Cómo establecer un mecanismo de incentivo y restricción a largo plazo para los altos directivos
(1) Mecanismo de incentivos de recompensa
Los incentivos de compensación para los altos directivos generalmente consisten en salario fijo, acciones y opciones sobre acciones, planes de pensiones, etc. Entre ellas, la ventaja del salario fijo es que es estable, confiable y libre de riesgos, y puede usarse como garantía básica, pero carece de flexibilidad e incentivos.
(2) Mecanismo de incentivos de los derechos de control corporativo
Los derechos de control corporativo generalmente tienen un efecto motivador en los altos directivos, dándoles el privilegio de disfrutar del consumo de trabajo y brindar beneficios a los altos directivos. obtener beneficios materiales más allá de los incentivos de recompensa formales. Porque la utilidad de los altos directivos no son sólo los bienes monetarios, sino también los bienes no monetarios, como oficinas lujosas, empleados deseables, atracciones turísticas oficiales, etc.
Mecanismo de incentivo para ventajas residuales
Los derechos de control residual se refieren al poder que no está claramente especificado en el contrato de antemano sobre cómo utilizarlo. Es el poder de decidir cómo. utilizarlo más allá de los fines especiales especificados en el contrato final de derechos sobre los bienes. Los derechos de control restantes generalmente pertenecen al consejo de administración representativo del propietario, como el nombramiento y destitución de directores generales, inversiones importantes, fusiones y subastas y otros derechos de toma de decisiones estratégicas. El control residual determina el otorgamiento del control corporativo.
(4) Mecanismo de incentivo a la reputación o al honor
Además de los incentivos materiales, también existen incentivos espirituales en el gobierno corporativo. Los altos ejecutivos de la empresa siempre han dado gran importancia a la reputación a lo largo de sus largas carreras. Una buena reputación profesional es un factor importante para motivar a los altos directivos a trabajar duro. En primer lugar, la reputación o el honor permiten a los altos directivos obtener elogios y estatus social, dándoles una sensación de logro y satisfacción psicológica. En segundo lugar, la fama y el honor traerán dinero mañana. Existe una relación de sustitución entre las ganancias monetarias esperadas y la reputación de los altos directivos.
(5) Mecanismo de incentivos de contratación y despido
Los incentivos de contratación y despido por el comportamiento de los altos directivos se logran a través de la competencia en el mercado de directivos, donde los propietarios del capital seleccionan libremente a los directivos realizados. . Los gerentes contratados no sólo tienen que soportar la presión competitiva del mercado de gerentes externos, sino también lidiar con las amenazas competitivas de los subordinados internos de la empresa, lo que hace que los gerentes contratados enfrenten la crisis potencial de ser despedidos. La reputación es a menudo una condición importante para la contratación o el despido de directivos. Cuanto más valoran los altos directivos su reputación, mayores serán los efectos incentivadores de la contratación y el despido.
(6) Sistema de incentivos al conocimiento
Proporcionar a los altos directivos oportunidades para actualizar sus conocimientos y adquirir nueva información, mejorando así sus capacidades empresariales y su confianza en sí mismos. Por ejemplo, los enviamos periódicamente a colegios y universidades para que realicen estudios adicionales, les brindamos oportunidades para comunicarse y aprender con varios expertos, académicos y profesores en el mismo campo, establecer una red de información eficiente y suscribirnos a libros, periódicos y publicaciones relevantes. y revistas.
Mecanismo de restricciones:
Desde la perspectiva de las restricciones internas, la primera es la carta. Los estatutos de la empresa son los estatutos de la empresa y pueden limitar el comportamiento de los altos directivos de la empresa. El segundo son las limitaciones contractuales. Cualquiera que trabaje para la empresa debe firmar un contrato y el contrato debe ser muy estricto. El tercero son las restricciones de preferencia. No todos los altos directivos aman el riesgo, trabajan duro por dinero o tienen "sentimientos nobles". Por lo tanto, las restricciones de preferencia son muy importantes; la cuarta son las restricciones institucionales. Establecer la junta directiva de la empresa en una organización que realmente pueda desempeñar un papel en las operaciones de la empresa y en quinto lugar, las limitaciones se reflejan en los incentivos.
Desde la perspectiva de las limitaciones externas, la primera son las limitaciones legales. El derecho de sociedades regula la conducta general de una empresa, pero no limita los intereses principales de la empresa. Por lo tanto, se deben establecer leyes pertinentes sobre capital humano. Los directivos profesionales y los empresarios son grupos sociales muy importantes y deben estar regulados y ajustados por las leyes correspondientes. En segundo lugar, existen limitaciones del mercado. Para mejorar el mercado de capital humano, el reclutamiento y selección de altos directivos debe tener estándares claros y un alcance definido; la tercera son las limitaciones morales. Cualquier alto directivo debe tener ética profesional; finalmente, están las limitaciones de los medios de comunicación. Pero hay que elegir un buen punto de partida. El objetivo final es asegurar el desarrollo de la empresa, no conseguir un determinado efecto noticia.