¿Investigación sobre la gestión de la cadena de suministro en la industria de la construcción de ingeniería?
1. Cadena de suministro y gestión de la cadena de suministro.
1. El concepto de cadena de suministro se originó en la industria manufacturera en la década de 1980. Se refiere a la red de oferta y demanda que conecta a proveedores de materias primas, transportistas, fabricantes, mayoristas, minoristas y consumidores finales en torno a las empresas centrales a través del control del flujo de información, la logística y el flujo de capital durante la producción y circulación de bienes. (Consulte el sitio web de Architecture Chinese)
Este concepto tiene tres significados: (1) Las actividades formadoras de valor de las mercancías incluyen la fabricación, el procesamiento, la compra, la circulación y las ventas, con el propósito de crear y proporcionar valor. a los consumidores. (2) El tramo de la cadena de suministro comienza en las empresas que proporcionan materias primas, pasa por todas o parte de las empresas entre fabricantes, distribuidores, mayoristas, centros de distribución y minoristas, y finalmente llega a los consumidores. (3) Existe una relación ascendente y descendente entre las empresas en la cadena de suministro. La red formada por estas empresas en el orden del flujo de productos básicos es la cadena de suministro del producto básico.
La cadena de suministro es el producto de una producción en masa socializada y una forma importante de organización de la circulación y marketing. Con las ventajas de una alta organización del mercado y operación a gran escala, conecta orgánicamente la producción y el consumo, y tiene un papel rector directo en la producción y la circulación.
2 Gestión de la cadena de suministro. La gestión de la cadena de suministro incluye todas las actividades de planificación y gestión, así como todas las actividades de gestión logística que implican adquisiciones, subcontratación y conversión. Es decir, planificar, organizar, coordinar y controlar el flujo de información, la logística, el flujo de capital, el flujo de valor y el flujo de trabajo en la cadena de suministro. Es un modelo de gestión integral de todos los elementos y de todo el proceso desde proveedores, pasando por transportistas, fabricantes, mayoristas y minoristas hasta consumidores finales. La gestión de la cadena de suministro es esencialmente la integración de la gestión de la oferta y la demanda dentro de una empresa y entre empresas.
El objetivo de la gestión de la cadena de suministro es establecer un sistema de suministro de productos básicos optimizado y eficiente a lo largo de toda la cadena de suministro, desde la adquisición, el procesamiento y la producción de materias primas, hasta la distribución y distribución hasta las ventas de productos a los clientes, reduciendo así el costo de toda la cadena de suministro, mejorando enormemente la eficiencia operativa y mejorando los niveles de servicio a los clientes.
2. Cadena de suministro de la industria de la construcción de ingeniería
1. Características básicas de la industria de la construcción de ingeniería. La industria de la ingeniería y la construcción es diferente de la manufactura. Sus productos no son artículos independientes, sino instalaciones de ingeniería con espacio fijo, gran volumen y procesos de producción similares. Los tipos de ingeniería se pueden dividir en productos de ingeniería como conservación de agua, industria, productos químicos, petroquímicos, construcción de viviendas, carreteras, puentes, etc., pero cada tipo de productos de ingeniería se puede subdividir en excavación de tierra, producción de estructuras de acero y vertido de hormigón armado. , instrumentación eléctrica y tuberías. Flujo de procesos en el proceso de producción de contenedores, instalación de maquinaria y equipos, etc. Aunque hay muchos tipos de proyectos, una característica común de *** es que cada proyecto se lleva a cabo de acuerdo con los procedimientos de establecimiento, financiamiento, diseño, licitación, adquisición, construcción y aceptación del proyecto. Al mismo tiempo, la industria de la construcción de ingeniería tiene las siguientes características básicas: (1) gran escala de productos, ciclo de producción largo, muchas unidades de construcción y coordinación de gestión compleja (2) los productos son diversos y no repetitivos, y generalmente se producen; en piezas únicas.
El diseño y la construcción deben determinarse en función de las condiciones del sitio; (3) los productos se producen y utilizan en el mismo lugar y la demanda de logística interna (barras de acero, cemento, arena, ladrillos, mecánica). equipo, etc.) es grande y las condiciones de almacenamiento son relativamente simples. El flujo logístico de salida (movimiento de tierras) cambia con las condiciones del sitio y el tiempo de demanda se concentra (4) La industria de la construcción de ingeniería es una industria intensiva en mano de obra, que requiere grandes cantidades de recursos humanos y el contenido técnico de los trabajadores es relativamente bajo; (5) Las actividades de producción y operación de la industria de la construcción de ingeniería Tiene las características de etapa y liquidez. Hay muchos factores que afectan la seguridad de la producción. Se ven muy afectados por las condiciones naturales, tienen muchos factores inciertos y es difícil de gestionar.
2 Ingeniería de la cadena de suministro de la industria de la construcción.
Según las características de la industria de la construcción de ingeniería, en comparación con la industria manufacturera, la cadena de suministro de la industria de la construcción de ingeniería se puede definir como: en la construcción de ingeniería, con la empresa contratista general como empresa principal, mediante el control del flujo de información, logística y capital, ingenieros de diseño, consultores. Los ingenieros, proveedores de materiales, subcontratistas de ingeniería, subcontratistas de mano de obra, proveedores de equipos, arrendadores de equipos y propietarios están conectados en un modelo de red general de oferta y demanda.
Las características de la industria de la construcción de ingeniería determinan que, además de las características generales de la cadena de suministro de fabricación, esta cadena de suministro también tenga sus propias características: (1) La construcción de ingeniería es una producción típica basada en pedidos, y demanda del producto El propietario (propietario) juega un papel importante en la cadena de suministro. El propietario es tanto el iniciador como el beneficiario del proyecto. Esta doble función le permite no sólo proporcionar financiación por etapas para mantener toda la cadena de suministro funcionando sin problemas, sino también supervisar la calidad del trabajo. (2) Debido a la singularidad y fluidez de la producción de ingeniería y construcción, las empresas nodos en la cadena de suministro son relativamente flexibles y la relación entre oferta y demanda es temporal.
3. Gestión de la cadena de suministro en la industria de la construcción de ingeniería
(1) Los objetivos de la gestión de la cadena de suministro en la industria de la construcción de ingeniería. El objetivo de la gestión de la cadena de suministro en la industria de la construcción de ingeniería es centrarse en la empresa central e integrar todas las empresas nodos en la cadena de suministro para lograr la integración, coordinación, integración y sincronización de todo el sistema de construcción, operación y logística. Es decir, desde la licitación del proyecto, el diseño, la consultoría, la adquisición de materiales, el arrendamiento de equipos, la adquisición, la construcción del proyecto, hasta la finalización, aceptación y entrega del proyecto al propietario, todos los eslabones trabajan juntos de manera eficiente a través del sistema de gestión de información de la cadena de suministro para formar una solución óptima. sistema de construcción y operación del proyecto, reducir el costo logístico y el costo de construcción de toda la cadena de suministro, mejorar la calidad del proyecto, acortar el período de construcción, mejorar los beneficios económicos de toda la cadena de suministro y al mismo tiempo mejorar el nivel de servicio a los propietarios. y cumplir con los requisitos del propietario.
(B)Beneficios de la gestión de la cadena de suministro en la industria de la construcción. La gestión de la cadena de suministro en la industria de la construcción de ingeniería puede reducir los costos de logística y de construcción en todo el canal, hacer que la industria de la construcción de ingeniería sea más competitiva, mejorar los niveles de servicio para los propietarios y crear ventajas de valor.
1. Reducir los costos de inventario. El costo logístico de la gestión de la cadena de suministro en la industria de la construcción de ingeniería es principalmente para reducir los costos de inventario. En las relaciones comerciales tradicionales, existe una falta de comunicación y cooperación entre las empresas ascendentes y descendentes de la cadena de suministro. Los proveedores de materiales no conocen el estado y la velocidad del consumo de materiales por parte de los trabajadores de la construcción, ni saben cuándo los trabajadores realizan los pedidos. Por tanto, la organización de la producción y el suministro sólo puede basarse en su propio juicio subjetivo. Asimismo, el constructor no conoce el estado del inventario del proveedor ni si el proveedor puede entregar los bienes en el momento oportuno. Sólo pueden confiar en sus propios datos para determinar las cantidades de los pedidos. Dado que la información sobre oferta y demanda en la cadena de suministro no se puede compartir y la transparencia del canal no es alta, el "efecto látigo" de los errores de información sin duda aumentará la incertidumbre en el canal de suministro. Para asegurar el suministro y mantener la producción, las empresas tienden a aumentar su inventario, lo que no solo consume mucho capital de trabajo, sino que también provoca un aumento en los costos de inventario.
En una gestión eficaz de la cadena de suministro, la situación anterior se puede evitar. A través del sistema de gestión de información de la cadena de suministro y el EDI, todas las partes pueden compartir información y datos sobre producción, ventas, inventario y distribución. Cada miembro de la cadena de suministro puede comprender de manera rápida y clara la logística, el transporte y la distribución en tránsito, el inventario, la demanda de los clientes, etc. de todo el canal, lo que reduce en gran medida los riesgos e incertidumbres del canal. Sobre esta base, las empresas pueden ajustar instantáneamente la producción y distribución en función de la información sobre la oferta y la demanda del mercado, utilizando información para reemplazar el inventario.
2. Reducir los costes de construcción. El primer aspecto de la gestión de la cadena de suministro de la construcción de ingeniería es reducir los retrasos y las interrupciones del suministro por parte de las empresas ascendentes en la cadena de suministro y aumentar los costos de construcción causados por los cierres de las empresas descendentes mediante el intercambio de información. En segundo lugar, a través de la gestión integrada y la coordinación de la cadena de suministro, los ingenieros consultores, los ingenieros de diseño, los contratistas de ingeniería y los proveedores de materiales pueden obtener la información correspondiente durante la etapa de toma de decisiones del proyecto, comprender y evaluar las expectativas del propietario para el proyecto y sus aspectos legales. Terreno de construcción. Con la capacidad de apoyo en términos de capital de trabajo y otros aspectos, podemos proponer varios planes de optimización y combinación, mejorando así la cientificidad y la constructibilidad del plan de diseño, logrando los efectos de reducir los costos del proyecto, acortar el período de construcción. mejorar la calidad del proyecto y reducir los riesgos.
(3) Procesos de negocio de gestión de la cadena de suministro en la industria de la construcción de ingeniería.
La gestión exitosa de la cadena de suministro requiere cambiar el modelo anterior de gestionar un solo proceso por gestionar una serie de procesos integrados. Su propósito es permitir que los gerentes de empresas en cada nodo de la cadena de suministro utilicen un lenguaje unificado y cooperen de manera efectiva basándose en el valor de los procesos comerciales estandarizados.
La gestión de la cadena de suministro en la industria de la ingeniería y la construcción implica cinco procesos comerciales principales. Los cinco procesos son: (1) gestión de licitaciones de proyectos; (2) gestión de servicios al propietario; (3) gestión de procesos de construcción; (4) gestión de relaciones entre proveedores y subcontratistas;
1. Gestión de licitaciones de proyectos. El proceso de gestión de licitaciones de proyectos proporciona una comprensión integral de la información y los materiales relacionados con el propietario, los competidores y los proyectos de licitación. A través de este paso, los gerentes pueden comprender la solidez del propietario, su solvencia crediticia, el estado de aprobación del proyecto, la implementación de fondos y equipos importantes, el nivel de gestión de los competidores y la solidez de la construcción, y toda la información contenida en los documentos de licitación. El propósito es formular estrategias de licitación razonables, mejorar la tasa de adjudicación de licitaciones y evitar riesgos de manera efectiva mediante el análisis, procesamiento y evaluación de esta información.
2. Gestión de servicios al propietario. La gestión del servicio al propietario muestra la actitud de la empresa hacia los propietarios. Los servicios para propietarios incluyen informar periódicamente a los propietarios sobre el diseño, adquisiciones, calidad, cronograma de construcción, costos y diversos temas que les preocupan, brindarles todo tipo de información en tiempo real que quieran saber, establecer una buena relación con los propietarios y obtener apoyo financiero continuo de los propietarios.
3. Gestión del proceso constructivo. La gestión del proceso de construcción incluye actividades relacionadas con las siguientes actividades productivas: preparación preliminar del proyecto, adquisición, transporte y almacenamiento de materiales, organización y coordinación de la construcción por profesión, gestión y control de la calidad del proyecto y aprobación de unidades de diseño y propietarios. El propósito de este proceso es completar la construcción del proyecto al menor costo total posible y acortar el período de construcción garantizando al mismo tiempo la calidad del proyecto y el período de construcción.
4. Gestión de las relaciones con proveedores y subcontratistas. El proceso de gestión de relaciones con proveedores y subcontratistas consiste en cómo seleccionar proveedores y subcontratistas adecuados (los mismos valores corporativos, pensamiento estratégico, confianza mutua y cada ventaja competitiva central disponible) y establecer un mecanismo de coordinación oportuna de contradicciones y conflictos. Core Enterprises desarrolla planes estratégicos con proveedores y subcontratistas al comienzo de un proyecto y coordina la construcción y adquisiciones con proveedores y subcontratistas antes de que se complete el diseño del proyecto. El propósito es establecer y mantener asociaciones a largo plazo con proveedores y subcontratistas, reducir en gran medida los costos de adquisición y construcción, mejorar la calidad del proyecto y acortar el período de construcción.
5. Gestión del mantenimiento de ingeniería. El proceso de gestión del mantenimiento de ingeniería consiste en proporcionar al propietario tecnología de operación de ingeniería, métodos de mantenimiento y servicios de mantenimiento durante el período de garantía posterior a la finalización del proyecto. Su propósito es brindar servicios de alta calidad, salvaguardar los derechos e intereses de los propietarios, mejorar la reputación corporativa y ganar reconocimiento en el mercado.
Referencias:
1 James R. Stocker, Douglas M. Lambert, Shao Xiaofeng, traductor. Gestión logística estratégica[M]. Prensa de Economía y Finanzas de Beijing China 2003.
2 Lu Lining y Li. Discusión sobre la gestión de la cadena de suministro en la industria de la construcción [J]. Ingeniería Industrial, 2002, (6).
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