Red de Respuestas Legales - Derecho de patentes - ¿Cuáles son los principales riesgos en el campo de la construcción de ingeniería?Los principales riesgos en el campo de la construcción de ingeniería son\x0d\1. Puntos de riesgo de la licitación\x0d\ Poner fin al "negro". "Operaciones de caja" y prevenir ofertas relacionadas en el proceso de licitación. , marca de formulario, marca adjunta y otros fenómenos de falsificación. Revisar estrictamente las calificaciones de las personas jurídicas, los niveles de calificación, el desempeño de calidad y la reputación social de las unidades licitadoras, y poner fin al fenómeno de "vender carne de oveja a cabezas de perro". Implementar estrictamente el sistema de selección aleatoria de expertos en evaluación de ofertas, divulgación justa de información y resultados de evaluación de ofertas, y aceptar la supervisión social y pública. \x0d\2. Puntos de riesgo de gestión de la unidad de construcción \x0d\ 1), personal y equipo mecánico \x0d\ Inspeccionar y verificar estrictamente las calificaciones del personal de la unidad de construcción ganadora de acuerdo con los documentos de licitación para garantizar que el personal prometido en la oferta esté realmente presente. Al mismo tiempo, supervisar la unidad de construcción para formular sistemas de gestión específicos tales como adquisición de materiales y equipos, uso de fondos, arrendamiento de maquinaria y subcontratación de proyectos. , y fortalecer la supervisión y gestión de los vínculos antes mencionados. \x0d\2), Visa de cambio de ingeniería \x0d\ El diseño del cambio de ingeniería debe ser organizado por el propietario del proyecto, la unidad de diseño original y el supervisor * * * para organizar la unidad de construcción para estudiar el plan conjuntamente. se presentará para su aprobación de acuerdo con los procedimientos prescritos. Al medir y pagar movimientos de tierras, puentes, alcantarillas, proyectos ocultos, etc. De acuerdo con el avance del proyecto, es estrictamente necesario acreditar que los materiales están completos. Será efectivo solo si la construcción, supervisión, auditoría de seguimiento y firmas de los líderes del proyecto están completas para asegurar la operación estandarizada de los fondos. . \x0d\3), Sistema interno de gestión de fondos\x0d\ Los fondos de construcción deben contabilizarse en estricta conformidad con las normas pertinentes. Los fondos de construcción deben destinarse a fines especiales y almacenarse en cuentas especiales. Quedan estrictamente prohibidas la interceptación, ocupación y apropiación indebida. Al mismo tiempo, se aclara el uso de los fondos y la autoridad de aprobación, y la asignación de fondos se vincula al progreso y la calidad del proyecto. Pague estrictamente de acuerdo con el contrato y no pague favores del proyecto. \x0d\3. Puntos de riesgo de la unidad de supervisión \x0d\ Como agencia de supervisión profesional encomendada por el propietario, la unidad de supervisión tiene mayores derechos en la construcción del proyecto y es el objetivo principal de la unidad de construcción. Por sus propios intereses económicos, hicieron todo lo posible por tomar atajos e inflar la cantidad del proyecto. Para lograr el objetivo, el método principal es hacer todo lo posible para ganarse a los supervisores de corrosión, firmar por sus proyectos inferiores y firmar por sus cantidades infladas de proyectos. Por lo tanto, es un paso importante para que el líder del proyecto fortalezca la supervisión y gestión de la unidad de supervisión. \x0d\1), Supervisores\x0d\ Fortalecer la revisión de calificaciones de los supervisores, evitar que las empresas supervisoras utilicen supervisores a tiempo parcial y eliminar fundamentalmente los "supervisores errantes". La asignación racional de supervisores no debe basarse en la búsqueda unilateral de la cantidad de supervisores ignorando la calidad de los supervisores. Un ingeniero de supervisión responsable de 1 persona puede gestionar un proyecto de firme o pavimento de 10 km, pero un ingeniero de supervisión irresponsable de 10 km puede no ser capaz de gestionar un proyecto de firme o pavimento de 1 km. Es necesario prohibir la estipulación de que el precio más bajo gane la licitación en el método de licitación de supervisión, para que las buenas empresas de supervisión puedan ganar dinero y los ingenieros de supervisión excelentes puedan recibir salarios altos. Al estandarizar el comportamiento del mercado, atraemos talentos experimentados y de alta calidad para unirse al equipo de supervisión. Si el salario del supervisor es alto y la administración es estricta, los empleados se moverán de manera ordenada, amarán su trabajo y valorarán su carrera. Por lo tanto, la asignación racional de supervisores y el gasto razonable de los fondos de supervisión son las formas fundamentales de eliminar la corrupción en la supervisión. \x0d\2), Poder de supervisión\x0d "El poder absoluto conducirá inevitablemente a la corrupción absoluta". Si el propietario del proyecto no refuerza el control de los derechos de supervisión, se crearán condiciones convenientes para que se produzca "corrupción". El seguimiento de los derechos de supervisión debe partir de vínculos que fácilmente conducen a la corrupción, como "tomar atajos", "cambios falsos", "informes falsos sobre las cantidades de los proyectos", etc. El primero es introducir pruebas de terceros en la supervisión de las pruebas de materiales y de productos terminados. La industria del proyecto verifica exhaustivamente los datos de autoinspección de la unidad de construcción, la unidad de supervisión y la unidad de pruebas de terceros, y confirma cuando los tres. Los datos de los partidos son básicamente consistentes. En segundo lugar, el líder del proyecto debe revisar el formulario de aceptación del proceso firmado por el supervisor para evitar la colusión entre el supervisor y la unidad de construcción. En tercer lugar, controlar estrictamente las mediciones de ingeniería y los cambios de ingeniería. En principio, la medición debería basarse estrictamente en la cantidad ofertada. Los propietarios de todos los cambios deben participar en la revisión y confirmación, y organizar un equipo de revisión de expertos para realizar valoraciones in situ sobre los cambios importantes. \x0d\4. Puntos de riesgo de la gestión de líderes de proyectos \x0d\ Controlar estrictamente la gestión de los líderes de proyectos desde una perspectiva institucional, llevar a cabo una educación exhaustiva sobre la integridad y eliminar el fenómeno de que los empleados "coman, tomen, se queden atascados y pidan cosas". No se permite la venta de materiales, la introducción de equipos de construcción, la contratación de obra privada, etc. , implementar un sistema de denuncia honesto y aceptar la supervisión social. En segundo lugar, supervisar los derechos del líder del proyecto. Todas las visas deben ser confirmadas por más de dos personas para evitar "una palabra".