Cómo promover el PPT de gestión estandarizado

Promover una gestión estandarizada es un proceso sistemático, duradero y gradual. Porque la gestión estandarizada es la implementación y ejecución de estándares en el proceso de gestión, y la implementación de estándares no es solo una orden y norma públicamente vinculante como un código de conducta dentro del comportamiento o alcance de gestión prescrito. Al mismo tiempo, las normas también se basan en una gestión determinada y representan niveles de gestión y requisitos de calidad más altos. Por lo tanto, el proceso de realización de una gestión estandarizada es también un proceso de progreso en la gestión. Esto requiere un esfuerzo sostenido y progresivo. Las siguientes sugerencias son para su referencia.

1. Recopilar y centralizar la información de gestión estandarizada requerida, y analizar las condiciones para la gestión estandarizada según la situación específica. Primero, confirme si se cumplen la organización, los fundamentos de gestión y las condiciones para implementar los estándares, y seleccione el punto de partida para la gestión estandarizada o la implementación de estándares. En primer lugar, las normas que son adecuadas para su adopción (normas internacionales, normas nacionales, normas industriales, normas locales y normas empresariales; en segundo lugar, las áreas y tipos de normas que se adoptarán: normas técnicas, normas de gestión y normas laborales);

2. Con base en las realidades básicas de la gestión, formular científicamente planes de implementación y planes de gestión estandarizados. Debido a que la gestión estandarizada requiere el apoyo de una determinada base de gestión, y la selección de estándares de implementación es un proceso paso a paso de fácil a difícil, generalmente es imposible completar o alcanzar los objetivos de planificación en un corto período de tiempo. Por lo tanto, es necesario formular planes y planes científicos y razonables basados ​​​​en la base de gestión real, de punto a línea, de línea a superficie, comenzando desde los cimientos, de acuerdo con los planes y planes, avanzando perseverantemente y realizándolos gradualmente.

3. De acuerdo con las necesidades de planificación y planificación, establecer o mejorar el sistema de gestión, las instituciones, los mecanismos y las responsabilidades de la organización de normalización, y llevar a cabo la formación en conocimientos profesionales de normalización en los diferentes niveles de gestión. Incorporar la gestión estandarizada en las secuencias diarias de trabajo de gestión y convertirse en una parte integral del sistema y mecanismo de organización de gestión.

4. Implantar e implementar estándares según los requisitos de planificación y programa. Introducir normas en los procedimientos y procesos de trabajo de gestión y convertirlas en directrices de trabajo. Forme la base para una gestión estandarizada y operaciones estandarizadas, e incluso establezca un sistema de gestión estandarizado integral.

5. Con el progreso de la gestión estandarizada, continúe analizando y resumiendo los problemas y necesidades en la gestión estandarizada, seleccione adecuadamente y mejore oportunamente el nivel de implementación de los estándares, gradualmente tenga la capacidad de formular estándares por su cuenta. y complementar la formulación de estándares adecuados para las prácticas de gestión. Personalizar los estándares según sea necesario, mejorar el sistema de gestión de estándares y lograr una gestión estandarizada integral.

Se adjuntan los conceptos de las normas pertinentes como referencia.

Las normas son documentos establecidos para una conducta o alcance específico y aprobados por un organismo reconocido. Son órdenes y directrices vinculantes. Las normas, como documentos normativos de uso común y repetido para establecer un orden unificado, también son de gran importancia para maximizar el nivel medio de gestión y la calidad del trabajo.

El sistema de estándares actual de mi país se divide en cuatro niveles: estándares nacionales, estándares industriales, estándares locales y estándares empresariales. Entre ellas, las normas nacionales se dividen en normas obligatorias y normas recomendadas.

China actualmente adopta estándares internacionales (ISO), estándares nacionales chinos (GB), estándares industriales, estándares locales y estándares empresariales. Además, existe otro estándar, el Estándar del Consejo de Normalización de Ingeniería y Construcción (CECS), que es un estándar profesional.

Las normas se dividen en tres categorías: normas técnicas, normas de gestión y normas de trabajo.

Las normas técnicas son regulaciones unificadas que coordinan cuestiones técnicas repetitivas dentro de un alcance específico.

Los estándares de gestión son regulaciones unificadas para coordinar asuntos de gestión dentro de un alcance específico.

Los estándares laborales son regulaciones unificadas sobre los resultados del comportamiento laboral (laboral).