientes aspectos:
En primer lugar, atraer y cultivar activamente talentos de consultoría de ingeniería de alto nivel y establecer un equipo de talentos de consultoría de ingeniería de alta calidad. Sin talentos de alta calidad, es imposible brindar servicios de consultoría de ingeniería de alta calidad. Por un lado, las empresas consultoras de ingeniería de supervisión pueden cooperar con poderosas empresas consultoras de ingeniería extranjeras para supervisar y consultar sobre algunos proyectos importantes, aprender y comprender sus mecanismos operativos, técnicas y métodos de gestión y cultivar talentos de consultoría de ingeniería de alto nivel. Por otro lado, se pueden presentar algunos talentos de alto nivel que trabajan en reconocidas empresas de consultoría de ingeniería en el extranjero y se pueden cultivar talentos de alto nivel a través de intercambios de trabajo.
En segundo lugar, ampliar activamente el alcance del negocio de consultoría de supervisión e implementar la gestión de proyectos de ciclo de vida completo. [4] Una de las principales razones del bajo nivel de consultoría de ingeniería de las empresas consultoras de supervisión en mi país es que el contenido de la supervisión se limita principalmente a la supervisión in situ durante la etapa de construcción, con un alcance comercial único y bajo contenido técnico. Es necesario extender el negocio de consultoría de ingeniería a las etapas iniciales y finales del proyecto, expandir activamente el financiamiento del proyecto, los estudios de viabilidad, la planificación del proyecto, la evaluación del proyecto, la planificación de la operación del proyecto, la evaluación posterior al proyecto y otros servicios, e implementar la vida útil del proyecto. gestión del ciclo. Iniciar estos negocios puede no ser rentable en el corto plazo, lo que requiere que sacrifiquemos adecuadamente los intereses de corto plazo para obtener oportunidades de desarrollo de largo plazo.
Finalmente, expandir activamente el mercado de consultoría de ingeniería en el extranjero. Podemos utilizar proyectos de ayuda exterior y proyectos de inversión en el extranjero como puntos de avance para expandir el mercado de consultoría de ingeniería en el extranjero. De esta manera, las empresas consultoras de ingeniería de supervisión de nuestro país pueden familiarizarse y comprender rápidamente varios métodos y prácticas de consultoría de ingeniería internacional y cultivar un grupo de talentos senior internacionalmente competitivos en un corto período de tiempo, mejorando así en gran medida la competitividad integral de nuestra Empresas consultoras de ingeniería de supervisión del país.
Referencia
Feng Jianbo, Ge Yajun, Li Chengzhe. El impacto de la adhesión de China a la OMC en las zonas económicas especiales costeras y las zonas de desarrollo de China y la selección de contramedidas. World Economic Papers, 2006 54 38+0 C2 & gt;
[2] Materiales de capacitación para ingenieros de supervisión nacional. Introducción a la Ingeniería de Supervisión de Construcción[M]. Beijing: Prensa de la industria de la construcción de China, 1997.
[3] Versión FIDIC. Traducido por Zhang Zhou Kerong. Guía de aplicación del acuerdo de servicio estándar del propietario/ingeniero consultor M]. Prensa de la industria de la aviación de Beijing, 1995.
[4] Jaafari, Ali, Maniwan. Una síntesis de un modelo de gestión de proyectos de ciclo de vida completo [J]. 2000, Vo1.15:26-38.
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