¿Cuáles son las desventajas de las empresas familiares? ¿Cómo mejorar?
La simplificación de la estructura de capital en 1.1 no favorece la expansión de la escala empresarial. La propiedad empresarial y los derechos de gestión altamente concentrados definen el negocio.
La simplificación de las entidades de inversión industrial dificulta que las empresas absorban capital externo. Con recursos limitados dentro de la familia, es difícil satisfacer las necesidades de las empresas
Las necesidades de la expansión industrial.
1.2 La toma de decisiones no científica no favorece la supervivencia a largo plazo de la empresa. En la mayoría de las empresas familiares tradicionales, no sólo las decisiones comerciales importantes, sino incluso la mayoría de las decisiones de gestión general del día a día las toman los padres de la empresa familiar.
1.3 Los derechos de propiedad no están claros. El fenómeno de los derechos de propiedad ambiguos en las empresas familiares es común, que se manifiesta en: derechos de propiedad poco claros entre los miembros de la familia
debido al concepto legal débil y la influencia de los conceptos de "armonía familiar" y "armonía". "En la cultura tradicional china, los derechos de propiedad generalmente no se dividen cuando se establece una empresa, lo que tarde o temprano traerá una crisis al desarrollo de la empresa, e incluso la llevará a su fin. "La relación entre las empresas familiares y los derechos de producción externos no está clara. Para obtener apoyo gubernamental, algunas empresas a menudo se convierten en empresas "red hat" o "falsas colectivas" al afiliarse a empresas estatales o colectivas. Esto puede conducir a derechos de propiedad disputas, aumento de los gastos operativos empresariales.
1.4 Opacidad financiera y dificultades financieras. Las empresas familiares clásicas son inherentemente "cerradas" y es difícil para los externos comprender el estado y las condiciones financieras de la empresa. el costo de los préstamos de las empresas familiares clásicas es significativamente más alto que el de las empresas estatales, y la tasa de interés de los préstamos suele ser entre 2 y 3 puntos porcentuales más alta que la tasa de interés básica de los préstamos del banco. Además, sus activos fijos son limitados y los préstamos. En su mayoría, los préstamos a corto plazo solo pueden satisfacer la demanda, lo que aumenta los costos disfrazados. Algunas empresas incluso obtienen capital del "mercado negro", que tiene altas tasas de interés y altos riesgos. ser aún peor.
1.6 Este siempre ha sido el problema del "sucesor". Preocupa a innumerables empresas familiares. Los estudiosos que han estudiado la historia de las empresas familiares han descubierto que al menos el 80% de las empresas familiares se transfieren. toda su riqueza para la siguiente generación muere en la segunda generación, y sólo el 13% de las empresas familiares son heredadas por la tercera generación. Como dice el refrán: "Una generación inicia un negocio, la segunda generación permanece en el negocio y la tercera". La generación fracasa". Además, los talentos excelentes no pueden provenir todos de la misma familia. Incluso si hay excelentes herederos, los "padres" serán tomados por sorpresa.
1.7 Otros. La empresa familiar clásica en sí es un sistema de supervisión defectuoso, y las reglas y regulaciones de la empresa son inútiles para los miembros de la familia, lo que hace que los "padres" de la empresa deambulen entre los lazos y sistemas familiares, lo que afecta el trabajo. La mayoría de las empresas familiares clásicas no han formado una cultura corporativa, no lo hacen. preste atención a los beneficios sociales, explote a los miembros que no son de la familia y la relación entre el trabajo y el capital se haya deteriorado.
2. talentos o la absorción de inversión externa, hay dos situaciones: una es que una familia todavía tiene una participación mayoritaria en la empresa y confía a expertos o empresas externos para operar la empresa objetivo, es decir, el modelo de "alta propiedad y bajo control". En este modelo, debido a que la familia tiene la participación mayoritaria en la empresa, tiene el control sustancial en última instancia sobre la empresa. La otra es que una familia pierde su participación mayoritaria para absorber la inversión extranjera, pero aún controla firmemente la empresa. formación de control sustantivo. Modelo "baja propiedad-alto control".
2.1 La cultura corporativa es una expresión concentrada de la perspectiva espiritual y las creencias internas de todos los empleados de la empresa. Familia, la cultura corporativa de una empresa familiar es difícil de formar, inevitablemente tiene un fuerte sabor familiar y es difícil para los miembros que no pertenecen a la familia integrarse en ella y formar una cultura corporativa cohesiva. Es difícil establecer un mecanismo científico de restricción e incentivos porque es difícil formar una cultura empresarial familiar. El sistema de incentivos sólo puede vincularse al dinero. Dado que el dinero está en manos de la familia, es fácil caer en malentendidos. de pensar siempre en el dinero cuando se trata de recompensas. Además, el mecanismo de incentivos de una empresa familiar es subjetivo y arbitrario. Es imposible establecer un sistema de incentivos científico sin prestar atención a las necesidades de los directivos en otros aspectos.
2.3 El mecanismo del empleo está atrasado. Principalmente manifestado en: 1. Valorar la lealtad sobre el talento. 2. Los empleadores no tienen planes a largo plazo y generalmente no capacitan a los empleados, no visitan ni estudian y no realizan inspecciones reales. 3. Los talentos de alta tecnología y de gestión no reciben el debido estatus y respeto. Siempre sienten que "trabajar" para otros no favorece el desarrollo de sus propios talentos.
2.4 La trampa correcta para los padres profesionales. A los "padres" corporativos generalmente les resulta difícil aceptar la realidad de retirarse de la posición más alta de la empresa, por lo que no están dispuestos a ceder sus derechos prematuramente y dejar que personas nuevas y más capaces asuman su puesto. Los "padres" corporativos a menudo no pueden manejar la relación entre descentralización y centralización del poder, y a menudo terminan en la situación embarazosa de "querer reunirse pero no poder dejarlo ir".
Otros materiales de referencia: Análisis de fallos y avances en el modelo de gestión familiar.
Sobre los pros y contras de la gestión familiar en las pequeñas y medianas empresas
Desventajas y contramedidas de la gestión familiar en la empresa privada
Problemas y contramedidas existentes en gestión familiar de empresas chinas
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