¿Introducción a la Red de Licitaciones y Adquisiciones de Shandong?
Descripción general de la Red de Contratación Centralizada del Gobierno de Shandong;
El Centro de Contratación del Gobierno Provincial de Shandong (en adelante, el Centro) se establece de conformidad con la "Ley de Contratación Pública del Pueblo República de China" y los "Ajustes del Comité de Organización y Establecimiento Provincial de Shandong La agencia ejecutiva de adquisiciones centralizada del gobierno provincial establecida de conformidad con las disposiciones pertinentes del "Aviso sobre el sistema de gestión de adquisiciones gubernamentales de las agencias provinciales" (Lu Bianfa [2003] No. 13).
En los últimos años, el centro se ha centrado en los objetivos laborales de servir a la economía, mejorar los medios de vida de las personas, garantizar las operaciones gubernamentales y construir una sociedad armoniosa. Guiado por la perspectiva científica sobre el desarrollo, el centro se ha adherido. a los principios de contratación legal, servicios de alta calidad, operaciones estandarizadas e integridad y eficiencia. El propósito del trabajo es implementar concienzudamente la ley de contratación pública, realizar activamente funciones de contratación centralizadas, fortalecer continuamente la construcción del sistema, mejorar los mecanismos operativos y estandarizar. procedimientos operativos, ampliar la escala de adquisiciones, mejorar la eficiencia de las adquisiciones, innovar los métodos de adquisiciones, enriquecer los medios de adquisiciones y centralizar el trabajo de adquisiciones. El centro ha ganado sucesivamente honores como "Premio Nacional de Civilización Juvenil", "Unidad Civilizada Provincial" y "Organización Avanzada del Partido de Base de Agencias de Nivel Provincial".
Para estandarizar aún más el trabajo de licitación y licitación en Shandong, se han formulado procedimientos operativos relevantes. Los contenidos específicos del flujo de trabajo de adquisiciones centralizado incluyen: (1) establecimiento del proyecto, (2) demostración del plan de adquisiciones. (3) preparación de documentos de adquisiciones, (4) Divulgación de información de adquisiciones y registro de ofertas, (5) Selección de expertos en evaluación de ofertas, (6) Contratación de notarios y supervisores, (7) Apertura de ofertas (cotización) y (7). Disposiciones específicas para la evaluación de ofertas (negociación), el proceso principal de evaluación de ofertas incluye:
(1) Revisión preliminar de los documentos de licitación. La revisión preliminar se divide en revisión de calificación y revisión de cumplimiento.
Comprobación de calificación. De acuerdo con las disposiciones de las leyes, reglamentos y documentos de licitación, se revisará el certificado de calificación y el depósito de la oferta en los documentos de licitación para determinar si el proveedor licitante está calificado para licitar.
Comprobación de cumplimiento. De acuerdo con las disposiciones de los documentos de licitación, se revisará la validez, integridad y adecuación de los documentos de licitación a los documentos de licitación para determinar si responden a los requisitos sustantivos de los documentos de licitación.
(2) Aclarar cuestiones relevantes. El comité de evaluación de ofertas puede exigir que el licitante haga por escrito las aclaraciones, explicaciones o correcciones necesarias (los expertos del comité de evaluación de ofertas firmarán) sobre el contenido de los documentos de licitación que no tenga un significado claro, sea inconsistente en cuestiones similares o tenga errores obvios por escrito. y cálculos. Las aclaraciones, explicaciones o modificaciones del postor se harán por escrito y estarán firmadas por su representante autorizado, y no excederán el alcance del documento de licitación ni cambiarán el contenido sustancial del documento de licitación.
(3) Evaluación comparativa. De acuerdo con los métodos y estándares de evaluación de ofertas especificados en los documentos de licitación, se llevarán a cabo evaluaciones comerciales y técnicas de los documentos de oferta que hayan pasado la revisión de calificación y la inspección de cumplimiento, y se llevarán a cabo comparaciones y evaluaciones integrales. En el caso de negociaciones competitivas, el equipo negociador y el proveedor negocian por separado. Según la cotización del proveedor, el contenido de la respuesta y el estado de la negociación, el equipo de negociación exige que cada proveedor no realice más de tres rondas de cotizaciones.
(4) Recomendar una lista de proveedores candidatos. El número de proveedores candidatos a postores seleccionados se determina en función de las necesidades de adquisición, pero debe organizarse en secuencia.
Si se adopta el método de oferta evaluada más baja, las ofertas se ordenarán de menor a mayor. Si las ofertas son iguales, se ordenan según el orden de indicadores técnicos. Si el comité de evaluación de ofertas considera que el precio de oferta más bajo o parte de las cotizaciones detalladas del proveedor candidato mejor clasificado es obviamente irrazonable o inferior al costo, puede afectar la calidad de los bienes y no puede ejecutar el contrato de buena fe, le exigirá que proporcione documentos escritos para explicar dentro del período prescrito y presente los materiales de respaldo pertinentes, de lo contrario, el comité de evaluación de ofertas podrá cancelar la calificación del licitante como candidato ganador y los proveedores candidatos ganadores serán reemplazados; en secuencia, y así sucesivamente.
Si se utiliza el método de puntuación integral, las puntuaciones se ordenarán de mayor a menor después de la evaluación. Si las puntuaciones son iguales, se ordenan de menor a mayor. Si la puntuación coincide con el precio de la oferta, las ofertas se ordenarán según el orden de los indicadores técnicos.
Si se adopta el método de rentabilidad, las puntuaciones del cociente se ordenan de mayor a menor. Si las puntuaciones del cociente son iguales, se ordenan de menor a mayor. Si la puntuación del cociente es igual al precio de la oferta, las ofertas se ordenarán según el orden de los indicadores técnicos.
(5)Escribir un informe de revisión. Los miembros del comité de evaluación de ofertas (equipo de negociación y consulta) emiten opiniones de evaluación de ofertas basadas en los registros de evaluación de ofertas originales y los resultados de la evaluación de ofertas firmados por todos los miembros de la evaluación de ofertas, y preparan un informe de evaluación de ofertas.
Información relacionada con Shandong Bidding Network:
Sitio web de adquisiciones centralizadas del gobierno de Shandong:/
Información de contacto de Shandong Bidding and Procurement Network: 400-001-7038.
Fax de Shandong Bidding and Procurement Network: 0531-87621197
Para obtener más información sobre cómo redactar ofertas y mejorar la tasa de adjudicación de ofertas, haga clic en la parte inferior del servicio de atención al cliente para realizar una consulta gratuita.